건설팀을 잘 관리하는 방법
1. 건설팀을 존중하라
관리자는 건설팀에서 일할 때 문제를 고려하고 처리할 때 자신의 수준과 인식, 영역을 더 높은 수준으로 끌어 올려야 한다. , 우리는 자신의 지위와 지위를 낮추고 이해하고 존중하며 진심으로 진심으로 "이주 노동자를 형제로 대해야"합니다.
2. 우리는 존중을 바탕으로 건설팀에게 좋은 서비스를 제공해야 합니다
소위 관리란 한편으로는 관리를 의미하며 규정에 따라 수행합니다. 국가, 지역, 산업 및 기업의 요구 사항; 한편으로는 특정 절차를 따르고 일을 명확하게 하며 공정하게 처리하는 것이 합리성입니다.
3. 존중과 섬김을 바탕으로 경영방식과 방법을 개선하라
존중과 섬김은 매우 중요하지만, 인간적인 경영이 경영의 전부는 아니다. 경영자에게도 필요한 방법과 수단, 전략이 필요합니다.
(1) 감정으로 움직이고 이성적으로 이해하십시오.
직원들과 친절하고 친절하게 소통하고, 감정적이고 이성적으로 직원들에게 직접적인 지시를 내리지 않도록 노력하고, 직원들에게 무례한 말이나 상처를 주는 말을 사용하지 마십시오. 노동자들과 야단을 치거나 말다툼을 하면 적어도 노동자들은 말을 듣지 않을 것이고, 최악의 경우 노동자들에게 모욕을 당하거나 심지어 구타를 당할 수도 있습니다. 하급 직원에 대해 더 많은 존경심을 가질수록, 그들에 대한 존경심이 커질수록 그들이 관리 역할을 더 잘 수행할 수 있습니다. 벌금, 해고 같은 말은 근로자에게 직접적으로 지급하지 않습니다. 벌금, 해고 같은 말은 효과가 없고 허세로 변해 경영 효율성을 떨어뜨리는 경우가 많습니다.
(2) 리더십의 힘을 활용할 수 있어야 합니다.
근로자 문제의 경우, 근로자와의 의사소통이 실패할 경우, 근로자에게 과격한 조치를 취하지 말고, 팀장과의 소통이 실패하면 팀장과 소통하면 됩니다. 또는 팀 상사와 소통, 그래도 문제가 해결되지 않으면 프로젝트 관리자에게 보고하고 리더십의 힘을 활용하여 팀 상사와 소통하여 관리 목적을 달성할 수 있습니다.
(3) 업무를 잘 준비하고 팀의 신뢰와 존경을 얻으십시오.
건설기술자로서 근로자의 입장에서 문제를 생각하고, 업무에 대한 제안을 하며, 낭비되는 작업과 재작업을 줄이는 방법을 모색하여 근로자가 보다 효율적으로 일하고 더 많은 돈을 벌 수 있도록 해야 합니다. , 귀하의 관리, 기술 수준 및 성실성을 사용하여 관심을 갖고 감동을 주어 관리에 더욱 순종하도록 하십시오.
(4) 보상은 많고 처벌은 적으며 보상과 처벌이 명확합니다.
포상과 벌금 모두 관리의 수단이다. 과도한 출석으로 인해 벌금이 과하면 안 된다. 그렇지 않으면 근로자들이 매우 혐오감을 느끼고, 심지어 마비되고, 무관심해질 것이다. 일종의 비효율성을 의미합니다. 보상은 자주 사용하는 방법으로 활용할 수 있으며, 한번에 인수검사를 통과한 팀에 대한 소액 보상, 작업 완료 후 현장을 청소하는 문명 건설팀에 대한 보상, 안전작업을 잘한 팀에는 포상을 하고, 자재를 아껴쓰는 작업자에게는 포상을 하고, 적시에 시정을 하는 작업자에게는 포상 등 다양한 소소한 보상을 제공합니다. 관리 업무의 모든 측면을 개선하는 데 사용됩니다.
(5) 건설기술자는 종합적인 능력을 향상시켜야 한다.
한편으로는 기술적인 수준을 향상시킬 수 있고, 다른 한편으로는 말하기 능력, 의사소통 능력, 글쓰기 능력을 향상시킬 수 있어 사실상 경영 능력이 향상될 수 있습니다. 능력과 자신의 권한.
(6) 건설 기술자는 쉬지 않고 일해야 합니다.
건설 기술자는 다리, 입, 두뇌, 손, 눈을 부지런히 움직여야 하며, 제 시간에 문제를 발견하고 문제를 분석하고 해결해야 합니다. 팀과 동료를 존중하고 리더십을 인정합니다.
(7) 건설 기술자는 넓은 마음을 가져야 합니다.
건설 기술자는 굴욕을 참고, 굴욕을 견디고, 인내심을 갖고 관리하며, 목표가 달성될 때까지 절대 포기하지 않아야 합니다.
4. 모든 일에 인내심을 갖고 건설팀을 잘 관리하라.
관리자와 피관리자의 의지력 대결은 아이디어 싸움이다. . 잘 관리하려면 관리자가 끈기 있고 끈기 있어야합니다. 건설 기술자는 팀 관리가 어렵다고 느껴서는 안 됩니다. 다른 사람이 명령을 100% 따르지 않으면 관리를 포기하게 되기 때문입니다.
관리는 길고 지속적인 과정입니다. 칭찬, 보상, 연기, 술, 벌금, 대화, 이성, 친구 사귀기 등 다양한 방법을 사용하여 관리해야 합니다. , 원칙을 준수하고 낮은 선을 완화하지 않으며 푸른 언덕에 굳건히 머물고 긴장을 풀지 않으며 품질, 안전, 문명 건설, 비용 관리 및 건설 일정 관리에서 결단코 훌륭한 일을 수행합니다. 건설팀을 잘 관리하라.