학습하는 기업 문화를 구축해야 하는 이유는 무엇인가요?
[클래식 리뷰] 전 세계의 직원들이 같은 목표를 위해 함께 일할 수 있도록 통합하는 방법은 무엇입니까? 일에 대한 열정을 자극하는 방법은 무엇입니까? 기업 문화에만 의존하십시오.
기업에게 학습은 창의성과 경쟁력의 원천입니다. 해외 경영 전문가들은 미래에 가장 성공적인 기업은 학습 조직, 즉 모든 계층의 모든 구성원이 지속적인 학습에 전념할 수 있는 조직이 될 것이라고 믿습니다. 미래의 기업이 유일하게 지속할 수 있는 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빠르게 학습할 수 있는 능력입니다. 따라서 강력한 학습과 혁신 역량을 갖추고 과학적이고 민주적인 의사결정 메커니즘, 꼼꼼하고 합리적인 이익 분배 메커니즘, 뿌리깊은 배분 메커니즘을 실현할 수 있는 학습하는 기업 문화를 구축하는 것은 시대의 발전 요구에 부응합니다. 직원 결속 메커니즘.
현대 기업은 새로운 지식, 새로운 경험, 새로운 기술을 흡수하고 소화하며 혁신적으로 사용할 수 있는 능력이 있어야만 지속적으로 경쟁력을 향상하고 개발 공간을 확장할 수 있습니다. 학습하는 기업을 만드는 것은 내부의 문화적 개념과 외부의 운영 메커니즘, 그리고 이에 부합하는 조직 형태를 모두 갖춘 종합적인 체계적 프로젝트입니다. 여기에는 강력한 혁신 감각과 불굴의 의지가 필요합니다. 혁신적 학습 기업의 기본 목적은 기업의 발전과 직원의 발전을 결합하고 직원의 평생 학습 환경을 조성하는 것입니다.
[사례 분석]
평정산 광산구는 1952년부터 국가 '제1차 5개년 계획'의 주요 건설 프로젝트로 지정되었으며, 1953년에는 핑딩산 광산구로 지정되었습니다. 전국 10대 광산구 건설 프로젝트 중 하나인 이 광산구는 신중국 최초의 대규모 광산구입니다. 2002년 12월에는 다양한 투자 주체를 갖춘 유한회사로 구조조정되었습니다. 2005년에 이 그룹은 전국 500대 기업과 1000대 산업 기업 중 197위와 128위를 차지했으며 각각 27위와 58위를 차지했습니다.
Pingmei Group은 '석탄 기반 및 관련 다각화'를 개발 전략으로 삼고 새로운 산업 경로를 택하며 뛰어난 주요 석탄 사업, 강력한 핵심 경쟁력 및 강력한 지속 가능성을 갖춘 석탄 화력 발전소를 건설할 것입니다. 발전능력이 매우 큰 에너지기업으로 전국의 중요한 화력발전기지, 석탄화학공업기지, 야금석탄기지로 자리 잡았으며 이미 전국 100대 기업에 진입했습니다. 국가.
배우는 기업문화 구축이 순조롭게 진행된 것이 업무 전반의 활성화에 매우 좋은 역할을 했다는 점은 부인할 수 없다. 이를 통해 우리는 일정보다 앞서 업무 목표를 완료할 수 있었을 뿐만 아니라 그룹이 자본 운영, 자원 통합, 인수 합병, 재편성 등에서 상당한 진전을 이룰 수 있었습니다.
[스킬드 터치]
학습하는 기업 문화 조성의 핵심은 과학적인 학습 개념의 확립이며, 효과적인 인센티브 메커니즘을 구축하여 팀을 구성하는 데 중점을 두고 있습니다. 회사의 가치 지향과 일치하고 회사의 전략적 목표와 호환되는 고품질 직원으로 구성된 팀입니다.
상황이 발전함에 따라 학습은 기업, 리더 및 직원의 성장을 위한 중요한 단계가 되었습니다. 학습하는 기업문화를 구축한다는 것은 전사적으로 학습을 장려하고 학습을 업무의 일부로 삼아 진정한 '직장에서 학습, 직장에서 학습'을 구현하는 것을 의미합니다. 학습은 다양한 수준으로 나누어져야 합니다. 사업자의 경우 주로 사고 방식을 개선하고 의사 결정 수준을 향상하며 직원의 기업 개혁 및 발전을 제어하는 능력을 향상시키는 것입니다. 사업과 기술, 직원의 안전, 생산, 기술직 능력을 향상시킵니다. 학습은 대상을 구별하고 방법과 방법에 주의를 기울여야 합니다. 관리 및 기술직은 학습, 의사소통, 공유 및 개선을 강조해야 합니다. 예를 들어, 부서 및 부서의 동지들은 지식 공유를 달성하고 집단적 지혜를 통합하며 기여할 수 있습니다. 그룹 회사의 경영에는 많은 아이디어와 좋은 아이디어가 있습니다. 안전생산직에 종사하는 직원들에게도 직원들이 인정할 수 있는 효과적인 방법을 모색하고 학습효과를 부각시키는 것도 필요하다.
학습과 개인 발달 사이의 변증법적 관계를 올바르게 이해하고, 효과적인 학습 인센티브 메커니즘을 적극적으로 탐색하고 구축하여 학습 의지가 있는 사람과 좋은 학습자가 존중받고, 기술과 비즈니스 지식이 있으면 도움이 될 것입니다.
이와 관련하여 많은 단위에서 유용한 탐색을 수행했습니다. 예를 들어 일부에서는 혁신을 활성화하기 위해 문화적 힘을 활용하는 "13" 학습 방법, "품질 인정 스타" 인센티브 방법 및 "기술 마스터 교육" 방법을 채택했습니다. 그리고 혁신 경영 수준 향상을 위한 노력을 기울였습니다. 종합병원과 광부신문은 주치의와 주치의 제도를 시행하여 급여를 대폭 인상했으며 지난해 기술 경쟁에서 1위를 차지했습니다. 모범사원이 되어 다음 해에는 전사적으로 기술전문가 체육대회를 준비할 예정이며, 우승자에게는 각각 월별 수당 지급, 역동적인 경영 등을 실시하는 등 제도적 환경을 조성해 나가겠습니다. 물질적, 정신적 인센티브 메커니즘을 구축하여 학습을 장려하고 혁신을 옹호합니다. 우리는 다양한 방법을 사용하여 다양한 인재 활용 정책을 수립 및 개선하고 직원의 경력을 장려하고 직원의 경력 달성을 지원하며 비즈니스 관리자, 전문 및 기술 인력, 복합 이념 및 정치 인력을 포함하는 팀을 구성하기 위해 노력해야합니다. 및 기술 인력.