직원 급여 관리를 잘하는 방법 직원 급여 관리를 잘하는 방법

1. 보상 전략 결정

일반적인 보상 전략에는 시장을 선도하는 보상 전략, 후속 보상 전략 및 보수적인 보상 전략이 포함됩니다.

2. 직무 평가를 잘 하십시오.

(1) 책임을 명확히 합니다. 직무평가를 통해 직위의 전반적인 상황을 평가할 수 있어 직무책임을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.

(2) 내부 공정성. 모두가 알고 있듯이 기업의 급여설계에 있어서 직무평가는 급여관리의 내부적 공정성을 확보하기 위한 중요한 수단이다.

3. 급여 위치를 명확히 합니다.

(1) 급여 수준. 급여 수준은 기업 급여 시스템의 시장 경쟁력을 직접적으로 표현하는 것이며 회사의 인재 유치, 동기 부여 및 유지에 영향을 미치므로 급여 수준의 포지셔닝은 매우 중요합니다.

(2) 급여 구조. 급여구조는 직원의 급여분배와 직접적인 관련이 있을 뿐만 아니라 급여 인센티브와도 관련이 있는데, 이는 직원의 업무열정에 직접적인 영향을 미치는 중요한 측면이다.

4. 성과평가를 실시하라

합리적인 성과평가는 항상 직원의 업무 성과와 급여를 직접적으로 연결시켜 회사의 급여 관리를 더욱 쉽게 만들어준다.

(1) 평가 내용의 공식화. 성과평가 시에는 평가방법, 평가지표, 평가주기 등 구체적인 평가내용이 잘 준비되어 있어야 한다.

(2) 보상이 성과와 연관되어 있는지 확인하십시오. 많은 기업에서도 성과평가 실시를 중시하지만 성과가 매우 좋지 못한 것이 가장 큰 이유다. 성과와 급여 사이에 좋은 연관성이 없기 때문이다.

(3) 급여폭이 넓어야 한다. 성과평가의 주요 기능 중 하나는 성과급을 통해 직원들에게 동기를 부여하는 것입니다. 따라서 회사의 급여 범위는 과학적으로 최대한 넓어야 하며, 이는 동기 부여의 효과를 더 잘 반영할 수 있습니다.