기업의 내부 관리를 강화하고 내부 통제 시스템을 구축 및 개선하는 방법은 무엇입니까?
요약 기업의 내부 관리를 강화하고 내부 통제 시스템을 구축 및 개선하는 것은 기업 자체의 요구이자 시장 위험과 도전에 직면한 기업의 요구입니다. 기업의 실제 상황에 기초하여 경영 요구를 충족시키는 내부 통제 시스템을 공식화하고 이를 엄격하게 준수하고 실행해야만 기업이 지속 가능하고 안정적이며 건전하게 발전할 수 있습니다. 중화인민공화국 회계법과 재무부의 요구와 재무부의 관련 규칙 및 규정에 따라 모든 단위(국가 기관, 사회 단체, 회사, 기업, 기관 및 기타 경제 포함) 조직)은 관련 국가 법령, 규정을 준수하고 표준화된 규정에 따라 부서 및 시스템 내 관련 내부 통제 규정과 결합하여 해당 단위의 업무 특성 및 경영 요구 사항에 적합한 내부 통제 시스템을 구축하고, 구현이 조직화되어 있습니다. 소위 내부 통제는 재무 보고서의 신뢰성, 운영 효율성 및 효율성, 현행 규정 준수를 보장하기 위해 합리적인 확신을 제공하기 위해 회사의 이사회, 관리자 및 기타 직원이 구현하는 프로세스를 의미합니다. 내부 통제에는 기업 생산 및 운영에 대한 통제 환경, 위험 평가, 감독 및 의사 결정, 정보 및 전송, 자체 테스트가 포함되며 기업 생산의 모든 측면에 대한 전반적인 관점을 제공합니다. 효과적인 구현은 의심할 여지없이 기업 생산 관리를 새로운 수준으로 끌어올리고 기업 비즈니스 프로세스의 합리화 및 공식화를 촉진할 것입니다. 1. 실제 업무에서 내부 통제는 기업의 생산 및 운영 활동과 외부 사회 및 경제 활동에 중대한 영향을 미치고 좋은 결과를 낳습니다. (1) 기업이 수립한 다양한 경영 정책 및 목표의 이행을 보장합니다. 내부 통제 시스템은 회사 비즈니스 활동의 모든 측면을 관통하는 다양한 특정 정책, 시스템 및 절차로 구성됩니다. 회사의 비즈니스 정책을 효과적으로 구현하고 비즈니스 운영 목표 달성을 보장하기 위한 방법 및 통제 조치. (2) 회계 정보 및 기타 경영 정보의 진실성과 신뢰성을 보장하고, 운영 위험을 예방하며, 기업의 다양한 유형의 정보를 수집, 분류, 기록 및 요약하는 프로세스와 행위를 표준화할 수 있는 내부 통제 시스템을 개선합니다. 회계정보의 진실성, 신뢰성, 진실성을 보장합니다. 회사의 운영현황을 반영하고, 각종 오류와 단점을 신속하게 발견 및 수정하며, 회사의 운영리스크를 효과적으로 통제합니다. (3) 자산의 안전과 완전성을 보장하고 이를 효과적으로 활용하며, 내부 통제 시스템을 개선하고, 기업 재산 및 자재의 조달, 측정, 인수 및 기타 측면을 과학적이고 효과적으로 감독 및 제한할 수 있습니다. 기업 재산과 자재의 안전과 무결성을 보장하고 자산 손실을 방지하기 위해 다양한 기업 자원과 현금 흐름을 활용하고 관리합니다. (4) 기업의 최대 이익을 보장하고 내부 통제를 개선하여 기업의 다양한 운영 활동이 유연하고 질서 있게 이루어지며 불필요한 비용과 비용을 줄이고 기업의 효과적인 운영을 촉진하여 기업이 더 큰 이익 목표를 달성하십시오. 2. 최근 몇 년 동안 우리나라의 시장 경제가 발전하고 기업 개혁이 심화됨에 따라 정부 부서에서 기업 관리에 이르기까지 기업 내부 통제에 대한 이해가 지속적으로 향상되었습니다. 대부분의 국영 기업은 내부 통제 시스템을 구축했습니다. 어느 정도, 어느 정도 범위 내에서 통제가 이루어지나 실제 운영에 있어서는 아직 미흡한 부분이 많습니다. (1) 내부통제 환경의 구축과 효과적인 운영은 기업의 올바른 지배구조에 달려 있습니다. 기업. 현대 기업의 소유와 경영권의 분리는 소유자, 운영자, 채권자 등의 정당한 권익을 보호하기 위해 표준화된 법인 지배구조와 내부 통제 강화를 객관적으로 요구합니다. 그러나 현재 상황으로 볼 때 대부분의 국유 기업은 구조 조정 이후 공식적으로 법인 지배 구조를 확립했지만 재산권이 불분명하고 투자자가 없기 때문에 효과적인 내부 권력 견제 및 균형 메커니즘이 이루어지지 않았습니다. 또한, 내부통제 한계의 고유한 한계가 형성되어 내부통제가 약화되고 경제운영의 무작위성이 증가하며 감독 메커니즘이 비효율적입니다. (2) 회계정보 왜곡 및 위조 가능성이 높아진다. 일부 기업에서는 혼란스러운 회계 업무 질서와 부정확한 회계로 인해 심각한 정보 왜곡이 발생한다.
예산은 기업의 재무관리에 있어서 중요한 부분으로, 자금 조달, 조달, 조달, 생산, 판매에 관한 종합적인 계획을 포함하여 회사가 수립한 목표를 달성하기 위해 마련한 운영, 자본, 재정 등 연간 수입과 지출에 대한 종합적인 계획입니다. , 투자, 관리 및 기타 비즈니스 활동. 영업이익, 비용과 지출, 현금흐름 등을 중심으로 종합적인 예산관리를 실시하고, 예산결과를 시의적절하고 과학적으로 분석하여 발생하는 차이를 효과적으로 통제하는 것이 필요합니다. (3) 재산 보존 시스템을 개선하고, 시장 운영 위험을 예방하며, 재산 보존 관리를 엄격하게 실시하고, 비인가자가 재산에 직접 접촉하는 것을 제한하고, 정기적인 재고, 계정 확인, 기록 보호, 재산 보험, 기록 모니터링 등의 조치를 채택하여 다음과 같은 조치를 취합니다. 다양한 자산의 보안과 무결성을 보장합니다. 리스크 인식을 확립하고, 리스크 관리점별 효과적인 리스크 관리 체계를 구축하며, 리스크 조기경보, 식별, 평가, 분석, 보고 등의 조치를 통해 재무리스크와 운영리스크를 종합적으로 예방, 통제합니다. 필요한 경우 관련 위험의 식별, 회피 및 통제를 담당하는 위험 평가 부서 또는 직위를 설치할 수 있습니다. (4) 채용제도를 개선하고 정보관리를 강화한다. 인적자원의 양과 질, 인적자원의 충성심, 구심력, 창의성은 기업 번영의 활력과 강력한 원동력이다. 따라서 기업 인적 자원의 열정, 주도성, 창의성을 어떻게 최대한 동원하고 인적 자원의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는지가 기업 경영의 핵심 과제가 되었습니다. 인적 자원 관리는 지원자가 채용 요구 사항을 충족하도록 엄격한 채용 절차를 수립해야 합니다. 직원의 업무 수행 평가를 강화하고 직원의 열정과 창의성을 동원하기 위해 직원의 전문적 자질을 향상시키기 위해 정기적인 교육을 실시해야 합니다. 경영정보시스템 통제에는 두 가지 측면이 있다. 한편으로는 전자정보시스템 자체에 대한 통제를 강화할 필요가 있다. 전자정보기술의 발달로 기업에서는 회계전산화, 전자상거래의 발달과 더불어 기업의 경영관리, 물품의 생산, 운영, 구매, 판매, 보관, 운송 등의 업무에 컴퓨터를 활용하는 일이 점점 일반화되고 있습니다. 기업은 컴퓨터와 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다. 이를 위해서는 전자정보시스템에 대한 통제를 강화할 필요가 있다. 한편, 내부 보고 시스템을 구축하고 내부 감사 시스템을 개선하기 위해 전자(5)를 사용해야 합니다. 기업은 내부 관리 보고 시스템을 구축하고 관리를 활용해야 합니다. 영업상황을 진실되게 반영하고 적시에 관련 중요정보를 공개할 수 있는 회계방법을 제공합니다. 내부 감사 통제는 기업의 내부 경제 활동 및 관리 시스템이 규정을 준수하고 합리적이며 효과적인지를 평가하는 독립적인 평가 기관입니다. 내부 감사는 기업 내에서 상대적인 독립성을 유지해야 하며 다른 운영 및 관리 부서로부터 독립적이어야 합니다. 이사회나 하위 감사 위원회가 이끄는 것이 가장 좋습니다. 내부 감사 부서는 다양한 내부 통제 시스템의 이행을 검토하고 그 결과를 회사의 이사회 또는 최고 경영진에 보고하는 역할을 담당합니다. 내부 감사 업무가 더욱 주의 깊게 이루어지고 내부 통제 시스템이 더욱 완벽해질수록 내부 통제 업무는 더욱 효율적이고 신뢰성 있게 향상될 수 있습니다.