팀워크 정신을 키우는 방법
팀워크 정신을 키우는 방법은 무엇입니까? 사람은 누구나 인생에서 이런저런 어려움을 겪게 마련입니다. 이때 팀원들은 서로를 위해 진심으로 제안을 해야 합니다. 그러면 팀원 간의 관계가 강화될 것입니다. 다음은 팀워크 정신을 키우는 방법에 대해 제가 모아 놓은 내용입니다. 참고용으로만 읽어 보세요. 팀 정신을 함양하는 방법 1
1. 팀 정신 함양은 긍정적이고 단결하며 조화로운 업무 분위기를 조성하는 데 기반을 두어야 합니다.
좋은 풀뿌리 관리 시스템을 통해 단결되고 조화로운 근무 분위기가 보장되어야 합니다. 임직원은 공정하고 정의로운 경영환경에서 함께 일하고, 상호 소통을 통해 현안을 조율하며, 공동토론을 통해 이해도를 높여갑니다. 2. 단결과 협력의 팀 정신 함양은 원활하고 조화로운 의사소통 채널과 의사소통 메커니즘의 구축을 기반으로 해야 합니다. 직원은 개인으로서 자신만의 세계관, 인생관, 가치관을 갖고 있으며, 직장에서도 자신의 생각에 영향을 받습니다. 합리적으로 해결되지 않으면 갈등이 형성되어 팀 전체의 화합 분위기에 영향을 미치고 심지어 업무 중단으로 직접 이어질 수 있습니다. 이때 원활하고 조화로운 의사소통 채널과 의사소통 메커니즘이 특히 중요합니다. 서로 다른 이해관계를 완전히 표현하고 반영하여 모든 당사자의 이해관계와 요구 사항이 균형을 이루고 조정될 수 있도록 합니다.
2. 단결과 협력의 팀 정신 함양은 원활하고 조화로운 의사소통 채널과 의사소통 메커니즘의 구축을 기반으로 해야 합니다.
직원은 개인으로서 자신만의 세계관, 인생관, 가치관을 가지고 있으며, 직장에서도 각자의 생각에 영향을 받습니다. 이와 같은 직원 간 이러한 차이가 합리적으로 해결되지 않으면 갈등이 발생하게 되며, 이는 팀 전체의 화합 분위기에 영향을 미치고 심지어 업무 중단으로 직결되기도 합니다. 이때 원활하고 조화로운 의사소통 채널과 다양한 사람들을 만들 수 있는 의사소통 메커니즘이 특히 중요합니다. 모든 당사자의 이익 요구가 충분히 표현되고 반영되어 모든 측면의 이익 요구가 고려되고 조정될 수 있습니다.
3. 좋은 교육 시스템을 구축하고 팀의 전반적인 자질과 능력을 향상시켜 팀 단결과 협력 정신의 함양이 보장되어야 합니다.
단위 학습은 학습과 훈련의 목적은 형성된 전체 학습 능력을 단위 그룹의 팀 의식과 집단적 지혜로 전환시키는 것입니다. 정보와 자원의 궁극적인 공유는 구성원 간의 정보와 아이디어의 직접적인 교환을 달성하여 구성원 자신의 생각의 깊이를 넓히고 집단적 지혜를 향상시킬 수 있습니다. 동시에 학습 형태도 다양할 수 있으며, 책을 기반으로 한 비즈니스 기술 교육 외에도 그룹 활동을 구성하여 실무에서 직접 지식과 교육을 얻을 수도 있습니다. 팀워크 정신을 키우는 방법 2
1. 리더
당신은 팀을 이끄는 것을 좋아하고 민주적인 접근 방식을 채택하며 모두가 참여하기를 바라지만, 언제 행동해야 하는지도 알고 있습니다. 힘을 다시 . 업무의 우선순위를 정하고 모든 팀원이 자신의 역할을 명확하게 이해하는 것이 팀 목표를 달성하는 데 중요합니다. 당신은 정통적인 방식으로 일하는 것을 좋아하는 실용적이고 부담감이 강한 사람입니다.
2. 주도자
당신은 팀이 일하는 방식을 통제하기를 좋아하며 당신이 내리는 결정은 단호하고 실용적이며 팀원들이 지시를 따르기를 바랍니다. , 당신은 목표를 달성하는 것이 중요하다고 생각하므로 팀원의 성과 요구 사항에 매우 엄격하지 않지만 팀원도 당신의 열정과 용기를 존중합니다.
3. 혁신가
당신은 종종 새로운 아이디어를 내놓는 것을 좋아하는 창의적인 사람입니다. 당신은 매우 자신감이 있기 때문에 때때로 다른 사람들과의 사회적 기술이 부족합니다. 자신의 의견을 비판하면 불행해 보일 수 있으므로 때로는 갈등을 피하기 위해 다른 팀원과 멀리 떨어져 있는 것을 선호할 수도 있습니다.
4. 감독자
당신은 의견이 팀의 목표와 방향과 일치하는지 주의 깊게 분석하는 것을 좋아합니다. 또한 다른 사람들이 무시하는 문제도 봅니다. 이로 인해 다른 사람들은 당신이 까다롭다고 생각할 것이지만 당신은 적어도 이것이 실수를 피할 수 있다고 생각합니다. 복잡한 정보에 직면했을 때 그 의미를 이해하고 최선의 결정을 내릴 수 있는 능력이 있습니다.
5. 실행자
당신은 집중할 수 있고 목표, 작업 및 결과를 명확하게 볼 수 있고 일부 아방가르드 의견에 관심이 없는 실용적이고 매우 효율적인 사람입니다. , 일을 처리함에 있어 신중하고 결단력이 있으며, 일을 할 때 가장 마음에 들지 않는 점은 일시적인 변화가 많다는 것입니다.
6. 코디네이터
당신의 첫 번째 관심은 다른 사람과 그들의 감정입니다. 다른 사람이 불행할 때 당신은 쉽게 설명하려고 노력합니다. 서로 경쟁해서는 안 되고, 팀은 행복한 가족 같아야 한다고 생각합니다. 당신은 또한 다른 사람들의 잠재력을 탐구하는 것을 좋아하고 침묵하는 사람들과 소통할 수 있습니다.
7. 자원 탐구자
당신은 호기심이 많고 팀이나 다른 사람의 업무 이외의 일을 탐색하는 것을 좋아하며 많은 인맥을 구축했으며 다른 사람의 작업을 잘 활용하는 방법을 알고 있습니다. 지식. 다양성이 많이 필요합니다. 그렇지 않으면 때로는 너무 충동적일 수 있습니다. 당신은 새로운 방법을 탐색하는 데 능숙하며 다른 팀원을 설득하고 밀어붙일 수 있습니다.
8. 구현자
당신은 일을 제때와 같이 이상적으로 완료하는 것을 좋아합니다. 그렇지 않으면 걱정하게 될 것이며 다른 사람들이 개선할 수 있는 부분을 끊임없이 지적하여 그들이 개선할 수 있도록 할 것입니다. 안주하지 않으면 실수와 세부 사항에 더 집중하게 될 것입니다. 이로 인해 때때로 다른 사람들을 화나게 할 수도 있지만, 이는 그들이 부주의하거나 안주하거나 게으르게 되는 것을 방지할 것입니다.
9. 전문적
당신은 전문적이거나 기술적인 지식을 가지고 있으며, 복잡한 개념을 간단하고 이해하기 쉬운 방식으로 설명할 수 있습니다. 당신을 이해하는 사람들은 때때로 참을성이 없는 것처럼 보일 것이며, 다른 사람들의 비판에 매우 주의를 기울일 것입니다. 일반적으로 당신은 방향 감각이 있고 목표를 위해 노력하는 사람입니다. 때로는 꽤 고집스러울 수도 있습니다. 팀워크 정신을 키우는 방법 3
1. 리더로서 팀원의 심리를 이해하고 이해하며 그들의 요구 사항을 존중하고 "서비스 관리 사고 방식"을 사용하며 자신의 조직 조정을 사용해야합니다. 능력과 질서 카리스마(Charisma) 감독과 통제의 사고방식이 아닌, 조직의 목표를 정해진 방향으로 완수할 수 있도록 팀원들에게 영향력을 행사하고 지도하는 능력과 질서 카리스마(Charisma). '현대적 리더십'은 누구도 '관리'받기를 원하지 않으며 오직 '영향력과 지도'만 받아들인다는 점을 지적하고 있다. 품질 팀.
모두가 깨닫든 모르든, 당신이 리더(또는 관리자)가 되면 똑같은 일을 하지 않을 수 없습니다. 당신과 가까운 사람들을 포함하여 팀원들을 당신과 더 가깝게 만드십시오. 일하는 스타일, 사람 대하는 태도, 성격, 취미…
누구나 비슷한 관심사, 비슷한 성격을 가진 사람들과 어울리는 것을 좋아하고, 그렇지 않으면 잘 지내기 쉽습니다. 내 말을 믿지 마세요. 친구가 이러한 특성을 가지고 있는지 확인하십시오. (사실 이건 누구나 하는 일이지만, 리더나 매니저가 되면 이런 힘이 있어서 더 쉽게 할 수 있다.)
"세상에는 두 개의 자아 외에 다른 자아는 없다." 언젠가 세상의 모든 사람이 같은 얼굴이 되어 남아 있다면, 세상은 서로 다른 특성을 지닌 개인들로 구성되어 있다. 같은 그런 생각이라니, 정말 끔찍한 일이군요!
그러므로 리더로서 가장 큰 어려움은 이러한 오해를 피하는 것입니다. 차이점을 유보하고, 다른 아이디어를 유지하며, 팀의 시너지 효과를 잘 활용하면서 공통점을 찾는 데 주의를 기울이십시오. 모두가 다른 사람들이 자신에게 동의하는 것을 좋아하지만, 다른 목소리는 항상 약간 거칠게 들립니다. 리더로서 리더십의 품위를 유지하기 때문에 다른 목소리를 듣는 것이 일반 사람들보다 더 어렵습니다. 특히 부하 직원의 목소리에서는 더욱 그렇습니다. . 그러나 이러한 의견이 가장 소중하기 때문에 이러한 다양한 의견이 가장 필요합니다. 서로 다른 의견과 관점을 수용하고, 그것에 관심을 갖고 생각하는 것은 의사결정의 위험을 예방하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 부하직원으로부터 존경을 받는 데에도 도움이 됩니다. 계몽된 리더와 우호적이고 단결된 근무 분위기 속에서만 직원들은 리더에 대한 높은 책임감과 높은 신뢰를 바탕으로 자의식을 갖지 않고 자신의 의견을 내놓는 용기를 가질 수 있기 때문입니다.
그런데 기획부의 리더십 문제에 대해 얘기해보자. 우리 모두 알고 있듯이 기획부서의 직원 대부분은 창의적인 인재를 관리하기 위해서는 느슨한 관리 모델을 사용하는 것이 가장 좋습니다. 이것은 왕 선생님이 언급한 "아무것도 하지 않는 통치"와 약간 비슷합니다. 지강.
그러나 후자는 전자에 비해 좀 더 편안한 환경을 갖고 있다. 모든 사람은 저마다의 둔감한 면을 가지고 있기 때문에 팀 구성원의 주관적인 주도권과 창의적인 열정을 지나치게 탐닉하거나 제한하지 않는 느슨한(느슨한) 관리 모델을 채택하는 것이 더 적절합니다. 구체적으로 말하면, 권한을 부여받은 사람에게 특정 책임을 부여하고, 업무의 중요성과 완료 기한을 명확히 하며, 수시로 지침을 제공하여 기대했던 결과뿐만 아니라 그 이상의 결과를 얻을 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 당신의 기대. 물론, 운영 과정에서 적절하고 시의적절한 검사와 지도가 이루어져야 합니다. 즉, 좋은 결과를 얻기 위해서는 관리 및 통제 기능이 실행되어야 합니다.
이때 리더는 또 다른 고민을 하게 될 수도 있다. “나를 승인하고 편히 잠들게 해줄 수 있는 사람이 많지 않은가? 우선 어떻게 해야 할까?” 스스로에게 물어보십시오: "나는 당신에 대해 어떻게 생각합니까?" 나는 그들의 성격이나 전문성을 이해하고 있습니까? 나는 그들의 장기적인 목표나 단계별 아이디어를 이해하고 있습니까? 자신의 발전 방향을 설정하고 경력 경로를 설계하는 것이 너무 개인적인 능력을 강조하는 것일까요?”
리더는 항상 혼자 서서 주도할 수 있는 사람을 한 명 또는 몇 명 찾고 싶어합니까? , 기업이 최적의 운영 상태를 달성할 수 있도록 부담을 덜어주기 위해 매우 높은 충성도를 가지고 있습니다. 그러나 이는 이상적인 상태일 뿐입니다. 그런 사람이 많지 않은 데에는 세 가지 이유가 있습니다.
첫째, 위 조건을 갖춘 사람은 대개 기업에서 오랫동안 키워온 뛰어난 인재입니다. 그런 인재를 키우는 것은 어려운 일이다. 우선 인재를 잘 선발하고, 기초와 잠재력이 탄탄해야 하며, 장기적인 훈련과 점검이 이루어져야 한다. 그러나 이 오랜 훈련 과정에서 두뇌 유출이 자주 발생합니다. 자립 능력이 생기면 다른 지점으로 올라가거나 사업을 시작한다.
둘째, 사회에는 이렇게 독립적인 면이 있는데, 주도할 수 있는 사람은 믿고 의지할 수 있는 사람이 아닐 수도 있다. 새로 채용된 인력은 오랫동안 회사와 접촉하지 않았으며, 회사에 대한 깊은 지식과 이해가 부족하기 때문에 회사의 조직 목표에 대한 높은 수준의 인식을 갖기가 어렵습니다. 개인의 목표와 조직의 목표가 충돌하면 그 자신의 계획이 생길 것입니다. 낮은 충성도는 일반적인 문제입니다.
셋째, 팀은 다양한 성격과 다양한 전문성을 갖춘 인재들로 구성된다. 학문은 전문성을 갖고 있어 모든 것을 아우르는 인재를 갖는 것은 불가능하다. 역사의 교훈은 우리가 이러한 오해에 빠지면 안 된다는 것을 보여줍니다. 촉왕국이 멸망한 이유는 제갈량에 대한 과도한 의존 때문이었다. 신하들은 모두 "재상은 정말 신이다"라고 찬양하고 있었다. 제갈재상이 최선을 다하고 있을 때, 촉왕국도 후계자가 없어 망했다.
따라서 회사 리더는 지금부터 교육을 위해 기존 팀에서 누가 성공할 수 있는지 알아보고 개인 목표와 조직 목표를 일치시키는 데주의를 기울여야합니다. 그 길은 팀의 조직 목표와 고도로 통합될 때만 평생 동안 그 길을 위해 노력할 수 있습니다. 이것이 돈이나 지위보다 재능을 유지하는 더 좋은 방법이다.
개인을 너무 강조하지 말고 팀의 시너지를 활용하는 데 유의하세요. "Stooges"의 결합된 노력은 과소평가될 수 없습니다. 적어도 팀 오류가 발생할 가능성은 개인의 오류보다 적습니다. 자원은 유용하게 사용될 수 있고, 허수아비는 화살을 빌릴 수 있으며, 늙고 약하고 병든 장애인은 적을 죽일 수 있습니다.
2. 다른 팀원으로서 : 회사의 일상적인 경영에 있어서 리더를 이해하고 리더와 적극적으로 소통하며 리더와 협력하는 것이 필요하다. 여기서 말하는 리더란 일상적인 업무에서 분리되어 팀 내에서 기획, 조직, 조정, 지도 등의 업무를 담당하는 전문가를 말합니다.
3. 모든 팀원에게: 단결된 팀만이 전투 효율성을 가질 수 있습니다. 이 팀에서는 팀원들이 행복한 기분을 갖고 조직 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있습니다. 누구나 그런 팀에서 일하고 싶어한다. 우리는 종종 “그 사람에게 그러지 마세요”라고 말합니다. 하지만 이것이 가능합니까? 좋은 의사소통만이 이를 가능하게 합니다.
1. 대화 상대를 알고 이해하세요. 좋은 의사소통은 양측 간의 상호 이해와 이해를 바탕으로 하기 때문입니다.
2. 좋은 의사소통 목적을 달성하기 위해 차이점을 유보하면서 공통점을 찾는 '상생' 의사소통 방법을 사용합니다. "높은 추진력과 높은 공감"을 장려합니다.
추진력이 높다는 것은 자신의 생각을 다른 사람에게 적극적으로 홍보할 수 있는 것을 의미하며, 이는 협상 중에 결코 쉽게 굴복하거나 수용하지 않는다는 것을 의미하고, 공감능력이 높다는 것은 자신과 다른 다른 사람의 의견을 주의 깊게 경청할 수 있는 것을 의미합니다. 자신의 의견과 제안. '높은 추진력'과 '높은 공감'을 모두 갖는다는 것은 상대방의 이익과 존엄을 결코 무시하지 않으면서 자신의 존엄과 이익을 수호할 수 있다는 것을 의미합니다. 이것이 바로 "윈-윈"의 결과를 보장하는 것입니다.
'상호작용 분석' 심리학에서는 사람들이 상호작용에서 삶에 대한 네 가지 태도를 보인다고 지적합니다. 이 네 가지 태도는
"나는 할 수 없습니다. 당신은 할 수 있습니다." " 또는 "나는 좋지 않고 당신은 착하다"
"나는 좋지 않고 당신도 좋지 않다" 또는 "나는 좋지 않고 당신도 좋지 않다" "나는 '나는 좋은데 당신은 좋지 않다' 또는 '나는 좋은데 당신은 좋지 않다'
"나는 할 수 있는데 당신도 할 수 있다" 또는 "나는 좋은데 당신도 할 수 있다"
'상호작용 분석' 심리학은 어른에게는 '나'만 있다고 믿는다. 건강한 삶의 태도는 '나도 괜찮아, 너도 괜찮아'라는 삶의 태도이다. "나도 괜찮아, 너도 괜찮아." 이러한 건강한 삶의 태도가 회사에서도 장려되어야 합니다.
3. 사람은 누구나 '너그러운 마음'을 갖고, 남을 이해하고 용서하는 데 능숙해야 합니다. 사실 우리가 서로 다른 이상, 서로 다른 조직 목표, 성취되기를 기다리고 있는 위대한 일들을 생각하고 짧은 인생을 생각하는 한, 우리는 작은 일에 대해 논쟁하고 걱정할 시간이 없을 것입니다.
4. 다양한 관점에서 문제를 고려하는 방법을 배우고, "부정의 부정"이라는 개념을 확립하고 좋은 협력 환경을 조성하고 유지합니다. 우리는 다른 사람의 행동과 생각을 변증법적으로 이해할 수 있도록 다양한 관점에서 문제를 생각하려고 노력해야 합니다. 예를 들어 응집력이 뛰어나고 일관된 팀에도 단점이 있으며 그 단점은 창의성이 부족하다는 것입니다. 수많은 멋진 아이디어가 충돌 속에서 탄생하기 때문이죠. 더욱이 충돌한 아이디어는 정밀한 조사를 견딜 수 있습니다.
5. 집단적 지혜를 활용하고 팀 정신의 발전을 촉진하기 위해 팀 커뮤니케이션을 강화합니다.