비즈니스 설문지 템플릿
직원 여러분께:
안녕하세요! 우리는 회사의 경영 수준을 향상시키고 미래 발전에 더 잘 적응하기 위한 연구 프로젝트를 수행하고 있습니다. 이 프로젝트에서는 회사의 객관적인 상황과 직원들의 진심을 이해하는 것이 필요합니다. 귀하의 통찰력과 의견은 회사의 향후 발전에 매우 중요합니다. 설문지는 익명으로 작성됩니다. 컨설팅 회사는 엄격한 전문적 자세로 귀하의 설문지를 엄격하게 기밀로 유지하며 통계 및 통계 목적으로만 사용합니다. 제안. 설문지를 꼼꼼히 작성해 주시고, 적극적인 지지와 참여를 부탁드립니다.
인적자원관리컨설팅사업팀
선택하신 옵션 번호 뒤의 괄호 안의 질문을 체크해 주세요. 특별한 지시사항이 없으면 하나만 선택해 주십시오.
1. 전략적 이슈
1.1 회사의 미래 전망은 어떻다고 생각하시나요?
이전보다 좋아질지 나빠질지 알 수 없음
A b C D
1.2 회사의 위험은 어디에서 비롯될 것이라고 생각하십니까( 중요한 성적 관계를 클릭하십시오. 목록에 없는 다른 위험이 있다고 생각되면 온라인으로 목록을 작성하십시오.
a.() 기술 수준이 남에게 추월당하고 기술 우위가 상실됨
b () 핵심 기술 인력이 상실되고 기술팀이 약화됨
p>
c . ( ) 시장 수요를 충족시키기에 부족한 생산 능력
d. ( ) 비효율적인 시장 개발 및 판매 부진
e. 제때에 신제품 출시
f. ( ) 기술은 소수의 사람만이 장악할 수 있으며 대규모 산업 생산의 이점을 형성할 수 없습니다.
g. 위험을 감수하지 않고, 보수적인 태도를 갖고 있으며, 진취적이지 않습니다.
기타
2-1. 직속상사에게 업무지시를 요청할 때 상사가 "상사에게 지시를 받아야 합니다"라고 말하고 대답하는 경우가 자주 있습니까?
종종 정상 가끔 구분 불가
B C D
2-2. 부서 내 인사배치, 평가/승진, 연말 상여금 지급 등의 측면에서 더 많은 권한이 필요하십니까? (관리자 답변)
필수 평균 불필요 상관없음
a B C d
2-3. 귀하와 관련된 업무에서 조언할 권리를 충분히 행사할 수 있습니까?
종종 정상 때때로 구분 불가
a B c d
2-4． 회사의 경영시스템이 엄격하게 시행될 수 있다고 생각하시나요?
예 기본적으로 예 아니오 모르겠다(이유를 구체적으로 기재)
a B c d
2-5. 회사 기능(사무실, 재무 등)이 귀하의 사업부에 잘 봉사하고 있습니까?
매우 좋음 보통 나쁨 매우 나쁨
a B c d
2-6. 회사의 일상적인 경영에 있어서 상사와 부하간의 지시나 보고를 건너뛰는 경우는 없나요?
매우 흔함 가끔 거의 전혀 없음 (이유를 구체적으로 기재)
a B c d
2-7. 회사 내 일상 업무는 질서 있게 처리되고 있습니까?
매우 질서정연함, 보통, 혼란스러움, 알 수 없음(이유 명시)
A B c d
2-8. 업무상 유관부서의 도움이 필요할 때, 유관부서의 협력상태는 어떤가요?
매우 좋음, 비교적 좋음, 나쁨, 매우 나쁨
A B c d
어떤 부서가 자주 협력하는지 표시해주세요.
2-9． 관련 부서 간 협력이 필요한 사안에 대해 부서 간 책임 정의가 매우 명확하다고 생각하십니까, 상대적으로 명확합니까, 불분명합니까, 매우 불분명하다고 생각하십니까
A B c d
2 -10． 관련 부서와의 조정이 필요한 문제에 직면하면 일반적으로
a. () 다른 부서의 책임자와 직접 협력합니다
b. ()다른 부서의 리더들과 직접 협력합니다
c. () 상사에게 보고하세요
d. () 기타
2-11. 여러 명의 리더가 귀하에게 작업을 할당하는 경우가 자주 있습니까?
종종 때로는 가끔 아님
A B c d
2-12. 업무 계획을 세우는 것이 유용하다고 생각하시나요?
매우 유용함 약간 유용함 별로 유용하지 않음 기본적으로 쓸모 없음
A B c d
2-13. 당신의 직속 상사는 직무에 대한 명확한 요구 사항을 가지고 있습니까?
매우 명확함 다소 명확함 불분명 매우 명확함
A B c d
2-14. 명확한 직무 책임과 권한이 있습니까?
매우 명확함 다소 명확함 불확실함 매우 불분명함
A B c d
2-15. 직속 상관은 일반적으로 귀하의 업무를 어떻게 점검합니까? (한 가지만 선택하십시오)
a. ( ) 일반도서
대면 보고
b. ( ) 비정기 서면 보고서
c. ( ) 정기 구두 보고
d. ( ) 예정되지 않은/일상적인 구두 보고
e. ( ) 기타
2-16. 다음은 이사회/감독위원회/경영팀 간의 관계에 대한 견해입니다. 귀하가 옳다고 생각하는 부분에 표시해 주십시오.
a. 이사회는 주요 투자 결정 및 경영 결정을 담당합니다. , 총책임자를 선출합니다
b ( ) 이사회는 모든 일을 담당하며 회사의 일상적인 경영에 직접 개입할 수 있습니다
c. 이사회를 통해 자신의 역할을 수행하고 회사의 일상적인 경영에 개입하지 않습니다.
d. ( ) 이사는 회사의 일상적인 경영에 개입할 수 있습니다.
e. 관리자는 회사의 일상적인 운영과 관리를 책임지며 전체 이사회에 대한 책임을 집니다.
f ( ) 총책임자는 각 이사에 대한 책임을 집니다.
g. ) 감사회의 임무는 경영진을 감독하는 것입니다
h. ( ) 감사회의 임무는 이사회를 감독하는 것입니다
3.
3-1． 회사(혹은 공장)의 인간관계에 대해 어떻게 생각하시나요:
매우 좋음, 비교적 좋음, 나쁨, 매우 나쁨
a B c d
3-2. 귀하는 회사(또는 공장)가 직원들을 공정하게 대우하고 있다고 생각하십니까?
매우 공정하다 적당하다 불공평하다 매우 불공평하다
a B c d
3-3. 귀하의 회사가 어떤 가치 지향성을 갖기를 원하십니까(나열된 옵션을 모두 찾아보고 가장 중요하다고 생각하는 3개를 선택하여 중요한 순서대로 정렬한 후 해당 옵션 앞의 괄호 안에 일련번호를 직접 입력하십시오) )?
( ) 적자생존 ( ) 팀정신 ( ) 철저한 기업윤리 준수
( ) 사람중심 ( ) 고객제일 ( ) 주주이익 최우선
( ) 사람들의 재능을 최대한 활용합니다 ( ) 사회에 봉사합니다 ( ) 직원의 이익을 충분히 고려합니다
( ) 승리를 위해 봉사합니다 ( ) 지속적으로 혁신합니다 ( ) 기타 (표시해 주세요):
( ) p>
3-4. 귀하의 회사(또는 공장)의 리더십 스타일은 무엇이라고 생각하십니까?
매우 민주적, 온건함, 자의적, 모르겠다(이유 명시)
a B c d
3-5. 현재 회사 최고경영자의 강점은 무엇이라고 생각하시나요? (복수 선택 가능)
a. 인생의 전성기 () b. 지식이 풍부함 ()
c. 응집력이 강함 () d. >
e.뛰어난 관리능력 () f.높은 업무효율 ()
g.인재존중 () h. 귀하의 제안을 최고 경영진에게 전달하면 변화가 생길 것이라고 생각하십니까?
매우 의미 있음 약간 의미 있음 별로 의미 없음 의미 없음
a B c d
3-7. 다음 중 회사(또는 공장)에서 더 흔히 발생하는 상황은 무엇입니까(복수 선택 가능)
a. ( ) 시간 감각이 좋지 않음
b. ( ) 최종 결정을 내릴 의지가 있는 사람은 아무도 없습니다
c. ( ) 기능부서의 서비스 인식이 강하지 않습니다
d. ( ) 효율성이 아닌 절대적인 공정성에 주의를 기울이세요
e. ( ) 리더는 종종 일부 작업을 할당하지만 결과를 묻지 않습니다
f. ( ) 상사와 부하 사이에 뚜렷한 계층 구조가 없습니다
h. ( ) 상사의 상사가 자신의 업무에 직접 개입하는 경우가 많다
i. ( ) 누구에게 보고해야 할지 모르는 경우가 많습니다.
3-8. 회사가 결정을 내릴 때 직원, 주주, 고객, 채권자의 이해관계가 상충되는 경우 다음 사항을 먼저 고려해야 한다고 생각하십니까? (1개로 제한)
a. () 직원이 기업의 주인이기 때문에 기존 직원의 이익
b. ( ) 주주의 이익, 주주는 회사의 소유자이기 때문에 주주가 없으면 투자도 없고 회사도 존재할 수 없습니다.
c. ( )고객 이익, 고객은 신이고 고객 없이는 수입원이 없기 때문입니다.
d. ( ) 채무는 당연히 상환되어야 하기 때문에 채권자의 이익
e. ( ) 기타
3-9. 다음 질문은 회사에 대한 몇 가지 의견입니다. 귀하가 생각하는 상황과 일치한다고 판단하기 전에 체크하세요
a. (
) 우리의 기술 수준은 점차 감소하고 있습니다
b. ( ) 부하 직원의 선발, 평가 및 동기 부여는 회사의 모든 직급에 있는 관리자의 책임입니다.
c. ( ) 사람의 지위를 평가할 때 현재 어떤 직위를 맡고 있는지가 중요한 것이 아니라 회사의 창업팀 내에서의 순위가 중요하다
d. ( ) 기술적인 업무에 종사해야만 회사의 미래를 가질 수 있습니다
e. ( ) 관리자는 책임을 맡았지만 그에 상응하는 권한은 없습니다
f. ( ) 회사에서 승진할 수 있는 유일한 방법은 간부로 승진하는 것입니다.
( ) 상사의 명령에 복종하는지 여부는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 특정 사람의 명령에 복종하는 것입니다.
i. ( ) 업무를 조정하는 가장 효과적인 방법은 상부 지도부에 직접 연락하는 것입니다
g. ( )어느 학교를 졸업하느냐가 당신이 진지하게 받아들여질 수 있는지 여부에 더 큰 영향을 미칩니다
k. ( ) 학력이 높은 사람은 능력에 관계없이 항상 더 많은 관심을 받습니다
l. ( ) "입학은 학력에 따라, 발전은 성과에 따라 결정된다"는 공허한 진술이다
3-12. 회사 경영에 대한 신뢰
a. ( ) 점차적으로 감소
b. ( ) 점차적으로 강화
c. ( ) 변화 없음
3-13. 현 본부장/차장/기장팀의 단점은 무엇이라고 생각하시나요?
a. ( ) 우유부단한 의사결정
b. ( ) 업무능력/경험 부족
c. ( ) 독립적인 결정을 내릴 수 없습니다
e. ( ) 개인적인 매력이 없음
f. ( ) 기타
3-14. 회사가 재구성되면 변화가 일어나고 경쟁 메커니즘이 도입될 것입니다. 이에 대한 귀하의 태도는 무엇입니까:
a. ( ) 주도적으로 학습하고, 자신의 자질을 향상시키며, 도전 과제에 대처하십시오.
b. ( ) 하루에 한 번씩 복용하고 때가 올 때까지 기다리세요
c. ( ) 국가는 우리를 일자리 없이 내버려두지 않을 것이며 항상 우리를 보살펴줄 것입니다
d. ( ) 다른 탈출구를 찾으세요
e. ( ) 기타: ______________________________________________________________________
4. 인적 자원 문제
4-1. 어떤 교육에 참여하셨나요?
a. ( ) 신입사원 교육(회사 연혁/규칙 및 규정 등)
b. ( ) 해외 유학
c. ( )기술 지식 훈련
d. ( ) 관리 기술 교육
e. ( ) 영업 기술 교육
f. ( ) 특정 업무에 필요한 특별한 기술 훈련
h. ( ) 기타
4-2. 얼마나 자주 교육에 참여하시나요?
a. ( ) 연 1회
b. ( ) 연 2회
c. ( ) 1년에 여러 번
4-3. 귀하에게 긴급하게 필요한 교육은 무엇입니까?
아. ( ) 신입사원 교육(회사 연혁/규칙 및 규정 등)
b. ( ) 소프트웨어 및 하드웨어 개발 기술 교육
c. ( )기술 지식 훈련
d. ( ) 관리 기술 교육
e. ( ) 영업 기술 교육
f. ( ) 조직 조정/의사소통 교육
h. ( ) 특정 업무에 필요한 특별한 기술 훈련
i. ( ) 기타
4-4. 교육에서 배운 지식이 실제 업무에 많은 도움이 된다고 생각하시나요?
상대적으로 크고, 평균적이며, 다소 유용하지만, 별로 유용하지 않음
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4-5. 회사에서 개인적인 성공의 주요 지표는 무엇이라고 생각하시나요: (단일 선택)
1. ( ) 직급
2. ( ) 재산이 얼마나 되는가
3. ( ) 기술 수준
4. ( ) 리더가 인정한 업무
5. ( ) 기타
4-6. 귀하는 귀하의 재능이 귀하의 현재 직위에서 사용될 수 있다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않습니다. 일부 측면에서는 상당히 좋습니다.
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4-7. 받고 싶니?
더 어렵고, 더 책임감 있고, 더 많은 스트레스를 받는 직업 과제가 있습니까?
희망하지 마세요 상관없습니다 희망은 있지만 자신감이 없습니다 희망하고 자신감을 가지세요
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4-8. 당신은 당신의 책임 범위 내에 있는 업무에 대해 책임을 질 권한이 없다는 것을 알게 된 적이 있습니까?
자주 가끔 가끔 전혀 없음
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4-9. RX Technology에서 오랫동안 근무할 의향이 있나요?
매우 의향 있음 의향 있음 별로 의향 없음 전혀 없음
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4-10. 귀하는 회사 내 다른 사람들과 비교하여 귀하의 현재 소득 수준에 만족하십니까?
매우 만족, 상대적으로 만족, 불만족, 매우 불만족
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4-11. 다른 곳의 동급생이나 친구들과 비교했을 때, 현재 소득 수준에 만족하시나요?
매우 만족, 상대적으로 만족, 불만족, 매우 불만족
1 2 3 4
4-12. 귀하는 귀하의 업무 노력에 비해 현재 수입에 만족하십니까?
매우 만족, 상대적으로 만족, 불만족, 매우 불만족
1 2 3 4
4-13. 회사 업무에 대해 궁금한 점이 있으면
1. ( ) 직속 상사와 소통할 기회를 찾으세요
2. ( ) 가장 가까운 동료들과 개인적으로 소통하세요
3. ( ) 친숙한 회사의 고위 리더와 소통하세요
4. ( ) 말해도 소용없으니 불평만 하세요.
5. ( ) 기타
4-14. 더 열심히 일하거나 긴장을 푸는 것이 월말 보너스/연말 보너스에 영향을 미칠 것이라고 생각하십니까?
큰 영향 상대적으로 큰 영향 작은 영향 영향 없음
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4-15. 당신은 승진할 확률이 얼마나 된다고 생각하시나요?
매우 크다, 비교적 크다, 크지 않다, 불가능하다
1 2 3 4
4-16． 어느 날 쇼핑몰에서 쇼핑을 하다가 멀리서 당신의 리더(회사 고위 간부)를 본다면 어떻게 하시겠습니까?
1. ( ) 솔선하여 인사하세요
2. ( ) 그가 다가올 때까지 기다렸다가 인사하세요
3. ( ) 그가 먼저 인사할 때까지 기다리세요
4. ( ) 피하려고 노력하세요
4-17. 다음 중 동기 부여와 창의성을 높이는 더 좋은 방법은 무엇이라고 생각하시나요? (3개로 제한)
가. 소득증대 () 나. 복지향상 ()
다. 취업촉진 () 라. 도전적인 업무 ()
E. 교육 기회() F. 리더십 표창()
G. 기타(기타)
4-18. 당신에게 다시 직업을 선택하라는 요청을 받았다고 가정해 보십시오. 다음 다섯 가지 요소 중 어느 것이 더 중요하다고 생각하십니까? (5개만 선택하고, 가장 중요한 것부터 괄호 안에 1, 2, 3, 4, 5를 입력하세요.)
1. ( ) 리더십의 개인적인 카리스마
2. ( ) 도전적인 업무
3. ( ) 경력 안정성
4. ( ) 회사 평판
5. ( ) 민주적인 분위기
6. ( ) 자신의 재능을 마음껏 발휘하세요
7. ( ) 소득 수준
8. >
9. () 회사의 발전 전망
4-19. 귀하의 개인적인 미래가 회사의 미래와 밀접한 관련이 있다고 생각하십니까?
매우 관련 있음, 상대적으로 관련 있음, 별로 관련 없음, 별로 관련 없음
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4-20. 다음 부서의 현재 급여/보너스 수준이 낮기도 하고 높기도 하다고 생각하시나요?
1. 연구개발부서 ( ) ( ) ( )
2. 마케팅부서 ( ) ( ) ( )
3. 사무실 ( ) ( ) ( )
4. 생산부서(공장) () ( ) ( )
5. 인사 () ( ) ( )
6. 재무부 () ( ) ( )
7. 품질관리부 ( ) ( ) ( )
8. 기술개발부 ()( )( )
4-21. 물질적 보상이 직원들에게 영향을 미칠 수 있다고 생각하시나요?
충분한 동기 부여?
할 수 없다 반드시 할 수 없다 모른다 (이유를 구체적으로 기재)
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4-22. 국내 상장회사 총경리 연봉 300만 위안, 부서장 연봉 50만 위안, 주요 기술직원 연봉 30만 위안에 기술수수료를 더한 금액, 주요 매출 수입 직원은 500,000위안인 반면 일반 직원의 연간 수입은 약 10,000위안입니다.
이에 대한 귀하의 견해는 무엇입니까:
A. ( ) 얼마나 가치 있고 얼마의 보수를 받아야 하는지.
B. ( ) 소득 격차가 너무 커서 착취입니다.
C. ( ) 위대한 발전을 이루고 모든 유형의 인력이 각자의 역할을 수행할 수 있도록 하려면 격차를 더 넓혀야 합니다
D. ( ) 그들은 상장회사이고 우리는 국영기업이므로 비교가 되지 않습니다
F. ( ) 기타: ____________________________
4-23. 다음 중 어떤 견해가 옳다고 생각하십니까? (복수 선택 가능)
A. ( ) 기업을 위해 높은 가치를 창출하는 사람은 높은 수익을 얻어야 한다
B. ( ) 그들이 누구이든 시장 경제는 외부 인재 시장 가격에 따라 비용을 지불해야 합니다
C. ( ) 근로자, 기술자, 관리자 등 모든 사람은 똑같이 열심히 일하고 동일한 보수를 받아야 합니다.
D. ( ) 기타: ________________________________________
4-24. 현재 회사의 인력 수준에 대해 어떻게 생각하시나요?
높음 상대적으로 높음 평균 열악함 열악함
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4-25. 지금 기업에 가장 필요한 인재는 무엇이라고 생각하시나요? (복수 선택 가능)
A. 경영 인재 () B. 영업 인재 ()
C. 마케팅 기획 인재 () D. 기술 인재 ()
E. 투자 및 금융 인재 () F. 다기능 인력 ()
G. 기타:_______________
4-26． 동료들 사이에서 가장 인기가 많은 사람은 바로 그 사람이다
1. ( ) 강력한 업무능력
2. ( ) 회사 경영진과 가깝습니다
3. ( ) 충성심을 가지세요
4. ( ) 지도자들의 평가를 받았습니다
5. ( ) 강한 업무 책임감
6. ) 기타
4-27. 당신을 위해, 현재 직업
1. ( )는 매우 적합하며 자신감과 잘할 수 있는 능력을 가지고 있습니다
2. ( )는 내가 좋아하는 직업이지만 능력이 부족하다
3. ( )는 내가 가장 좋아하는 직업은 아니지만 잘 할 수 있다
4. ( )는 나에게 적합하지 않아 직위 변경을 고려 중입니다
5. ( )는 나에게 적합하지 않아 이직을 고려하고 있습니다
4-28． 만약 직업에 대한 경쟁이 있다면 어떻게 생각하시나요? (복수선택 가능)
A. ( ) 요구사항이 너무 높으면 대회에 출전하지 못할 수도 있습니다
B. ( ) 취업 경쟁에 불공정이 생길까 두렵다
다. ( ) 능력만 있으면 취업이 두렵지 않다
D. ( ) 당신이 어떤 능력을 갖고 있고 어떤 위치에 있는지는 자신과 회사 모두에게 이익이 될 것입니다
마. ( ) 현 상태를 유지하는 것이 더 낫습니다. 경쟁은 좀 너무 해롭습니다
F. ( ) 경쟁 역시 모든 사람이 주도적으로 배우고, 발전하고, 열심히 일할 수 있게 해줍니다.
G. ( ) 경쟁이 없으면 압력도 없고 기업도 발전할 수 없습니다
5. 기타 문제
5-1. 현재 회사의 문제점은 다음과 같습니다. (복수 선택 가능)
A. 책임이 불분명함 () B. 권한이 불분명함 ()
C. 전문성이 강하지 않음 ()
E. 무례함 () F. 모호한 정책 ()
G. 다수의 리더 () H. 기타 (기재해 주세요)
5-2. 현재 회사의 발전을 방해하는 주요 요인은 무엇이라고 생각하시나요?
1. ( ) 다수의 기술 백본이 부족함
2. ( ) 직원들이 기대하는 미래 이익이 불분명하고 인센티브가 부족하며 사람들의 마음이 불안정합니다
3. ( ) 회사의 장기 목표가 불분명합니다
4. ( ) 부적절한 고위 리더십
5. ( )를 성공적으로 나열할 수 없습니다.
6. ( ) 기타
5-3. 다음 질문에 답해주세요.
1. 기업이 조직경영 측면에서 시급히 해결해야 할 세 가지 이슈는 무엇이라고 생각하시나요?
2. 경영진에 보고해야 할 문제는 무엇이라고 생각하시나요?
6.
정보(통계 목적으로만)
6-1. 언제 입사하셨나요 ()
6-2. 현재 소속된 부서
회사
1. ( ) 마케팅 부서
2. ( )기술부
3. ( ) 재무부
4. ( ) 사무실
5. ( ) 인사부
6. ( ) 고위 관리자
공장
1. ( ) 사무실
2. ( ) 사업장
3. ( ) 제작실
4. ( ) 품질검사실
5. ( )기술실
6. ( ) 개발실
7. ( )자료실
8. ( ) 워크숍 1
9. ( ) 두 번째 워크숍
10. ( ) 공장장
6-3. 귀하의 마지막 학업 자격
1. ( )중학교 이하
2. ( ) 고등학교/기술 중등학교
3. ( ) 대학
4. ( ) 학부
5. ( ) 석사 이상
6-4. 귀하의 직업
1. ( ) 고위직 직함
2. ( ) 중급 전문 직함
3. ( ) 주니어 프로 타이틀
4. ( ) 기타
6-5. 귀하의 현재 직위(단일 선택)
1. ( ) 근로자
2. ( ) 직무 담당자(예: 조달, 운영, 기업 관리 및 기타 부서)
3. ( )기술 직원
4. ( ) 개발자
5. ( ) 영업사원
6. ( ) 풀뿌리 관리(감독)
7. ( ) 중간 관리자(관리자, 사무국장, 워크숍 책임자)
8. ( ) 고위 경영진
6-6． 현재 직위에서 근무한 기간
1. ( ) 1년 미만
2. ( ) 1~2년
3. ( )3~5년
4. ( ) 5년 이상
6-7. 어떤 직위에서 일하셨나요? (복수 선택 가능
1. ( ) 일반 직원(구매 직원, 품질 검사/관리 직원, 사무 행정 직원 등)
2. ( ) 기술 직원
3. ( ) 개발자
4. ( ) 영업사원
5. ( ) 총괄 관리자/차장/최고 엔지니어
7. ( ) 관리자/부서장
8.