프로젝트 투자 계획서 작성 방법, 상세할수록 좋습니다
투자 프로젝트 제안서는
1, 회사 요약 섹션으로 나뉩니다. 이 섹션에서는 회사의 주요 산업, 제품 및 서비스, 회사의 경쟁 우위, 설립 장소 시간, 위치 단계 등 기본적인 상황을 소개한다.
2, 회사 업무 설명. 이 섹션에서는 회사의 취지와 목표, 회사의 발전 계획과 전략을 소개합니다.
3, 제품 또는 서비스. 회사의 제품이나 서비스를 소개하고, 제품과 서비스의 용도와 장점, 관련 특허, 저작권, 정부 승인 등을 설명합니다.
4, 매출. 회사의 수입원을 소개하고 소득 증가를 예측하다.
5, 경쟁 상황 및 마케팅. 현재와 미래의 경쟁 업체, 그들의 강점과 열세, 그에 상응하는 우리 회사의 우세와 경쟁 상대를 이기는 방법을 분석하다. 목표 시장에 대한 마케팅 계획을 세우다.
6, 관리팀. 회사의 중요한 인물을 소개하여 그들의 직무, 업무 경험, 교육 수준 등을 포함한다. 회사의 정규직 사원, 시간제 근로자 수, 어떤 job 공석.
7, 재무 예측. 회사의 현재 재무제표, 5 년간의 재무제표 예측. 투자 퇴출 방식 (공개 상장, 주식 환매, 매각, 합병 또는 합병).
8, 자본 구조. 회사의 현재 및 미래 자금 조달 및 사용, 회사 융자 방식, 융자 전후의 자본 구조표.
9, 부록. 위의 정보를 지원하는 자료: 경영진 이력서, 판매 브로셔, 제품 도면 등. 소개해야 할 다른 곳.
확장 자료:
프로젝트 투자 제안서에는 기업이 실시한 모든 설문 조사를 포함하여 기업의 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 사항을 제공해야 합니다. 이러한 질문은 다음과 같습니다. 제품은 어떤 발전 단계에 있습니까? 그것의 독창성은 어떻습니까? 기업이 제품을 분배하는 방법은 무엇입니까? 누가 기업의 제품을 사용할 것인가, 왜? 제품의 생산원가는 얼마이고 판매가격은 얼마입니까? 기업이 새로운 현대화 제품을 개발할 계획은 무엇입니까? 출자자를 기업의 제품이나 서비스로 끌어들이면 출자자가 창업자처럼 흥미를 가질 수 있다. 프로젝트 투자 계획서에서 기업가들은 모든 것을 간단한 단어로 묘사해야 한다. 상품과 그 속성의 정의는 기업가에게 매우 명확하지만, 다른 사람들은 반드시 그 의미를 잘 알지 못한다. 프로젝트 투자 계획서 작성의 목적은 투자자가 기업의 제품이 세계에 혁명적인 영향을 미칠 것이라고 믿는 것뿐만 아니라 기업이 이를 증명하는 논거가 있다는 것을 믿게 하는 것이다.
프로젝트 투자 계획서에서 창업자는 경쟁사의 상황을 꼼꼼히 분석해야 한다. 경쟁 상대는 모두 누구입니까? 그들의 제품은 어떻게 작동합니까? 경쟁사의 제품과 본 기업의 제품에 비해 어떤 유사점과 차이점이 있습니까? 경쟁사가 사용하는 마케팅 전략은 무엇입니까? 각 경쟁자의 판매액, 총이익, 수입, 시장 점유율 등을 명확히 한 다음 각 경쟁자에 대한 우리 기업의 경쟁 우위를 논의해야 한다. 투자자에게 보여줘야 한다. 고객이 본 기업을 선호하는 이유는 우리 기업의 제품 품질이 좋고, 배송이 빠르고, 포지셔닝이 적당하며, 가격이 적당하며, 프로젝트 투자 계획서가 독자들에게 우리 기업이 업계의 유력한 경쟁자일 뿐만 아니라 프로젝트 투자 계획서에서 기업가는 경쟁자가 본 기업에 가져온 위험과 본 기업이 취한 대책도 천명해야 한다.
프로젝트 투자 계획서는 투자자들에게 목표 시장에 대한 심층적인 분석과 이해를 제공해야 한다. 경제, 지리, 직업, 심리 등의 요인이 소비자가 본 기업 제품을 구매하기로 선택한 행위에 미치는 영향과 각 요인이 수행하는 역할을 면밀히 분석해야 한다. 프로젝트 투자 계획서에는 광고, 판촉 및 공공 * * * * 관계 활동을 계획하고 각 활동의 예산과 수익을 명확히 하는 주요 마케팅 계획도 포함되어야 합니다.
프로젝트 투자 계획서에는 기업의 판매 전략도 약술해야 한다. 기업이 외부 영업 대표를 사용하는지 아니면 내부 직원을 사용하는가? 기업은 전매업자, 유통업자 또는 프랜차이즈를 사용합니까? 기업에서 제공하는 영업 교육 유형은 무엇입니까? 또한 프로젝트 투자 계획서는 판매 중인 세부 사항에 특별한주의를 기울여야 합니다.
기업의 행동 계획은 해결 될 수 없어야합니다. 프로젝트 투자 계획서에서는 다음과 같은 질문을 분명히 해야 합니다. 기업이 어떻게 제품을 시장에 출시할 수 있습니까? 생산 라인을 어떻게 설계하고, 제품을 어떻게 조립합니까? 기업 생산에 필요한 원료는 무엇입니까? 기업이 이러한 생산 자원을 보유하고 있으며 또 어떤 생산
자원이 필요합니까? 생산 및 설비 비용은 얼마입니까? 기업이 설비를 사느냐, 아니면 설비를 빌리느냐? 제품 조립, 저장 및 발송과 관련된 고정 및 변동 비용을 설명합니다.
하나의 사상을 성공적인 벤처기업으로 바꾸는 데 중요한 요소는 강력한 경영진이 있어야 한다는 것이다. 이 팀의 구성원은 반드시 높은 전문 기술 지식, 관리 재능, 다년간의 업무 경험을 가지고 있어야 하며, 투자자들에게 이런 느낌을 주어야 한다. "이봐, 이 팀에 누가 있어! 만약 이 회사가 축구팀이라면, 그들은 계속 월드컵 결승전에 진출할 것이다! " 관리자의 기능은 회사의 목표 달성을 계획, 조직, 통제 및 지도하는 행동이다. 프로젝트 투자 계획서에서는 먼저 전체 관리 팀과 그 책임을 설명해야 하지만, 각 관리자의 특별한 재능, 특성 및 조예를 개별적으로 소개하고 각 관리자가 회사에 기여할 수 있는 공헌을 상세히 설명해야 합니다. 프로젝트 투자 계획서에는 관리 목표와 조직도도 명확하게 관리해야 한다.
프로젝트 투자 제안서의 프로그램 요약도 중요합니다. 그것은 독자들을 흥미롭게 하고 더 많은 정보를 얻기를 열망할 수 있어야 하며, 그것은 독자들에게 장기적인 인상을 남길 것이다. 계획 요약은 창업자가 쓴 마지막 부분이 될 것이지만, 출자자가 가장 먼저 봐야 할 내용이다. 회사 내부의 기본 상황, 회사의 능력과 한계, 회사의 경쟁 업체, 마케팅 및 재무 전략, 회사의 관리팀 등 상황에 대한 간결하고 생동감 있는 개요를 계획에서 추출한다.
참고 자료: 프로젝트 투자 계획서 _ 바이두 백과사전