공장 이전 계획
우리의 노력이 효과적이려면 사전에 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 계획은 시간, 장소, 목적, 예상 효과, 예산 및 조치 방법을 명확히 기록한 계획입니다. . 그렇다면 훌륭한 계획은 어떤 모습일까요? 아래는 제가 작성한 공장 이전 계획입니다. 읽어보시기 바랍니다. 공장 이전 계획 1
기업의 경우 공장 이전 과정에서 항상 안전 문제가 가장 우선적이고 가장 기본적인 문제입니다. 이 과정에서 발생하는 안전 문제는 주로 인력 및 장비 설치의 안전과 재산의 안전입니다. . 각 부서의 리더와 전 직원은 안전을 핵심으로, 책임을 부여받고 업무 분담을 명확히 하여 다양한 업무를 수행해야 합니다.
1. 준비작업
1. 이전 일정을 적시에 발표하고, 이전 전 동원(안전, 생산, 생활) 작업이 이루어져야 한다.
2. 업무 분담은 명확해야 합니다. 각 부서는 지휘 담당자와 이전을 조정하고 참여하는 직원의 책임을 명확히 해야 합니다.
3. 장비 운반, 분해, 설치에 관여하는 인력에 대한 보호 조치를 마련해야 합니다(안전모, 안전 로프, 사다리 등)
4. 사용 도구 운송을 위해 문제를 검사하고 확인해야 합니다.
5. 회사 내에서 대형 장비와 통유를 취급할 때는 안전 조치를 취해야 하며, 유해 폐기물 처리는 환경 보호와 법률 및 규제 요건을 준수해야 합니다.
6. 각 부서의 장비를 이전하기 전에 이전 파트너와 함께 안전 기술 브리핑을 실시해야 합니다.
2. 장비 및 운영 안전
1. 이전 초기에는 각 부서별로 안전담당자를 배치하여 매일 현장점검을 강화하고, 불안전한 행동은 반드시 적시에 수정되었습니다.
2. 새 공장 구역에서 장비를 분해하고 설치 및 시운전하는 동안 건설은 전기 안전 규정에 따라 엄격하게 수행되어야 하며 정지 및 중단은 "폐쇄 금지"로 걸어야 합니다. 표시하고, 잘못된 동력 전달을 방지하기 위한 기술적 조치를 취해야 합니다. 장비 부서는 회사의 장비 부서 직원 및 제조업체 직원과 함께 안전 및 기술 브리핑을 수행해야 합니다.
3. 분해 및 운송 중에는 파이프와 라인을 보호해야 합니다. 결합된 장비를 분해, 조립할 때에는 분리된 조인트, 볼트, 너트, 위치결정핀 등을 돌려서 원래 위치에 삽입하여 혼란과 분실을 방지해야 합니다.
4. 장비의 절대적인 안전을 보장하려면 적절한 분해 도구를 선택해야 하며 함부로 사용해서는 안 됩니다.
5. 인양 및 하역 과정에서 장비가 부딪히지 않도록 적절한 리프팅 지점을 선택하고 와이어 로프와 와이어 사이의 접촉 지점에 보호 조치를 취해야 합니다.
6. 가급적 교차 작업을 피하고, 고소 작업 시에는 안전모를 착용하고 안전벨트를 착용해야 합니다. 장비 등급은 근로자를 교육해야 합니다)
7. 화재 예방 규정을 엄격히 준수하고 화염을 요구합니다. 작동 중에는 화재 예방 조치를 취해야 하며 화염 작동을 엄격히 금지해야 합니다. 가연성 및 폭발성 물질 주변.
8. 새 공장의 장비 설치 및 시운전은 기술 요구 사항을 충족해야 하며, 운영자는 작업 유형 및 직위 변경 시 현장 교육 및 훈련을 받아야 합니다.
3. 재산 안전
1. 공작기계, 사무실 내 모든 전기시설, 포장된 도면 및 문서는 버스 탑승 전 목록화 및 등록을 하여야 하며, 출발일을 기재하여야 합니다. 트럭 승무원이 목적지에 도착한 후 담당자는 운송 중인 품목의 안전을 보장하기 위해 번호, 브랜드 및 모델을 확인합니다.
2. 정밀 기기 및 사무 장비 트럭에 승하차할 때 조심스럽게 취급해야 하며, 운송 및 하역 시 손상을 방지해야 합니다. 작업은 필요할 때 안내를 제공할 수 있는 전담 인력이 처리해야 합니다.
3. 완제품을 창고로 운송할 때는 예방 조치를 취해야 하며, 운송 중 날씨 변화를 고려하여 비에 노출되지 않도록 해야 합니다.
4. 신규 현장 출입 후 보관 및 잠금이 필요한 물품은 야외에 보관해서는 안 됩니다. 귀중품이 있는 경우 각 부서에서 전담 인력을 배치해야 합니다. 동시에 예방 노력을 강화하기 위해 적시에 안전 부서에 연락하십시오.
IV. 인력 및 도로 교통 안전
1. 운송 및 적재에 참여하는 모든 차량은 교통 법규를 준수해야 하며, 안전 수업에서는 모든 지게차 운전자에게 특별 교육을 제공합니다.
2. 모든 부서에서는 신규 공장으로 이동할 때 직원을 대상으로 교통안전 특별교육을 실시해야 합니다.
3. 새 공장에 출입하는 직원의 차량은 지정된 장소에 주차해야 합니다.
4. 공장 내 차량의 주행 속도는 시속 30km를 초과할 수 없습니다.
5. 공장구역 내 공사가 완전히 완료되지 않았으므로, 작업상 꼭 필요한 경우와 안전보호 조치를 취한 이후를 제외하고는 개인이 위험한 공사장에 출입하는 것을 엄격히 금지합니다. 공장 이전 계획 2부
1.1 건설 준비:
1.1.1 참여하는 모든 건설 인력에게 프로젝트에 대한 기술적인 설명을 제공하고 각 개인의 특정 건설 인력을 위한 건설 작업을 수행합니다. 프로젝트 공정 요구 사항, 품질 요구 사항, 시공 주의 사항 등을 설명해야 합니다. 모든 건설 인력은 현장, 도면, 사양 및 절차 요구 사항을 숙지하여 모든 사람이 자신이 수행하는 작업을 알고 맹목적으로 작업하지 않도록 해야 합니다.
1.1.2 소유자의 요구 사항과 사양에 따라 모든 건설 도구, 테스트 장비(계량기), 청소 장비, 노동 보호 용품 등을 검사, 인수, 보관 및 보호합니다.
1.1.3 다음을 포함한 장비 검사:
A. 장비 외관 검사
B. 장비의 기술 매개변수를 확인합니다.
C. 장비의 설치 정도를 확인
D. 장비의 상호 위치와 작동 위치를 조사 및 매핑하고 관련 다이어그램을 작성합니다.
E . 장비의 가공 정확도는 현장에서 생산된 공작물을 기준으로 하며, 향후 샘플 공작물은 무작위로 포장되어 배송됩니다.
위 검사에 대한 자세한 기록은 설치의 기초로 양 당사자의 현장 대표자가 작성하고 서명해야 합니다.
공장 이전 시 주의해야 할 안전 사항과 이전 시 주의해야 할 사항:
이전을 계획할 때 시간은 친구인 Alan Nutes, 미국 애틀랜타 시 수자원 관리부의 안전 관리자입니다. 좋은 시작으로 높은 수준의 보안이 필요한 특정 자산(백지 수표, 열쇠 등)을 보호할 수 있습니다. 또한 모든 중요한 데이터(물리적 및 디지털)를 관리하고 오프라인 복사본 저장을 포함한 완전한 백업 전략을 계획하는 기록 관리 프로그램을 만들 수도 있습니다. "안타깝게도 보안은 항상 계획의 마지막 고려 사항입니다."라고 그는 말했습니다. "보안 팀은 계획 단계에서 보안의 중요성에 대해 경영진을 교육해야 합니다.
'이전 팀'을 만듭니다.
DataServ가 이전하기 두 달 전에 Berndt는 회사의 7개 사업부 직원으로 구성된 프로젝트 재배치 팀을 구성했습니다. 팀은 매주 모임을 갖고 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 진행 상황을 추적(모든 사람이 볼 수 있는 형식으로)하여 작업별 그룹을 구성합니다. 고급 주방 가전제품을 설계 및 제조하는 회사인 Dacor의 최고 정보 책임자(CIO)인 Hugo Valldejuli는 이전 팀 외에도 회사의 나머지 부분에 이전 계획에 대한 최신 정보를 제공하는 것도 고려해야 한다고 말했습니다. Dacor는 지난 30년 동안 세 번이나 이전했습니다. "우리는 회사 회의에서 모든 사람에게 매주 업데이트를 제공하여 무슨 일이 일어나고 있는지 알릴 것입니다."라고 그는 말했습니다.
이동해야 할 항목을 최소화하세요
이동해야 할 항목이 적을수록 추적해야 할 항목도 적어지므로 불필요한 파일을 정리하기 좋은 시기이지만, 이것도 관리가 필요합니다. DataServ의 이전 회사의 경우, 그는 이사하기 6주 전에 폐기물을 버리는 것을 장려했습니다. 직원들에게는 불필요한 문서를 정리하라는 지시가 있었고, 이사 팀에는 안전한 폐기를 위해 문서를 수거할 수 있도록 매주 50갤런짜리 플라스틱 양동이가 지급되었습니다. Berndt는 청소 과정에서 부서 관리자와 긴밀히 연락하여 청소가 올바르게 수행되었는지 확인했습니다. 불필요한 파일은 보안팀에 맡기는 것이 좋습니다.
일부 회사에서는 하드 드라이브를 파기하고 기타 오래된 컴퓨터와 사무 장비를 폐기할 기회도 얻습니다. 옮겨야 할 물건이 적을수록 잘못될 가능성이 줄어들고 새 장소에서 더 잘 정리할 수 있습니다.
이전 인력을 신중하게 선택하세요
이전 회사를 선택할 때 먼저 이전 회사에 대한 배경 조사를 수행하는 것이 가장 좋습니다. 효율적이고 안전한 이주업체를 선택하세요.
상자 밀봉
테이프로 상자를 밀봉하는 것이 매우 간단하다고 생각하는 사람들도 있지만 그렇지 않습니다.
사용하는 테이프에는 이동 중 개봉 여부가 표시되므로 기존 밀봉 테이프 대신 증거 밀봉 테이프를 선택하는 것이 가장 좋습니다. 기존 테이프를 사용하는 경우 상자를 봉인하는 사람이 테이프에 이름을 적어서 상자가 열렸는지 확인할 수 있도록 하세요. 쉽게 찾을 수 있도록 각 상자에 번호를 매겨야 합니다.
전담 감독
이사업체를 아무리 신뢰하더라도 감독팀을 구성하여 이사업체의 활동을 항상 모니터링해야 합니다. 다양한 의심스러운 행동에 대해 알아보세요.
전체 감독을 하는 또 다른 이유는 물리적 손상을 방지하기 위함이라고 Berndt는 말했습니다. "일주일 동안 가서 '이 테이블이 깨졌습니다.'라고 말할 수는 없습니다.
체인을 구축하십시오. 보관
분실물이 없도록 보관망을 구축하세요. 모든 것이 안전하게 봉인되어 있는지 확인하기 위해 체크리스트에 따라 해당 장소를 경비할 보안 직원을 배치하는 것이 가장 좋습니다. , 보안 직원은 안전한 위치로 이동된 각 상자의 등급을 지정하고 누가 안전한 지역에 들어갈 수 있는지 파악해야 합니다.
낯선 위협을 피하기 위해
문이 열려 있어 이동이 매우 혼란스럽습니다. 따라서 도둑이 상황을 이용하지 않도록 예방 조치를 취해야 합니다. "경쟁자는 제외되지 않습니다. 그들의 직원은 정보를 훔치기 위해 이전 회사에 잠입합니다."라고 Nutes는 말했습니다.
Dacor의 Valldejuli는 직원들에게 이 분야에 대한 교육을 제공하고 있으며, 모르는 사람이나 이사할 것 같지 않은 사람을 만나면 회사 직원이 그에게 신원 정보를 요청했다고 말했습니다. “문이 열려 있었고. 상자는 이리저리 옮겨졌습니다.”라고 그는 말했습니다. “이전하기 전에 우리는 매우 안전한 건물로 간주되었던 세 대의 노트북을 분실했습니다. ”
이동 시 안전 확보
출발 전 이동 경로에 대해 이사업체와 논의해야 합니다. 이동 거리가 너무 멀다면, 또 다른 방법은 멈춰야 할 곳도 고려하는 것입니다. 이사하는 트럭의 문에 밀봉 테이프를 붙여서 열렸는지 확인하세요.
이전 계획을 공개하지 마세요. 일부 회사에서는 회사 이전을 회사 홍보라고 생각할 수도 있습니다. . *** 관계에 좋은 기회이지만 특히 지적 재산권이 있는 회사의 경우 이전보다 이전 후 홍보하는 것이 좋습니다.
피크 기간에 이전을 선택하지 마십시오.
여름은 이전 기업의 가장 바쁜 시기이므로 성수기를 피하기 위해 다른 시기를 선택하는 것이 가장 좋습니다. 연구에 따르면 이전 기업의 가장 추운 시기는 1분기입니다.
또한 하루를 선택해야 합니다. 피크 시간이 아닌 시간에 DataServ의 Berndt는 2시 30분쯤에 이사하고 5시쯤에 새 장소로 이사하여 피크 근무 시간을 피했다고 말했습니다.
1. 회사의 전반적인 이전이 질서있게 수행되도록 하기 위해 이전 작업은 원활한 이전을 보장하기 위해 "통일된 리더십, 분업, 조정 및 협력" 정책을 따라야 합니다.
2. 재배치 단계: 1. 재배치 전 준비 ; 2. 재배치 중 프로세스 관리 3. 재배치 후 준비:
1. 이전 리더십 그룹을 구성합니다.
2. 이전 리더십 그룹/팀 리더의 책임:
1) 이번 이전에 대한 포괄적인 작업을 구성하고 계획합니다. p>
2) 기업에 대해 논의하고 공식화합니다.
3) 이전 중에 발생하는 갈등과 문제를 조정합니다.
4) 적시에 이전 프로세스 일정을 잡습니다. ;
다섯) 이사할 때 물건을 보호하기 위해 이사업체와 협력하세요.
3. 이주 지도력 그룹의 지역 지도자의 책임:
1). 지역 재배치 활동의 지도 및 조직을 담당합니다.
2). 지역 재배치 활동 감독을 담당합니다.
3). 재배치 활동 작업 계획 실행을 담당합니다.
4). 재배치 과정에서 발생하는 문제를 처리하기 위해 팀 리더를 지원합니다.
5). 담당 구역에서 재배치 활동 진행 일정을 적시에 계획합니다.
6). 재배치 과정에서 물품 보호를 조정합니다.
4. 재배치 리더십 그룹/구성원의 책임:
1). 재배치 중 전체 적재 과정을 감독할 책임이 있습니다.
2). 재배치 과정 중 전체 차량 에스코트 과정을 감독합니다.
3). 재배치 중 트럭 하역 과정 전체를 감독합니다.
4). 이전 과정에서 트럭을 내린 후 자재 손실 방지 조치에 대한 감독 및 지도를 담당합니다. 공장 이전 계획 4부
회사 전체가 5월 이전 예정이다. 계획은 다음과 같다.
1. 원칙 및 목표
시작 회사의 전반적인 이익에서 "단결된 리더십, 분업, 조정 및 협력의 원칙에 따라 회사의 전반적인 본사 이전이 질서있게 진행되도록 모든 준비 작업을 수행할 것입니다."
2. 이전 리더십 그룹 설립
팀 리더:
팀 부 리더:
구성원: 부서 및 부서장
책임:
1. 회사 본사 이전에 대한 포괄적인 작업을 구성합니다.
2. 회사의 이전 작업 계획을 논의 및 공식화하고 실행을 구성합니다. /p>
3. 이전 작업 중에 발생하는 문제를 조정합니다.
4. 다양한 부서, 사무실 및 부서의 이전 작업을 조정합니다.
3. 재배치 방법
조직과 조정을 통일하고 단계적, 일괄적으로 재배치합니다. 계약 가구 회사 일반 계약.
4. 이전 준비 진행 상황
5. 이전 준비(5월 19일 이전)
(1) 사무실 면적 계획에 따라 새 사무실을 할당합니다.
(2) 각 사무실의 인테리어 디자인 도면을 결정하고 장식을 준비합니다.
(3) 새 사무용 가구의 통계, 맞춤화 및 설치를 결정합니다.
(4) 사무용 가구 설치가 완료된 후 안내 부서에서는 새 사무실의 계획된 배치에 따라 종합적인 배선(전화선, 네트워크 케이블, 전원 코드 등 포함)을 수행합니다.
(5) 사무실 구역의 황무지를 청소하고 정리합니다.
(6) 모든 부서와 사무실은 새로운 사무실 환경을 미리 숙지해야 합니다.
(7) 이사용품 준비
5월 15일 이전에 총지배인 사무실에서는 상자, 밀봉 테이프, 라벨, 포장용 로프, 마커, 칼 등 필요한 품목을 준비해야 합니다. 기다리다.
(8) 이전 전 자산 재고 및 데이터 정리(5월 13~19일)
1. 자산 재고 : 본사 자산 재고 관련 부서에서 실물 자산 재고를 담당한다. 본사의 , 가족의 자산을 찾아 등록하고 기록을 작성하여 손실을 방지하십시오.
2. 자료 및 물품 정리 : 부서마다 문서(보고서, 명세서, 회사 문서 등)가 많기 때문에 이전 시 누락되는 일이 없도록 미리 정리하고 잘 정리하세요. 이전하기 전에 이를 줄이는 작업입니다. 회사와 관련된 모든 종이 및 전자자료는 임의로 폐기할 수 없으며, 불필요한 자료는 반드시 부서장의 확인, 등록, 서명을 거쳐 지정된 사람이 규정에 따라 파기할 책임을 지게 됩니다.
쓸모없는 정보와 품목은 새 사무실 공간으로 반입되지 않습니다.
6. 구체적인 이전 구현
(1) 이전 시간 일정
(2) 상자 및 이전 차량
총책임자 사무실 이사박스를 미리 배정하고, 가구업체, 이사업체와 연락을 담당하고, 계획과 이사량에 맞춰 이사차량을 준비합니다.
(3) 포장 및 포장
1. 이동해야 할 물품을 해당 부서 및 부서에서 분류하여 포장하고, 적절하게 묶은 후 밀봉하여 사용합니다. 서명펜에는 부서명, 이름, 전화번호, 연락처, 내용을 쉽게 찾을 수 있도록 기재되어 있습니다.
2. 정밀 품목, 컴퓨터, 프린터 및 깨지기 쉬운 품목은 상자에 포장할 때 주의해서 취급해야 합니다. 깨지기 쉬운 품목 등을 명확하게 표시해야 합니다. 포장 시에는 운송 중 충격으로 인한 파손을 방지하기 위해 상자 안의 틈을 헝겊, 신문지 등으로 채워주세요. 가장 안전한 방법은 각 부서에서 관련 품목을 직접 처리하여 손상을 방지하는 것입니다.
3. 각 부서 공공장소에 있는 사무기기(프린터, 복사기, 팩스 등)는 분류, 포장, 박스에 넣어 부서명과 번호를 부착해야 합니다. 착용하기 쉬운 부품과 착용하기 쉬운 부품은 분리되어 독립적으로 포장되어 운반이 용이하도록 독립적인 전체로 만들어야 하며 부품이나 데이터 케이블이 누락되지 않도록 해야 합니다.
4. 책상 서랍, 수납장 문 등 미끄러지기 쉬운 부분은 먼저 잠그거나 테이프로 고정해야 합니다.
5. 총책임자 사무실은 회사 리더의 사무실 물품 이전을 조정하고 일정을 잡는 일을 담당합니다.
담당부서 사무실 이전 시 관련 물품이 파손되지 않도록 분해, 조립해야 하는 사무용 가구의 분류, 포장, 추적을 지원하는 업무를 담당부서에서 담당하게 됩니다. 운송 과정에서.
6. 각 부서의 장은 부서 내 물품, 특히 중요한 서류 캐비닛과 상품권 캐비닛에 대한 식별 및 식별을 담당하며, 물품과 서류 캐비닛에 라벨을 동시에 부착해야 합니다. 부서 및 일련번호가 있는 라벨, 부서에서 청구하지 않은 품목은 총괄 관리자 사무실에서 통일된 방식으로 처리됩니다.
7. 요구 사항
(1) 재배치에 관련된 모든 직원은 시간을 준수하고 필요에 따라 책임을 져야 합니다.
(2) 이전하기 전에 각 단위와 부서는 새 사무실의 배치를 잘 알고 이전하는 동안 동시에 제자리에 배치되도록 해야 합니다.
(3) 이동 차량 대수를 정확하게 파악하기 위해 각 부서에서는 직원을 파견하여 해당 부서 및 부서의 물품 적재 및 하역을 추적하여 물품의 안전을 보장해야 합니다.
(4) 이전 작업은 예정대로 진행하는 것을 원칙으로 하며, 당일 이전되지 않은 부서는 연기하는 등 당일 이전 작업을 진행합니다. 당일 이전이 미리 완료되는 경우, 당초 다음날 이전 예정이었던 개별 부서는 사전에 이전되도록 조율될 수 있습니다.
(5) 재배치 과정에서 모든 부서와 사무실은 물품 분실을 방지하기 위해 과정(적재, 하역 및 배치) 전반에 걸쳐 사람들을 따라야 합니다.
(6) 이전이 완료된 후 본점 원래 사무실에 옮겨야 할 물품이 있는지, 옮기지 않은 물품이 있는지 각 부서 및 사무실에서 확인하고, 최종 청소를 담당합니다. 일하다.