인력파견 채용 관리방안은?
인력 파견 관리 방법은 전문적인 지식과 실태를 바탕으로 가장 합리적인 방법을 도출하고, 세세하게 구현하는 것이 매우 중요합니다. Zhongda Consulting이 인력 파견 관리 방법을 소개해드립니다.
1. 총칙
목적
회사의 파견근로자 관리를 더욱 강화하고 표준화하기 위해 승인절차 및 승인권한을 합리화하고, 효과적인 고용을 보장하고 회사의 생산 및 운영에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 이러한 조치는 노동 계약법 및 노동 계약법 시행 규정과 회사의 실제 생산 및 운영에 근거하여 특별히 제정되었습니다.
원칙
1. 회사의 생산 및 운영 업무의 실제 요구에 부합하는 원칙입니다.
2. 노동절약의 원칙.
3. 회사의 생산 및 운영에 있어서 긴급하고, 어렵고, 위험하고, 무거운 업무를 집중적으로 해결하는 원칙.
4. 누가 고용하고, 누가 감독하고, 누가 책임을 지는가의 원칙.
5. 개방성, 평등성, 경쟁성, 장점의 원칙에 따라 파견근로자를 선발하고 사용합니다.
사용 범위
회사의 생산 및 운영에는 하역, 운송, 토목 공사(조적, 조적, 목공 포함) 및 임시 작업 등이 필요합니다.
2. 파견근로자 승인절차
각 사업주는 생산(유지), 공급에 따라 매주 금요일마다 다음주 고용계획을 작성하는 주간계획보고제도를 시행하고 있다. 먼저, 생산(유지보수), 공급 및 마케팅, 물류를 담당하는 회사 리더들이 이를 유지보수 센터에 제출하여 승인을 받은 후, 3개 물류 라인을 중앙 집중적으로 관리합니다. 요약 후 승인된 계획에 따라 파견근로자를 활용한다. 한 번에 10명 이상의 인원이 필요한 프로젝트의 경우 사전에 회사 총책임자에게 보고하여 승인을 받아야 합니다. 생산수요로 파견근로자를 긴급히 투입해야 하고 파견근로자를 투입할 계획이 없는 경우에는 그 후 2시간 이내에 긴급근로신청서를 책임자에게 제출하여야 합니다. 각 고용단위는 파견근로자가 업무를 마친 후 지체 없이 정비센터로 복귀시켜야 합니다.
각 사업주의 기술 혁신, 안전 개선 등이 포함된 프로젝트는 담당 리더의 동의를 받아 기능부서(기술품질부, 생산안전부)에 제출하여 승인을 받아야 하며, 서면으로 기술 개혁 통지(설계 문서 포함)를 발행하거나 안전 수정 통지(설계 문서 포함)를 유지 관리 센터에 발행하고 유지 관리 센터가 해당 통지를 실행합니다.
파견근로자 채용예정신고서에는 채용이 완료된 후 채용사유, 시작 및 종료 예정시각, 예정인력량, 추정비용금액 등을 기재하여야 하며, 실제 파견근로인력신고서는 작성하여야 하며, 보고서에는 실제 투입된 노동량, 실제 노동 시간, 실제 지출 금액 등이 기재되어 승인 절차에 따라 검토 및 정산됩니다. 고용 단위(팀
또는 개인)는 고용 상황을 확인하기 위해 서명해야 합니다.
3. 근로계약 체결 및 파견근로자 보수
근로계약 체결
인문부서가 회사를 대신하여 적법하게 근로계약을 체결한다. 자격을 갖춘 인력 제공업체
계약 및 안전 책임 서한. 근로계약은 근로계약법 및 회사의 관련 규정을 준수해야 하며, 쌍방의 권리, 의무 등을 구체적으로 명시해야 합니다.
노무 제공업체는 파견근로자에게 필요한 회사 규칙 및 규정과 안전 지식을 교육하고 훈련시켜야 합니다.
파견근로자의 보수
파견근로자의 보수는 원칙적으로 인원수 또는 관련 할당기준에 따라 산정한다. 도급 기준을 결정하고 이를 노동 계약에 명시하지만, 도급 작업이 관련 할당 기준에 따라 계산되는지는 실제로 명확하지 않습니다. 계산된 비용은 인문학 부서, 기술 품질 부서, 유지보수 센터와 노동 서비스 제공자는 합의에 기초하여 노동 계약에 명시됩니다.
파견근로자 지급
매월 또는 노무가 완료된 후 정비센터는 노무공급자와 비용을 정산한다. 정비센터에서는 원가정산증명서 원본을 작성하고 파견근로자 채용보고서를 월 단위로 요약하여 생산(유지보수), 공급 및 마케팅, 물류의 3개 항목으로 나누어 인문과학부에 보고한다. 부서와 회사의 담당 리더가 검토한 후 회사의 총책임자에게 보고하여 승인을 받고 마지막으로 재무 부서에 지불을 확인합니다.
IV. 관리 책임
인문학부의 관리 책임
1. 노동 제공자와의 노동 계약 및 안전 책임 서한을 체결할 책임이 있습니다.
2. 해당 단위의 연간 파견근로자 비용을 평가하고 실제 월별 파견근로자 비용을 검토하는 역할을 담당합니다.
3. 회사 파견근로자를 감독하는 역할을 담당한다.
재무부의 관리 책임
1. 회사의 월별 파견 인건비에 대한 감사를 담당합니다.
2. 회사의 파견근로자 비용을 매월 실제로 지급하는 업무를 담당합니다.
정비센터의 관리 책임
1. 회사의 파견근로자 활용 계획에 대한 사전 검토 및 요약을 담당합니다.
2. 회사 파견근로자의 일상적인 관리 및 배치를 담당하며, 각 사업주의 사용을 점검, 감독한다.
3. 수령인의 작품 프로젝트 승인 시 기술 품질 부서와 협력합니다.
4. 회사의 파견근로자 관리 업무에 관한 각종 보고서의 작성, 검증, 요약, 보고, 보관 등을 담당합니다.
5. 파견근로자의 인건비 관련 보고서를 고용주에게 보고하여 확인을 받을 책임이 있습니다.
사용자의 관리책임
1. 해당 단위의 파견근로자 사용계획을 신고하고 실제 인력사용을 확인하는 역할을 담당한다.
2. 파견근로자가 단위로 사용될 때 관리를 담당하며 업무의 질, 효율성, 안전을 책임진다.
3. 단위 수혜자의 작품 프로젝트 수락 작업에 참여합니다.
기술 품질 부서의 관리 책임
1. 유지 관리 센터에서 적용하는 할당량 및 표준을 검토하는 역할을 담당합니다.
2. 회사의 다양한 단위 및 부서의 기술 변환 및 수정 프로젝트를 올바르게 검토하고 승인하며 해당 설계 문서를 발행하는 일을 담당합니다.
3. 회사의 작품 프로젝트 수용을 주도하는 역할을 담당합니다.
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