어떤 측면에서 공급업체를 관리하는가?
1. 공급업체를 공장 관리의 일부로 대우합니다.
공급업체를 공장과 긴밀하게 연결된 전체로서 하나의 개체로 대우해야 합니다. 이때 한 공급업체를 임의로 중단하거나 다른 공급업체를 교체해서는 안 됩니다. 기업에서도 마음대로 사람을 바꾸거나 부서를 잘라내는 것이 아니라, 공급업체를 잘 관리하려면 먼저 통합적인 사고방식을 갖춰야 합니다.
2. 공급업체에 대한 실시간 평가를 실시합니다.
평가에는 공급업체 접근 평가와 공급업체 공급 프로세스 평가가 포함되어야 합니다. 공급업체에 대한 매우 명확한 평가, 공급망 위험을 피하기 위한 옵션, 액세스 평가 및 프로세스 평가가 있으므로 모든 사람의 협력을 기반으로 액세스 제거 메커니즘을 개발할 수 있습니다. 공급자가 어떻게 진입하고 어떻게 탈락하는지 한눈에 알 수 있습니다.
3. 공급자를 도우십시오
그를 전체적으로 대하고 도와주면 공급자와의 관계가 조용히 변화되어 섬김과 섬김을 받는 관계가 됩니다. 단순한 수요와 공급의 관계, 상류와 하류의 관계가 아닌, 돕고 도움을 받는 관계, 상호 성취, 상호 증진, 공동 발전의 관계.