JD.com에서는 해고를 '졸업식 날'이라고 부릅니다. 해고의 다른 다양한 방법을 본 적이 있습니까?
요즘 많은 대형 인터넷 기업들이 직원을 해고하고 있다. 입사할 때는 서로를 '동창', 퇴사할 때는 '졸업'이라고 부른다. '졸업식'이 네티즌들의 관심과 화제를 불러일으켰다. JD닷컴 외에도 알리바바와 화웨이의 정리해고 방식이 가장 헷갈린다.
1. 알리바바의 '인재 사회 수출' 방식
마윈은 알리바바 창립 20주년을 맞아 “앞으로 알리바바는 1000명의 인재를 해외로 수출할 것”이라고 말했다. 10년 이상 알리바바에서 일한 인재들 "이제 진짜 '사회로의 수출'이 왔습니다.
3월 13일 웨이보에는 '알리바바 정리해고', '텐센트 정리해고'라는 주제가 인기를 끌었다.
소셜플랫폼 정보에 따르면 알리바바의 해고 대상에는 MMC(커뮤니티전자상거래), 플리기(Fliggy) 등 사업체가 포함됐다. Fliggy의 해고와 해고 비율에 대해 외부 세계에서는 서로 다른 의견이 있지만, 한 가지 중요한 문제는 현재 Fliggy가 직면한 주요 문제는 Alibaba가 최근 주요 전자상거래 사업에 집중하면서 계속 지원하기 위해 얼마나 많은 결단력과 자원을 쏟느냐 하는 것입니다. 몇 년 동안 Fliggy는 전염병의 그늘 아래 있었고 기운을 낼 수 없었습니다. "인재를 사회에 수출"해야 하는 사람들은 알리의 일반적인 관행에 따라 N1 보상을 받을 수 있습니다. 알리 업무 배경을 가진 이들에게는 알리 팀을 떠날 때 좋은 취업 기회도 있어야 합니다. 그러나 현재의 전염병과 주요 제조업체의 해고 물결을 둘러싼 다양한 불확실성 속에서 그들의 미래는 알 수 없으며 그들이 떠나는 이유에 대해 아무도 관심을 갖지 않습니다.
2. 화웨이의 '보통 직원 포기' 해고 방식
오늘날의 화웨이는 더 이상 비즈니스와 기술 분야에서 성공한 기업이 아니라 중국 인민의 지속적인 자아를 대표하는 정신적 대표자입니다. - 개선과 끈질긴 투쟁.
화웨이는 직원들에게 두 가지 극단적인 요구사항을 가지고 있습니다! 첫 번째 극단은 기술 인재를 확보하기 위해 높은 비용을 지출하고 갓 졸업한 우수한 인재를 직접 육성하는 것입니다. 연봉은 200만 달러입니다. 두 번째 극단적인 경우는 보상금으로 10억 달러를 지출하고 직원 7,000명 이상을 해고하는 것인데, 직원 대부분이 35세 이상입니다.
이와 관련하여 Ren Zhengfei는 "왜 경험 많은 직원을 해고하고 퇴직할 때까지 일하지 못하게 해야 합니까? 화웨이는 귀하의 연공서열을 보호하지 않고 귀하의 기여만 보호할 것입니다. "
화웨이는 직위를 직원, 전문가, 경영진의 세 가지 범주로 나눕니다.
첫 번째 직원 범주: 연령 제한이 없으며 경험이 있기 때문에 퇴직할 때까지 일할 수 있습니다.
두 번째 전문가 범주: 즉 화웨이의 R&D 팀입니다. 화웨이는 피난처가 아니기 때문에 귀하가 개발한 제품이 사회 변화에 적응하지 못하는 한 귀하는 개인적으로 강제로 제거될 것입니다.
세 번째 관리 관리 범주: 감독관은 아무리 실력이 좋아도 매년 마지막 10명을 탈락시키라고 강요한다. 회사는 새로운 경영혈을 더해야 하기 때문이다.
화웨이의 행동은 네티즌들 사이에서 치열한 논쟁을 불러일으켰으며, 공적인 이유와 사적인 이유 모두 각자의 의견을 가지고 있습니다. 기업의 경우 적자생존이 불가능하다면 어떻게 경쟁력을 유지할 수 있을까요? 35세 이상의 직원에게는 최적화가 되어 마치 당나귀를 죽이는 듯한 느낌을 줍니다.
요컨대, 직장은 가혹하고, 적자생존은 불가피하다. 자신의 역량을 키워야 안티프래그리티 역량도 향상될 수 있다.