경영목표 책임 서신
운영 및 관리 목표에 대한 3가지 책임 편지
지속적인 발전의 시대에 우리는 점점 더 많은 책임 편지에 책임과 책임을 명시하고 있습니다. 작업 문서. 책임 편지를 작성할 때 어떤 문제에 주의해야 합니까? 다음은 제가 여러분을 위해 모은 경영목표 책임 서신입니다. 꼭 읽어보시기 바랍니다.
운영 및 관리 목표에 대한 책임 서한 1
그룹의 각 운영 단위 경영진의 열정을 최대한 동원하고 연간 운영 목표를 실현하기 위해 그룹본부가 각 운영단위에 배정한 경우, 그룹본부(이하 가)는 첫 번째 책임자(이하 을)에게 본부항의 운영 및 관리를 책임지도록 권한을 부여한다. 책임, 권리 및 이익의 상호주의 원칙에 따라 양 당사자는 양 당사자의 책임, 권리 및 의무를 명확히하기 위해 합의를 기반으로 20xx 연간 비즈니스 목표 책임 서신에 서명했습니다. 이 책임 편지에 서명하면 A와 B 모두에게 법적 구속력을 갖게 되며 양 당사자는 이를 준수해야 합니다.
1. 목적.
관리자 책임제를 주요 내용으로 하는 회사의 운영 및 관리 메커니즘 개선을 기반으로 그룹 내 각 사업부의 운영 및 관리 인력의 열정을 최대한 동원하여 잠재력을 최대한 활용합니다. 각 사업 단위를 모니터링하기 위한 그룹 본사를 설립합니다. 각 사업 단위에 대한 본사의 효과적인 모니터링을 강화하기 위한 사업 목표 책임 평가 시스템은 점차적으로 발전하기 위해 각 사업 단위는 물론 전체 Chenming 그룹의 운영 및 관리를 촉진합니다. 합리적이고 과학적이고 정확하며 표준화된 방향을 제시하고 20xx를 과학적인 지표 평가 시스템으로 대체합니다. 연간 계획 평가는 각 운영 단위의 관리 방법 및 운영 스타일의 변화를 촉진하고 조직의 책임감과 운영 관리 능력을 향상시킵니다. 각 운영 단위를 관리합니다.
2. 20xx년 연간 평가 기간:
20xx년 2월 1일부터 20xx년 1월 31일까지.
3. A측의 권리와 의무
1. A측은 B측의 사업 활동에 필요한 자금, 장비, 물류 및 기타 지원과 보장을 제공해야 합니다. > 2. 갑은 기업의 비용을 절감하고 기업의 사업단위별 비용분담 부담을 줄이기 위해 노력할 책임이 있다.
3. 갑은 급여기준에 따라 월급을 지급하여야 한다. 양측이 합의한 방법으로 B측에 대한 운영 및 관리 인력의 임금을 선지급합니다(구체적인 기준 및 방법은 그룹 행정인사센터가 승인한 계획에 따라 시행됩니다). 4. A측은 B측의 운영 및 관리 활동 과정을 검사 및 감독하고 개선을 제안할 권리가 있습니다.
5. A측은 관련 책임 조건을 수정할 권리가 있습니다. 당사자 B의 생산 및 운영 활동이 통제 불능이거나 심각한 실수를 범하고 당사자 B가 효과적인 해결책을 찾을 수 없는 경우 서한을 보내거나 이 책임 서한의 집행을 종료하기로 결정합니다.
6. 관련 성과 지표가 2개월 연속으로 완료되지 않은 경우 당사자 A는 당사자 B에게 경고를 보낼 권리가 있습니다.
7. 관련 성과 지표가 다음과 같은 경우; 3개월 연속 완료되지 않은 경우, 당사자 A는 이 책임 서신을 종료할 권리가 있습니다(신규 회사의 경우 2~3개월 동안 적절하게 완화됨).
8. 당사자 A는 정기적인 감사를 실시할 권리가 있으며 B측의 운영 성과 평가
4. B측의 권리와 의무
1. B측은 그룹사가 제정한 다양한 국내 법률, 규정 및 다양한 관리 규정을 엄격히 준수해야 합니다. .
2. B측은 계획 연도 내에 다음과 같은 주요 운영 및 관리 지표를 완료해야 합니다. 첨부 표를 참조하십시오.
프로젝트 지표, 표준 가중치, 지표 수 및 순이익 여유.
(1) 순이익률 = 총 세전 이익/실제 총 수입
(2) 순이익 = 총 수입 – 투자 비용 – 관리 비용 – 투자 비용 – 금융 비용 - 공공 *** 공유 비용 - 세금
(3) 투자 비용: 직접 자재, 직접 임금, 직접 비용(물 및 전기 비용, 유지 관리비, 고정 자산 감가상각비); >
(4) 관리비(기준은 미정) : 여비, 전화비, 접대비, 사무비
(5) 투자비(임대료의 1%~1.2%) ): 수수료, 리베이트, 사업 비용 수수료
(6) 금융 비용(실제 발생한 금액에 따름): 환차익, 이자, 은행 수수료; ) 기업 비용 상각(실제 발생 비용 기준): 부서 비용 및 국가에 지급되는 각종 수수료
(8) 세금(실제 발생 금액 기준)
(9) 공유할 고정세 자산의 원래 가치: 20xx년 감가상각비:
(10) 기타 비용은 실제 발생에 따라 부담됩니다.
(11)위 금액은 도착 시 적용됩니다.
본 기사의 내용은 재무 확인 의견의 적용을 받습니다.
3. B측은 A측에 달성 가능하고 기한이 정해져 있는 구체적 실행 가능, 측정 가능 및 구현 세부 계획을 제공해야 합니다. 이는 A측의 승인을 받아 B측의 성과평가, 감독, 통제의 기초로 활용될 예정이다.
4. B측은 다음을 포함하여 A측이 요구하는 비즈니스 활동과 관련된 다양한 문서 및 정보를 정기적으로 또는 비정기적으로 제출(제출)해야 합니다. (1) 연간, 월간 및 기타 작업 계획 이행 상황 분석 보고서. (2) 각종 재무제표. (3) 연간 투자 정책 및 구현에 대한 추적 보고서. (4) 당사자 A가 요구하는 기타 문서 및 정보. (5) 을은 평가월까지 성과지표가 완성되지 아니한 경우 대표이사에게 그 이유를 설명하고 실질적인 개선방안을 강구하여야 한다.
5. B측은 운영 및 관리 인력을 지휘할 권리가 있습니다.
6. B측은 운영 및 관리 인력의 임명 및 해임을 추천할 권리가 있습니다. 감독관 및 일반 직원의 임명 및 해고를 결정할 권리 해고 권리를 행사할 때 불필요한 노동 분쟁을 피하기 위해 그룹의 법률 자문을 구하는 것이 필요합니다.
7. 을은 중급 이하 전 직원을 대상으로 평가지표체계 설계, 평가방법 및 배분계획을 결정할 권리를 가지며, 그 계획은 반드시 CEO와
8. B측은 그룹 본사 회사의 비용 공유에 대해 이의를 제기할 권리가 있지만 합리적인 설명을 얻은 후 해당 지분을 부담해야 합니다. >
9. B측은 원자재 구매, 행사 기획 규모, 시기, 가격 및 투자 가격에 대한 제안 권한을 갖습니다. 그러나 각 제안은 서면 분석 보고서를 갖고 있어야 하며, B측의 승인을 받은 후 실행되어야 합니다.
10. B측은 500위안 미만의 수수료를 받을 권리가 있습니다(문서 상환에 대한 최종 검토 권한(500위안 포함), 문서 상환 검토 권한) 500위안 이상은 회장이 결정한 의견에 따른다.
11. B측은 전체 평가 점수의 10%를 차지하는 A측의 작업 능력 및 태도에 대한 평가를 받아들여야 하며, 작업 안전 인식의 예가 됩니다. 업무 방식 및 효율성, 깨끗하고 정직하며 올바른지 여부(자세한 사항은 별도로 규정함)
B측의 운영 및 관리 인력에 대한 평가 결과는 연계, 실수급
급여 = 평가 점수 x 양측이 합의한 직급 급여 합계 평가 점수가 50% 미만인 경우. 50%로 계산됩니다. 그 중 : 평가점수 = 실제완료이익지표 ¼ 이익평가지표× 100점×45% + 실제완료수익지표 ¼ 총소득평가지표×100×45% + 을측 관리인력의 업무능력 및 시스템평가점수(백분율제) × 10%, 재무회계를 기재해 주십시오.
13. 연간 계획 목표를 달성하기 위해 A측은 B측에 참조 사업 단위용 자동차(약 10만 위안)를 보상으로 제공합니다. 3년 후, 자동차의 재산권은 당사자 B의 첫 번째 책임자에게 귀속되며 초과 순이익의 20%는 당사자 B의 단위에 대한 보상으로 사용됩니다. 보너스 분배 계획은 B 당사자가 결정하고 승인을 위해 그룹에 제출됩니다.
5. 본 책임 서한의 기타 관련 내용은 그룹 인사부 및 재무회계센터에서 각각 해석하고 수정합니다.
본 책임 서한은 그룹 최고경영자(CEO)와 각 사업부의 첫 번째 책임자가 서명하면 발효되며, 양 당사자에게 법적 구속력을 갖습니다.
이 책임 편지는 3부로 작성되었으며 그룹의 행정 인사 센터, 금융 센터 및 사업부가 각각 한 부씩 보관합니다.
그룹 CEO: 사업부서의 첫 번째 책임자:
날짜: 20xx년 월일 날짜: 20xx년 월일 운영 및 관리 대상 책임 서한 2
회사명: 지점명:
책임자:
회사의 더 큰 발전을 보장하고 최고의 경제적 이익을 얻기 위해서는 회사의 가치를 보존하고 감사하는 것이 중요합니다.
이를 위해 Hangzhou Tiandefang Catering Management Co., Ltd.의 법인과 각 매장 관리자는 운영 및 관리 목표에 대한 책임 서한을 체결했습니다. :
1. 운영 및 관리 목표:
1. 회사 운영 및 관리 목표의 기본 원칙: 운영 및 관리를 중심으로 회사의 투자 수익 증대를 목표로 합니다. , 규칙 및 규정의 시행을 모델로 삼고 문명화되고 고품질의 서비스를 전제로 안전한 운영, 운영 관리, 장비 유지 관리, 수익 증대 및 비용 절감에 중점을 두고 프로세스 제어를 사용합니다. 궁극적으로 경제적 이익과 이익을 극대화하기 위한 수단입니다.
2. 회사 책임자의 권리와 의무를 명확히 하고, 경영 성과를 개인 및 팀의 이익과 연계하여 회사가 경영 목표를 안전하고 효율적이며 고품질로 완수하도록 보장합니다. .
3. 본 책임 서신에 포함된 다양한 경제 지표는 Hangzhou Tiandefang Management Co., Ltd.가 회사 관리자, 지점 및 경영진 구성원에 대한 성과를 평가하는 기준으로 사용됩니다.
2. 책임 기간
1. 양 당사자의 책임 기간은 1년입니다.
2. _____월 _____일 _____년부터 _____월까지; _____일 _____년.
3. 사업 관리 범위 및 책임
1. Hangzhou Tiandefang Catering Management Co., Ltd.의 사업 범위에 따라 관련 국가 법률 및 규정과 회사의 규정에 따릅니다. 규정 및 규정을 준수하고, 회사의 책임을 수행하며, 운영 및 관리 목적의 실현을 위해 운영 및 관리 권한을 행사합니다.
2. 회사가 발행하는 '보장지표'에 명시된 모든 경제관리지표를 종합적으로 완성하고, '지표노력'에 명시된 각종 경제관리지표를 달성한다.
3. 회사 매장에 편리하고, 빠르고, 깨끗하고, 위생적이고, 따뜻한 고품질 서비스를 제공합니다.
4. 회사의 다양한 시스템, 규범 및 표준을 성실하게 구현하고 일상 업무에서 이를 지속적으로 개선하고 개선합니다.
5. 전기 제품, 물 공급, 전력 공급, 전화, 위생, 건축 및 장식, 기타 장비 및 시설의 유지 관리를 포함하여 회사와 그 관리 영역에 대한 효과적인 유지 관리 및 유지를 수행합니다. 공공 장소의 물 공급, 화재 예방, 전력 공급, 전화, 네트워크 등의 관리에 있어 지역 관리 그룹과 협력합니다.
6. 회사 소방시설의 정상적인 운영을 보장하고, 소방서 및 지역 재산관리단과 적극적으로 협력하며, 전 직원이 소방훈련 및 훈련에 참여하도록 조직하고, 회사의 화재 안전 업무.
7. 기타 회사가 정한 사업 및 관리 책임.
4. 운영 및 관리 지표 시스템
1. 매출액 지표: 월 _____, 프로젝트 _____, 매출액 _____, 총 이익 _____
2 .비용 관리 지표 : 통제 가능한 원가 항목 _____, 금액 _____, 비율 _____
3. 제품 지표 및 가격
유통 센터에서 생산되는 파스타 종류는 매장에 도매로 판매됩니다. 파스타 품종의 원가회계를 기준으로 결정되는 26%(원재료, 조미료, 인건비 등 포함) 미만이어야 하며, 향후 유통가격의 기준으로 활용되며, 이에 따라 시행한다. 표준 있음(자세한 내용은 첨부 페이지 참조)
4. 품질 평가 지표
유통 센터에서 유통되는 파스타의 종류로서 우리는 다음 요구 사항을 충족하기 위해 최선을 다해야 합니다. 표준화, 표준화, 프로세스 및 기타 요구 사항, 회사의 생산 요구 사항을 충족하는 품질 및 수량 보장, 특히 품질 평가 세부 사항은 표준화된 표준 구현
5. 평가 방법:
1. 월별 평가: (자세한 평가는 첨부 파일 참조)
2. 제과실은 물류센터 관할이며, 팀장의 급여는 _____위안이며, 그 중 평가 급여는 1,500입니다. 원. 3. 분기별 평가에서 연간 "보장지표"를 완료하지 못하고 그 중 30% 이상이 기준을 충족하지 못한 지점(객관적이지 않은 사유)에 대해 평가팀은 즉시 강제 시정 조치 서면 통지를 발행합니다. 2분기 연속 시정이 없을 경우 평가팀은 성과기준을 충족하지 못할 경우 해당 인력에게 강등, 직위조정, 해고 등을 제안하고 이를 유관부서에 제출한다. 승인을 위해 회사.
4. 안전관리에 있어 심각한 책임사고 문제가 있는 부서는 모든 인센티브 조치(처리)를 취소하고 관련법규에 따라 법적 책임을 집니다.
5. 자체적인 경영실패로 인해 매출이 불안정하거나 매장의 아침식사(유통센터 제과실에서 배송되는 상품)에 대한 고객 손실이 발생할 경우 급여의 20~60% 벌금을 물게 되며, 당신은 원래의 직위에서 전근되고 급여가 삭감될 것입니다.
6. 유통센터 제과실에서는 매달 2종 이상의 신품종을 출시해야 하며, 요건을 충족하지 못할 경우 성과평가액의 20%를 벌금으로 부과한다.
7. 회사는 물류센터 제과실에서 배송된 제품에 대하여 정기적 또는 비정기적으로 불시검사를 실시하며, 제품기준에 미달하는 경우에는 이행평가의 30%를 벌점으로 부과합니다.
8. 한 달 이내에 파스타 배달 상품이 4가지 이상인 점에 대해 불만을 제기하는 매장은 20%의 처벌을 받습니다.
9. 각 매장이 월별 분해 지표를 완료할 수 있도록 적극적으로 지원합니다. 초과 부분은 순이익의 50%에 따라 회수되며 유통 센터의 제과실에 대한 보너스로 사용됩니다. , 50% 수익 중 70%는 월 보너스로 지급되며, 30%는 연말까지 보유 후 연말 보너스로 지급됩니다. 사임한 사람에게는 배포되지 않습니다.)
10. 중대한 안전생산사고가 발생할 경우 해당 월 급여 전액을 공제하고 그에 따른 법적 책임을 집니다.
11. 연간 평가:
12 연간 목표를 달성하면 해당 연도에 월별 공제액과 벌금이 부과됩니다.
6. 책임사고에 대한 처벌
1. 일반 책임사고: 직무유기나 운영상의 실수로 인해 정부의 벌금, 고객 불만 및 클레임, 장비 고장 등이 발생합니다. , 이로 인해 위안화 미만 사고가 10,000건 이상 발생하는 경제적 손실이 발생했습니다(제외). 경영지표 가중치에 따라 페널티가 차감됩니다.
2. 중대책임사고 : 직무유기 또는 직무유기로 인한 것으로서 관련 정부 부처에서 직접 책임이 있는 자를 명시한 경우, 화재, 도난, 시설 및 장비의 폐기, 인명 피해, 사회적으로 부정적인 영향을 미쳐 심각한 경제적 손실을 초래함 금융 시스템, 업무 프로세스, 인적 요소에 대한 심각한 위반으로 인해 법적 절차와 중재가 초래됨 유사한 경제적 손실과 상황에 대해 관련 책임자는 연간 상여금의 40~70%를 공제하고, 상여금이 없는 부서, 책임자 및 매장 관리자는 연간 상여금의 60~100%를 공제합니다. 월급에 따라 비례하여 공제됩니다. 더 심각한 경우 관련 직원은 강등, 강등, 해고 또는 해고됩니다.
3. 기타 책임사고 : 운영 및 관리 부실로 인해 시청자 트러블, 부정적인 언론 보도 등으로 인해 기업 이미지에 심각한 영향을 미치고 사회에 부정적인 영향을 끼친 경우. 이는 평가팀에 의해 결정되며 적절한 경우 해당 처벌이 부과됩니다. 4. 책임 있는 사고가 국내법을 위반한 경우, 조사 및 처벌을 위해 사법부에 이관됩니다.
7. A 측과 B 측의 권리와 의무:
1. 회사는 B 측의 회사 정책, 법률 및 규정, 목표 평가 운영 계약 이행을 감독하고 검사합니다. B측이 사업 운영 관리를 잘 수행하고 경제적 효율성을 향상하도록 안내합니다.
2. A가 B에게 부여한 범위 내에서 운영 자율성을 완전히 존중합니다.
3. 체결된 계약 및 관련 모니터링 시스템에 따라 책임을 수행합니다.
4. 을은 운영 기간 동안 국내법, 규정, 회사의 규칙 및 규정을 준수하고 법에 따라 운영해야 합니다.
8. 당사자 A는 다음과 같은 상황에서 계약을 종료할 권리가 있습니다.
1. 중대한 식품 안전 또는 중대한 화재 안전 사고가 발생하고 상황이 심각합니다.
2. 월 총 이익이 승인 금액보다 5%포인트(5포인트 포함) 이상 낮습니다.
3. 월별 평가가 2개월 연속 또는 누적 3개월 동안 완료되지 않았습니다.
4. 자체 경영상의 문제로 매장의 아침 매출이 60% 감소했습니다.
9. 보충 조항
1. 책임 서신의 실행에 영향을 미치는 불가항력 요인이 있는 경우 당사자 A의 총책임자가 결정을 내립니다.
2. B측이 본 책임 서한을 사임하거나 종료할 것을 제안하는 경우에는 정해진 절차에 따라 승인이 완료된 후 1개월 전에 서면 신청서를 작성해야 합니다. 양 당사자가 양도하고 서명합니다.
3. 이 책임서는 3부로 작성되어 A측과 B측이 각각 한 부씩 보관합니다.
A당 및 B당
(인) (인)
대표자(서명): 대표자(서명):
연도 월별 운영 및 관리 목표 책임 서한 3
1. 위탁 사항:
1. 호텔의 장기적인 발전을 위해 XX City Ouyi Hotel Co., Ltd.는 현재 우리(Liu Xinmin, 2주주 ***, Tan Xiaoning)도 Li Limei에게 Ouyi 호텔(메인, 별관, 레스토랑)의 운영 총괄 부책임자로 위임하여 Liu Xinmin 및 Tan이 부여한 경영권을 행사했습니다. 샤오닝. 권한 범위 내에서 운영 차장 직책을 수행하고, Liu Xinmin 및 Qin Xiaoning을 대신하여 호텔의 전반적인 업무를 주재합니다. (회사의 재무 부서는 별도 규정이 적용됩니다. 제외), 운영을 관리합니다. 호텔의 각종 예산 지표와 회사가 발행하는 관리 지표를 작성합니다.
2. 위탁기간 : 20xx년 1월 1일부터 20xx년 12월 31일까지.
3. 금융 시스템 및 관리: ① 모든 직원은 호텔 업계의 원칙 및 회계법에 따라 평가되어야 합니다. ② 모든 호텔 비용은 사전에 재무 부서 및 구매 담당자와 협의해야 합니다. 구매에 필요한 모든 비용은 구매부서 직원이 부담합니다. ③ 운영비 중 RMB 3,000를 초과하는 비용은 재무부에서 일괄적으로 부담합니다. 누구도 자신의 이름으로 차용하거나 잘못된 지출을 해서는 안됩니다. 적발되면 회사는 시스템에 따라 처벌됩니다. ④ 회사의 운영 비용은 Li 보조원이 처리합니다. 지출은 검토 및 서명 후에만 가능합니다. 기타 비용은 xx위안을 초과하고 일회성 비용은 5,000위안을 초과합니다. 재무부에서 A측에 전화하여 A측에 요청한 후 작성됩니다. 그렇지 않으면 재무부가 책임을 지게 됩니다. ⑤ 모든 호텔 계산원 및 관련 자산 관리, 재무 및 기타 인력은 재무 부서의 관리에 포함됩니다[회계사, 계산원; , 감사자, 구매자, 창고 관리자, 출납원(프런트 오피스, 레스토랑), 품질 검사원] 및 모든 직원은 재무 부서 관리자의 관리를 준수해야 합니다. 이 부서 직원의 일상적인 행동과 처우는 당사자 B에서 관리합니다. 금전적 권리는 당사자 A가 관리합니다. 누구도 자신의 권한을 넘어서는 행위를 할 수 없습니다.
2. 책임 지표(100점 만점) :
(1) 경제 주요 지표 및 하위 지표(50점) 주요 지표 : 45점 1. 운영 소득(15점), 연간 수입 600만 위안(포함: 연간 객실 매출액 350만 위안, 요식업 연간 매출액 250만 위안)을 달성했습니다. 2. 운영 비용(15점) (모든 호텔 비용) 연간 비용은 381만 위안(포함: 연간 객실 비용의 55%는 193만 위안, 연간 음식 비용은 75% 위안)으로 관리됩니다. 188만). 3. 연간 순이익(NOP)은 219만 위안(포함: 객실 연간 순이익 157만 위안, 요식업 연간 순이익 62만 위안)입니다.
(연말 평가에서 초과분은 보조원에게 포상하고 Li 보조원이 이를 다른 직원에게 배분합니다.) 하위 지표: (5점) 연간 비용은 381만 위안이며, 이 중 객실 비용은 381만 위안입니다. 원가율은 55%, 케이터링 원가율은 75%입니다.
(2) 경영지표(50점) 1. 월간 평가지표(고정지표와 비고정지표로 평가) (1) 고정지표(50점). ① 20xx년 월별 중점업무계획 이행률은 100%이다. ② 종합위생품질 준수율은 96%(객실, 요식업, 공공장소)이다. ③ 식품안전 및 품질관리 합격률은 100%이다. ④ 당월 입사하는 직원의 교육률은 80% 이상이어야 한다. ⑤ 월간 이직률은 5%를 초과할 수 없다. (2) 고정되지 않은 지표(점수는 회사의 주요 업무 방식에 따라 단계적으로 일시적으로 조정됩니다.) (3) 월별 관리지표 평가는 고정지표 평가점수를 기준으로 하고, 비고정지표 평가점수를 가감하여 최종 월간평가지표점수를 구한다. 2. 분기별 평가지표 ① 연체된 매출채권 비율은 전체 매출채권의 5% 이내로 한다. (영업부서 체결 협약서 및 개인보증 대금징수 시점을 기준으로 평가) ② 임직원 만족도는 80%에 이른다. (직원 70% 조사) ③ 고객 만족도가 90%에 달합니다. (60명의 고객이 확인되었습니다.) ④ 직원 그루밍 합격률은 98%에 달했습니다.
3. 연간 경영평가지표 : ① 연간미수금잔액 : 연간소득의 1.5% 이하. ② 직원 자질 평가 : 기업문화(시스템 정책), 서비스 지식, 비즈니스 지식(기술). ③고객 만족도: 90%에 도달합니다. (분기별 조사번호 참고) ④ 서비스 품질 : "황금률 1번 : 언제, 어디서나, 만나는 모든 사람에게 친절하고 예의바른 직원"이 85%에 달합니다. ⑤ 자산 유지 관리: 대규모 자산 및 장식 자산을 완전하고 효과적이며 깔끔하게 유지합니다.
4. 연간 안전관리 평가 포상 및 처벌. ① 연간 식품안전품질관리지표 및 내부안전관리지표가 기준에 부합할 경우 각 부서에 xx위안(운영부장에게 각 지표당 1,000위안 포함)을 수여한다. ② 당해년도 중 발생한 식품안전 및 품질중대사고 또는 내부안전관리 중대품질사고는 당해년도 기준에 미달한 것으로 간주한다. ③ 중대한 식품안전 및 품질사고 또는 내부의 중대한 안전관리사고가 발생한 경우에는 책임을 지는 것 외에 책임규모에 따라 사고손실을 배상하며, 월 20%~100%를 배상한다. 운영부장, 부서장 및 관련 책임자의 성과급은 연말에 행사횟수에 따라 1개월분의 성과급을 연말 평균 성과급에서 차감합니다. 운영 총괄 부책임자 및 부서 관리자의 보너스.
5. 평가 지침.
1. 월별, 분기별 평가 외에도 성과평가원칙에 따른 성과평가 급여와 더불어 다양한 부서의 월별, 분기별 평가 순위에 따른 보상도 제공할 예정입니다.
2． 월별 평가. 평가는 경제 지표 관리 지표 순위에 따라 이루어지며, 월별 매출 챔피언 외에 1위도 수여됩니다. 경제 지표가 월간 예산 작업을 완료하면 팀은 2천만원의 현금 보상을 받게 됩니다. xx위안, 경제 지표가 월별 예산 과제를 완료하지 못한 경우 팀은 1,000위안의 현금 보상을 받게 됩니다.
3. 분기별 평가. 순위는 분기별 월별 경제지표 총평균점수와 분기별 경영지표 평가점수를 합산하여 결정됩니다. (월별 경영지표 평가 누적평균점수가 40%를 차지하며, 분기별 경영지표 평가점수는 분기별 경영지표 평가점수로 계산됩니다.) 60%) 순위는 분기별 우수한 팀 챔피언을 수여하는 것 외에도 다음과 같습니다. 경제 지표가 분기별 예산 과제를 완료하면 팀은 10,000위안의 현금 보상을 받게 됩니다.
경제 지표가 분기별 예산 과제를 완료하지 못할 경우 팀은 5,000위안의 현금 포상금을 받게 됩니다.
4． 연간 평가. 평가 및 순위 지정 방법은 분기별 평가와 동일하며, 해당 연도 분기별 우수팀 1개를 수상한 부서에 대해서는 각 부서별로 운영부장 및 부서장에게 국내 견학 기회를 1회 부여합니다. 해당 연도에 분기별 우수 팀 2개를 수상한 각 부서에는 운영 총괄 관리자에게 홍콩 및 마카오 투어가 수여되며, 같은 해 분기별로 우수 팀을 수상한 부서 관리자는 각각 1회씩 수여됩니다. 해당 연도에 분기별 우수 팀 4개를 수상한 부서장 및 운영 총괄 책임자에게 싱가포르, 말레이시아 및 태국 여행을 제공하고, 운영 총괄 책임자 및 부서 책임자에게 유럽 투어 1회를 제공합니다. 인센티브 여행은 다음 해부터 1년 이내에 즐겨야 하며, 유효기간이 지나면 더 이상 즐길 수 없습니다.
5． 각종 경영지표에 대한 구체적인 평가 내용은 회사에서 별도의 문서로 공지하며, 품질검사부서 담당자가 함께 평가를 진행합니다.
6. 다양한 경영지표의 평가점수는 회사의 단계별 업무 우선순위에 따라 조정될 수 있습니다.
3. 이직에 따른 연간 성과평가 방법.
1. 회사는 책임서한 이행 기간 동안 B가 전근, 강등, 해고, 퇴직 또는 학습할 때 월평균 성과 평가 보너스를 지급합니다. 해당 연도에 최종 완료된 총 성과 × 기한 내에 발행된 임명 수입니다. 2. 임기 중 회사의 이동, 강등, 해고, 퇴직, 연구 등의 경우에는 다음 달 월별 성과평가 보너스를 더 이상 지급받지 않습니다.
IV. 근로보수 및 상여금
1. 을의 연봉은 연봉제로 구성되며, 급여는 기본급, 매장급, 기타급여로 구성된다. 보조금. 이 중 기본급은 성과연동평가에 활용되며, 이는 운영성과(50%)와 경영성과(50%)로 구분됩니다. (연간 성과급 제외) (1) 리 리메이(Li Limei) 대리의 월급은 기본급 1,400위안, 점포연봉 200위안, 교통비 및 전화 보조금 400위안, 기타 수당 800위안으로 총 800위안이다. 2,800위안. (2) 부서장 및 기존 호텔 직원의 급여는 현재 기준으로 변경되지 않고 증가만 하고 감소하지는 않습니다.
2. 월급 성과 평가 결정 원칙. 1) 을의 월급은 경제지표(성과급)에 따라 50%를 지급하며, 다음 기준에 따라 지급한다. (1) 해당 월의 경제지표 점수가 38점 미만인 경우에는 지급하지 않는다. (2) 해당 월의 경제지표는 ≥38점, ≥50점은 실제 완료율에 따라 배분됩니다. ;