프로젝트 관리자 인증을 위한 7가지 성공 요인
프로젝트 관리자 자격증의 7가지 성공 요인
통계에 따르면 전 세계적으로 PMP 자격증 시험에 응시하고 PMP 자격증 시험에 합격하는 사람의 수가 날로 증가하고 있습니다. . 특히 2005년 말에는 개정 시기였기 때문에 pmbok2000의 막차를 타고 싶어하는 분들이 많아 pmp 자격증 시험을 치르는 분들이 많아졌습니다.
프로젝트 관리에 대한 충분한 기초 이론 지식과 실무 경험을 갖추는 것이 PMP 자격증 시험 합격의 첫 번째 요소입니다.
전문적이고 체계적인 프로젝트 관리 교육, 특히 pmbok에 대한 체계적인 교육을 받아본 적은 없지만. 그러나 이전에 IT 산업에서 프로세스 개선 작업에 참여했기 때문에 프로젝트 관리에 대한 이론적 지식과 실무에 대해서는 여전히 어느 정도 이해하고 있습니다. 학습 과정에서 대부분의 콘텐츠는 오랜 친구이고, 다른 콘텐츠는 친숙하거나 아는 사람입니다. 감가상각법 등 들어본 적도 거의 없지만, 이 부분의 콘텐츠가 테스트 포인트로 활용될 확률은 거의 먼지 수준일 정도로 낮지만, 아직 피지 않았으므로 기본적으로 무시할 수 있습니다.
기본 지식과 실무 경험 자체는 매우 중요한 토대이지만, 프로젝트 관리와 관련된 새로운 지식을 접했을 때 더 빨리 배울 수 있도록 사고방식을 기르고 적용할 수도 있습니다. .
세 가지 학습 주기는 PMP 인증 시험을 성공적으로 통과하는 데 있어 두 번째로 성공적인 요소입니다.
세 가지 학습 주기는 책 읽기 - 시험 문제 풀기 - 경험 요약 및 요약 쓰기 - 책 다시 읽기 - 이전에 틀렸던 시험 문제 풀기 - 요약 다시 읽기 - 를 의미합니다. 시험 전에 요약을 읽는다.
이러한 과정을 통해 우리는 시험을 준비하는 동안 pmbok의 핵심 사항에 대한 지식과 이해를 지속적으로 축적할 수 있습니다. pmbok의 핵심 포인트를 이해한다면, 모의고사를 진행하면서 질문에 답할 때마다 문제의 내용을 알 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 이러한 효과를 얻으신다면, 반드시 PMP 자격증 시험에 합격하실 수 있을 것입니다.
나는 비교적 게으르다. 그러므로 시험은 매우 존중됩니다. 한번 실수를 하면, 이런 결과는 내가 왜 실수를 했는지, 어떻게 하면 실수를 피할 수 있는지 생각하게 만듭니다. 그래서 시험을 준비하는 과정에서 제가 가장 중점을 두었던 것은 시험 문제를 푸는 것이었습니다. 기본적으로 각 장에는 40개의 시험 문제가 있습니다. 질문이 틀리면 그 질문 옆에 제가 도출한 결론을 적겠습니다. 그런 다음 책으로 돌아가 관련 내용을 주의 깊게 읽었습니다.
다음번에는 다른 챕터의 시험문제를 풀기 전에 지난번에 틀렸던 시험문제를 다시 풀면서 내 생각을 요약해보겠습니다. 누군가가 그것을 연구했다고 합니다. 일반적으로 세 번 반복하면 이것이 당신의 것이 될 것입니다. 사람들의 기억에 가장 도움이 되는 조합은 세 가지입니다. 그래서 모의고사 이틀 전, 틀린 문제를 다시 읽고 내 생각을 정리했습니다. 읽고 나니 내 생각이 아주 명료해지고, PMbok도 잘 이해하게 되었고, 자신감도 많이 커졌습니다.
pmbok을 올바르게 읽는 것이 pmp 자격증 시험에 합격하는 세 번째 중요한 요소입니다.
pmp 시험의 주제는 기본적으로 pmbok에서 나옵니다. 작은 부분은 지식 시스템의 확장에서 비롯된 것이며, 시험 문제의 이 부분은 200개 문항 중 상대적으로 작은 비율을 차지합니다.
pmbok에는 많은 정보가 있습니다. 독서는 누구에게나 인내의 시험입니다. 기본적으로 원본 버전이 이해하기 더 쉽습니다. 영어로 읽기 어려운 경우 중국어로도 읽을 수 있습니다. 하지만 키워드나 용어를 영어와 비교하는 것이 더 좋습니다. 시험 중 중국어 시험 문제와 영어 시험 문제 사이에 차이가 있을 수 있습니다. 그러므로 시험을 볼 때 시험문제를 정확하게 이해하기 위해서는 핵심 단어와 용어를 이해하는 것이 중요합니다.
가장 중요한 것은 읽을 때 핵심 내용을 볼 수 있다는 것입니다.
프로젝트 헌장은 프로젝트를 공식적으로 승인하는 문서입니다(. 프로젝트 헌장은 프로젝트 조직 외부의 프로젝트 개시자 또는 스폰서가 발행하고 프로젝트를 승인하는 조직 내 수준에서 프로젝트 헌장은 프로젝트 활동에 조직 자원을 적용할 수 있는 권한을 프로젝트 관리자에게 제공합니다. 프로젝트 관리자는 항상 계획 시작 전에 식별되고 할당되어야 합니다. , 바람직하게는 프로젝트 헌장을 개발하는 동안
예를 들어, 이 구절에서 다음 테스트 포인트를 볼 수 있습니다:
1. 프로젝트 헌장 간의 관계. 그리고 프로젝트: 프로젝트 헌장 프로젝트 설립을 공식적으로 승인하는 문서입니다.
2. 프로젝트 헌장 발행자: 프로젝트 외부의 누군가가 프로젝트 헌장을 발행합니다. 3. 프로젝트 헌장을 발행하는 사람은 회사에 있습니다. 프로젝트 헌장을 발행하는 사람은 회사에서 특정 권한을 갖고 있으며 프로젝트에 자금과 자원을 제공할 수 있는 능력이 있습니다.
4. 프로젝트 헌장과 프로젝트 관리자의 관계: 프로젝트 관리자는 공식 승인을 받아 조직에서 자원을 신청할 수 있습니다. 프로젝트 관리자: 원칙적으로 프로젝트 관리자는 가능한 한 빨리 임명되어야 합니다.
6. 프로젝트 관리자는 늦어도 프로젝트 계획 수립을 시작하기 전에 언제 임명되어야 합니까?
7. 프로젝트 관리자를 임명하는 가장 좋은 시기는 언제입니까? 프로젝트 헌장이 개발될 때 프로젝트 관리자를 임명하는 것이 가장 좋습니다.
시장에 유통되는 시험 문제로 판단합니다. , 프로젝트 헌장 및 프로젝트 관리자 임명 시기는 모두 이러한 측면을 검토하는 것입니다.
그러나 이러한 테스트 포인트를 확인한 후 교육 과정 중에 교육 교사에게 일반적으로 프로젝트 헌장을 게시하는 사람이 누구인지 등의 몇 가지 목표 질문을 질문할 수 있습니다. 필요한 지식과 관련이 있습니다.
간단히 말해서, 책을 읽을 때 각 문장마다 다음과 같은 어휘와 문법에 집중하세요. 일반적으로 말하면 다음과 같은 어휘와 문법을 통해 시험 포인트가 전달되기 때문입니다.
주제 : 예: 프로젝트 헌장
술어: 예: 승인
부사: 예: 형식적으로
형용사: 예: 외부
시험 문제 유형을 이해하십시오. 이는 pmp 인증 시험을 성공적으로 통과하는 데 있어 네 번째로 성공적인 요소입니다.
PMP 자격증 시험의 문제 유형은 일반적으로 다음과 같이 정리됩니다. 문제 유형을 어느 정도 이해하면 문제를 해결할 정신적 준비가 더 잘 될 것입니다. 시험기간에는 시간이 오래 걸리고, 기말고사에는 헷갈리기 쉽습니다. 이때 문제유형의 관점에서 분석해 볼 수 있다면 우리의 생각을 명확하게 하고 올바른 선택을 하는 데 도움이 될 것입니다. .
1) 개념 질문
테스트 질문의 이 부분은 주로 각 지식 항목의 개념에 대한 이해를 테스트합니다.
이 부분의 문제는 pmbok을 시청하시면서 테스트 포인트가 보이신다면 답변하는데 어려움이 없을 것입니다
2) 프로세스 관련 문제
이런 유형의 문제는 질문은 pmbok과 관련이 있습니다. 프로세스의 각 프로세스는 직접적으로 관련되어 있으며 입력, 도구 및 출력에 대한 모든 사람의 이해가 전반적으로 검사됩니다. 질문은 직접적인 질문의 형태로 나타날 수 있습니다. 다른 방식으로 간접적으로 질문할 수도 있고, 실제 프로젝트에서 일어날 수 있는 일을 통해 모든 사람이 입력, 도구 및 출력이 무엇인지 추론하도록 할 수도 있습니다.
3) 필수 지식 질문
시험 문제의 이 부분은 실제로 이론적 지식을 적용하는 능력, 즉 이론적 지식을 사용하여 실제 프로젝트 문제를 어떻게 처리하는지 테스트하는 것입니다. . 이 부분의 질문에서는 모든 사람이 실제 프로젝트에 대한 실제 경험이 필요합니다. 그리고 실제 프로젝트에서 각 개념의 의미, 즉 이러한 개념을 적용함으로써 우리에게 어떤 정보와 이점을 제공하고자 하는지 모두가 올바르게 이해해야 합니다.
4) 상황 질문
이 유형의 시험에서는 시험 문제가 먼저 시나리오를 제시하고 그 시나리오에서 어떤 일이 일어날지, 무엇을 해야 하는지 묻습니다. 아니면 이런 식으로 다루는지 물어보세요. 보통 어떤 관련이 있나요?
5) 계산 문제
일반적으로 각 시험에는 10개 정도의 계산 문제가 출제됩니다. . 기본적으로 다음 세 가지 측면을 테스트합니다. 그러므로 이 세 가지 측면에 관련된 개념과 계산식을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 여기에는 공식이 많지 않습니다. 암기해서 외워도 어렵지 않습니다.
6) 직업 윤리 질문
질문의 이 부분은 주로 직업 윤리에 대한 모든 사람의 이해를 테스트합니다. 기본적으로 질문에 답할 때는 실생활을 제쳐두고 프로젝트 관리자가 이상적으로 일을 어떻게 처리해야 하는지의 관점에서 질문에 답하면 기본적으로 정답을 선택하게 됩니다.
시험의 초점을 이해하는 것은 PMP 인증을 성공적으로 통과하는 다섯 번째 주요 요소입니다.
분석에 따르면. pmbok의 직업윤리와 5대 과정 200개 시험문제의 분포 패턴은 다음과 같습니다.
프로젝트 착수 과정: 8.5%
프로젝트 기획 과정: 23.5%
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프로젝트 실행 프로세스: 23.5%
프로젝트 제어 프로세스: 23%
프로젝트 종료 프로세스: 7%
직업 윤리: 14.5%
위 수치를 바탕으로 학습의 중점을 알 수 있을 것이며, 제한된 시간 배분 방법도 이해해야 할 것입니다.
실무 경험의 올바른 활용은 PMP 자격증을 성공적으로 통과하는 여섯 번째 요소입니다.
PMP 시험에 합격한 사람들, 혹은 PMP 시험을 준비하는 사람들은 실제 프로젝트에서 실제적인 방법을 문제 해결에 적용해 보면 현상을 발견하게 된다. 정답을 선택하는 경우가 종종 있습니다.
이런 점에서는 오후복 읽기, 훈련, 연습, 모의고사 등을 통해 아이디어를 통일하는 것 외에도 이론 체계 자체에서 일부 개념을 구별하는 것이 더 중요합니다.
pmbok에는 개인적으로 경험이 있는 사람들의 이해에 불일치를 일으킬 수 있다고 생각하는 여러 측면이 있습니다.
품질 보증 및 품질 관리: 이 두 가지 측면에 대해 여러 당사자가 많은 글을 썼고 개념에 일부 불일치가 있습니다. PM복 시험을 준비할 때는 PM복에 집중해야 합니다. 지금은 다른 개념과 생각을 제쳐두십시오. PMP 자격을 취득한 후에는 프로젝트에 대한 귀하의 야망을 보여주기에 너무 늦지 않았습니다.
프로젝트 시작: 실제 프로젝트에서는 시작을 단계별로 진행할 수 없는 경우가 많고 변수도 많습니다. 실제 프로젝트가 pmbok의 모든 프로세스에 따라 단계별로 실행될 가능성은 낮습니다. PM복은 이론일 뿐 현실과는 거리가 멀다. 따라서 이론을 추론하거나 이론에 의문을 제기하기 위해 실제 프로젝트의 예를 사용할 수 없습니다. PMP 자격을 취득할 때까지 기다렸다가 논문을 작성하여 이러한 작업에 대해 천천히 논의할 수 있습니다.
프로젝트 종료: 실제 프로젝트 종료, 유형, 산업, 프로젝트 규모에 따라 관행이 다릅니다. 그러므로 같은 이유로 PM복은 여전히 승리해야 한다. 이론을 지침으로 삼으십시오.
자원 관리: 이 부분에는 많은 지식 포인트가 포함되어 있으며 계산 문제도 포함됩니다. 동시에 실제 프로젝트에서는 자원을 예측, 할당 및 관리하는 것이 훨씬 더 어렵습니다. 그러므로 이 부분의 내용에 주목해야 한다.
계약 관리: 실제 프로젝트에서 사용하는 계약 유형은 단일하며, 회사 내에서 사용하는 계약 유형도 상대적으로 단일합니다. 이전에는 pmbok과 관련된 각 유형의 계약을 이해하지 못했을 수도 있지만, pmbok 시험을 준비할 때는 각 계약 유형에 대해 몇 가지 계산 문제를 풀어 이해를 강화하는 것이 가장 좋습니다. 계약의 개념을 이해하고 산술도 연습합니다.
사전 교육 참여는 PMP 자격증 시험에 합격하기 위한 일곱 번째, 여섯 번째 성공 요인이다.
앞서 우리가 해야 할 다양한 준비 사항에 대해 이야기를 나눴습니다. 마지막으로 시험 전 훈련의 중요성을 강조하고 싶습니다.
물론 모두의 업무 상황, 시험 전 교육, 개인 배경을 고려하여 시간적 여유가 없어 모든 교육 과정을 수강할 수 없다면 어떤 교육 과정이 적절한지 고려해야 합니다.
현재 중국의 PMP 인증 시험 시스템은 비교적 완성도가 높으며 일반 기업에서 제공하는 교육은 매우 목표가 높습니다. 교육에 참여하면 원칙적으로 무엇을 할 것인지 명확하게 이해할 수 있습니다. 테스트를 받다. 예를 들어 제가 참가한 사전교육은 5+1이라고 했습니다.
교육의 처음 이틀 동안은 pmbok의 각 장에 대한 체계적인 토론과 임계 경로, 획득 가치 분석 등 계산과 관련된 핵심 사항에 대한 일부 설명이 이루어졌습니다. 이러한 방법은 IT계에서 널리 사용되어 왔기 때문에 쉽게 시험에 합격할 수 있습니다. 하지만 이틀 간의 수업을 듣고 나면 강사가 얼마나 많은 것을 기억해야 하는지 분석하고 수백 시간 동안 준비해야 하며 이를 숫자로 완전히 보여주어야 하기 때문에 약간 충격을 받을 수 있습니다. 그러면 제가 스케줄 조정을 도와드리겠습니다. 기본적으로 매일 2시간씩 공부하셔야 합니다. 매우 고통스러운 전망입니다!
PMP 시험에 합격하고 뭔가를 배우고 싶다면 이틀 동안의 수업에 참석해야 합니다. 결국 누군가가 체계적으로 두꺼운 책을 이야기처럼 한 페이지씩 당신에게 넘겨주고, 결국 당신은 그것이 단지 소설일 뿐이라는 느낌을 받는 것이 매우 필요합니다! 문제는 소설에 나오는 등장인물이 너무 많아서 한꺼번에 기억하기 어렵다는 점이다.
그럼 앞으로 3일간의 수업은 여기까지입니다. 프로젝트 관리 지식이나 실무 경험이 없는 사람은 마지막 3일간의 수업을 반드시 참석해야 합니다.
수업의 마지막 3일은 기본적으로 각 장에 중점을 둡니다. 그리고 몇 가지 고전적인 문제 유형을 수행한 다음 문제 유형을 통해 시험 문제 유형, 요점 및 답변 기술을 분석합니다. 이 며칠 동안의 교훈은 우리에게 PMI의 아이디어를 알려주기 때문에 매우 중요합니다. 이것은 속담입니다: 자신과 적을 알면 위험 없이 백 번의 전투를 벌일 수 있습니다. 어떤 사람들은 지식이나 경험이 부족해서가 아니라 개인적인 사고방식이 PMI의 사고방식과 다르기 때문에 실패합니다. 프로젝트 관리에 있어서 옳고 그름을 판단할 수 있는 상황은 많지 않습니다. 따라서 다양한 상황에서 우리의 의사결정은 PMI의 의사결정과 일치하지 않을 수 있습니다. 그러면 앞으로 3일 안에 시험을 수정하고 생각을 통일할 수 있습니다. 이는 pmp 인증 시험을 성공적으로 통과하는 데 매우 중요합니다.
마지막 날은 모의고사입니다. 개인적으로 이것도 매우 중요하다고 생각합니다. 위와 같은 이유. 한편으로 전문 교육 회사는 PMI의 질문에 대한 아이디어를 갖게 되는 반면, 모의 테스트 중에는 PMI와 동일한 사고로 돌아가 특히 어떤 유형의 질문에 대한 감각을 가지게 됩니다. PMI가 물어볼 수 있습니다. 이는 자신감을 키우는 데 중요합니다.
또한 전문 교육 회사와 협력하면 많은 수고를 덜 수 있다는 점을 설명하고 싶습니다.
PMP 인증 절차는 간단하지만, 단계별로 구현하기에는 꽤 시간이 많이 걸리고 번거로운 작업입니다. 제가 함께 일했던 교육회사에서는 등록, 준비자료, 심사자료, 시험 준비물, 시험장 배부 등 모든 것을 준비할 수 있도록 도와주었습니다. 기본적으로 모든 것을 전권 위임하면서 저는 시험 준비에만 집중할 수 있었습니다. 시험.
실제로 위의 방법을 적용해서 pmbok 이후 8장을 읽고, 각 장마다 40문제를 풀었고, 훈련 과정에서 400문제를 풀었습니다. 그리고 이러한 일들은 실력을 갈고 닦기 위해 시험 2주 전에 이루어졌습니다. 준비 시간이 부족했지만, 방법이 꽤 적절했고, 기초적이고 실무적인 경험도 있었기 때문에 PMP 자격증을 성공적으로 통과할 수 있었습니다. ;