가족기업의 단점과 해결책은 무엇인가요?
단점 중 하나: 조직 메커니즘의 장애물
가족 사업이 성장함에 따라 그 안에 다양한 이익 집단이 형성됩니다. 복잡한 감정적 관계로 인해 리더는 이익을 처리해야 합니다. 당신이 관계를 맺고 있다면 당신은 더욱 복잡하고 심지어 딜레마 상황에 처하게 될 것입니다. 기업 수장의 친족, 가족이 이 제도를 위반할 경우, 관리자는 그들을 일반 직원과 동등하게 대우하기 어렵고, 이는 회사 내부 경영에 숨겨진 위험을 초래합니다.
가업의 가장 흔한 특징은 창업 초기에는 창업에 대한 열정으로 모든 갈등을 덮어주지만 창업 후에는 세 가지 장애물이 있다는 점이다. 사업? D ?D. 금과 은을 나누고, 명예와 불명예를 이야기하고, 자리를 배정하는 것은 조직의 건강한 성장을 방해하는 경우가 많습니다. 명예, 돈, 권력에 대한 견해의 차이가 있을 때 형제 간에, 아버지와 아들 사이에 적대감이 생길 수 있습니다.
단점 2: 인적 자원의 한계
가족 소유 기업은 외부 자원과 활력을 저해하는 효과가 있는 것 같습니다. 특히 가족 소유 기업의 경우 외부인이 지분을 향유하기가 어렵습니다. 그들의 사고방식은 항상 시간제 근로자의 정신이며 조직에 통합되기가 항상 어렵습니다. 또한, 외부 인재 흡수의 어려움으로 인해 회사의 더 높은 수준의 발전이 제한될 것입니다. New Hope Group의 Liu Yongxing 회장은 다음과 같이 말했습니다. "가족 기업의 가장 큰 단점은 사회적 엘리트가 들어갈 수 없다는 것입니다. 형제는 모두 회사의 최고 위치에 있고 외부의 재능있는 사람들은 들어갈 수 없으며 가족의 사고방식이 좀 비슷하다. 돌파점이 없다. 사람마다 생각이 다르고, 결정을 내리기가 어려워 사업기회가 늦어지기 쉽다."
단점 3 : 비과학적 의사결정 절차는 실수를 낳는다
의사결정의 자의성은 많은 민간기업의 초기 성공을 보장하는 중요한 요소이며, 많은 기업가들은 성장 과정에서 용기와 판단력에 의존합니다. 그들은 한두 번의 찰나의 기회를 포착했기 때문에 성공합니다. 그러나 기업이 발전하고 외부 환경이 변화함에 따라 사업주의 개인적인 경험은 사업이 점점 커지면서 창업 초기와 달리 투자의 위험도 점점 커지게 됩니다. 한두 번의 실수로 인한 손실은 보상받을 수 있습니다. 이때 의사결정의 민주적이고 과학적인 성격을 보장하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.