회사에서 어떤 이상한 해고 관행을 본 적이 있나요?
지난 2년간 전염병의 영향으로 각계각층이 침체에 빠진 듯 해고가 일상화됐다. 다른 회사에 대해서는 아는 바가 별로 없어서 우리 회사의 기이한 해고 관행에 대해 말씀드리겠습니다.
1. 자원 제공 중단
저희 회사는 전화 통화 및 관심 있는 고객 방문을 담당하는 전담 부서를 갖추고 있습니다. 원래 이 부서는 규모가 매우 크고 회사에서 가장 많은 직원을 보유하고 있었습니다. 이 직위는 전국 거의 모든 도시의 지점에서 가능했습니다.
수술 전후 커뮤니케이션을 비롯해 고객과의 전화 통화를 담당하는 직무입니다. 그런 다음 이러한 고객은 회사에서 제공되며 회사는 이러한 리소스를 얻을 수 있는 특별한 채널을 갖습니다.
지난해 7~8월부터 회사에서 돌연 한 달간 우리 지점 직원들에 대한 모든 자원을 중단했다. 이 직위 자체의 기본급은 높지 않으며, 수입은 모두 커미션에 의존하므로 이들 직원에게는 기본급이 남게 됩니다. 원래는 좀 버티고 지켜보고 싶었지만, 한 달도 채 지나지 않아 회사에서 자원을 제공하지 않았을 뿐만 아니라 어떠한 설명도 거부했습니다.
모두가 돈을 벌기 위해 출근한다. 회사에서는 해고를 명시적으로 언급하지 않지만, 이 작전은 그들을 완전히 떠나게 만드는 것이다. 그들은 한 달 동안 돈을 벌지 못했고 앞으로도 계속 그럴 것입니다. 어느 날 그들은 함께 사임했습니다. 이 시점에서 지점 부서는 완전히 사라졌습니다.
2. 주변부서에 배분
회사의 승진을 전문으로 하는 또 다른 부서는 더 이상한데, 어느 날 갑자기 상사로부터 더 이상 이 부서에 속하지 않는다는 말을 들었습니다. 특정 업무를 담당할 다른 사람을 찾으세요. 이름이 언급된 다른 사람은 자신의 그룹에 갑자기 왜 그렇게 많은 사람들이 왔는지 알지 못했습니다.
이 작전의 가장 황당한 점은 두 감독관이 비슷한 업무를 담당하고 있기 때문에 이런 전직 작전을 거부할 방법이 없다는 점이다. 그런데 이 새로운 부서에는 사람이 부족하지 않다. 이 사람들은 통보받은 날부터 아무 일도 하지 않고 매일 방치되어 있다. 급여는 당연히 기본급만 남습니다.
3. 불가능한 일을 정리하라
저희 회사에는 이름도 모르는 부서가 있었는데, 직원들이 모두 20대 초반의 청년들이었습니다. 나중에 회사는 이 부서를 해체하고 이들 직원에게 전혀 완료할 수 없는 작업을 할당하여 평소라면 반년 안에 완료할 수 없는 작업을 완료할 수 있도록 할 계획이었습니다.
이들은 모두 의기양양한 청년들이다. 당연히 이 불만을 참지 못해 보름 만에 사임했다.
이러한 단계별 운영으로 우리 회사는 한 푼도 쓰지 않고 직원의 절반 가까이를 해고했습니다. 소위 '졸업', '최적화', '재능을 사회에 전달' 등과 비교하면 사람들은 최소한 N+1의 보상을 받습니다.