다논과 와하하는 10년 동안 우호적인 협력관계를 유지해 왔으며, 그들의 분쟁은 어떻게 발생하게 되었나요?
세상의 모든 것은 이익을 위한 것입니다.
아무리 다논과 와하하가 잘 지내도, 20년, 30년 동안 잘 지냈어도 이해관계 앞에서는 어떤 관계도 뒤집힐 수 있다. 이것은 사랑이 아닌 초국적 사업 협력이다. 평범한 사람들 사이의 불륜.
다논은 프랑스 파리의 다국적 영상회사이고, 와하하는 우리나라의 식품회사이다. 국경 간 무역이 무엇을 의미하는지 잘 이해하지 못할 수도 있습니다. 직설적으로 말하면, 국경 간 무역의 함정은 국내 기업 간의 협력의 함정보다 훨씬 더 큽니다. 그러므로 10년 간의 협력과 우호협력은 의미가 없습니다. 그것은 단지 이익에 의해 주도됩니다.
사실 사건의 원인은 다소 미스터리였습니다.
경제정보일보는 다농의 와하하 인수 의지를 주로 다룬 기사를 게재했다. 그러자 주요 언론 매체도 뒤를 따랐다. 이후 다논은 오해를 해명했지만, 와하하의 종칭호우가 뉴스에 출연하자 다논을 비난하기 시작했다. 이후 양측은 '불화의 전쟁'을 시작했지만, 두 회사는 여전히 이해관계 측면에서 큰 화해할 수 없는 갈등을 겪고 있는 것으로도 볼 수 있다. 다논은 와하하를 고소했고, 두 정부는 조정을 진행했다. 그러다가 다논이 와하하를 고소했고, 14억이라는 초저가에 와하하를 인수하려 했으나 와하하는 또 거절했다. 수많은 소송 끝에 2007년, 헤어질 때가 됐습니다. Wahaha 합작 회사에 대한 Danone의 지분 51%도 Wahaha에 매각되었습니다. 양측이 원만하게 화해했다고는 하지만 정말 좋은 일인지 아닌지는 마음속으로 알아야 한다.
합작사업이든 아니든 직설적으로 말하면 국제무역은 여전히 대립관계다.
둘 다 자국의 법을 이용해 서로의 허점을 이용할 수 있고, 다논과 와하하는 사실 오랫동안 두 당사자 사이의 갈등은 화해될 수 없어 그냥 놔두었습니다. 기사 댓글에 주제를 사용했습니다. 전체적으로는 특별한 실수인 것 같고, 기사로 인한 큰 갈등처럼 느껴지지만, 잘 생각해보면 이 기사가 게재되어 문제를 일으킬 수 있다는 것은 양측의 의도적인 공개일 수도 있습니다.