건설 프로젝트의 건설 계약 관리 강화 방법
1. 계약 대상 파악 및 선정 단계
건설 프로젝트는 우수한 건설 단위를 선택하는 것이 어느 정도 성공을 보장한다는 것을 프로젝트 관리자 모두가 알고 있습니다. 작업이 완료되면 프로젝트 관리자의 우수성과 역량도 프로젝트의 최종 결과를 결정합니다. 훌륭하고 우수한 건설회사는 각자의 특화된 장점을 갖고 있는 반면, 보통의 자격을 갖춘 건설팀의 건설은 불확실한 경우가 많아 프로젝트의 품질, 공사기간, 비용에 큰 위험을 가져온다. 특정 단위의 예술건축물은 공개입찰을 통해 시공팀을 고용했는데, 기술입찰은 크게 다르지 않았지만, 자격이 가장 낮은 단위 하나만 상업입찰을 통과했고, 다른 단위의 견적도 규정범위를 초과했다. 자격이 낮은 단위가 낙찰된 후 인력과 건설기계가 계획대로 배치되지 못하고 품질과 건설기간이 크게 단축되었으며 투자가 심각하게 과잉투자되어 지도자와 대중이 극도로 짜증을 냈다. . 그 이유는 공사를 수행하는 단위의 위험성에 대한 건설단위의 이해가 부족하고, 위험성의 심각도에 대한 평가가 부족하기 때문이다. 일부 건설 단위는 자격이 없어 자격을 차용하고, 일부 건설 단위는 자격이 낮고 높은 자격을 차용하며, 일부 건설 단위는 자격이 낮거나 심지어 자격이 없는 단위와 민간 하도급 또는 하도급을 하기도 합니다. 건설현장에서는 건설사업계약의 대상이 계약이행주체와 일치하지 않는 경우, 즉 제휴, 하도급, 불법하도급 등 건설현장에서의 행위가 흔히 발생한다고 해야 할 것이다.
'중화인민공화국 건설법'에는 건설회사가 회사의 자격등급이 허용하는 업무범위를 넘어서 공사를 도급하는 것을 금지하고, 기타 단위에서 회사의 자격증과 자격증을 사용하는 것을 금지한다고 규정하고 있다. 회사의 자격증을 사용하기 위한 사업 허가증 회사의 이름으로 프로젝트를 수행합니다. 이러한 법적 규정을 회피하기 위해 건설자격이 없거나 건설자격이 낮은 건설업체가 건설자격이 높은 건설업체를 이용하여 건설계약을 체결하고 건설업무를 수행하게 되는 현상이 현재 건설현장에서 공통적으로 나타나는 현상은 첫째, -급 공사 팀이 입찰에 성공하면 2급 공사팀이 계약을 체결하고, 3급 공사팀이나 심지어는 등급이 없는 공사팀이 작업을 수행한다. 제휴방식의 출현으로 인해 계약체결단위는 상응하는 민사능력을 보유하고 있으나, 실제 건설단위는 상응하는 건설자격과 건설업무를 완수할 능력을 보유하지 못하고 있다. 그 결과, 건설과정에서 건설사업 분쟁이 증가하였고, 국가 건설사업에서도 일정한 손실을 입게 되었다.
위와 같은 위험이 발생하지 않도록 건설단위에서는 참가 입찰자에 대한 점검을 매우 중요하게 생각하고 그들의 신원, 자격, 능력을 면밀히 검토하고 확인해야 합니다. 계약 대상에 대한 검토는 계약 검토에서 가장 먼저 확인해야 할 사항입니다. 계약 당사자의 신원과 자격은 계약의 유효 여부 및 이행 가능 여부와 직접적인 관련이 있습니다. 건설계약 대상자 적격심사에 있어서 건설단위는 계약 체결 전 건설당사자의 신용도 등 주요사항에 대해 우선 면밀한 조사를 실시하여 소스로부터의 리스크를 통제해야 한다.
2. 공사 계약 체결 중
1. 서명 준비 단계
서명 준비 단계는 모든 계약 업무의 기초가 되는 조사를 강화합니다. 이 단계에서 작업하십시오. 위험 통제 및 계약 관리는 특히 중요합니다.
건설사는 상대방 조직의 정당성, 즉 권력능력과 행동능력에 대한 조사를 실시해야 한다. 현재 건설단위는 대부분 입찰을 통해 결정되고, 입찰 전 상대방의 적격성을 검토하지만, 실제로 계약을 체결하기 전에 가능한 모든 허점을 막고 위험을 방지하기 위해 추가적인 전문 조사를 수행하는 것이 여전히 매우 필요합니다. 상대방이 건설단위라면 법에 따라 등록된 정식단위인지, 법인에 소속된 단위라면 법인자격이 있는지를 조사해야 한다. 인 단위가 법인 단위와 어떤 관계에 있는지, 법인의 대리인으로서 상대방이 하도급인 경우에는 상대방이 그에 상응하는 자격을 갖추고 있는지도 확인하고, 있는지도 조사해야 합니다. 실제로 해당 건설 능력을 가지고 있습니다.
2. 서명 협상 단계
협상은 향후 청약할 계약의 주요 조건에 대해 의견을 교환하고 계약을 체결하는 과정입니다. 계약법의 수락. 건설 계약의 체결에는 일반적으로 입찰, 입찰 및 낙찰이 포함됩니다. 협상 과정에서는 자신의 뜻을 정확하고 포괄적으로 표현해야 합니다. 그리고 상대방의 의미를 주의 깊게 분석해 보세요.
"계약법" 및 "입찰 및 입찰법"의 조항에 따라 입찰 과정에서 다음 사항에 주의해야 합니다. 입찰 문서는 사실상 청약 권유이며 법적 구속력은 없지만, 콘텐츠는 후속 계약 및 건설에 중요한 영향을 미치므로 심각하게 받아들여야 합니다. 입찰서에 기재되어 있는 프로젝트의 성격, 기술적 요구사항, 프로젝트 관련 조건, 주요 계약조건 등을 주의 깊게 살펴보시고, 자체 조건을 벗어나는 사항 및 법규 위반으로 이어질 수 있는 사항에 대해서는 각별히 주의하여 처리하시기 바랍니다. 입찰 문서에 적절하게 기재되어 있습니다.
입찰 문서는 입찰 낙찰을 위한 것 외에도 서명 과정을 위한 제안이기도 하며 계약에 큰 영향을 미칩니다.
제안으로서 입찰 문서는 보완, 수정, 철회 및 취소될 수 있습니다. 계약법에 따르면 청약은 청약자가 청약자에게 도달하기 전에 철회할 수 있고, 청약자가 승낙 통지서를 발송하기 전에는 청약을 취소할 수 있습니다. 제출.
입찰개시 및 입찰평가 과정을 거쳐 입찰이 결정되면 이는 공약의 성립을 의미합니다. 제안이 수락되는 즉시 계약 관계가 성립됩니다. 따라서 입찰이 결정된 후에는 입찰 문서를 무단으로 변경할 수 없습니다. 입찰 및 입찰에 관한 법률은 낙찰통지가 입찰자 및 낙찰자에게 법적 효력을 갖는다고 규정하고 있습니다. 낙찰 통지서가 발행된 후 입찰자가 낙찰 결과를 변경하거나 낙찰자가 입찰을 포기한 경우 법적 책임을 져야 합니다.
3. 계약 조건 결정 단계
건설 계약은 법적 서면 계약이므로 서면 협상 과정에서 조건을 결정하기 위해 적절한 단어와 문구를 사용하는 데주의를 기울여야합니다. . 조건을 결정할 때 다음 문제에 주의를 기울여야 합니다. 형식 계약 텍스트의 포괄성과 완전성. 건설사업 건설은 복잡하고 체계적인 사업이므로 건설계약의 조항은 너무 단순할 수 없습니다. 지나치게 단순화된 계약 내용은 불확실성이 증가함을 의미합니다. 건설단위는 계약서를 검토할 때 계약내용이 완전하고 포괄적인지, 위험분담이 합리적인지 종합적으로 검토해야 한다. 문제가 없어 보이는 계약 조항은 피하고, 자신의 관점에서 예측 가능한 모든 상황을 계약서에 명시하도록 노력하십시오. 실제로 건축주나 건축주가 위치한 곳의 주무관청이 인쇄한 계약문은 특정 사업항목의 특성을 고려하지 못한 경우가 많고, 조항이 엄격하고 지나치게 원칙적이어서 한 가지 단점이 있는 경우가 많다. 아니면 다른. 계약법은 표준 조항에 대한 명확한 제한을 두고 있으며, 조항별로 계약 조항을 주의 깊게 검토하고, 규정해야 한다고 생각하는 조항을 추가해야 합니다. 일반적으로 다음 사항을 추가하는 데 주의를 기울여야 합니다. 프로젝트 실행 중 각 당사자의 명시적인 대표 이외의 다른 사람의 행위의 유효성, 프로젝트 효율성 감소 및 손실 보상 범위; 건설 중단, 현장 유지 관리 및 프로젝트 인수 중 건설, 현장 유지 관리 및 프로젝트 인계 프로젝트 진행 대금이 연체된 경우 공사 기간 처리. - 건설 단위의 프로젝트 점검 또는 프로젝트 부분의 조기 사용, 건설 단위의 사유로 인해 계약 범위를 벗어나는 수량에 대한 서명 절차 및 지연 시의 프로젝트 해결 절차 및 법적 책임 사업잔액 보장조치 등
계약 청구 조항의 결정. 건설 클레임 현상은 해외 관련 프로젝트 계약에서 상대적으로 흔하며, 국내 프로젝트 건설에서는 아직 초기 단계이다. 우리는 계약 명세서를 잘 작성해야 합니다. 계약서는 건설당사자의 의무를 명확하고 구체적으로 규정하고 있으며, 책임조항에 청구조항을 규정하고 있다. 건설당사자가 약정의무를 이행하지 아니하거나, 그 의무를 불성실하게 이행하거나, 협조 또는 협력하지 아니하는 경우에는 배상을 할 수 있다. 주장하다. 이 청구 조항이 필요합니다. 청구이유, 청구방법, 청구액 등은 구체적으로 정할 수도 있고, 관련법령이나 기타 계약조건에 의거하여 이를 달성할 수도 있습니다. FIDC 요약에 제공된 청구 가능 조항과 조정 가능한 사항은 상대적으로 권위가 있으며 연구에서 참조용으로 사용할 수 있습니다.
계약 가격 결정. 설계작업이 어느 정도 깊이에 도달하고, 경계조건이 명확하고, 사업규모의 변화가 크지 않으며, 시공난이도가 낮은 사업의 경우에는 고정가격 계약 방식을 채택하여 자체 위험을 최소화해야 한다. 고정가격을 모두 사용할 수 없는 계약의 경우 고정가격 비율을 높이고 변동부분에 대한 구체적인 요구사항을 설정하는 것이 좋습니다. 일부 건설 단위에서는 낙찰 가격과 현장 비자 결제 방식을 사용하는 경우 비자 결제 부분에 대한 요구 사항이 엄격하며 편차가 0.5% 이내인 경우 편차가 초과되면 가격이 전년 대비 감소됩니다. 0.5%이면 벌금이 두 배로 증가하고, 편차가 2%를 초과하면 해당 유닛의 향후 입찰 및 건설 자격이 취소됩니다.
4. 계약 승인 및 서명 단계
건설 프로젝트 계약 관계를 약속했지만 일반적으로 계약 체결 전에 서명 및 날인이 필요한 단계입니다. 공식적으로 발효될 수 있습니다. 따라서 이 단계에서 계약에 대한 최종 확인이 이루어져야 합니다. 첫째, 위의 단계를 검토하여 누락된 부분이 있는지 확인하고 적시에 문제를 해결해야 합니다. 둘째, 계약 체결 과정에서 위의 단계는 일반적으로 전문 인력에 의해 수행되므로 전반적인 사항을 고려하지 못하는 경우가 많습니다. 따라서 이 단계에서는 기업의 담당자가 책임을 져야 하며, 계약서 내용을 전체적으로 읽어보아야 하며, 전체적인 관점에서 계약 내용을 검토해야 합니다. .
3. 계약 이행 단계
계약 이행 관리를 강화합니다. 건설 프로젝트 건설 계약 관리란 법률에 따라 각급 공상 행정 부서와 기타 관련 주관 부서 및 계약 당사자가 건설 프로젝트 건설 계약의 체결 및 이행에 대해 지도, 감독, 검사 및 관리하는 것을 말합니다. 규정과 자신의 책임. 건설 단계에서 계약 관리의 목표는 프로젝트 건설 목표의 실현을 보장하는 것입니다.
효과적인 계약 집행 통제를 구현합니다. 프로젝트 건설이 계획대로 질서있게 진행되고 계약이 정확하게 이행되도록 하기 위해서는 프로젝트 수행 전반에 걸쳐 엄격한 계약 통제가 이루어져야 합니다.
계약 이행 보증 시스템을 구축하세요. 계약관리 전문기관 및 인력을 확보한다. 계약 관리 업무는 특정 조직과 인력에 의해 완료되어야 계약 관리 수준을 향상시키기 위해 계약 업무가 전문화되고 전문화되어야 합니다.
계약 성과를 분석하고 계약 관리 책임을 이행합니다. 계약 이행 과정에서 건설 단위의 기본 목표는 계약에 명시된 작업을 성공적으로 완료하는 것입니다. 계약 이행 단위와 하도급자의 구체적인 프로젝트 활동에서 이들은 계약 조항을 숙지하고 책임을 명확히 하며 계약을 활용하여 프로젝트 이행 작업을 안내해야 합니다.
계약 관리 절차를 수립합니다. 프로젝트 수행 과정에서 일상적인 계약 관리 업무가 복잡해지기 때문에 관리 혼란이 발생하기 쉽습니다. 혼란을 피하고 계약관리 업무를 질서있고 효과적으로 이루어지기 위해서는 계약업무 절차를 확립하고 계약관리 업무를 표준화해야 합니다.
보고 및 작성 시스템을 구축하세요. 시공사의 공사과정에서는 엄격한 보고 및 서면체계가 확립되어야 하며, 특히 시공자와 발주처, 감독엔지니어, 하도급자 간의 관련사항은 서면으로 작성하는 것이 최종적으로 이루어져야 한다. 이는 계약법의 요구 사항이자 프로젝트 관리의 필요성입니다.
문서관리 시스템을 구축하세요. 프로젝트 계약 관리 과정에서는 많은 양의 데이터가 필요하고, 다른 한편으로는 많은 양의 데이터가 생성됩니다. 따라서 프로젝트 건설 과정에서 관련된 사건 및 활동에 대한 모든 정보를 과학적이고 체계적으로 정리하고 저장하기 위한 계약문서 시스템을 구축하는 것이 매우 중요합니다.
효과적인 계약 감독을 구현합니다. 계약상의 책임은 특정 구현 작업을 통해 이행됩니다. 계약 감독은 계약 결과에 따라 계약이 이행되고 이행되도록 보장할 수 있습니다. 계약 감독은 다음과 같이 나눌 수 있습니다:
(1) 건설 단위 및 감독 엔지니어의 계약 감독.
(2) 다른 협력자를 감독합니다.
(3) 각 엔지니어링 팀, 프로젝트 팀 또는 하청업체의 작업을 현장에서 감독합니다.
(4) 다양한 문서 및 계약을 검토하고 통제합니다.
계약 추적을 수행합니다. 프로젝트 구현 과정에서 끊임없이 변화하는 실제 상황으로 인해 계약 구현이 미리 정해진 목표에서 벗어나는 경우가 많습니다. 아무런 조치도 취하지 않으면 이러한 편차는 작은 것에서 큰 것으로 점진적으로 누적되어 계약 이행에 심각한 영향을 미치게 됩니다. 계약 이행 프로세스를 추적함으로써 전반적인 계약 목표를 달성할 수 있습니다. 또한 계약 추적을 통해 프로젝트 관리자는 항상 계약 구현 상태를 명확하게 이해하고 계약 구현의 현재 상태, 추세 및 결과를 명확하게 이해할 수 있습니다.
계약 평가 및 판단. 계약 추적을 기반으로 분석, 평가 및 예측합니다. 이는 현재 진행 중인 건설 프로젝트와 향후 건설 프로젝트 모두에 중요한 영향을 미칩니다. 계약평가는 실제 업무 데이터를 분석하고, 현장에 대한 직접적인 이해를 통해 프로젝트 수행을 반영하는 정보를 정리 또는 획득하며, 프로젝트 수행 문서의 차이점과 원인, 영향 요인, 책임 등을 분석하여 각각이 누구와 어떻게 영향을 미치는지 판단할 수 있습니다. 요인은 규정에 따라 누가 책임을 져야 하며, 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 그리고 이러한 차이점과 문제를 해결하기 위한 조치와 방법을 제안하는 것입니다.
즉, 건설사업 계약체결 및 이행의 각 단계에서 위험을 정확하게 파악하고, 위험을 정확하게 평가하며, 계약관리를 강화함으로써 위험을 회피하거나 감소시킬 수 있으며, 건설이용의 효율성을 높일 수 있다. 자금을 대폭 늘리고 건설 자금의 사용을 대폭 개선하여 건설 프로젝트가 일정에 맞춰 고품질로 완료되도록 보장할 수 있습니다.