기업문화 변화의 원인
기업 문화가 변화하는 이유는 다음과 같습니다.
1. 외부 환경 변화에 지속적으로 변화하고 혁신하며 적응해야 기업이 생존하고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 따라서 기업문화의 변화는 필수적이다.
2. 시장 요구를 더 잘 충족하기 위해 기업은 회사의 주요 목표와 핵심 경쟁력을 중심으로 업무 프로세스를 설계합니다. 정보화는 기업 내 의사소통과 조정을 더욱 완벽하게 만들고 조직 구조를 평탄화하며 관리 수준을 향상시킵니다. 감소됩니다.
3. 기업 내 풀뿌리 직원들에게 더 많은 권리가 부여되고, 직원들이 회사의 의사결정 관리에 더 많이 참여하게 되었습니다. 존중과 신뢰가 회사 가치의 중요한 부분이 되었습니다. 기업 경영방식의 변화는 필연적으로 전통적인 생활방식에 도전을 가져오며, 이에 맞춰 기업문화도 변화하여 변화를 지지하고 지속하는 기업환경을 조성해야 합니다.
4. 기업은 인간 조직이다. 기업의 가치와 행동이 바뀌어야만 기업은 진정한 변화와 혁신을 이룰 수 있다.
추가 정보
기업 문화 변화의 성격과 특징은 다음과 같습니다.
1. 기업 문화 변화는 하향식으로만 이루어질 수 있으며 조직의 고위 리더가 필요합니다. 회사 지원. 회사의 고위 리더들만이 회사의 가치와 심층 구조를 바꿀 수 있는 힘을 가지고 있기 때문에, 동시에 솔선수범을 보이고 말과 행동을 통해 새로운 문화를 적극적으로 전달해야 합니다.
2. 기업 문화 변화의 리더는 완전한 리더십 기술을 보유해야 합니다. 그는 비전이 있고 이상적인 문화에 대한 전망을 잘 설명하여 직원들이 새로운 문화에 대한 희망뿐만 아니라 그 실현을 위해 헌신하도록 동기를 부여합니다. 그들은 문화 변화가 진행됨에 따라 계속해서 격려와 지원을 제공합니다.
3. 직원은 기업문화의 대상이자 기업문화 구축의 주체입니다.
회사에 신입사원을 소개하고 그들에게 기업 변화에 필요한 새로운 가치와 행동을 심어주는 것은 변화 과정에 큰 도움이 될 것이며, 변화를 받아들이지 못하는 사람들을 제거하는 것에도 큰 도움이 될 것입니다. 변화의 과정을 가속화합니다.
바이두백과사전-기업문화 변화