DDS 익스프레스 회사의 DDS 개발 역사
1997 년 1 월 1 일 < P > 선전 나호구 해연빌딩 156 호실에서 세 명밖에 없는 DDS 택배회사가 탄생했다. 전체 명칭은' 선전 시 근성택배유한공사' 다. 근면, 천도는 근면, 인도적 보수는 성실하다. 약칭 DDS, Door to door service 의 약칭은 28 년' 선전 () 시 동도택배유한공사' 로 29 년 1 만 등록 선전 () 시 동도물류유한회사에 출자했다. 전자본은 광저우시의 득도속운유한회사를 소유하고 있으며, 대택배 (상해) 유한공사, 베이징밀레니엄 비둘기 택배유한공사, 선전 () 동도택배유한공사 () 가 12 년의 발전을 거쳐, DDS 택배는 국내 수십 개 지사를 소유하고 있으며, 택배업계의 다크호스가 되었다.
29 년 11 월
DDS 택배는 확장이 너무 빨라 자금 회전이 원활하지 않아 저장 지사가 도산했다.
29 년 12 월
DDS 택배 동완도점은 자금 회전 문제를 부각시켜 광저우 선전 동관 등지의 고객들이 모두 상품 대금을 체납하고 있다.
1997 년: 위대한 탄생
1997 년 7 월 1 일, 7 월 4 일, 동웨이는 일찍이 관린 () 과 같은 정강 () 을 거느리고 혁명의 법칙과 형성된 정신을 탐구하며, 몇 번의 우여곡절 끝에 진경을 찾아 회사의 창설 발전을 지도하는 강령성 문서를 작성하며 DDS 의 정신과' 3 대 규율, 8 가지 주의' 를 제정했다. 7 월 1 일 세 사람이 긴박한 일을 시작했고, 말리는 영업허가증을 담당하고, 쩡관린은 교재 편찬, 운영 절차 수립, 8 월 31 일 주주총회 ② 개최를 담당했다. 9 월 27 일 영업허가증을 받았고, 9 월 28 일 정식으로 채용했고, 처음으로 16 명의 직원을 모집했다. 지난 1 월 1 일 학원을 열고 민족 택배를 구하고 진흥시킬 수 있는 DDS 가 탄생했다! < P > 참고: ① 열혈 청년 3 명: 각각 동위, 말리, 쩡관린.
② 주주 총회 참가 위원은 동위, 공랴오 전문, 이발, 신신, 주염복 등이다.
1998 년: 어려운 탐사
DDS 는 97 년 설립 이래 주요 지도 사상과 발전 전략을 개발해 왔으며, 초기에는 자금 부족과 경영관리제도가 없어 많은 의사결정과 관리 실수가 발생해 회사를 거의 요절 상태에 빠뜨렸다. 1998 년 설 회사의 장부에는 3 위안밖에 없었고, 직원 13 명은 하루에 2 건만 받았고, 밖에서는 집세와 전화비를 빚졌다. 극히 어려운 순간에 우리는 DDS 정신과 문화로 회사 사업에 충실한 간부와 직원들을 무장시켰고, 회사는 시내의 집을 물러나 남산의 오두막으로 이사했고, 매일 아침 직원들은 인륜차의 뒷상자에 앉아 2 ~ 3 시간 동안 시내에 출근했다. (그 당시 빈하대로는 아직 통하지 않았다) 한 사람이 수령, 투항, 운송, 포장을 짊어지고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 어려운시기에 회사의 부총지배인 전화비는 3 여 위안, 음성비는 5 여 위안으로 고액의 비용을 부담할 능력이 없는 회사에 대해 의심할 여지 없이 첫발을 내디뎠다. 우연히도 1998 년 3 월 회사' 대들보' 인 BC4365 차가 갈아타는 과정에서 서향길목의 큰 도랑으로 넘어갔고, 직접 경제적 손실은 3 만여 위안에 달하여 회사를 다시 사면초가에 빠뜨렸다. 속담에' 사람은 천산보다 못하다' 는 말이 있다. DDS 가 반격할 힘이 없을 때, 3 월 말, 재무이사 조학문이 이동과 다른 직원들을 이끌고 회사를 버리고 쌍홍회사를 설립했다. < P > 는 하늘이 DDS 라는 어린 아기에 대한 시련일지도 모른다. 아마도 DDS 는 발전 초기에 꼭 이 고비를 넘겼을 것이다. 아마도' 해연' 이라는 명사는 날아다니는 것이 결코 해안에 닿지 않는다는 의미일 것이다. DDS 는 설립 이래 비바람 속에서 흔들리고 있다. 바람은 여전히 힘껏 불고 있고, 비는 멈추지 않는다. 해연이는 결국 강한 저항력을 가지고 있다. 사람들은 종종 "햇빛은 항상 비바람이 내린 후에 비바람을 겪지 않고 어떻게 무지개를 볼 수 있을까" 라고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 바람명언). " 1998 년 5 월, 새로운 시기가 도래했고, 국제 소매상 거물인 월마트가 DDS 와 협력하려고 하자, 회사는 당시 최고급 인물인 페이옥룡을 전권 책임지도록 파견했다. DDS 의 착실한 업무 태도 때문에 DDS 의 우수한 기업 문화가 드디어 이번 달에 첫 번째 큰 주문을 따냈다. DDS 사람들은 다시 한 번 망망한 바다에서 등대를 찾았다. 어린 DDS 는 당시 인터넷도 실력도 없었고, 발전하려면 닭을 빌려 알을 낳을 수밖에 없었다. 5 월, 윈은 상해로 직접 가서 문다의 인터넷 회의에 참석하여, 회의 중원에서 지기를 찾은 줄 알고, 바다를 건너는 작은 배를 찾았다고 생각했지만, 사실은 그렇지 않았다. 돌아온 후 회사는 즉시 DDS 가 분투하는 목표' 민족택배업 진흥을 위해 분투' 를 확정해' 나라를 위해 근심을 나누고, 민난을 해결하고, 사회에 봉사하고, 조국에 보답하라' 는 취지를 세웠다. 같은 해 8 월에는 회사의 사명인' 우리는 우수한 동행과 함께 중국과 세계의 택배망을 구축해야 한다. 인류의 교류와 진보를 촉진하기 위해 공헌해야 한다. 서비스, 신용, 품질은 회사의 생존과 관련이 있으며, 우리는 높은 책임감과 전문성으로 모든 일을 잘 해야 합니다. 직원의 이익은 영원히 회사의 이익과 함께 상승한다. " < P > 위대한 이상과 포부 속에서, 우리는 동업자의 고충을 받고, 가까스로 발전한 고객, 동업자가 우리에게 배달하지 않고, 조회가 회신하지 않고, 일부러 지연되고, 지불이 반환되지 않고, 많은 고객들이 원망을 하며, 업무량을 일락일락하여 개업 초기로 돌아갔다. 인원의 증가, 업무의 하락, 각종 비용 지출이 팽창하고 있으며, 수입이 날로 줄어들고, 호황을 누리고 있는 왕성한 주기가 한 달도 안 된다. 1998 년 6 월, 회사는 지친 몸통을 끌고 유일한' 전마' 인 BQ8894 자동차를 팔아 빚을 갚고 직원의 임금을 지급했다. < P > 해연이는 폭풍우를 두려워하지 않고 어려움을 알고 들어가는 정신을 가지고 있지만, 언제나 떠다니고, 여기저기 떠돌아다니며, 언제 해안에 닿을 수 있는지, 언제 집을 찾을 수 있을지, 아마도 현학적인 이유로, 회사는 차를 파는 나머지 자금을 이용해 1998 년 8 월 해연빌딩에서 평화로 태산빌딩 9 층으로 이사했는데, 아마도' 태산 안정' 일 것이다 1998 년 1 월 1 일 나호의' 춘만원' 술집에서 1 주년 축제 대회를 열었는데, 당시 DDS 는 이미 직원 6 여 명, 일량도 18 여 건에 달했고, 초겨울의 남국에서도' 춘만원' 이라고 할 수 있었다. < P > 동업자의 왕따로 인해 회사는 자신의 네트워크가 없으면 남에게 얽히게 된다는 것을 깊이 인식하고, 다른 사람에게 끌려가고, 걸음걸이하는 기업은 이 시장에서 주먹질하기가 어렵다는 것을 깊이 인식하고, 1 주년 후' 춘만원' 의 경치를 이용해 1998 년 1 월 7 일 신입사원을 과감하게 발탁해 펑휘, 장보봉, 정록군을 발탁했다 DDS 는 국부적으로 자율을 구현하기 시작했다. 자체 건설망이 자신에 의해 통제되기 때문에 주강 삼각주의 업무가 급속히 발전하였다. 1998 년 11 월 16 일 강서환어학교는 회사에 첫 학생들을 수송했다. 택배의 특수성을 감안해 DDS 대학을 설립했고, 정록군이 총장을 맡았고, 이후 DDS 가 정상 궤도에 오르기 시작했다. < P > 는 석두 강을 건넜고, 자건인터넷의 통제성을 느꼈고, 98 년 12 월 펑은 항상 상해를 방문하여 닝보아시아를 인수하고, 강소강 계획을 계획하기 시작했다.
1999 년: 역사의 전환점 < P > 은 어려운 탐구에서 자건인터넷의 실현 가능성을 찾았고 택배 발전의 맥박을 잡았다. 1999 년 3 월, 그동안의 끊임없는 발전과 총결산을 통해 이론지도 실천, 실천 검증 이론 과정에서 끊임없는 자기향상으로 업무량이 비약적으로 발전했다. 기업이 발전하는 길에서는 결코 순조로운 항해가 아니며, 비바람과 햇볕을 쬐지 않는 화초를 경험하지 않으면 우량 품종을 얻을 수 없다. 지난 7 월 회사가 번창할 때 당시 부사장과 DDS 대학 총장의 정록군이 사직했을 때, DDS 는 누군가의 출발로 뒤처지지 않고 오히려 총결산의 기회를 주었다. 당시 회사의 실력은 그리 강하지 않았고, 게다가 주강 삼각주의 시장 경쟁이 뜨거워졌기 때문에, 항자, 대자기업의 진주는 우리에게 적지 않은 충격을 주었다. 주강 삼각주에는 자체 네트워크가 있지만, 네트워크가 작고 속도가 느리기 때문에 당시 시장에는 적응만 할 뿐, 앞서거나 개조할 방법이 없었다. 1999 년, 우리 업무는 기본적으로 침체된 상태였습니다. 주강 삼각주가 압박을 받고, 국내 대부분이 동행에 의존하고, 모든 것을 따지고, 외진 지역의 부품은 투자하지 않고, 큰 물건은 투자하지 않거나, 높은 파견비를 요구하여 상당한 불만을 불러일으켰기 때문에, 우리가 방금 발전시킨 업무가 파괴되고 타격을 받았고, DDS 는 다시 한 번 비바람에 휘몰아쳤다. 그래서 회사는 만난을 배제하고, 전력을 다해 자신의 네트워크를 개설하고, 자신의 독특한 길을 걷겠다고 다짐했다. 1999 년 9 월 1 일, 장총과 왕전효가 팀을 이끌고 강절강에 가서 사이트를 개설하는 한편, 우리는 또 끊임없이 기업 문화를 제때 개선하고, 단일 정신에서 정신 격려에 이르기까지 격려, 단결을 믿고, 많은 간부와 직원들의 적극성을 더욱 동원하였다. 저장자건망을 개설하는 과정에서 신입사원들이 조국의 강남 대지로 달려가 모든 어려움과 저항을 배제하고 모든 어려움을 극복하고 DDS 의 독특한 건설망 모델을 개척했다. 그들 한 사람이 바로 역이고, 자전거 한 대가 콜머신이 작전도구이다. 아무리 멀리 떨어져 있어도 아무리 손해를 보는 것도 던지고, 아무리 힘들어도 모든 것을 견지한다. < P > 는 1999 년 하반기 이후 단순히 동행협력으로 발전한 국면에서 점차 벗어나기 시작했다. 강소성과 자건국내망의 경험과 많은 직원들의 근면한 정신으로 인해. < P > 는 1999 년 11 월 13 일 장총대 양희군을 주임으로 추수정, 라이수화, 장학원, 조화청, 고상 5 명의 직원을 이끌고 대상해로 향했다 겨울에는 손에 동상이 생기고 엉덩이에 치질이 생겼고, 그들은 여전히' 속달, 인명관천' 이라는 높은 책임감을 안고 일을 시작했다. 어떤 직원들은 병이 나서 대신할 사람이 없다. 그들은 이를 악물고 모든 속달 우편을 모든 고객에게 안전하고 정확하게 배달해 줄 것을 고집한다. 그들은 DDS 의 정신과 이상을 고객에게 가져다 주고, 어려움을 두려워하지 않고, 바람이 불든 비가 오든, 여전히 견지하고 있다. 그들은 DDS 의 브랜드와 이미지를 세우고, 이때부터' 상해정신' 이 탄생했다. < P > 단 3 개월 만에 DDS 는 불요불굴하고 결코 실패하지 않는 정신으로 강소강을 정복하고 상하이를 정복하며 택배시장에서 동방 최대 자전거 배달 팀을 형성했다. DDS 는 모든 비용을 아끼지 않고 가장 빠른 배달 속도, 가장 저렴한 가격, 최고의 조회 서비스, 유례없는 지불 업무를 시작하면서 DDS 가 선전에서 좋은 입소문을 내고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이때 DDS 의 강저장 업무량은 주강 삼각주를 일거에 넘어 DDS 의 새로운 주먹 제품을 형성하며 지불 우세로 선전 시장의 대부분을 선점했고, 업무량은 1 건에 달했고, 직원들은 1 여 명에 달했고, 같은 시간에 시작된 동행은 멀리 뒤처졌다. 강, 저장, 상해 자건망의 설립으로 DDS 가 신속하게 발전하여 이후의 대개발을 위한 토대를 마련하고, 저장 (), 저장 () 자건망 () 의 건립이 DDS 의 전환점이 되었다. < P > 안정에서 고취한 23
과감한 22 이후 업무의 큰 걸음으로 그에 맞는 관리 대구조가 뒤따랐기 때문에, 은 항상 우리에게 얼마나 큰 담력이 있으면 얼마나 많은 일을 할 수 있는지를 경고하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) (윌리엄 셰익스피어, 용기명언) (윌리엄 셰익스피어, 용기명언) 밀면, 얼마나 많은 구조가 얼마나 큰 일을 통제할 수 있는가. 23 년 2 월, 회사는 다음 단계의 발전에 협조하기 위해 관리 구조의 근본적인 변화를 실시하여 경영위원회를 설립하고, 강저장 () 과 주강 삼각주 () 지역을 설립하고, 원래의 일체의 관리 모델을 두 개의 경쟁적인 기관으로 나누어 서로 대비되고, 서로 경쟁하며, 네가 나를 쫓는 경영 구조를 형성하였다. 상반기' 사스' 의 영향으로 업무가 계속 하락하여 두 지역의 우월성을 충분히 발휘하지 못했다.
7 월 1 일 이후 전체 택배 시장은 원래 활력을 완전히 회복했고, 당시 업무개발부 사장이었던 장총장은 재판 당시 과감하게 5 더하기 원칙 (가인, 가역, 가차, 가속도, 가서비스) 을 제시해 시장의 가장 활발한 순간에 가장 적절한 발전 방식을 적용했다. 상반기의 수면 속에서 갑자기 수싱, 동북호 한 마리가 신속하게 반격을 하고, 쿵푸가 집에 도착하고, 불길이 충분하며, 즉각 시장의 맥박을 파악하고,' 5 가' 원칙의 지도 아래 신속하게 시장을 점령할 수 있는 기회를 잡았고, 반년을 체류한 상황에서도 업무량도 덩달아 오르고, 4 을 넘어 4 을 넘어 5 을 뛰어넘어 상반기를 되찾았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 하반기 모두 시장의 성수기와 회사의 적당한 확장으로 일부 지역에서 우세를 형성하고 있으며, 앞으로 몇 개월 동안 업무량이 꾸준히 상승세를 보이고 있다. 23 년 12 월 2 일, 회사는 한때 7 건을 돌파했고, 비상시에는 적절한 조치를 적용해 23 년에도 비교적 완벽한 답안지를 제출했다. 휘황찬란한 24
6 년의 여정은 길고, 6 년의 발전은 우여곡절이며, 6 년은 민영기업의 분수령이다. 6 년간의 분투 과정에서 우리는 큰 성과를 거두었지만, 6 년의 발전으로 우리는 강경한 싸움으로 얻은 천하이다. 체제상, 운영상, 관리상 여전히 많은 결함이 있다. 과거에 우리는 인정화 관리를 할 수 있었는데, 지금은 발전과 공고의 기간이니, 우리는 반드시 제도를 사용해야 한다. 과거에는 기업의 규모가 작았고, 우리는 어떤 일이라도 임의성을 가질 수 있었지만, 지금은 기업이 지속적으로 건강하고 상향적으로 발전할 수 있도록 하기 위해서는 표준화, 책임, 책임을 이행해야 한다. 24 년 3 월 3 일, 회사 제도화의 날, 운영 표준화의 날, 기업이 시장에서 더욱 경쟁력을 갖추기 위해 회사는 대동성 (강, 절강, 상해, 주강 삼각주 신용서비스를 회사의 명맥으로 간주하고, 그것과 상충되거나 고의로 실시하지 않는 사람은 모두 가장 엄숙한 처리를 한다. 소동성은 표준화 심사 (소동성은 본 시 범위 내), 차량의 전행 노선, 도착 시간, 배달 속도, 영수증 접수, 영수증 수 및 선적 상세 수령인이 모두 상세한 평가를 하고, 마지막 벌금제와 첫 번째 장려제, 불만 엄벌제 등을 실시하며, 다양한 표준제도가 강력하게 감시해 소동성을 크게 높였다.
관리 프레임워크에서