인간화 관리란 무엇인가?
< P > 가이드: 인간 본성의 장점을 극대화하고, 인간 본성의 약점을 최대한 제한하고, 기업과 직원의 * * * 같은 발전 방향을 구축하고, 직원들이 기업 목표를 달성하는 동시에 합법적인 방법으로 개인의 인생 목표를 달성할 수 있도록 하는 메커니즘입니다. < P > 인간화 관리 < P > 1, 인간화 관리의 내포 < P > 는 과학적 인간성관에 기반한' 사람 중심' 관리다. 현대 경영의 새로운 추세를 반영하고 기업 경영 문화 발전의 새로운 태세를 보여 기업 경영 이론과 실천의 새로운 시대를 열었다.
1, 인간화 관리는 사람의 요소를 관리의 최우선 요소, 본질적 요소 및 핵심 요소로 삼는다. < P > 인간화 관리의 중점은 자원 속의 사람을 진짜' 사람' 의 실재, 피, 고기, 감정, 사상이 있는 생물 유기체로 복귀시키는 것이다. 단순히 노동을 하는 기계나 이윤의 도구가 아니다. 피터드루크는 서방이 산업혁명 이후 일과 노동력 자체에 발생한 큰 변화를 분석한 후' 사람에 대한 관리' 를 일종의' 비용 센터' 에서 사람에 대한 올바른 리더십으로 바꿔야 한다고 지적했다. < P > 인간관계의 옛말을 인용한다. "당신이 고용한 것은 한 사람의' 사람' 이 아니라' 전체 사람' 이다." 인간화 된 관리는 사람들을 만나고 사람들을 중심으로 사물을 봅니다. 다른 유형의 관리 방식은 사물 중심적이고, 물보기 드문 사람, 심지어는 물보기 없는 사람을 보는 것이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
2, 인간화 관리는 관리 과정에서 사람의 주도적 지위를 확정했다. < P > 기업은 사람의 집합이지, 물건의 축적이 아니라, 사람이 이윤을 목적으로 구축한 경제조직이다. 기업의 수익성의 목적은 사람에 대한 관리를 통해 적극성을 발휘하여 물질자원의 배치를 최적화해야 달성할 수 있다는 것이다. 기업관리는 반드시' 기업인' 이 물질자원의 구성과 이윤 과정에서 주동성, 적극성, 창조성을 동원하여 기업의 모든 관리 활동을 전개해야 한다.
3, 인간화 관리는 직원들이 기업 관리의 주체이자 객체라는 통일을 보여준다. < P > 직원은 관리되는 객체이자 존경받아야 할 주체이다. 기업이 달성해야 할 목표는 기업의 목표이자 직원 개인의 목표이다. 직원들은 조직 목표를 추구하는 동시에 자신을 충분히 발전시켰으며, 조직 목표가 달성되는 날은 개인 목표가 달성될 때이다.
4, "사용" 수준을 깨고 사람을 중시하다. < P > 사회발전이 지속되는 기초는 인류의 진화이고, 인류의 진화에는 인간의 지능의 진화와 자원능력의 운용 등 자질 향상이 포함된다. 인간화 관리를 통해 완벽한 사람의 의지와 품격을 달성하고, 사람의 지능을 높이고, 체력을 강화하는 것은 사람이 생존의 필요성을 뛰어넘는 보다 전면적인 자유 발전을 얻는 것이다. 이런' 인위적 목적' 의 관리야말로 인간화 관리의 철학적 경지이다. 이런 지극히 높은 경지는 지속적인 학습을 촉진하고, 적극적으로 발전하는 조직 분위기와 * * * 같은 비전을 만들어 인간의 전면적인 발전에 유리하다. < P > 2. 인간화 관리의 필요성-개인 < P >' 중국 청년보' 사회조사센터에서' 청년이 왜 직업을 바꾸려 하는가' 라는 사회조사를 한 결과, 청년들이 단위를 선택할 때 가장 중요하게 여기는 것은' 소득, 집, 복지' 가 아니라 자신이 할 수 있는지 여부가 드러났다. 직장을 바꾸려는 청년 중 27% 는' 중용을 받지 못한다' 고 답했고, 직업을 바꾸고 싶지 않은 것은 주로' 중시를 받고 발전 기회가 있다' 는 것이다. 즉, 그들은 인격의 존엄성을 매우 중시하며, 사회에서 자신의 지위를 확인해야 한다는 것이다. 소득이 높지만 인격이 손상된 직업을 포기하는 것을 선호할 수도 있고, 소득이 낮더라도 신뢰를 얻고, 중시를 받고, 시전 자신의 재능을 얻을 수 있는 직업을 추구하는 것이다. < P > 실제로 직원들은 관리자가 그들을 개인으로 관리하고, 개인의 가치와 존엄을 인정하고 존중하며, 그들 각자가 기업 중이나 지도자의 마음 속에 있을 수 없는 존재라고 느끼기를 바라고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 관리는 개인의 물질적, 정신적 필요와 개인의 처지와 어려움에 관심을 가질 수 있기를 바란다. 이런 식으로, 각 개인은 관리자의 진한 인간미를 느낄 수 있고, 각 개인의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있어야 기업이 생기가 넘친다. < P > 일부 관리자들은' 개인' 마음가짐에서 관리하는 것이 우리가 열심히 키우는 집단주의 정신에 어긋나지 않을까? < P >' 집단주의' 는 상대적 개념이므로 구체적인 조건 하에 놓아야 실질적인 의의가 있다. 상하이 금강호텔이 내놓은 구호처럼: "외국인 앞에서 우리는 중국인이고, 중국인 앞에서 우리는 상해인이고, 상해인 앞에서 우리는 금강인이다." 이는 직원들이 서로 다른 환경, 다른 대상 앞에서 자신의 위치와 신분을 의식하고, 자신이 대표하는 다양한 범위나 개념의' 집단' 을 의식하고, 자신이 대표하는' 집단' 이익과 존엄을 자각하도록 교육해야 한다. 그러나 우리는 개인의 존재를 무시할 수 없다. 금강호텔의 모든 엄격함에 대해 이 구호는' 금강인 앞에서 나는 나 자신이다' 라는 문구로 바꿔야 한다. 관리적 관점에서 볼 때, 이러한' 개인' 이익은 다른 모든 이익의 근본이다. < P > 마르크스가 말했듯이, 사람들이 분투하는 모든 것은 모두 자신의 이익과 관련이 있다. 이를 위해 직원의 개인적 요구를 인정하고 직원의 개인적 가치와 존엄성을 존중하는 것은 집단정신에 위배되는 것이 아니라 집단주의 정신 형성의 전제와 기초이다. < P > 요컨대, 개인을 중시하는 인간화 관리를 실시해야만 개인이 자신의 개성을 충분히 과시하고 자신의 가치를 가장 추구할 수 있는 단체 환경을 만들 수 있다. 그러면 이 단체는 충분한 응집력을 갖추면 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. < P > 끝말 < P > 기업은 사람의 집합체이고, 기업은 전체 인원이 공동으로 운영한다. 기업경영관리자가 인간화 관리를 적극 실시하고 직원을 같은 배 * * * * 경제의' 파트너' 로 볼 수 있다면 직원들은 개인의 생명가치와 기업 경제가치를 통합하는 팀을 형성하고 팀에서 개인의 잠재력을 발휘하며 시전 재능을 충분히 발휘하며 강력한 힘을 합칠 것이다. < P > 새로운 시대의 경제 물결 속에서 기업관리는 탁월함을 얻기 위해서는 인간화 관리의 가치 의미를 깊이 이해하고 이해하고 이해하고, 인간화 관리를 중시하고, 인간성의 이념을 세우고, 인간적인 분위기를 조성하고, 인간성의 토양을 육성해야 한다. 그래야만 우리 기업은 경영 성과를 크게 높이고 건강하고 지속적인 발전을 이룰 수 있다.