통제 조치란 무엇입니까?
통제 조치에는 핵심 구역 폐쇄 관리, 군중집회 엄격 제한, 단호한 종합 통제 실시, 건강 모니터링 및 조사 강화, 3차원 지역사회 예방 및 통제 구축 등이 포함됩니다. 통제 조치 규정 내에 있는 한 모든 사항은 통제 문서에 따라 처리됩니다
1. 통제 조치란 무엇입니까
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(1) 조직적 조치, 조직적 사유로 인해 프로젝트 목표 실현에 영향을 미치는 문제를 분석하고 프로젝트 조직 구조, 업무 분할, 관리 기능 분할, 작업 흐름 구성 및 작업 흐름 구성 조정 등의 해당 조치를 취합니다. 프로젝트 관리팀 인력 등
(2) 관리 조치(계약 조치 포함), 관리상의 이유로 프로젝트 목표 실현에 영향을 미치는 문제를 분석하고 진행 관리 조정 등 해당 조치를 취합니다. 방법 및 수단, 공사관리 변경, 계약관리 강화 등
(3) 경제적 조치, 경제적 사유로 인해 사업목표 실현에 영향을 미치는 문제점을 분석하고 다음과 같은 상응조치를 취한다. 프로젝트 건설 진행 속도를 높이는 데 필요한 자금 집행 등;
p>(4) 기술적 조치: 기술적인 이유(설계 및 건설 기술 포함)로 인해 프로젝트 목표 실현에 영향을 미치는 문제를 분석합니다. ), 설계 조정, 공법 개선, 건설 기계 및 도구 변경 등 상응하는 조치를 취합니다.
프로젝트 목표가 통제 불능일 때 사람들은 취할 수 있거나 취해야 할 조직적, 관리적 조치를 무시한 채 어떤 기술적 조치를 취해야 할지 먼저 생각하는 경우가 많습니다. 조직 이론의 중요한 결론은 조직이 목표 달성 여부에 결정적인 요소라는 것입니다. 프로젝트 목표를 통제하는 데 있어 조직적 조치의 역할에 충분한 주의를 기울여야 합니다.
2. 통제 조치는 무엇입니까?
(1) 결과에 중점을 둡니다.
경영진은 결과를 추구하거나 달성하는 데 중점을 둡니다. 검사 관리의 원칙 중 하나는 목표 달성 여부, 업무 완료 여부입니다. 물론 이 원칙이 모든 상황에 적용되는 것은 아니며, 관리자는 "효과가 있는" 일에 에너지와 관심을 집중해야 합니다.
(2) 전체를 파악하라
관리자가 관리자가 되는 이유는 전체적인 상황을 보고 전체에 집중하며 전체적인 발전을 자신의 책임으로 여기기 때문이다. 관리자는 자신의 입장이 아니라 자신의 직위에서 파생된 지식, 능력, 경험을 전체에 이익이 되도록 활용하는 방법을 통해 자신의 업무를 이해해야 합니다.
(3) 본질적인 것에 집중
본질적인 것에 집중하는 열쇠는 정말 중요한 몇 가지 사항에 집중하는 것입니다. 많은 관리자들이 소위 '비밀 소스'를 찾고 싶어하지만 실제로 이는 위험한 행동입니다. 정말 '비밀 소스'가 있다면 본질에 집중하는 것이 가장 중요하다는 것입니다. 핵심 사항에 집중할 수 있는 능력, 기술 및 규율을 갖는 것은 높은 효율성의 전형적인 표현입니다.
(4) 장점 활용
장점 활용은 재정립 및 개발이 필요한 장점이 아닌 기존 장점을 활용하는 것을 의미합니다. 그러나 실제로는 많은 관리자들이 항상 반대 측면, 즉 기존 강점을 활용하기보다는 새로운 강점을 개발하는 데 전념하고 있습니다. 그렇다면 관리 방법이 매우 능숙하고 과학적이라고 하더라도 발생하는 관리 오류는 돌이킬 수 없습니다.
3. 통제 조치는 무엇입니까?
1. 재정적 위험
운송을 수행할 때 내부 또는 외부 요인은 기업의 운영에 영향을 미치며 이는 기업의 발전에 매우 해롭습니다. 더욱이 현재 모든 국유 운송 회사는 일정 규모의 고정 자산을 보유하고 있으며, 이러한 요소를 제대로 처리하지 않으면 기업 운영에 있어 많은 불안정한 요소에 직면하게 됩니다. 금융 업무는 범위가 넓고, 이와 관련된 업무 프로젝트가 많기 때문에 이러한 리스크는 결국 재무적 측면에 집중되어 재무적 리스크를 형성하게 됩니다.
운송산업의 재무적 리스크는 주로 운송 중 기상상황, 운행 차량 상황, 도로 상황 등 높은 불확실성, 객관성, 체계성이라는 3가지 측면에 반영됩니다. 이러한 요인은 대부분 통제 불가능하고 의지가 운영에 미치는 영향이 매우 큽니다. 도로 막힘, 소송 실패 등의 위험은 사회 발전의 새로운 상황에 따라 국영 운송 기업이 직면한 금융 위험의 형태에도 일정한 변화를 겪었음을 입증합니다.
II. 새로운 상황에서 국유 운송 기업이 직면한 재무 위험
(1) 기업의 내부 통제
주로 기업의 내부 통제 위험 두 가지 측면으로 나타납니다:
한편, 일부 국영 운송 회사는 기본적이고 우수한 내부 관리 및 통제 환경을 구축하지 않았으며 회사의 비즈니스 방식이 체계적이지 않은 경우가 많습니다. 내구성이 부족하고, 회사의 기존 관련 정책이 비즈니스 운영 요구를 완전히 충족할 수 없으며, 운송 산업의 노동 구조로 인해 비즈니스 인력의 열의가 쉽게 부족해질 수 있습니다.
반면 , 일부 회사는 비즈니스 운영 요구에 부응하지 못했습니다. 감사 업무의 역할에 대한 올바른 이해로 인해 기업 내에서 내부 감사 업무를 수행하기가 어려워지고 그 역할이 제대로 수행되지 않아 위험이 발생하는 경우가 많습니다. .
(2) 운영
운송 시장의 경쟁이 점점 치열해짐에 따라 기업들은 시장 요구 사항을 충족하고 예상되는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 자체 운영을 개선하기 시작했습니다. 기업의 발전을 돕기 위해 프로젝트가 확대되었습니다. 그러나 이로 인해 현재 운송 시장에서 무질서한 경쟁이 발생하여 비즈니스 운영에 위험이 발생했습니다.
3. 금융 위험 통제 조치
새로운 상황에서 금융 위험 관리 및 통제의 형태도 일정한 변화를 겪었습니다. 여기서 저자는 사업세에 중점을 둘 것입니다. VAT 개혁 및 국영 기업 내부 개혁과 운영 위험 관리 및 통제의 세 부분은 운송 회사의 재무 위험 관리 및 통제 조치를 소개합니다.
(1) 운송 수익 최적화 조치 사업세 이후 관리에서 부가가치세 개혁으로
운영을 목표로 변화하는 상황에서 수입 관리 개혁은 주로 두 가지 측면에서 반영됩니다.
한편으로는 필요합니다 기존 업무 프로세스를 정리하고 내부 시스템을 최적화합니다. 영업세와 부가가치세 개혁을 기반으로 재무 업무의 모든 연결, 특히 위험이 높은 세금 연결을 개선해야 하며, 세무 위험을 통제하기 위해 내부 조세 관리를 강화해야 합니다.
추가로 On 한편, 부가가치세 개혁에 대한 사업세는 광범위한 내용을 포함하기 때문에 여러 부서의 협력을 통해 시행되어야 합니다. 따라서 기업의 내부 부서는 재무 관리 업무를 보다 표준화되고 공식화하고 가능한 재무 위험을 효과적으로 통제하기 위해 서로 협력하고 조정해야 합니다.
(2) 위험 관리 및 통제 수준을 향상시키기 위해 기업 내 내부 개혁을 수행합니다.
1. 완전한 내부 감사 시스템을 구축하십시오.
각 운송 회사는 다음을 수행해야 합니다. 원본 감사 업무를 개선합니다. 이를 바탕으로 감사 시스템을 개선하고 증서 원본 감사를 강화하며 현장 조사를 실시하고 책임 리더에게 원본 확인 및 서명을 요구하며 다층적인 검토를 실시하여 증서 원본을 확인해야 합니다. 바우처의 신뢰성을 보장합니다. 또한, 기업은 기업의 내부 재무 업무에 대한 포괄적인 감독 및 검토를 수행할 수 있도록 전문 감사 부서를 구성해야 합니다. 일단 재무 운영에 문제가 발생하면 감사 부서는 즉시 객관적인 태도를 유지해야 합니다. 자금 사용 시 위험이 발생하지 않도록 이를 중지하십시오.
2. 기업 비용을 효과적으로 통제하고 기업 이익을 증대시킵니다.
현재의 새로운 상황에서 운송 회사는 내부 업무를 개선할 때 운영 비용을 통제해야 하며 이를 통제하려면 지속적으로 개선해야 합니다. 실제로 비용 관리 방법을 적용하고 회사의 비용을 효과적으로 통제합니다. 동시에 우리는 기업의 풀뿌리 직원들에게 더 많은 관심을 기울이고, 그들의 업무에 대한 열정을 충분히 자극하고, 그들을 비용 관리 발전의 주요 원동력으로 삼아 기업 내에서 좋은 분위기를 조성하고, 직원들의 생산성을 높여야 합니다. 운송 기업의 결속력을 강화하여 비용 위험을 효과적으로 줄입니다.
(3) 운영 위험을 관리 및 통제하고 위험의 영향을 줄입니다.
국영 운송 기업의 현재 운영 위험 문제를 고려하여 기업은 먼저 건전한 체제를 구축해야 합니다. 기업 내 금융 시스템은 시스템이 기업의 재무 상태를 적시에 정확하게 평가하고 통제할 수 있도록 보장하여 기업이 금융 위험의 발생을 효과적으로 피하거나 줄이도록 지원해야 합니다. 기업의 정상적인 운영;
둘째, 기업은 기업 내부 재무 업무의 각 링크 구현에 대해 심층적인 연구를 수행하기 위한 과학적 접근 방식을 채택하고 다양한 상황에 대한 재무 위험 관리 계획을 수립해야 합니다. 위험 관리 및 통제의 효율성을 보장하기 위해 기업 자체의 운송 조건에 대해 설명합니다. 동시에 관련 인력은 위험을 예측하고 통제하는 것이 궁극적인 목표라는 것을 깨달아야 합니다. 따라서 각 기업은 기존 재무 위험을 통제할 뿐만 아니라 위험 예측 수준을 향상시킨 다음 재무 통제를 시작해야 합니다. 기업의 위험.
법적 근거
'중화인민공화국 전염병 예방 및 통제에 관한 법률' 제42조
코로나19에 대해 현급 이상 지방 인민정부는 즉시 예방통제계획에 따라 방역활동을 전개할 전력을 조직하고, 필요한 경우 인민에게 보고한 후 감염병의 전파경로를 차단해야 한다. 결정을 위해 차상급 정부가 다음 긴급 조치를 취하고 발표할 수 있습니다:
(1) 시장, 극장 공연 또는 군중이 모이는 기타 활동을 제한하거나 중단합니다.
(2) 업무, 사업 및 수업의 중단,
(3) 전염병 병원체에 오염된 공공 식수원, 식품 및 관련 품목의 폐쇄 또는 봉쇄,
(4) 통제 또는 감염된 야생 동물, 가축 및 가금류를 도살하는 행위
(5) ) 전염병 확산을 일으킬 수 있는 장소를 폐쇄합니다.