업무원의 관리 방법

업무원 관리제도 \xd\\xd\ 업무원 관리를 규범화하고, 회사 판매 실적을 높이고, 영업인의 업무 수준을 높이고, 합리적이고 실사구시의 원칙을 견지하고, 노동분배, 과로의 원칙에 따라 이 제도를 특별히 제정한다. \xd\\xd\ 1, 회사 \xd\ 업무원은 제때에 출퇴근해야 하며, 늦거나 조퇴해서는 안 되며 (출석제도 참조), 사무실을 청결하게 유지하고, 회사를 적극적으로 홍보하고, 언행은 회사와 개인 이미지에 주의를 기울여야 한다. 매일 아침 출근하기 몇 분 전, 사무실 위생을 잘 하고, 다음 판매원은 아침 회의를 하는데, 주로 방문기록표를 제출하고 어제 업무를 달리는 과정에서 발생한 문제를 해결하고, 오늘 작업계획을 지도자에게 보고하는 것이다. \xd\ 2, 출장 \xd\ 출장 전에 출장 준비를 잘 하고, 전화예약을 잘 하고, 어떤 화살을 쏘는 것이 좋다. 출장 외, 매일 방문기록표 (고객신고표) 를 작성하고 오후 9 시까지 당일 업무상황을 지도자에게 보고한다 (문자메시지, 전화다). \xd\ 3, 출석제도 \xd\ 회사 직장인의 출석 방법을 참조하다. 한편 영업부는 이유 없이 지각하고 조퇴한 업무인원에 대해 1 인당 5 위안의 벌금을 부과했고, 이날 면전에서 영업부 지도자에게 넘겨졌다. 이 벌금은 월말까지 누적되어 조퇴하지 않은 업무인원에 대한 보상으로 적립됐다. \xd\ 4, 비즈니스 포인트 시스템 \xd\ 영업 직원은 하루 평균 최소 1 명의 고객을 심도 있게 방문해야 하며, 방문당 1 개 고객당 1 점, 매월 영업 직원당 최소 3 점을 적립해야 합니다. 이 점수는 실제 방문 기록이 우선한다. 매달 3 점 이상 적게는 사무실 위생을 한 번 한다. \xd\ 5, 성과 태스크 \xd\ 회사는 각 영업사원에게 판매 실적에 대한 요구 사항을 가지고 있으며, 판매 태스크는 상황에 따라 다릅니다. 구체적인 판매 임무는 노동 계약서에 기재되어 있다. \xd\ 6, 프로젝트 정보회사 기록 \ xd \xd\ 7, 프로젝트 정보 구현 \xd\ 문서화된 정보, 자세한 고객 요구 사항 (기계 및 관련 지원 장비 목록) 을 파악한 후 리더에게 보고하고 회사 책임자가 프로젝트를 누가 뛰어야 할지 결정합니다. \xd\ 8, 교육 학습 프로그램 \xd\ 영업 담당자는 비즈니스 기술을 적극적으로 학습하고, 매일 업무 과정에서 발생하는 문제를 기술적으로든 비즈니스적으로든, 발생한 문제를 기록하고, 다음날 아침 또는 토요일 총결산회에서 모두 * * * 함께 토론해야 한다. 매일 발전하는 효과를 거두다. 회사 지도자는 토요일 총결산회에서 이번 주에 성실하고 착실한 업무원에게 칭찬과 상을 주어야 한다.