기업이 직위와 직원을 결정하는 방법은 무엇입니까?
직위 및 인력 배치를 결정하는 주요 방법은 다음과 같습니다.
(1) 부서 배치 및 기능 개발 계획 분석. 부서 기능 개발 계획은 직위 및 인력 배치에 영향을 미치는 장기적인 요소입니다. 직위 및 인력 배치는 단기적인 비즈니스 운영을 지원하는 것뿐만 아니라 장기적으로 지원하는 것임을 고려해야 합니다. -기간 개발이 필요합니다.
(2) 직무 책임, 업무 구조 및 업무량 결정. 직무 책임이 다르면 직무 설정과 인력 배치도 달라집니다. 부서에서 관련 기능을 추가하고 전담 인력이 필요한 경우, 업무 구조 분석은 주로 직무의 일상 업무와 단계적 업무에 중점을 둡니다. 직위 설정이 합리적인지, 직위 설정 근거가 충분한지, 업무 강도가 합리적인지 분석합니다. 업무량 분석은 노동 생산성과 인건비를 더 잘 측정하기 위한 것입니다.
(3) 프로세스 분석. 프로세스도 다르고 작업 설정도 다릅니다. 직렬 프로세스와 병렬 프로세스의 차이점은 하나의 포스트가 설정되었는지 아니면 여러 개의 포스트가 설정되었는지에 따라 달라집니다. 업무 성격에 따라 프로세스를 정리하고 결정한 뒤, 포지션을 정해야 한다.
(4) 직원 역량 및 자질 분석. 설립 과정에서 인력의 질이 다르며 이는 설립에도 큰 영향을 미칩니다. 작업량이 일정한 경우 해당 위치에 있는 인력의 능력이 높을수록 할당해야 하는 인력이 적고, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. . 이는 일상 업무의 효율성에 반영됩니다. 직원마다 능력이 다르므로 당연히 효율성도 달라집니다. 따라서 인력 배치에 영향을 미치는 요소는 일반적으로 "효율성"과 "작업량"이라는 두 가지 측면에서 분석하고 판단할 수 있습니다. .
물론 인력배치를 결정하는 방법에는 노동효율 결정방법, 장비 결정방법, 비례계수법, 사업분할 결정방법, 직위 결정방법, 면접방법, 예산관리방법 등 여러 가지가 있다. , 등 기업에서 적용할 때에는 부서와 직위의 성격을 고려하여 상황에 따라 방법을 다르게 선택해야 합니다.