공헌이 가치를 결정하고 가치가 보상을 결정한다는 사실을 이해하시나요?
사람의 시간을 살 수 있고, 고정된 직업에 사람을 고용할 수 있고, 시간별 또는 일 단위로 기술 운영을 살 수 있지만 열정은 살 수 없고, 시간을 살 수는 없습니다. 창의성에 관해서는 완전한 헌신을 살 수는 없으며, 그것을 얻어야 합니다.
"가치가 보상을 결정합니다" - 절대적으로 긍정적이고 절대적으로 효과적인 체험 교육 과정은 회사 직원에게 긍정적인 태도, 과학적인 방법, 인간화된 인센티브를 제공하여 직원이 긍정적으로 일을 하고 긍정적으로 일할 수 있도록 돕습니다. 팀(기업) 전체의 성과와 품질을 향상시킨다는 목적을 달성하기 위해 상사.
본 강좌의 주요 포인트와 내용은 다음과 같습니다.
연봉이 수십만, 수십만, 수백만 달러인 직원도 있고 연봉이 100만 달러인 직원도 있습니다. 단지 수천 또는 백만 위안, 2만 위안, 왜? 활용 가치가 다르기 때문입니다. 활용도 값이 높을수록 수익도 커집니다. 그러므로 자신의 부를 늘리고 싶다면 자신의 사용 가치를 지속적으로 향상시킬 수 있을 뿐입니다. 이용당하는 것을 두려워하지 말고, 단지 자신이 쓸모 없다는 것을 두려워하십시오.
각 사람의 가치는 두 부분으로 나눌 수 있는데, 첫 번째 부분은 성과 가치, 즉 자신의 기술과 태도로 기업을 위해 창출한 노동의 결실, 두 번째 부분은 정서적 가치, , 동료와 상사의 관계가 조화로운 대인관계를 이루고 있는가? 두 값 모두 필수 불가결합니다.
제1부, 성과 가치 향상: 우수한 결과에 대한 책임
첫째, 책임
1. 누구나 자신의 책임을 명확히 합니다. 자신을 위해 일할 때는 누구나 행복하고 성공적인 삶을 살고 싶어하지만
그러나 이기적이고 항상 자신의 이익에만 집중하는 사람들은 자신의 삶을 평범하게 보내는 경우가 많습니다.
그리고 항상 자신의 일을 통해 회사와 고객, 사회를 위한 가치 창출을 생각하는 사람들
괄목할만한 성과를 거두었습니다!
그래서 우리는 고객(기업)의 성장을 돕고, 고객이 성장하는 과정에서 자신의 가치를 극대화하는 것이 모두의 책임이라고 믿습니다.
사례: 슈와버의 이야기
"나는 단지 상사를 위해 일하거나 돈을 벌기 위해 일하는 것이 아니라, 내 자신의 꿈을 위해 일하고 있다.
Work for 우리는 성과를 통해서만 자신을 발전시킬 수 있습니다. 나는 내가 받는 급여보다 훨씬 더 가치 있는 일을 해야 재사용되고 기회를 얻을 수 있습니다.
"
2. 책임과 책임 능력
자신의 가치를 극대화하려면 먼저 핵심 능력을 최대한 발휘하고, 자신이 잘하는 것이 무엇인지 알고, 자신의 능력을 향상시키기 위한 지속적인 학습이 필요합니다.
둘째, 올바른 사고방식을 가져야 합니다. 아무리 능력이 뛰어나더라도 좋은 사고방식이 없으면 잠재력이 완전히 발휘될 수 없습니다.
3. 책임감 중 하나: 적극적
직원에 대한 회사의 궁극적인 기대 -
항상 남을 기다리지 않고 필요한 일을 하세요. 해달라는 요청을 받습니다.
4. 책임 2: 남을 비난하지 마세요
성공한 사람들의 본능 - 좌절에 직면하면 자신의 문제를 찾으세요;
성공의 본질 패자 - 좌절에 직면하면 외부 문제를 찾으십시오.
무능한 판매원은 상품을 탓한다.
세상에 팔기 쉬운 상품은 무엇일까?
무능한 관리자는 직원을 비난하는데
이 직원들은 우리가 선택한 것 아닌가요?
무능한 직원은 회사와 상사를 비난하는데,
지금의 환경은 스스로 선택한 것이 아닌가?
책임감을 키우는 효과적인 도구---QBQ
QBQ-질문 뒤의 질문은 직원들이 긍정적인 사고를 사용하는 데 도움이 됩니다
실제 책임 문제는 거짓말입니다.
5. 책임 3번: 절대 불평하지 마세요
이 회사를 선택하는 것은 귀하의 적극적인 선택이므로 진지하게 받아들이고 절대 불평하지 마십시오. 불평하다.
왜냐하면:
1완벽한 근무 환경은 없습니다
2세상에 절대적인 공평은 없습니다
3바꿀 수 있는 사람은 당신 자신뿐입니다
2. 탁월함
1. 탁월함을 추구하고 평범함을 거부하세요
당신의 부모님, 남편, 연인은 당신이 평범한 사람이 되기를 바라시나요? 물론 아닙니다. 그들은 당신에 대해 열등감을 느끼기보다는 당신을 자랑스러워하고 싶어합니다.
당신의 아이들은 당신이 평범한 부모가 되기를 원합니까?
직원들은 평범한 관리자 밑에서 일하고 싶어합니까? 아니, 상사가 최고가 되기를 원합니까?
당신의 성과가 보통이고 평범하기를 바라나요?
평범해지려는 의지는 앞으로 나아가는 것을 멈추게 할 뿐입니다. 할 만한 가치가 있는 일이라면 잘할 가치가 있는 것입니다. 모든 사람은 다르기 때문에 모든 사람은 어떤 식으로든 승리할 자격이 있습니다. 우수성을 추구한다는 것은 결코 만족하지 않고 항상 발전을 추구하며 항상 일류 표준을 추구하는 것을 의미합니다.
2. 마음으로 하세요
잘 안되면 그냥 마음이 없어서일 뿐입니다.
사용하려면 마음, 생각하는 법을 배워야 해요. 마음이 조용하지 않은 지 얼마나 됐나요?
생각해보셨나요?
사람의 마음이 항상 성급하다면 어떻게 자신의 운명을 통제할 수 있겠습니까?
3. 원대한 꿈을 좇아라
과거나 현재의 상황이 중요한 것이 아니라 앞으로 성취할 것이 가장 중요하다. 그러므로 현실에서 벗어나 자신이 앞으로 어떤 성과를 이루고 싶은지, 인생에서 가장 간절한 희망과 소망이 무엇인지 곰곰이 생각해 보시기 바랍니다.
경제적 요인을 고려하지 않았다면 어떤 삶을 살 수 있었을까요?
이생에서 노력하지 않고 후회하는 것은 무엇입니까?
우리 회사는 앞으로 어느 정도 발전할 것이며, 어떤 큰 성과를 거두게 될까요?
4. 지금 최선을 다하십시오
일류 표준을 추구하지 않는 사람은 일류를 얻기 위한 방법을 찾지 않을 것이며 결코 일류가 될 수 없습니다. 일류 물건을 얻을 수 있습니다. 최고가 되겠다고 고집하면 일류의 것을 관찰하고 일류의 성과를 모방하며 일류의 솔루션을 모색하게 됩니다. 예를 들어, 세일즈맨이 회사에서 최고의 세일즈맨이 되고 싶다면 그는 확실히 이 목표를 향해 열심히 노력할 것입니다. 반대로 그가 매일 멍하니 일하고 모든 것이 괜찮다고 느낀다면 그는 단지 달성할 수 있을 것입니다. 현재 결과.
최고가 되려면 현재 위치에서 시작해야 한다. 파월 "나는 가능한 최고의 군인이 되려고 노력하고 나머지는 자연스럽게 자리를 잡게 될 것이다."
5 , 불가능하다고 말하지 마세요
모든 것이 가능합니다. 스스로 불가능하다고 쉽게 말하지 마세요.
우리 회사는 위대한, 세계적 수준의 회사가 될 수는 없을까요?
우리도 세계적인 세일즈맨이 될 수는 없을까?
우리의 꿈은 정말 실현 불가능한 것일까?
믿음은 성공의 기초입니다. 잘하고 싶은 마음이 얼마나 강한가요?
더 잘하고 싶은 마음이 있다면 분명 더 잘할 수 있을 것입니다.
잭 웰치(Jack Welch)가 말했듯이, “단순하고 확고한 아이디어가 일단 있고 그것을 계속 반복하면 결국 현실이 될 것입니다. 다듬고, 지속하고, 반복하세요. - 이것이 바로 마법의 무기입니다. "
셋, 결과
결과는 영웅을 성공과 실패로 판단하고, 영웅을 성과로 판단하고, 결과로 영웅을 판단하며, 일의 중심을 두는 것입니다. 작업 자체로 이동합니다.
1. 목표 설정
미국의 잠재력 대가 Burne Tracy는 "성공은 목표와 동일하며 다른 모든 것은 동일합니다."라고 말했습니다. 당신이 설정한 적절한 목표를 달성하는 한, 당신은 성공하고 있는 것입니다.
미국 크라이슬러 자동차 회사를 구한 기업 영웅 이케카는 1년에 4번 부하들과 대화하며 세 가지 질문을 던진다.
1앞으로 90일 동안의 목표는 무엇인가?
②목표 달성을 위한 업무 계획과 업무 단계는 무엇입니까?
3어떤 문제와 어려움에 직면하게 될까요?
그러면 부하직원들이 직접 공식화해 서면으로 확정하게 된다.
그러므로 우리는 앞으로 90일, 30일 동안 우리의 목표가 무엇인지 자문해 보아야 합니다.
2. 계획 세우기
목표 달성을 위한 다양한 방법 탐색
목표 달성을 위한 최선의 방법 선택
행동 단계 및 표준 조치
간트 차트를 사용하여 전체 일정을 작성합니다.
장애물을 미리 제거합니다.
3. 긍정적인 조치를 취합니다.
빌 게이츠: 꿈은 가치가 없습니다. 누구나 꿈을 가질 수 있다는 뜻입니다.
나폴레옹 힐: 모든 것이 준비될 때까지 기다리지 말고 모든 일을 하세요. 모든 조건이 충족될 때까지 기다려야 한다면 영원히 기다릴 수 밖에 없습니다.
가장 성공적인 여성 기업가 메리 케이 애쉬: 많은 재능 있는 사람들이 반드시 다른 사람들보다 더 뛰어나게 성과를 내는 것은 아니지만, 이를 구현하는 사람들이 더 나은 성과를 냅니다. 세상에서 가장 성공한 사람들은 다음과 같습니다. 큰 행사든 작은 행사든 모든 행사를 구현할 수 있습니다.
4. 먼저 할 일을 먼저
① 매주(매일) 완료해야 할 일을 중요도 순으로 분류하세요.
② 업무를 중요도에 따라 분류하세요. 우선순위
5. 좋은 습관을 기르세요
습관이 운명을 결정합니다
성공은 사실 매우 간단합니다. 반복된 행동은 습관을 형성할 수 있고, 좋은 습관은 성공으로 이어질 수 있습니다. 따라서 성공이란 단순한 일을 반복적으로 수행하는 것을 의미합니다.
좋은 작업 습관을 개발하기 위한 작은 도구