매니저라면 꼭 봐야 할 커뮤니케이션 영화 '나홀로 수천마일'
이것은 실화입니다.
'영웅', '비검의 집'에 이어 장이머우 감독이 연출한 좋은 '현실 복귀' 영화다. 영화 속 주인공은 리장에 존재하며, 여러 배우가 실제 인물로 연기했다. 라오무지는 우연히 이 이야기를 접하고 감동을 받아 영화에 출연하게 됐다고 한다.
이 이야기는 아들이 아프고 병원에 입원했다는 사실을 알고 10년 넘게 아들 다카다 켄이치와 말을 하지 않은 일본인 다카다 씨(다카쿠라 켄 분)의 이야기를 그린다. , 그는 그를 만나러 갔지만 그의 아들은 그를 만나기를 거부했습니다. 아들의 마지막 소원을 이루기 위해 그는 리자민의 가면극 '나홀로 천리를 달려라'를 촬영하기 위해 수천 마일을 여행하고 중국 리장까지 혼자 여행했다. 이때 다카다 씨는 이자민의 장면을 촬영하기 위해 최선을 다해 감옥에 들어갔지만, 한 번도 만난 적 없는 아들(사생아)을 그리워하며 통곡했다. 그리고 연기를 계속할 수 없었다. 다카다씨는 아들(양양)이 살고 있는 돌마을에 가서 그를 데리러 아버지와 아들을 만나기로 결심했는데, 그 사이 양양은 만나기를 꺼려 도중에 도망쳤다. 이 보이지 않는 '하늘에서 떨어진 아버지', 다카다 씨는 이 사건을 통해 마침내 켄이치가 자신을 만나고 싶지 않은 이유를 알게 되었습니다. 이때 켄이치는 병원에서 간암으로 사망했습니다. 죽음 이후 그는 아버지가 자신을 위해 영화를 찍으러 중국에 갔다는 사실을 알고 자신을 용서했습니다. 이야기의 줄거리는 매우 우여곡절이 많고 감동적입니다.
이야기에는 '소통'이라는 단어가 더 많이 반영됩니다. 사실 아버지와 아들, 어른과 아이는 상사와 직원, 관리자와 관리받는 자의 원리는 비슷합니다.
많은 어른들(아빠)은 아이들(직원)의 감정을 고려하지 않고 많은 일과 결정을 당연하게 여기고, 아이들이 이해하지 못하는 것은 무엇이든 할 수 있다고 생각합니다. 그러니 거기에 갈 필요가 없습니다. 그것에 익숙해지면 알 수 없습니다. 아이들도 자신이 원하지 않거나 원하지 않는 일을한다면 자신의 생각과 감정을 가지고 있습니다. 일방적으로 아이들을 불러서 여기 저기 밀고 다니면서 자기들이 무슨 생각을 하는지, 왜 그렇게 하려고 하지 않는지 알면서 아이들이 어떻게 잘할 수 있겠습니까? 통제하기 어렵고 불순종하며, 부족한 이유를 알지 못하는 것입니다. 어린이(직원)의 감정도 존중되어야 합니다.
실생활에서 우리 매니저들(부모님) 중 상당수는 마스크를 착용하고, 정정한 표정을 유지하며, 직원들이 두려워할 정도로 매일매일 정정한 모습을 유지하고 있습니다. 그리고 명령을 내릴 때 쉽게 실행할 수 있습니다. 그러면 직원들이 당신에 대해 "예측할 수 없게" 될 수 있도록 부하들에게 자신의 진짜 얼굴을 공개해서는 안 되며, "직원 및 다른 사람들과 놀아" 자신을 더욱 권위 있게 만들 수 있습니다. 사실 직원들이 당신을 존경하게 만드는 것이 직원들이 당신을 두려워하게 만드는 것보다 더 중요하고 중요합니다. 관리자들은 법적인 권력에만 의존하기보다 자신의 인격적 매력에 따라 부하들을 이끌고 관리하는 데 사사건건 해고와 벌금을 부과해 부하 직원들을 '두려움에 떨게' 하고 자신의 진심과 진심을 표현하지 못하게 만든다"고 말했다. 존중하는 거리를 유지하고 항상 "벽"으로 구분된 눈에 보이지 않는 "간격"을 유지하십시오.
관리자는 가면을 벗고 다른 사람에게 자신의 진정한 모습을 보여주는 법을 배워야 합니다. 우리는 부하 직원의 생각을 이해하고 의사소통하는 방법을 배워야 하며, 부하 직원이 무엇을 원하는지 알고 "경우에 맞는 약을 처방"할 수 있어야 합니다. 다양한 직원과 다양한 단계에서는 더 나은 결과를 얻기 위해 다양한 리더십 스타일과 관리 방법을 사용합니다. 부하직원에게 정직해야 하며, 경영시스템을 과학적이고 합리적이며 공정하게 수립해야 하며 원칙을 준수하고 업무를 공식적으로 처리하며 사람보다 일을 대하고 사람을 중시해야 합니다. 할 말이 있을 뿐만 아니라 듣는 법을 배우고, 듣는 기술을 익히고, 모든 수준에서 깊이 의사소통하고, 완전한 양방향 상호작용을 해야 합니다.
좋은 관리자의 기본은 의사소통이다. 경영의 과정은 소통의 과정입니다. 경영의 본질은 소통이 없으면 경영도 없습니다. 의사소통의 "예리한 검"을 터득함으로써 우리는 무적입니다.