실용적이고 합리적인 접근 방식을 읽은 후의 반성
최근 출간된 책 '철학실용추구'에는 리루이환 동지가 1980년대부터 천진과 중앙위원회에서 활동하면서 한 연설과 글 117편이 담겨 있다. and Use Philosophy"는 "변증법에 대한 논평" 이후의 또 다른 중요한 논문입니다. 이 글은 책에 수록된 1988년 1월 5일 『천진 민주당 지도자들과의 토론에서 리루이환 동지가 한 연설』에서 발췌한 것이다.
(1) 괜찮은 사람을 찾아라
“좋은 팀을 만들려면 좋은 사람을 찾아야 한다.” 이것은 확실히 사실이지만 여기서 말하는 선한 사람은 일반적인 의미의 선한 사람이 아니며, 도덕적 품성이 좋고 사상의식도 높은 사람을 가리킨다. 구체적으로는 제11기 중앙위원회 3차 전원회의 이후의 노선과 원칙, 방침을 지지하고, 제13차 전국대표대회에서 채택한 '1심 2기본방침'을 견지하고, 4대 기본원칙을 견지하고, 적극적으로 나서야 한다. 개혁개방을 옹호하고 참여하며, 자유화와 경직을 추구하지 말고, 진심으로 국가에 봉사하고 인민의 이익을 추구해야 하며, 모든 말과 행동은 당과 인민의 대업에 기초해야 합니다. 개인이나 소그룹의 이익보다는 국가와 국가를 위해 열심히 일하고, 고난을 두려워하지 않고, 게으르지 않고, 쉬지 않고 생각하고, 끊임없이 일하며, 결코 만족하지 않고, 결코 만족하지 않습니다. 그들은 게으르고, 대놓고 말하고, 실수하는 것을 두려워하지 않습니다. , 좋은 사람이 아니며, 감히 말하며, 진실을 위해 무엇이든지 합니다. 그들은 진실하고 관대하며, 사람을 벌하기 위해 결코 잘못을 저지르거나 반대할 것입니다. 열정적으로 그들을 대하고 심지어 "책처럼" 이 사람들의 장점을 홍보하십시오. 관리들은 그들에게 뭐라고 말했습니까? 그것은 고통을 의미합니다. 그들에게 말할 권위가 있다는 것이 무슨 소용이 있습니까? 책임감을 가지세요. 이러한 인재가 우리에게 필요한 것입니다. 이러한 인재를 팀에 선발해야만 천진의 다양한 사업에 희망이 생길 수 있습니다.
(2) 업무능력에 주목하라
좋은 팀이란? 쉽게 말하면 나라와 국민을 생각하고 국민을 위해 일을 할 수 있는 팀이다. 나라와 인민을 아끼는 것은 덕이고 일을 잘하는 것은 재능이고 수준이다. 가장 중요하게 여겨야 할 것은 도덕성, 즉 인민에게 봉사하고 인민에 대해 책임을 지는 것입니다. 그러나 좋은 팀은 도덕적이어야 할 뿐만 아니라 재능이 있고 일을 완수할 수 있어야 합니다. 어떤 의미에서 팀은 일을 해야 하기 때문에 중요합니다. 팀이 좋으면 많은 일을 할 수 있고, 팀이 좋지 않으면 많은 일을 할 수 없습니다. 일을 한다는 것에는 일을 하고자 하는 의지, 일을 할 용기가 있는 것, 일을 할 수 있는 것이 포함됩니다. 일을 할 수 있다는 것은 이론이 없으면 충분하지 않고, 실무 경험이 없으면 이론이 있어도 충분하지 않습니다. 예를 들어, 어떤 사람은 말을 아주 유창하게 하고 아무 허물도 찾지 못하지만 별 쓸모가 없다고 하는데, 이는 흔히 사람들이 옳지도 않고 유익하지도 않다고 말하는 것입니다. 그들은 여러 가지 종합적인 약을 처방하지만, 올바른 약을 처방하지 않으면 헛된 일을 하게 됩니다. 보 같은 사람은 치료할 수 없습니다. 한편으로는 실제 업무 능력이 부족하고 일을 처리할 수 없으며 다른 한편으로는 쉽게 만족할 수 있고 통과하기 쉽습니다. 좋은 팀을 만들고 싶다면 이런 사람은 쓸 수 없습니다.
(3) 사람을 판단하는 가장 중요한 것은 정치적 성과입니다.
사람이 어떤 사람인지는 주로 리더십 인상은 물론 관계가 아닌 업무 과정과 결과에 달려 있습니다. 정치적 성과는 개인의 모든 측면을 종합적으로 반영한 것입니다. 그가 열심히 노력하지 않으면 정치적 성과를 이룰 수 없으며, 대중이 그를 지지하지 않으면 정치적 성과를 이룰 수 없습니다. . 일을 할 수 있는 주요 기준은 정치적 성과이다. 지금 우리가 안고 있는 문제는 한편으로는 공허한 말을 하는 사람들을 반대하고, 반면에 많은 일을 하는 사람들은 종종 지지를 받지 못한다는 것입니다. 사람들이 가지고 있는 의견. 일을 하는 사람은 말을 해야 하고, 일을 해야 하고, 남을 대할 때 말을 하면 실수가 생기고, 일을 하면 실수가 생기고, 남을 대하면 원망이 생기기 마련이다. 잘못된 말을 하고 잘못된 행동을 해서 누군가를 화나게 했습니다. 그러다 보니 일을 안 하는 사람보다 부족한 점이 더 많다. 일을 많이 하지 않고 자신에게 얼마나 많은 구체적인 문제가 있는지 알 수 없는 사람들은 종종 쉽게 통과됩니다. 그런데 이런 사람을 주체로 팀을 꾸리면 안될 것 같아요. 그 사람은 좋은 사람만 되고 싶어하고 별로 하고 싶은 게 없고, 그렇다고 말하기도 힘들거든요. 나라와 국민을 걱정할 수 있습니다. 우리는 정치적 성과에 따라 사람을 임명해야 한다고 주장합니다. 즉, 사람의 말만 듣는 것이 아니라 주로 그들이 한 일을 살펴보는 것입니다. 이렇게 하면 사람들이 확신하게 되고 큰 편차가 발생합니다. 피할 수 있습니다. 우리가 정말 이렇게 하고 계속 홍보하고 홍보한다면 시간이 지나면서 점차 일을 하는 사람은 존경받고 일을 하지 않는 사람은 부끄러워하고 비참하게 일하는 문화가 형성될 것입니다. 방문과 방문에 에너지를 소비하는 대신 일을 하기가 어렵습니다.
(4) 우리는 장점과 단점, 특성과 단점을 정확하게 보아야 합니다.
인간도 다른 것과 마찬가지로 둘로 나누어져 있습니다. 제한된 시간과 제한된 실천 범위로 인해 사람은 한쪽 끝이 길고 다른 쪽 끝이 짧고 때로는 긴 것이 짧음의 원인이고 짧은 것은 긴 결과입니다. . 완벽한 사람은 세상에 존재하지 않습니다. 동시에 몇 가지 장점과 단점이 연관되어 있는데, 장점을 보호하는 데 신경을 쓰지 않고 단점에만 집중하면 단점은 사라지지만 장점도 사라지게 됩니다. 사람을 둘로 나누어야 하는데 둘로 나누는 것은 반반이 아니고 우선순위를 두지 않는 것은 절충주의이다. 7~8점을 받은 사람이 장점이고, 장점이 뛰어나면 좋은 사람이고 그게 우리에게 필요한 것입니다. 반대로 이 사람의 7가지 점이 결점이라면 기본적으로 안 먹힌다. 그러므로 장점과 단점의 무게를 파악하는 것이 필요하다. 단점을 맹목적으로 과장하고 과장하면 3은 4, 5, 6이 되고 동시에 장점은 과소평가되면 장점과 단점의 무게가 부정확하게 되어 뛰어난 인재가 있다고 간주될 수 있습니다. 많은 결함. 사람을 볼 때 주요 측면이 단점인지 장점인지에 집중해야 합니다. 단점이 업무에 얼마나 해로운지 볼 뿐만 아니라 장점이 경력에 얼마나 유용한지 평가해야 합니다. 적절하게.
일반적으로 우리는 먼저 장점을 본 다음 단점을 살펴보고, 장점을 사용하여 단점을 피하고, 장점을 활용하는 과정에서 단점을 보완해야 합니다. 장점을 먼저 보고 단점을 보고, 장점을 발휘하는 과정에서 단점을 극복하여 다른 사람을 통제하기 위해 단점을 먼저 선택하는 대신 일부 동지들은 종종 개인적인 호불호를 기준으로 삼고 다른 사람의 특성을 고려합니다. 그리고 성격이 단점이다. 사람이 더 활발하면 윙윙거린다고 하고, 안정되어 있으면 둔하다고 합니다. 왜 이렇게 '대만 밤' 사람들이 많은 걸까요? 개인의 존재를 허용하지 않는 것과 관련이 있는 것 같아요. 모두가 하나의 모델, 하나의 표준을 따르고 관리가 엄격하고 엄격하면 사람이 둥그스름하고 모서리가 없이 둥그스름하게 되어 그들의 특성이 발휘되지 않아 사람의 재능이 묻혀버릴 것입니다. 특정 범위의 실천은 특정 재능을 만들어내고, 진정으로 가치 있는 것 중에는 참을 수 없는 것, 개성 있는 것, 소위 특별한 것 등이 있을 것입니다. 왕웨이는 "겸손한 하루가 남들과 어떻게 다를 수 있는가? 귀중함을 느껴야만 희귀함을 깨달을 수 있다"고 말했다. 이는 귀중품은 처음에는 눈에 띄지 않고 돈을 내지 않으면 쉽게 잃어버릴 수 있다는 뜻이다. 주목.
(5) 간부 승진과 승격을 정규화하고 제도화해야한다
중국은 현재 특수 단계에 있으며 간부 문제를 완전히 해결하는 것은 불가능하다 승진과 승진이 동시에 이루어지지만, 이 방향은 반드시 고수해야 하며, 적어도 구인의 낡은 방식일 수도 있고 신인의 새로운 규칙일 수도 있습니다. 신인의 대부분은 해방 이후에 활동한 사람들이다. 한 사람은 지도자가 될 수 있지만 다른 사람은 지도자가 될 수 없는 이유는 오직 한 가지, 누가 국가와 인민을 위해 봉사할 수 있는가를 보기 위함이다. 그러므로 국가와 인민을 위해 봉사할 수 있는 모든 간부, 즉 유능한 간부들은 계속해서 일할 수 있고, 그렇지 않으면 해고되어야 한다. 이는 어느 한 사람의 문제가 아니라 국가와 국민의 큰 이익입니다. 맨홀을 점거하고 아무것도 하지 않는 것보다 무능한 간부가 훨씬 더 심각하다고 우리는 흔히 말한다. 지도 간부에게 장점이 없으면 결점이고, 성과가 없으면 문제입니다. 요즘 리더는 업무, 목표, 혜택에 대해 이야기해야합니다. 업무의 질은 전체 상황과 관련이 있습니다. 사실, 그것을 할 수 없고 성공할 수 없다면 그것은 일종의 고문입니다. . 동시에, 팀에서 자신이 무능하고 물러나지 않으면 다른 사람들이 팀에 합류할 수 없게 되어 새로운 뛰어난 인재를 발굴하고 훈련하는 데 도움이 되지 않습니다. 종신제를 깨기 위해서는 먼저 개념적 문제를 해결하고 모든 것이 동일하다는 생각을 장려해야 합니다.
'현명한 사람은 최선을 다하고, 용감한 사람은 최선을 다하고, 인자한 사람은 자신의 이익을 널리 알리고, 신도는 충성을 다한다'고 하지 않았나요? 그냥 할 수 있는 대로 하세요! 그게 뭐가 문제야? 사람이 사회에 공헌하는 것은 지위에 있는 것이 아니라 헌신에 달려 있으며, 마음을 다해 일하고 남을 위하고 혁명을 앞세우면 그는 고귀한 사람이고 인민에게 이로운 사람입니다. 대부분의 외국 정치인들은 먼저 국회의원이 된 뒤 점차 선거에 참여해 총리나 대통령이 된다. 이제 우리는 전국 인민 대표 대회와 중국 인민 정치 협상 회의로 내려 오는 지방 자치위원회와 지방 정부를 가지고 있습니다. 이는 전국 인민 대표 대회와 중국 인민 정치 협상 회의의 구성원이 나이가 많을 것이라는 것을 의미합니다. 따라서 우리는 현재의 단방향에서 양방향으로 점진적으로 변경하고자 합니다. 즉, 전국인민대표대회와 중국인민정치협상회의에도 일부 젊은이들이 참여해야 합니다. 장래가 촉망되는 청년들은 하루라도 빨리 상급자들에게 노출되어야 하기 때문이다. 전국인민대표대회와 중국인민정치협상회의에서 잠시 훈련을 받고, 실력이 향상되면 일부는 취업할 수도 있기 때문이다. 지방자치단체위원회나 시정부. 물론 시당위원회와 시정부에서 사임하고 전국인민대표대회와 중국인민정치협상회의에 참석하는 분들도 있을 것입니다. 이를 양방향 흐름이라고 하며 전국인민대표대회와 중국인민정치협상회의의 활력도 높일 것입니다.
대체로 우리는 이동성을 촉진하고, 위아래로 이동할 수 있어야 하며, 기능할 수 있고 인민에게 봉사할 수 있어야 하며, 이것저것 할 수 있어야 합니다.