마츠시타 고노스케의 명언
마쓰시타 고노스케는 '경영의 신'으로 알려져 있으며, '사업부', '평생고용제도', '선배급' 등 일본 기업의 경영시스템을 개척한 인물이다.
소년 시절 마쓰시타 고노스케는 아버지의 사업이 실패하자 집을 떠나 오사카로 가서 견습생으로 일했다. 1918년 23세. 마츠시타는 오사카에 "파나소닉 전기제품 제조 공장"을 설립하고 첨단 배선 장비, 대포알 모양의 배터리 램프, 전기 다리미, 고장 없는 라디오, 전자관, 진공관, 트랜지스터 및 기타 성공적인 제품을 차례로 출시했습니다. 그로부터 7년 후, 마쓰시타 고노스케는 이후 63년 동안 1988년까지 10년 동안 일본 수입 1위, 1989년 사망하면서 2위를 차지했다. 15억 달러가 넘는 유산을 남겼습니다.
마츠시타 고노스케는 누구를 만나도 고개를 끄덕이며 인사하는 겸손한 사람이다. 그는 자신의 경영철학을 "먼저 남의 의견을 잘 들어라"라는 한 문장으로 요약한다.
1. 억지로 2층으로 올라가면 에스컬레이터를 옮겨야겠다는 생각이 들고, 해볼 생각만 하면 아무 생각이 나지 않는다.
2. 일류 인재는 사업에 활용하고, 이류 인재는 정치계에서 발전할 수 있도록 돕습니다.
3. 지혜, 시간, 성실은 모두 기업을 위한 또 다른 종류의 투자입니다. 이 원칙을 이해하지 못하는 사람은 실제 회사 실무자가 아닙니다.
4. 인기 상품을 생산할 때는 품질도 좋아야 할 뿐만 아니라, 최소한 30% 더 저렴하게 판매해야 합니다.
5. 결코 절망하지 않는 성실함과 끈기는 이미 확립된 사실을 바꾸고 사람들의 확고한 의지를 녹여버릴 것이다.
6. 남의 비웃음에도 불구하고 끝까지 묵묵히 버티면 남의 부러움을 살 것이다.
7. 비상시에는 비상한 생각과 행동을 해야 하며, 외부의 가치관에 간섭받지 않아야 합니다.
8. 사회의 흐름과 사물의 관계에 부응하는 것이 기업이 발전하는 길입니다.
9. 올바른 경영 철학이 있어야만 인재, 기술, 자본, 판매 및 기타 시스템 측면을 최대한 활용할 수 있습니다.
10. 인간의 본성을 출발점으로 삼아 확립된 경영철학과 경영방식은 올바르고 강력해야 한다.
11. 운영자는 지식과 도덕적 품성을 갖추는 것 외에도 경영의 핵심을 이해하고 아름다운 열매를 맺기 위해 언제든지 전심으로 헌신하고 반성해야 합니다.
12. 합리적인 이익을 얻는 것은 기업 운영의 목적일 뿐만 아니라 사회적 번영의 초석이기도 합니다.
13. 사람들은 앞을 내다보고 후퇴하는 데 어려움을 겪는 경우가 많지만, 상황이 필요할 때는 시간이 있을 때 결정을 내리지 않습니다. 혹은, 무력이 없더라도 스스로 진군할지 후퇴할지를 스스로 결정해야 합니다.
14. 교묘한 흥정으로 돈을 벌면 안 된다. 처음부터 합리적인 가격을 책정해야 한다. 상대방이 가격을 깎아달라고 해도 동의하지 않고 대신 고객이 가격을 받아들이도록 설득한다. 제 생각에는 이 접근 방식이 가장 성공적이라고 생각합니다.
15. 거래하는 회사와 함께 생존하고 번영하는 것이 기업이 장기적인 발전을 유지할 수 있는 유일한 방법입니다.
16. 어떤 상황에 처해 있더라도 밝은 길을 찾는 능력과 불행을 축복으로 바꾸려는 확고한 의지가 있어야 합니다.
17. 모든 것은 설득력 그 자체입니다. 물건의 설득력을 잘 활용하되 뇌물로 사용하지 마십시오.
18. 인간관계의 미묘함을 충분히 이해하고 이를 잘 활용하라. "나쁜 소식"도 사람들을 합리적으로 느끼게 할 수 있다.
19. 경제적으로 합리적인 기준으로 제품 스타일링을 아름답게 해야만 홍보 목적을 달성하고 아름다운 문화를 형성할 수 있습니다.
20. 계속 생각하면 계획이 더욱 상세해질 뿐만 아니라 다른 사람들도 영감을 얻고 적극적으로 협력하게 됩니다.
21. 설득의 방법은 때와 장소에 따라 다르다. 어떤 상황에 어떤 설득 방법이 적합한지 미리 아는 것이 가장 중요하다. 설득하려는 의도 없이 상대방의 성격과 감정을 이해하고 설득해야만 성공할 수 있다.
22. 모든 순간과 기회를 포착하고 겸손하고 예의바른 태도로 고객에게 서비스를 제공하십시오.
23. 처음부터 진정한 신용을 유지한다는 것은 엄청난 자금을 보유하는 것과 같습니다.
24. 사업을 할 때는 기회를 식별하고 먼저 공격하는 능력이 있어야 합니다. 왜냐하면 이것은 실제 칼과 총을 사용하는 결투이기 때문입니다.
25. 외국자본의 침입을 막기 위해서는 흙으로 뒤덮인 금덩이는 물론이고 진흙 한 덩어리라도 건져내야 한다.
26. 늦게 시작해도 좌절을 두려워하지 않고 끝까지 버티면 남을 능가할 수 있다.
27. 사람이 아무리 지혜로워도 결국 한 사람의 지혜일 뿐이고, 아무리 열정이 있어도 한 사람의 힘에만 기여할 수 있습니다.
28. 운영자는 모든 일의 성공이나 실패에 책임을 져야 합니다. 그러므로 그는 완전한 권한을 부여받아야 할 뿐만 아니라, 언제든지 보고를 듣고 적절한 지도를 해야 합니다.
29. 감히 상사에게 요구하는 사람만이 책임 있는 운영자이며 비즈니스 병목 현상을 극복할 수 있습니다.
30. 감독자는 직장에서 자신의 아이디어와 요구 사항을 끊임없이 제시해야 합니다.
31. 노고를 인정받은 뒤 보여주는 감사함은 비교할 수 없는 기쁨이다.
32. 경영 철학이나 사명감이 아무리 훌륭해도 물질적으로 사람들의 요구를 충족시킬 수 없다면 아무리 사명감을 강조해도 아무도 듣지 않을 것입니다.
33. 다른 사람의 장점을 인식하는 방법을 알아야만 더 많은 사람들을 이끌 수 있습니다.
34. 리더는 개인의 능력이 극도로 제한되어 있음을 인정해야 한다. 능력 이상이나 이하의 일을 하면 쉽게 실패할 것이다. 능력 수행의 단점을 피하기 위해서는 책임을 계층화하는 것이 업무 효율성을 높이는 가장 과학적인 방법입니다.
35. 모임, 공동체 노래 부르기, 일곱 영혼 낭송은 파나소닉의 전통이며 끝까지 따라야 합니다. 한번 결정한 일은 반드시 지켜야 하며, 다른 사람의 말과 행동에 휘둘리거나 혼란스러워서는 안 된다. 그렇지 않으면 성공할 수 없다. 사업을 할 때도 마찬가지입니다. 야망과 일치해야 합니다.
36. 인재를 유치하는 방법은 높은 연봉이 아니라 회사가 확립한 비즈니스 이미지이다. 지원자는 성실하고 열심히 노력할 의지가 있어야 하며 반드시 경험이 풍부한 사람일 필요는 없습니다. 회사는 적합한 인재를 채용해야 합니다. 수준이 너무 높으면 적합하지 않을 수 있습니다.
37. 명검은 명장들이 끊임없는 훈련을 통해 만들어지듯이, 재능을 키우는 것도 반복적인 훈련이 필요합니다. 신입사원의 교육과 지도에 주의를 기울이십시오. 그들의 성장이 회사의 발전을 견인할 것이기 때문입니다. 인재를 양성할 때에는 인간의 본성을 규율의 모델로 삼아 명확한 상벌 체계를 확립해야 한다.
38. 운영자는 재능을 잘 활용하고 직원이 자신의 재능을 개발할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 교육은 제품에 붙는 라벨과 같습니다. 사람을 선택할 때 가격표뿐만 아니라 품질도 살펴봐야 합니다.
39. 연구하지 않는 사람은 발전할 수 없습니다. 따라서 중앙연구소의 설립은 가전제품 연구를 통해 인류 번영과 산업 발전에 이바지하는 것이며, 신약 개발과 마찬가지로 새로운 가전제품을 지속적으로 연구하여 세상에 공급할 것입니다.
40. 인재는 기업의 성공과 실패의 열쇠입니다. 자신이 좋아하고 싫어하는 사람을 채용하는 것이 아니라 자신의 성격에 맞지 않는 사람을 용납하는 것입니다. , 자신의 장점을 극대화하려고 노력하면 재능이 배양될 수 있습니다. 젊은이들을 승진시킬 때 그들의 지위를 홍보할 뿐만 아니라 그들이 명성을 쌓을 수 있도록 지원하고 도와주어야 합니다.