단위직원 성과평가 계획
단위 직원 성과 평가 계획
사물이나 작업이 높은 출발점에서 높은 품질과 높은 수준으로 수행되도록 하려면 다음이 필요한 경우가 많습니다. 계획은 사전에 수립된 특정 조치에 대한 결과를 말합니다. 그렇다면 훌륭한 계획은 어떤 모습일까요? 다음은 제가 수집한 단위 직원 성과 평가 계획입니다. 읽어 보시기 바랍니다.
단위 직원 성과평가 계획 1
본 평가의 각 항목은 성과작업시스템에서 매월 채점되며, 업무사업평가는 6개월마다 실시되며, 직원 평가 결과에 따라 직원의 성과가 평가됩니다. 등급은 하우스키핑 직원이 고객에게 양질의 서비스를 제공하는지 확인합니다. 평가 대상은 가사부서 직원이며, 평가 범위는 다음과 같습니다.
1. 업무 시스템 평가(30점)
1. 출석(교육 출석 포함)(10
2. 예절, 예의, 외모(10점)
3. 업무 규율(10점)
2. 업무 능력 평가(50점) )
1. 호텔 상품 지식 평가(10점)
2. 침대 메이킹 운영 평가(10점)
3. 클린룸 위생 품질( 15점)
4. 고객서비스 품질(15점)
3. 직속 상사 및 관리자 평가(20점)
평가계획 :
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1. 성과 제도는 기본연봉, 직급연봉(직원월평가), 완전근근으로 구분되며, 직원월평가점수는 100점을 기준으로 상하위 페널티를 실제연봉에 합산한다. 그리고 혜택. A레벨(90점 이상), B레벨(80점 이상), C레벨(80점 이하)로 나누어져 있습니다.
2. 직원 평가에는 업무 시스템 점수, 업무 기술 평가 점수, 직속 상사 및 관리자의 평가 점수가 포함됩니다.
3. 평가 내용은 주로 직원의 일상 업무에 중점을 둡니다. 우리는 위생 품질 보장을 전제로 직원의 업무 효율성을 향상시키고 고객에게 높은 수준의 서비스를 보장하기 위해 노력합니다.
4. 3개월 연속 종합점수 1위를 우수웨이터로 선정하며, 그렇지 않을 경우 3개월 연속 종합점수 꼴찌를 해고한다.
별첨: 가사부서 직원 성과평가 규정
1. 근무제도
(1) 출석
1. 지각 및 조기 퇴실 시 1분당 2점이 감점되며, 10~30분 동안 지각 또는 조기 퇴실 시 2점이 감점됩니다(가사 부서에서 주최하는 교육 및 회의 포함).
2. 1 병가 1회당 1점 감점, 결석 1회당 2점 감점
3. 로그인, 로그아웃 시 3점 감점 , 타인을 대신하여 출근하고, 상사의 동의 없이 직장을 바꾸거나 교대근무를 변경하거나 교대근무를 변경하는 경우 3점을 감점합니다.
4. 호텔 업무에 따라 2점을 드립니다.
(2) 예절, 예의, 외모
1. 동료나 상사를 만날 때 인사하지 마세요.
2. 손님을 맞이할 때 예의바른 말을 사용하지 않고 태도와 말투가 좋지 않으며 미소가 없는 사람은 2점을 감점합니다. 고객응대에는 "부탁드립니다"라는 말이 없습니다. "감사합니다"라는 말이 먼저 나오면 1점, 손님의 말에 반하는 사람은 5점, 반대하는 사람은 10점이 감점됩니다.
4. 서비스 태도가 좋지 않은 경우, 고객이 구두로 불만을 제기한 경우 10점이 감점됩니다. 심각한 경우 호텔 정책에 따라 퇴실 조치됩니다.
5. 전화 발신 및 수신 시 규정된 절차를 따르지 않는 경우 1회당 1점이 감점됩니다. 6. 손님이 짐을 운반하거나 엘리베이터를 누르는 것을 돕지 않았습니다.
; 인사 및 배웅 서비스를 제대로 하지 않으면 매번 2점 감점됩니다.
7. 앞에서 손님이 알아듣지 못하는 사투리를 사용하거나 욕설을 하는 경우;
8. 외모가 호텔 기준에 맞지 않는 경우 1점이 감점됩니다.
9. 흡연, 매니큐어, 투숙객 앞에서 치아를 뽑는 행위 등, 투숙객 활동 공간 등에서 호텔에 손해를 끼치는 행위에 대해 2점을 감점합니다.
(3) 업무 규율
1 .무단 승객용 엘리베이터 탑승, 투숙객 시설 및 장비 사용 등 2점 감점
3. 업무 지시에 불복종하고, 의견을 겸손히 수용하지 않는 경우, 부하 직원이 상사에게 반박할 때마다 3점이 감점됩니다. 4. 근무시간 중 개인적인 전화통화, 도서, 신문, 정기간행물의 독서, 지정되지 않은 공간에서의 흡연, 객실 내 TV 시청 등의 행위에 대해 1회당 2포인트가 감점됩니다.
5. 문의하세요. 팁을 준 투숙객은 5포인트가 감점되며 처리를 위해 호텔에 보고됩니다.
6. 다음과 같은 경우 공공 재산을 훼손하거나 객실에서 물건을 가져가면 4포인트가 감점됩니다. 상황이 심각할 경우 호텔에 신고하여 처리합니다.
7. 호텔 및 부서의 관련 규정 및 시스템을 위반하는 사람은 상황에 따라 처리되며, 해당 점수는 다음과 같습니다. 해당 월이 공제됩니다(구체적인 기준은 관련 규칙 및 규정 참조).
8. 서비스실 및 작업 차량이 더럽고 지저분할 때마다 1점이 공제됩니다(근무 중인 직원). /p>
9. 직원이 음료수 신고를 하지 않거나, 선물이 아닌 것으로 객실에서 나가거나, 신고하지 않거나 빌린 물건을 반납하지 않을 때마다 2점이 감점됩니다.
10. 직원이 규정에 따라 물품을 재활용하지 않을 때마다 1점이 감점됩니다.
11. 얼룩, 종이조각, 손님 계단 굴뚝에 담배꽁초가 3개 이상 있고, 복도 휴게소에 쓰레기가 있는 경우 근무직원 1인당 1점 감점됩니다. >12. 다른 부서 직원 및 친구에게 개인적으로 게스트 용품을 제공하는 직원마다 5점이 감점됩니다. 심각한 경우 호텔에 보고됩니다.
13. 플로어 직원의 인터콤 응답이 시기적절하지 않습니다. , 각 고객 서비스 담당자에 대해 2점 감점에 영향을 미칩니다.
14. 작업 지침을 따르지 않는 경우 절차를 안전하게 수행할 때마다 1점이 감점됩니다. (예: 방에 들어갈 때 필요에 따라 문을 두드리지 않는 것, 젖은 걸레로 가전제품을 닦는 것 등)
15. 두고 온 물건을 숨긴 직원당 10점이 감점됩니다. 객실에 머물거나 손님의 소지품을 가져가는 행위. 그리고 처리를 위해 호텔에 신고하세요.
16. 바닥에 고정된 물건이 손상되거나 분실된 경우 각 항목에 대해 책임자로부터 2점을 감점합니다. . 직원이 작업 공간에 쓰레기를 뱉는 경우 1인당 2점이 감점됩니다.
18. 때때로 다른 부서의 직원과 충돌하는 경우 1인당 10점이 감점됩니다. >
19. 각 일일 위생 계획을 이행하지 않을 경우 객실당 1점이 감점됩니다.
20. 투숙객과 호텔로부터 칭찬을 받은 사람당 10점이 감점됩니다. /p>
21. 직원이 업무용 열쇠를 기한 내에 반납하지 않은 경우 1인당 10점이 감점되며, 직원이 고의로 열쇠를 훼손한 경우 해당 월의 선발 자격이 취소됩니다.
22. 엔지니어링 직원이 방을 수리했지만 직원이 퇴근 전에 청소하지 않은 경우 각 방에 대해 2점이 감점됩니다.
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2. 업무 및 비즈니스 기술 평가
(1) 호텔 지식
1. 영업시간, 위치, 영업 특징, 연락처 등 호텔의 각 사업 영역
2. 호텔 및 부서의 해당 관리 규정 및 시스템
3. 해당 직위의 비즈니스 기술 및 지식
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(2) 비즈니스 기술
1. 침대 정리 기술은 매번 테스트해야 합니다.
2. 방의 위생 품질은 감독의 점수로 평가됩니다. 매일 병동 순회를 실시하며, 채점 감독관이 '객실 점검 양식'에 따라 무작위 점검 및 채점을 실시하여 이를 기록하고, 월말에 평균 점수를 산출합니다.
3. 평가자에 의한 평가 직속 상사 및 관리자
직원의 재직 중 성과를 바탕으로 직원의 직속 상사와 관리자가 직원을 평가합니다.
단위 직원 성과 평가 계획 2
1. 평가 목적
1. 평가는 승진, 해고, 직위 조정의 기준으로 잠재력, 잠재적 발전 및 업무 성과에 중점을 둡니다.
2. 성과급을 결정하는 기준.
3. 잠재적인 발전과 교육 및 훈련을 위한 기반.
4. 인사 정책 및 인센티브 조치를 조정하는 기준으로 상사와 부하 직원 간의 의사소통을 촉진합니다.
2. 평가 원칙
1. 회사에 공식적으로 고용된 모든 직원은 다양한 직위에 따라 평가 요구 사항과 초점이 다릅니다.
2. 평가는 회사의 다양한 시스템, 직원의 직무 설명 및 업무 목표를 기반으로 이루어지며 동시에 평가는 공개적이고 투명해야 하며 모든 사람이 평등하고 동등하게 대우받아야 합니다.
3. 수립된 평가 계획은 실행 가능하고 객관적이며 신뢰할 수 있고 공정해야 하며 평가자의 개인적 호불호가 반영되어서는 안 됩니다.
4. 피평가자가 평가 결과를 진심으로 이해할 수 있도록 다양한 방법으로 만나서 이의를 제기하거나 설명할 수 있도록 옹호합니다.
3. 평가 자료 및 방법
1. 업무 평가(월별).
2. 종합 잠재성 평가(매분기 평가팀에서 실시).
3. 출석, 포상 및 처벌 현황('회사 내부관리규정'에 따라 관리부서에서 평가)
4. 평가자 및 평가 지표
1. 회사 평가팀을 구성하여 직원에 대한 종합적인 평가 및 평가를 수행합니다.
2. 자기평가, 직원 스스로를 평가하고 개인 요약서를 작성합니다.
3. "내부관리규정"에 따른 평가지표, 직원근로계획, 월간업무, 출석, 상벌 등을 규정하고 있습니다.
5. 평가 결과에 대한 피드백
성과 평가는 개인과 만나 평가 결과의 장점과 단점을 피평가자에게 설명하고 자신의 장점을 계속 발휘하도록 격려해야 합니다. 자신의 단점을 보완하고 더 큰 성공을 거두십시오.
6. 직원 성과 평가 지침
(1) 절차 작성
1. 직원은 매월 2일 이전에 직원 성과 평가 지침을 준비해야 합니다.
2. 업무수행평가서는 28일 행정부에서 부서에 교부한다. 매월 본인이 작성하여 부서 직속 상사의 검토를 거쳐 다음 달 2일까지 행정실에 제출해야 합니다.
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3. 업무 내용 계획은 일일 작업 항목 5개, 단계 작업 항목 5개 및 기타 범주 등으로 구분됩니다. 다른 범주는 리더가 임시로 할당한 작업입니다.
4. 작업 계획 완료 상태는 세 가지 수준이 있습니다. 완료됨, 진행 중, 미진행(단계적 작업) 월말에 실제 옵션에 따라 평가하고 개인 평가 항목에 표시합니다.
5. 진행 중이 아니며 진행 중입니다. (단계적 작업) 항목에 대해서는 계획 완료 상태 항목에 이유를 텍스트로 설명하십시오.
(2) 채점방법
1. 업무성과평가서의 총점은 90점으로, 일상업무 항목 5개 항목에 각 8점을 40점으로 한다. 각 항목별 10점은 50점으로 하며, 그 외 항목별 가산점은 8점으로 하며, 회사의 의견 및 권고사항을 채택할 경우에는 5점을 부여합니다. 가산점은 10점이며, 그 중 업무성과 평가점수에 대한 개인평가, 직무부서평가, 직속 상사평가의 비율은 각각 30,40점이다. (개인점수가 90점을 초과하는 경우 개인점수는 무효로 하며 직속상관의 점수에서 10점을 뺀 점수로 계산하며, 기능부서의 점수는 비용인식과 전문기준의 2가지 측면에서 평가한다.
2. 종합 성과 평가는 평가팀에서 분기별로 실시합니다. 직원은 매 분기마다 "직원 평가 양식"과 "직원 상호 평가 양식"을 작성합니다. 구체적인 시기는 관리부서에서 별도로 공지하며, '직원 상호평가 양식'은 평가 대상자가 작성하며, 직원과 평가팀이 익명으로 작성합니다. 회사의 투표함에 넣으면 종합 성과 평가 점수에서 자체 평가, 직원 상호 평가, 평가 그룹 평가의 비율이 각각 30, 30, 40이 됩니다.
3. 업무성과평가의 분기별 점수는 3개월간 평균점수로 분기별 성과평가점수의 60%를 차지하며, 종합성과평가점수는 분기별 성과평가의 40%를 차지한다. 평가점수와 분기별 최종 성과평가점수는 2점을 합한 것입니다.
4. 채점기준 : 우수 85점 이상, 우수 84~80점, 우수 79~75점, 일반 74~65점, 부적격 64점 이하.
(3) 분기별 성과급 정보
분기별 성과급 = 성과평가 포상 분기별 성과급
(1) 성과평가 포상은 세 부분으로 구성됩니다.
a. 직원의 분기별 직위 급여의 10%에 해당하는 평가 위험 기금
b. 직원의 13번째 월급의 1/4; 회사에서는 10년 연봉의 4분의 1을 인센티브로 지급합니다.
분기별 평가에서 우수한 직원은 분기별 성과 평가 보너스를 전액 받게 되며, 평가에 합격한 직원은 항목 a와 b만 받게 되며, 평가에 실패한 직원은 분기별 성과 평가 보너스를 받지 못하게 됩니다.
(2) 분기별 성과상여금은 직원의 회사 내 전반적인 성과와 직원의 평가 현황을 바탕으로 분기 말에 본부장이 빨간 봉투 형태로 지급합니다.
(4) 증감점수 구분 :
1. 출석점수 : 매월 개인휴가 일수에 따라 2점이 차감되는 식이다. 분기별 개인휴가 총 3일에 대해 성과급 1을 공제하고, 총 5일 동안 성과급 3을 공제합니다.
2. 훈련포인트 : 1 훈련 참여마다 1점씩 가산되며, 결석 시마다 2점이 차감되는 식입니다. 분기 중 교육에 결석할 경우 성과급 1을 총 2회, 성과급 3을 총 4회 공제합니다.
3. 해당 월의 업무계획을 작성하지 않고 업무성과평가서를 예정대로 작성하지 않은 경우에는 연체일당 1점씩 감점됩니다.
4. 해당 분기 내에 적격 판정을 받은 직원이 해당 분기 내 개별 월별로 우수 평가를 받은 경우 각 평가마다 우수 성과급 2를 추가로 지급받게 됩니다. 에, 분기 내 개별 월에 부적격으로 평가되면 성과급은 실패할 때마다 4씩 삭감됩니다.
5. 보상 및 처벌 점수:
(1) 분기 내 보상 1개 + 성과급 2, 고로 1학점 + 성과급 4학점, 우수 1학점 성과급에 대해 성과급에 6을 더함
(2) 경고는 분기마다 성과급을 2회 삭감하고, 벌점은 성과급 4를 감소시키며, 주요 벌점은 성과급 6을 감소시킵니다. 단위 직원 성과 평가 계획 3
1. 일반 원칙
회사의 직원에 대한 점검 및 평가를 표준화하기 위해 이 시스템을 특별히 고안했습니다.
2. 평가 목적
1. Tongfang에서 높은 응집력과 팀 정신을 갖춘 유능하고 수준 높은 인재 팀을 만드는 것입니다. 핵심 중심의 인재 관리 메커니즘입니다. .
2. 적시에 공정하게 직원의 업무 성과를 평가하고 성과를 확인하며 문제를 식별하고 다음 업무 단계의 성과 개선을 준비합니다.
3. 경력 개발 계획 및 직원 보상 패키지(직원 지분 비중 조정 포함) 수립과 관련 교육 및 훈련에 있어 Tongfang의 중간 경영진 및 기술 직원에게 인사 정보 및 의사 결정 기반을 제공합니다.
4. 인사 평가를 관리 프로세스로 전환하고 직원과 회사 간의 양방향 커뮤니케이션 플랫폼을 구성하여 관리 효율성을 향상시킵니다.
3. 평가 원칙
1. 회사의 운영 성과 지표 및 직원에 대한 관련 관리 지표와 직원의 실제 업무에 대한 객관적인 사실을 토대로
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2. 직원 평가 시스템에 명시된 자료, 절차 및 방법을 운영 지침으로 사용합니다.
3. 포괄적이고 객관적이며 공정하고 개방적이며 표준화된 평가 개념을 핵심 평가 개념으로 삼습니다.
4. 적용 대상
이 시스템은 주로 Tongfang Company 본사의 기능 부서 직원과 지점 차장급 이상의 운영 및 관리 전문 기술 인력을 위해 설계되었습니다. (지점차장급) 아래의 인원은 본사양식을 참고하여 지점회사가 자체적으로 평가한다.
다음 사람은 평가에 포함되지 않습니다.
1. 수습 기간 동안 아직 정규화되지 않은 직원
2. 직원이 1시간 미만 결근한 경우 6개월 연속 또는 평가 전 6개월 이상 휴가 중
3. 파트타임 및 특별 직원
5. 다양한 평가 시간 일정
평가 항목, 평가 시간, 검토 시간 및 최종 평가 시간
6월 1일~5일, 6월 5일~8일, 6월 15일 중간 평가
1월부터 연간 평가 15~20일, 1월 21일~23일, 1월 25일
정규화 평가는 회사의 채용 및 배치 시스템에 따라 수행됩니다.
승진 평가는 회사의 채용 및 파견 시스템에 따라 수행됩니다. 회사 내부 승진 시스템
참고: 1. 평가 시간은 주로 각 사업에서 정하는 시간을 의미합니다. 부서장 및 기능부서장이 부하 직원과 성과, 성과 개선 계획, 새로운 성과 목표를 논의하는 시간입니다. ***
2. 인사심의 시간은 주로 인사의사결정위원회에서 논란의 여지가 있는 평가 결과를 검토하는 시간이다. 직원 불만사항에 대한 조사, 이해 및 조정
3. 최종 평가 시간은 인사부가 평가 결과를 요약하고 새로운 성과 목표를 제출하는 시간입니다.
4. 연간 평가는 모든 (공식) 직원의 연간 업무 성과에 대한 회사의 평가입니다. 중간 평가는 연간 평가 점수가 "예정"인 두 가지 범주의 직원에 대한 평가입니다. 개선됐다', '개선이 시급하다'.
6. 평가 시스템
평가 시스템은 직속 상사가 부하 직원을 평가하고 부서 상사가 재평가하는 방식으로 이루어집니다. 인사부는 정책 상담, 이행 감독, 고충 조사 및 직원 평가를 위한 기타 기능을 갖추고 있습니다. 인사결정위원회(회사 사장, 부사장, 관련 부사장, 인사부서장 및 관련 부서장으로 구성)는 Tongfang의 직원 평가 정책에 대한 최종 중재 기관입니다. 구체적인 권한은 아래 표와 같습니다.
평가 대상에 대한 초기 평가(직원 자체 평가 후) 요약 부서 검토
지점 차장, 관련 부서 총괄 직무, 인사부 담당 부사장
지점 수석 엔지니어, 지점 총괄 관리자, 인사 담당 부사장
지점장, 인사담당 부사장, 경영관리담당 부사장, 재무담당 부사장, 인사담당 부사장 및 관련 부사장 사장, 회사 사장
직무차장, 기능부장, 인사담당 부사장
평가대상 사전평가(직원 자체평가 후) 요약부서 검토
기능부장, 직원 자체평가, 인사담당 부사장
지점 차장 이하 인사 평가
부서장급 감독관, 차장, 지점 HR 총괄, 관련 직무 부장
부서 직원의 직속 상사는 회사의 간접 인사 감독자의 평가 및 승인을 받습니다.
기술 인력 및 기술 감독자는 회사의 간접 인사 감독자의 평가 및 승인을 받습니다.
참고: 지점 부사장의 경우 과장 이하 직원의 경우 직원이 먼저 자체 평가한 후 직속 상사의 재평가를 거쳐 직원의 간접 상사(직원보다 2단계 높은 직원)가 최종 승인합니다.
7. 평가 표준
인사 평가에서는 특히 Tongfang과 같은 첨단 기술 기업의 경우 다양한 직위의 후보자를 평가하기 위해 통일된 표준을 사용할 수 없습니다. 평가 표준을 설계하는 Tongfang의 핵심 개념은 계층적이고 분류된 평가(직원)와 미래를 고려한 과거의 객관적인 평가입니다. 회사는 업무 책임에 따라 직원을 세 가지 등급으로 나눕니다. 본사의 인사 부서는 회사의 중급 이상 간부에 대한 평가 기준과 척도를 특별히 설계합니다. 둘째, 직원은 Tongfang High-tech Company의 특성을 기반으로 합니다. 경영 부문과 기술 부문으로 구분되며, 특별히 고안된 평가 기준과 척도도 있습니다.
회사의 평가 기준은 주로 업무 성과, 업무 태도, 직무 잠재력이라는 세 가지 측면을 기준으로 합니다. 부서별로 직원별로 평가 기준의 가중치가 다음과 같이 다릅니다.
차트 다양한 직원 유형의 평가 가중치 비율:
평가 프로젝트 직위 범주: 운영 및 관리, 기능 관리 및 기술
성과 평가는 약 70%, 50% 및 40%를 차지합니다. %
잠재 평가는 약 15% 30% 30%를 차지합니다
태도 평가는 약 15% 20% 30%를 차지합니다
총 직원 평가 점수 = 성과 점수 + 잠재력 및 태도 점수
8. 평가 형식
1. 평가 형식은 업무 성격에 따라 분류되며, 운영관리형, 운영관리형, 세 가지 유형으로 구분된다. 기능적 관리 유형 R&D 기술 유형은 각 범주를 감독자와 비감독자로 세분화하고 인사 부서와 관련 부서가 통일된 형태로 연구하고 설계합니다. 인사부에서는 평가지표에 대한 특정 보편적 점수 참조표를 공식화했습니다. 각 부서는 부서의 실제 상황에 따라 평가 요소와 핵심 사항을 조정할 수 있습니다. 그러나 평가 구조는 인사부의 승인 없이 조정할 수 없습니다. 자원 부서 및 요소 할당.
2. 연말 평가 결과는 인사부에서 직원 개인파일로 보관하고 있으며, 인사의사결정위원회 및 각 부서 부장 외에는 그 누구도 검토할 수 없습니다. 그들을.
9. 평가 및 평가
1. 평가 결과 등급 :
모든 유형의 평가 결과는 전체 직원 평가를 기준으로 "우수"로 분류됩니다. 점수는 "Excellent", "Medium", "개선 필요", "긴급 개선 필요"로 정의되며 다음과 같이 정의됩니다.
수준: 매우 우수함, 우수함, 중간, 필요함 개선이 필요함
평가 총점이 95점 이상 70-84점 50점 미만; . 평가 등급 비율 관리 :
평가의 주관성을 줄이기 위해 성적, 심리적 오류(후광 효과, 비교 효과, 평균화 등)를 평가 결과에 따라 학과(지점) 비례 관리합니다. 권리 전처리 후 각 부서 및 지점이 평가 결과를 인사부에 보고할 때 다음 사항을 준수해야 합니다. 비율:
우수인원 수: 전체 인원의 5% 이내 이 부서(지점) 직원 수
뛰어난 개인 수: 이 부서(지점) 전체 직원 수의 15% 이하
중간 직원 수: 이 부서(지점) 전체 직원 수의 65%를 차지
증원 인원: 이 부서(지점) 전체 직원 수의 약 10%
긴급 증원 필요 인원 : 본 부서(지점) 전체 직원의 약 5%에 해당
참고 : 매우 우수하거나 긴급 개선이 필요한 사람은 반드시 증원해야 함 동시에 구체적인 사실 기반 제공
10. 평가 절차
평가를 위한 일반 운영 절차:
1. 직원 자체 평가: " 평가권한표'를 통해 직원들이 적절한 평가 척도를 선택하여 자기평가를 하게 됩니다.
2. 직속 상사의 재평가 : 직속 상사가 직원의 성과를 재평가합니다.
3. 간접 감독자 검토: 간접 감독자(직원보다 높은 2급)가 평가 결과를 평가하고 최종 결정을 내립니다.
추가 권장 사항:
직속 상사가 원하는 점수와 직원의 자체 평가 점수 사이에 격차가 크거나 심지어 직급 간에도 큰 차이가 있는 경우:
1 직속 상사는 직원들이 객관적인 원칙에 따라 자신을 다시 평가할 수 있도록 해야 합니다.
2. 직원의 자체 평가 점수에 변화가 거의 없으면 직속 상사는 직원의 간접 평가를 실시하고 상황을 설명할 수 있습니다. 상사
3. 직원의 자기평가 점수와 직속 상사의 점수에 등급 차이가 있을 경우, 추천 상사가 직원과 면담을 실시하고 '성과면접 양식'을 작성해야 합니다.
직원의 최종 평가 점수가 '긴급 개선 필요' 또는 '우수' 항목에 입력된 경우
1. 직원의 상사에게 직원과의 인터뷰를 실시하고 완료하도록 권장합니다. '성과면접양식'
2. 필요한 경우, 평가결과 보충자료로 구체적인 사실 설명을 첨부합니다.
11. 평가 항소
1. 평가 항소는 평가 시스템을 개선하고 평가 과정을 진정으로 공개적이고 공정하며 합리적으로 만들기 위해 마련된 특별한 절차입니다.
2. 평가 자료 및 결과를 직속 상사와 논의한 후, 부하 직원이 이의를 제기할 경우 먼저 부서장에게 이의를 제기할 수 있으며, 부서장이 여전히 이의를 제기할 경우 조정합니다. 조정 후 인사부에 이의를 제기하면 의사결정위원회가 진정을 접수하고 인사부 전문가가 조사 및 조정을 진행한다.
3. 항소를 평가할 때는 구체적인 사실 기반을 제공해야 합니다.
12. 평가, 보상 및 처벌
1. 회사는 평가 결과를 직무 수당과 연계하고, 연간 평가 결과에 따라 직원의 급여를 조정하는 조정 원칙은 다음과 같습니다.
①우수사원 : 직무수당을 1단계 상향하는 것을 원칙으로 합니다.
②우수사원 : 직무수당은 기회가 적절할 경우 조정하지 않습니다. 승진 가능
3중급 직원 : 직급 수당 조정은 없습니다.
4개선 대상 직원 : 직급 수당은 조정되지 않습니다. 그들은 중간 평가 대상으로 나열됩니다.
⑤ 직원 개선이 시급하다. 직무수당을 한 단계 낮추고, 중간평가 대상으로 올린다.
2. 연차 평가가 '개선 예정'인 직원에 대한 처우
1 직위 수당은 일시적으로 조정되지 않으며, 중간 평가 이전에는 승진이 이루어지지 않습니다.
② 중간평가가 다시 '개선'으로 평가될 경우, 직급수당이 '개선' 이상인 경우에는 직급수당이 한 단계 낮아집니다. 조정 및 승격은 정상적인 절차에 따라 처리될 수 있습니다.
③ 중간 평가가 다시 '개선 필요'로 평가되고, 2차 연례 평가도 다시 '개선 필요'로 평가되면 회사는 해당 직원과의 고용 관계를 종료합니다.
3. 연간 평가가 '긴급 개선 필요' 범주에 속하는 직원에 대한 처우
①연차 평가 후 직원의 직위 수당이 한 단계 낮아집니다.
②또한, 중간평가 이전에 회사와 직원 간의 고용계약이 만료되는 경우, 회사는 고용기간 만료 후 해당 직원을 더 이상 채용하지 않습니다. 이 기간 동안 직원의 직위 수당은 그에 따라 한 단계 삭감됩니다.
③ 중간 평가 기간 동안 회사와 직원 간의 고용 계약이 만료되지 않은 경우 해당 직원은 직원이 여전히 "개선 필요" 또는 "긴급 개선 필요" 등급을 받은 경우 회사는 해당 직원과의 고용 관계를 종료합니다. 직원을 계속 고용할 것이지만 직위 수당은 두 번째 연례 평가가 시작되기 전에 조정되지 않습니다.
13. 보충 조항
1. 본 시스템에 대한 해석 권한은 인사부에 있습니다.
2. 본 제도에 대한 최종 의사결정, 수정 및 폐지 권한은 인사결정위원회에 속합니다.
3. 본 제도는 20xx년 1월 10일부터 시행됩니다. ;