공사 관리를 어떻게 수행하고 공사 중 감리와의 관계를 조율하나요?
다음은 건설을 잘 관리하고 감독과 협력하는 방법에 대한 참조를 위해 Zhongda Consulting이 제공하는 내용입니다.
서문:
건설 프로젝트 주택 건설, 산업 플랜트, 지방 자치 프로젝트, 운송 및 운송 프로젝트 등 무엇이든 전문적인 조정 문제가 있습니다. 고품질, 고표준의 사용 가능한 건축 제품을 만들기 위해서는 전체 건설 과정에서 다양한 분야 간의 조정과 협력이 중요하며, 다양한 분야 간의 조정 품질은 건설 진행에 영향을 미칠 뿐만 아니라 직접적인 영향을 미칩니다. 건설 진행 상황에 영향을 미칩니다. 사용 품질과 프로젝트 품질에 영향을 미칩니다.
먼저 공사 중 여러 분야 간 조정 문제의 예를 살펴보겠습니다. 물과 전기 설치팀과 하도급을 받은 주거 커뮤니티 프로젝트가 있었는데 문이 열리는 방향에 신경을 쓰지 않았습니다. 그러다보니 스위치 배선을 매설할 때 문을 설치한 후 스위치가 문 바로 뒤에 위치해 있어서 사용하기가 너무 불편해서 페인트 칠이 된 벽을 잘라서 묻어버릴 수밖에 없었습니다. 배선을 변경하기 위해 다시 파이프를 사용하십시오. 또 하나는 A측 관계자가 승강기 제조사에서 제공한 승강기 치수를 바탕으로 승강로 구성도면을 설계해 달라고 설계연구소에 의뢰했다는 것이다. 설계자들은 아무런 질문도 하지 않고 원래 치수에 따라 설계한 결과, 엘리베이터를 현장으로 운반한 후 엘리베이터 카의 크기가 엘리베이터 샤프트의 크기보다 200mm 더 크다는 것을 발견했습니다. 그제서야 모두가 도면을 확인하고 설계자가 엘리베이터 제조사가 표시한 헤드룸 치수를 엘리베이터 샤프트의 축 치수로 간주했지만, 이때는 다른 방법이 없어 제작해야 한다는 것을 알게 되었습니다. 엘리베이터 카가 작아졌습니다.
사업시행 과정에서 화재방지, 가스설치 등 이런 문제가 발생하고 발생하는 경우가 흔합니다. 해당 부서에서 지정하는 전문 건설팀이기 때문에 토목공학 및 기타 전문 팀과 협력하면 종종 문제가 발생합니다. 이러한 문제는 프로젝트 본체가 완성되고 발견되었을 때 처리하기 어려웠습니다. 어쩔 수 없이 배선을 바꾸고 바닥 슬라브를 만들었는데, 이로 인해 좋은 건물이 엉망이 되고 형체를 알아볼 수 없을 정도로 변해 다양한 문제와 숨겨진 위험이 발생했습니다.
많은 건축물의 건축에 있어서 설계나 시공을 막론하고 건축물의 형태, 용도기능, 구조형태, 안전성과 합리성 등 각 분야 자체의 품질이 이론적으로 중요하다. 중요한 것은 잘 통제되고 보장될 수 있습니다. 그러나 다양한 전문 프로젝트 구축에 있어 상호 협력 및 조정 작업은 만족스럽지 않습니다. 공사 진행 중에는 다양한 전공자들이 서로 잘 협력하지 못하기 때문에 작업지연, 재작업 등의 문제가 자주 발생한다. 이는 공사기간에 영향을 미치고, 건물의 품질에도 영향을 미치며, 사업투자의 낭비를 초래하고, 심각한 경우에는 안전상의 위험을 초래할 수도 있습니다. 엔지니어링 건설에 있어서 다양한 분야의 조화로운 관리는 중요할 뿐만 아니라 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 프로젝트의 시공자이자 관리자로서, 프로젝트의 설계 단계와 시공 과정에서 이러한 관리를 어떻게 잘 해야 할까요?
2 문제 발생 이유 및 발생
위에서 언급한 문제의 원인은 설계부터 시공까지, 발주처부터 프로젝트 계약자, 전문팀, 감리 및 기타 기술 업무 유형과 단위 부서까지 모든 측면에 걸쳐 있습니다. 그러나 주요 내용을 요약하면 다음과 같습니다.
2.1 기술적 품질 관점에서 분석
현대 건축물의 기술 내용이 고도화됨에 따라 환기, 화재 등 전공 분야가 점점 더 많이 참여하고 있다. 보호, 인터콤, 감시, 텔레비전, 전화, 광대역 네트워크 등 동시에 설치에 대한 품질 및 기술 요구 사항도 점점 더 높아지고 있습니다. 각 전공에는 고유한 위치, 공간 및 기술 요구 사항이 있으며 동시에 다른 전공의 건설 시간 순서 및 공간 위치에 대한 합리적인 요구를 충족해야 합니다. 기술적 고려 사항, 특히 일부 교차로의 세부 사항을 완전히 고려하지 않으면 문제가 쉽게 발생할 수 있습니다.
더욱이 현대 건축의 개성으로 인해 건물 하나하나가 특별한 산물이다. 각 파이프라인과 장비에는 특정 요구 사항이 있으며 유사한 요구 사항이 거의 없으므로 기술 작업의 난이도가 높아지고 다양한 분야 간의 충돌과 문제가 발생할 가능성이 높아집니다. 동시에 신기술, 신제품의 지속적인 출현과 적용으로 인해 건설 인력이 제때에 파악하지 못하여 다양한 문제가 발생하게 됩니다.
2.2 경영 관점에서 분석
현재 관리 시스템에서는 건설 단위의 전문 하도급 현상이 널리 퍼져 있습니다. 전문 하청업체에서는 업무 범위를 명확하게 정의하기가 어렵습니다. 주관적으로 이해관계에 따라 각 부서는 항상 관련 부서가 더 많은 작업을 수행하기를 바랍니다. 이로 인해 프로세스의 누락, 인위적인 문제가 발생하고 조정 및 관리의 복잡성이 증가하는 경우가 많습니다.
또한 건설 조직과 경영진이 완벽하지 않고, 인사 책임이 불분명하거나, 전문인력이 마비돼 이런 대규모 프로젝트라면 자잘한 문제가 생기고 재작업을 하는 게 정상이라고 생각하고, 어쨌든 앞으로도 상황을 개선할 수 있는 방법은 항상 존재합니다. 또한, 건설 인력과 관리 인력의 질이 고르지 않아 건설 중 다양한 분야의 조정에 어려움과 불편을 초래할 것입니다. 문제의 중요한 원인이기도 합니다.
더불어 다양한 전공 간의 분업과 조정이 불충분하여 각 전공의 기술 관리자가 다른 전공의 작업, 프로세스, 기술 및 품질 요구 사항을 완전히 이해하고 숙달하기가 어렵습니다. 비록 일부 이것이 본 전공의 문제이지만 신제품과 신기술을 적용하는 것이기 때문에 성능 및 시공 절차를 잘 알지 못하므로 조정 작업에 더 많은 문제가 발생할 것입니다.
3 건설 관리
3.1 프로젝트 개요를 이해하고 싸울 준비를 하십시오.
모든 작업을 잘 수행하려면 작업 전에 수행해야 합니다. 포괄적인 이해 당신이 일을 더 잘 수행하는 데 도움이 될 것입니다. 건설 프로젝트를 건설하려면 건설 전 준비와 프로젝트 개요를 이해하는 것도 필요합니다. 소위 자신과 적을 안다는 것은 모든 전투에서 승리한다는 것을 의미합니다. 프로젝트 상황을 이해하지 못한 채 맹목적으로 일하는 것은 맨손으로 전쟁을 치르는 것과 같습니다. 업무를 원활하게 수행하려면 준비가 되어 있어야 합니다.
그럼 공사 전 준비는 어떻게 해야 할까요? 우선, 건설 도면, 관련 기술 사양 및 운영 절차를 숙지하고 설계 요구 사항 및 세부 사항, 노드 관행을 이해하고 관련 기술 데이터에서 프로젝트 품질 요구 사항을 명확히 해야 합니다. 둘째, 건설에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 건설 조직 설계의 순서 및 건설 방법, 기술 조치, 건설 진행 및 현장 건설의 전체 배치에 대한 요구 사항을 최종적으로 조사합니다. 이를 숙지하고 그에 따라 행동하십시오. 건축 도면에 익숙하기 때문에 프로젝트에 대한 종이 문서만 이해하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 프로젝트에 대한 명확하고 포괄적인 이해와 프로젝트의 전반적인 상황을 파악하려면 현장에 직접 가서 조사하고 이해해야 합니다. 프로젝트의 기본 상황에 대한 세심한 이해는 관리를 더 잘 구현하고 건설 방법을 구현하며 작업을 더 잘 개선하는 데 도움이 될 것입니다.
3.2 목표 조직을 구현하고 모든 것을 고려합니다.
목표 조직, 조정 및 제어를 구현하는 것은 풀뿌리 건설 기술에서 매우 중요한 작업입니다. 건설을 위한 준비를 잘 하고 건설과제 요구사항과 건설방법을 건설인력에게 명확하게 설명하는 것은 건설임무를 완수하고 건물건설의 전반적인 목표를 달성하기 위한 좋은 건설조건을 조성하는 것입니다. 특히 중요한 것은 건설조직 설계의 요구사항과 관련 기술경제적 문서에 따라 품질, 공사기간, 비용 등을 중심으로 건설목표를 건설 전 과정에서 설정하고, 모든 단계, 모든 공정, 모든 건설 업무의 균형과 엄격한 조정 및 통제를 통해 건설 중 사람, 재정, 자재 및 다양한 관계가 최상의 조합을 유지하고 프로젝트가 원활하게 진행될 수 있도록 보장합니다. 물론, 건설의 다양한 단계와 부분, 팀, 운영자 또는 사물이 다르더라도 풀뿌리 건설 기술자의 조직, 조정 및 제어 방법은 동일할 수 없습니다. 풀뿌리 건설 기술자는 건설 단계의 조직 및 관리에서 다양한 상황을 구별하고 우선 순위에 따라 전체 건설 목표에 영향을 미치는 가장 취약한 연결에 집중해야 합니다. 목표에서 벗어나는 경향이 발견되면 적시에 조치를 취해야 합니다. 이를 바로잡는 공사과정.
사고 예방을 위해 관련 인력을 구성해 핵심 부품에 대한 점검을 강화해야 하며, 핵심 부품 건설에 참여하는 모든 주요 작업자는 이에 상응하는 기술 운용 수준을 갖춰야 함을 강조해야 한다. 속담처럼: 자는 짧고 1인치는 길다. 건설팀에서는 인력 능력이 달라질 수 밖에 없으며, 건설 기술자를 어떻게 배치하느냐에 따라 달라집니다. 예를 들어, 벽돌 조적 작업에서는 인력 조정을 위해 기술별 노동 분업이 필요합니다. 강력한 기술 배경을 갖춘 인력을 벽 모서리에 배치하여 벽 사이의 각도가 수직이 되도록 합니다. 대신에, 벽의 중간 부분을 쌓는 일에는 숙련되지 않은 일꾼들이 배정되었습니다. 동시에 숙련된 인력이 학생을 지도하는 방법을 구현하여 숙련된 인력이 초보자를 지도하고 상호 지원 및 상호 이익의 정신을 발휘하여 벽돌 공사의 품질을 보장합니다.
건설관리는 당연히 관리와 경영과 분리될 수 없습니다. 인력 배치를 관리하고 건설 절차를 간소화해야 합니다. 현장 공사 규정, 공사 운영 절차, 현장 공사 규정 등 각종 위반사항을 수시로 시정할 필요가 있습니다.
예를 들어, 벽돌 조적 프로젝트에서는 관통 조인트, 교차점의 비동기식 조적, 예약된 개구부에 예약된 철근이 없음, 구조 기둥을 제공하지 않고 사양 요구 사항을 초과하는 벽 길이와 같은 건설 기술 문제를 해결해야 합니다. 과도한 재작업으로 인한 불필요한 경제적 손실을 피하기 위해 적시에.
또한 설계가 변경되거나 시공조건이 변경되는 경우에는 당초의 시공계획을 수정, 보완할 수 있도록 관련 인력을 구성해야 하며, 동시에 보충설명도 함께 이루어져야 한다. 프로젝트 증가 또는 감소를 기록하고 해당 절차를 완료해야 합니다. 그리고 변경된 내용을 도면에 표시하여 원활한 공사진행을 돕도록 하여야 한다.
위의 사항을 잘 수행할 뿐만 아니라, 품질 자체 점검, 상호 점검, 인계 점검 제도를 엄격히 시행하고, 프로젝트에 대한 숨겨진 점검과 사전 점검까지 실시하고, 관련 인력에게 다음 사항을 촉구해야 합니다. 하위 프로젝트의 품질 평가를 잘 수행합니다.
3.3 안전관리, 예방이 우선이다
안전관리는 건설업의 핵심업무이다. 안전작업의 품질은 특정 기업의 평판과 작업의 품질에 직접적인 영향을 미친다. . 단위 관리 업무의 질. 그러므로 건설관리업무에 있어 안전교육은 건설관리업무에 있어서 최우선적으로 이루어져야 하며, 건설안전관리를 무시한다면 이는 건설관리업무에 있어서 가장 큰 숨은 위험이자 가장 큰 위험이 될 것입니다. 또한, 안전관리의 질은 인간의 생명과 관련되어 있으므로 안전은 기업의 생명선입니다. 건설 관리자로서 그들은 적절한 안전 조치를 취해야 하며 현장에 들어오는 모든 직원에게 안전 교육과 홍보를 제공해야 합니다. 예방에 중점을 두고 안전을 최우선으로 생각해야 합니다. 기업의 생존과 프로젝트의 효율성을 보장하기 위해 의식적으로 안전 규칙을 준수하고 안전 조치를 실행하도록 하십시오.
3.4 조직 관리를 강화하고 좋은 대인 관계를 구축하십시오
특정 건설 현장을 관리할 때 품질과 수량에 따라 프로젝트가 안전하게 완료될 수 있는지 확인하는 것이 필요합니다. 확실한 기술력과 과학적 관리가 필요합니다. 건설관리 측면에서 과학적인 관리란 좋은 집단을 건설하는 데 중점을 두는 것입니다. 속담처럼: 날씨가 좋은 곳만큼 좋지 않고, 좋은 곳이 사람만큼 좋지 않습니다. 모든 업무가 원활하게 진행될 수 있는지 여부는 그룹의 결속력, 그룹의 동기 부여 여부, 좋은 집단 개념이 있는지 여부에 크게 좌우됩니다. 한 방울의 물은 바다에 들어가기 전에는 결코 마르지 않습니다. 건설팀과 마찬가지로 집단적 결속력이 강할수록 팀 관리 업무가 더욱 원활하고 효과적으로 이루어집니다. 그러므로 우리는 집단적 관리를 강화하고 집단적 결속력을 더욱 강화하기 위해 목적적이고 계획적으로 업무를 수행해야합니다.
4 건설 조정 관리
4.1 설계 부서와의 작업 조정
1) 프로젝트 관리 부서는 설계 의도를 더 자세히 이해하고 프로젝트 요구 사항에 따라 설계 의도에 따라 건설 계획을 개선하고 설계 기관을 지원하여 건축 도면 설계를 개선합니다.
2) 종합공사진행계획에 따라 작성된 설계도면을 설계연구소에 제출하고, 설계심화에 적극 참여한다.
3) 건축 도면 검토를 주최하고, 설계자 및 공급업체(제조업체)와 함께 발주처가 제안하도록 지원하며, 설계 내용과 장비 및 자재 선택을 개선합니다.
4) 공사 중 발생하는 상황에 대해서는 건축가와 감리자의 요구사항에 따라 적시에 처리하는 것 외에도 발생할 수 있는 설계 오류를 적극적으로 수정하고 건축주, 건축가와 협력해야 한다. , 감독자 및 하청 업체 전체 진행 및 전반적인 효과의 요구 사항에 따라 소규모 샘플 룸을 검사 및 승인하고 현장 승인, 중간 품질 승인 및 완료 승인을 수행합니다.
5) 소유자의 지시에 따라 디자이너를 구성하여 기계 및 전기 장비, 장식 재료, 위생 용품 등의 선택, 재료 선택 및 주문에 참여하고 샘플 구매에 참여합니다. 새로운 재료.
6) 시공 중 다양한 건설 하도급 단위가 건축가와 협상해야 하는 문제를 조정하고, 여러 파이프의 병치로 인해 발생하는 입면 및 기하학적 치수의 균형과 조정 등을 건축가가 해결할 수 있도록 지원합니다. 예측할 수 없는 요인으로 인해 발생하는 지층 침하, 균열 및 기타 변화를 해결하는 부서입니다.
4.2 감리 엔지니어와의 조정
1) 전체 건설 과정에서 모든 작업은 계약자가 승인한 일반 설계 개요 및 건설 조직 설계를 엄격히 준수하여 수행되어야 합니다. 하도급 건설단위의 품질관리는 하도급 건설단위의 자체점검과 사업관리부서의 특별점검을 기본으로 하며, 감리기술자의 승인 및 점검을 거쳐야 한다. 감독 엔지니어가 제시한 요구 사항에 따라 수정되었습니다.
2) 프로젝트 관리 부서에서 수립한 품질 관리, 검사 및 관리 시스템을 구현하고 이에 따라 각 하도급 단위를 관리하여 제품의 품질이 우수하도록 프로젝트 관리 부서가 책임집니다. 전체 프로젝트 제품의 품질 최종 책임은 하청업체의 직무유기 및 실수는 사업관리부서의 실수로 간주하여 현장 건설 하청업체가 감리업무를 불복종하는 비정상적인 현상을 제거하고, 감독 엔지니어의 모든 지시 사항이 완벽하게 구현될 수 있도록 합니다.
3) 현장에 반입되는 모든 완제품, 반제품, 장비, 자재 및 기기는 규정에 따라 사용하기 전에 제품 인증서 또는 보증 인증서를 감독 엔지니어에게 적극적으로 제출해야 합니다. , 재시험 결과 보고서는 사용된 재료와 장비가 프로젝트에 낭비가 되지 않는지 확인해야 합니다.
4) 부품 또는 하위 공정의 품질검사에 따라 한 경우에 3공정 원칙을 엄격히 이행하여야 하며, 이전 공정이 부적격할 경우 다음 공정을 구축하지 아니한다. 감독 엔지니어가 작업을 원활하게 수행할 수 있도록 합니다. 업무상 이견이 있을 경우 감독지침을 우선 이행한 후 통일협상을 하는 원칙을 따른다. 현장 품질관리 업무에서는 감독기술자의 권한이 유지되어야 한다.
4.3 하도급 단위와의 조정
1) 프로젝트 관리 부서는 회사 본사와 협력하여 선택된 하도급 단위를 검사하고 경쟁력 있는 채용 방식을 채택하여 선택된 모든 하도급 단위를 만듭니다. 단위(공급업체 포함)가 자격, 관리 및 경험 측면에서 프로젝트 요구 사항을 충족합니다.
2) 건설 조직 설계 및 전체 건설 진행 계획에 따라 개별 프로젝트 진행 계획 및 개별 프로젝트 건설 조직 설계를 엄격하게 작성 및 실행하고 품질 보증 시스템을 구축하며 다음을 보장하는 하도급 단위를 담당합니다. 건설 조직 설계에 명시된 전체 목표가 달성됩니다.
3) 담당 하청업체가 선택한 장비 및 자재는 반드시 발주처 및 프로젝트 관리자의 사전 승인을 받아야 합니다. 자재의 무단 대체 및 도난 자재의 사용은 엄격히 금지됩니다.
4) 각 하도급 단위는 사업 관리 부서가 수립한 일반 배치 계획을 엄격히 준수해야 하며, 사업에서 수립한 현장 표준 건설 문명 관리 규정에 따라 건설 표준화 작업을 수행해야 합니다.
5) 하도급자는 현장에 들어가기 전 사업관리부서와 프로젝트 계약을 체결하고, 계약조건에 따라 하도급자의 책임과 의무를 엄격하게 확인하고 이행한다.
6) 사업관리부는 각 하도급 건설 단위가 생산 작업을 과학적이고 합리적으로 수행하도록 조직하고 지시하며, 이로 인해 발생하는 문제를 조정합니다. 모든 종류의 모순에 대해 완성된 제품은 계약서에 명시된 책임에 따라 프로젝트 관리 부서에 책임을 져야 제품이 오염되거나 손상되지 않습니다.
4.4 조정 방법
1) 설정된 제어 노드에 따라 조정 작업 회의를 구성하고, 이 노드의 구현을 확인하고, 다음 노드에 대한 구현 요구 사항을 공식화하고 수정합니다.
2) 이 프로젝트 관리 부서의 프로젝트 관리자는 일반적으로 건설 조정 회의를 주재하는 역할을 담당합니다. 다음으로 매주 발주처, 감독자 및 설계자가 참여하는 회의를 조정합니다.
3) 부관리자. 프로젝트 관리 부서는 적시에 문제를 해결하고 건설 품질, 건설 진행, 안전하고 문명화된 건설을 보장하기 위해 하청업체와 매일 건설 조정 회의를 주최할 책임이 있습니다. 매주 사업설명회를 실시하고 발주처 및 관련 부서에 보고하며, 사업 진행 상황과 해결해야 할 문제점을 알려 당사자들이 사업 진행 상황을 파악하고 애로사항과 문제점을 신속하게 해결할 수 있도록 한다. 프로젝트 진행에 따라 정기적으로 다양한 조정 회의를 개최하여 소유자가 사회의 다양한 비즈니스 부서와의 관계를 조정하여 프로젝트가 정상적으로 진행되도록 할 것입니다.
조정을 잘 수행하는 5가지 방법
이론적으로 조정은 건설 중에 사양을 엄격히 준수하여 각 프로세스를 완료하고 프로세스 인계를 수행할 수 있는 한 그다지 복잡하지 않습니다. 아마도 위에서 언급한 모순이 발생하지 않거나 적어도 문제 발생이 크게 줄어들 것입니다. 그러나 실제 작업에서는 위에서 언급한 인적, 기술적, 관리적 요인으로 인해 다양한 전공 간의 갈등이 발생합니다. 문제와 모순은 매우 두드러지고 매우 사소합니다. 이러한 문제를 어떻게 처리하고 해결해야 합니까?
5.1 조정 작업의 중요성을 완전히 이해합니다.
프로젝트 빌더 및 관리자로서 설계, 감리, 시공에 이르기까지 리더는 먼저 소유자와 사용자에 대한 책임의 관점에서 문제를 이해하고, 계약상의 책임과 의무를 이행한다는 관점에서 조정 문제를 진지하게 받아들여야 합니다. 다양한 전공을 잘 조화시키는 것이 매우 중요합니다.
5.2 관리 강화 및 과학적인 관리 모델 확립
여기에서 강조하는 관리 강화는 기존 관리를 바탕으로 프로젝트의 품질에 영향을 미치는 몇 가지 핵심 사항에 초점을 맞추는 것을 의미합니다. 수준, 기술 및 인력 시스템 측면에서 보다 효과적이고 과학적인 관리 시스템을 구축하고 각 건설 인력의 목표 책임을 명확하게 하여 관리 수준을 더욱 향상시킵니다.
6 조정 및 관리 강화를 위한 구체적인 조치
6.1 기술 조정
설계 도면의 품질을 향상하고 기술적 오류로 인한 조정 문제를 줄입니다. 설계 도면의 품질은 프로젝트의 품질과 직접적인 관련이 있습니다. 연대 서명 도면은 다양한 분야의 조정과도 관련이 있습니다. 디자이너는 일반적으로 자신의 디자인에 있어 더 엄격하고 완전하지만 다른 사람의 작업과 일치하지 않을 수 있습니다. 이를 위해서는 도면에 서명할 때 문제점을 파악하고 이를 성실하게 구현하며 도면을 통해 해결해야 합니다. 동시에 도면의 공동 검토 및 공개도 기술 조정의 중요한 부분입니다. 도면의 공동 검토는 다양한 분야의 교차와 조정에 초점을 맞춰야 합니다. 설계에 존재하는 기술적 문제를 추가로 파악하고 도면을 통해 문제를 해결합니다. 기술 커뮤니케이션은 건설팀과 팀이 설계 의도를 완전히 이해하고 건설의 모든 측면을 이해할 수 있도록 하여 상호 조정 문제를 줄이는 것입니다.
6.2 관리 조정
조정 작업에는 기술적 노력뿐만 아니라 완전한 건전한 관리 시스템 구축이 필요합니다. 관리를 통해 건설에 있어서 다양한 분야의 조정 문제를 줄이고, 발주자와 감리자를 주체로 하는 통일된 리더십을 확립하고, 전담 인력의 통일된 지휘를 제공하여 발주자 관리자와 감리자로서 다양한 건설 단위의 조정 업무를 해결할 수 있습니다. 우리는 먼저 각 직업의 프로세스와 디자인 요구 사항을 완전히 이해하고 숙달해야 합니다. 이러한 방식으로만 다양한 직업의 건설 팀을 조정하고 건설의 모든 연결이 질서정연하게 이루어지도록 할 수 있습니다.
문제 책임 체계를 확립하고, 경영진부터 팀까지 계층별 책임 체계를 확립하고, 책임 체계에 기반한 상벌 체계를 확립해 개선한다. 건설 인력의 책임감과 열정을 엄격히 확립하고 중간 수용 시스템을 구축합니다. 숨겨진 수용과 중간 수용이 조정과 관리의 핵심이다. 이때 작업은 드로잉 단계에서 물리적 단계로 옮겨갔고, 다양한 분야 간의 문제가 더 생생하고 직관적으로 문제를 발견하기 쉽고 해결 및 해결도 더 쉽습니다. 각 부서의 철저한 점검을 통해 문제를 최소화할 수 있습니다.
6.3 조직 및 조정
건설 기간 동안 건축주와 감독자는 정기적으로 다양한 전문 건설 단위를 조직하여 조정 회의를 개최하여 건설 중 조정 문제를 해결해야 합니다. 보다 복잡한 부품의 경우, 각 전문 팀의 건설 순서와 책임을 더욱 명확히 하기 위해 건설 전에 특별 조정 회의를 조직해야 합니다. 여기서 강조해야 할 한 가지 점은 연대 서명이든, 공동 검토이든, 숨겨진 승인이든 공식화된 모든 시스템은 형식적이지 않아야 하며, 즉 모든 기술 관리자가 자신의 작업과 서명에 책임을 져야 한다는 것입니다. . 책임. 통일된 리더십 하에 관련 상벌조치가 확립되어야만 단계별로 실행될 수 있다.
6.4 문제점 발견 및 경험 정리
시공 과정에서 다양한 문제가 발생하게 되는데, 조정과 관리도 예외는 아니기 때문에 기술 관리자로서 선배들의 경험을 지속적으로 정리하는 데 능숙해야 합니다. 또는 이전 작업에서 배운 교훈입니다. 시공시 조정부분에 대해 자주 묻는 질문 : 전기부분과 토목부분의 조정 : 각종 전기스위치와 문 열림 방향의 관계, 매설된 전선관(배전함 등)의 과밀도가 구조보에 미치는 영향 , 공사중 라인파이프 막힘 등 급배수 및 건물 구조 간의 조정: 욕실 및 기타 장소의 급수 및 배수 파이프라인을 위해 예약된 공간과 건설 후 위생 도기 사이의 위치, 파이프라인의 높이 및 일부 물의 누출 방지 바닥을 통과하는 파이프. 건물의 외관, 기능 및 구조 간의 관계: 다양한 조립식 부품, 지붕 내장 부품, 장식 및 구조 간의 관계, 건축 특성 및 요구 사항. 다양한 보조 전공 간의 조정: 다양한 방화 및 환기 파이프라인이 빔을 통과할 때 바닥 간격이 구조 및 사용에 영향을 미치는지 여부, 대형 장비의 설치 채널, 부속품의 내장 깊이, 약한 전류 시스템, 제어 시스템 등
6.5 건설관리인력의 전문적 수준과 종합적인 자질을 향상시킨다.
건설제품의 품질은 관리인력의 수준과 자질과 불가분의 관계에 있다. 건설관리 인력에 대한 기술교육을 강화하고, 전문적 수준을 향상시키며, 신기술과 신제품에 대한 이해와 숙달을 도모해야 합니다. 건설인력의 전문성과 꼼꼼한 작업스타일을 배양하여 건설 중 사소한 세부사항도 소홀히 하지 않고 향후 문제가 남지 않도록 하십시오.
7결론
요약하면, 현대식 건물의 기술 내용이 증가하고 새로운 건설 기술 및 제품의 개발이 증가함에 따라 건설과 관련된 조정 작업이 건설 범위가 점점 더 넓어지고 있습니다. 건설 분야의 다양한 분야의 조화는 건설에 매우 중요합니다. 우리는 이 분야의 관리를 강화하고 문제와 숨겨진 위험을 싹에서 제거하고 프로젝트의 품질을 보장하며 최고의 건설 제품을 얻을 수 있습니다. .
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