연말 보너스 계산식에 대해

상대적으로 완벽한 성과 관리 시스템을 갖춘 회사는 연말 상여금을 계산하는 것이 가장 쉽습니다.

먼저 이런 회사는 연초에 사업계획 목표를 세운 뒤, 회사 차원의 목표를 부서별 평가로 세분화한 뒤 KPI를 세분화한다. 각 부서별로 직위를 평가하여 연간 성과 목표가 명확하도록 평가한 후 분기별 또는 월별 평가로 전환합니다. 각 개인의 최종 연간 성과는 KPI와 분기별/월별 계획 완료로 구성됩니다. 더 잘하는 사람은 평가의 또 다른 측면, 즉 직원의 업무 태도를 추가할 수 있습니다. 마지막으로 개인의 연말 상여금 금액은 회사의 연간 운영실적, 부서의 연간 업무실적, 개인 KPI, 분기/월별 계획 달성 및 업무태도와 직결되는 것은 물론, 적절한 계산식을 설계하는 것도 필요하다. 그리고 각 부품 무게의 성능 비율.