새로운 정상 상태에서 기업이 혁신 주도 전략을 구현하는 방법
왜 그럴까요? 물론, 좋은 혁신 생태 환경은 아직 형성되지 않았고, 혁신 동력과 인센티브가 부족하며, 혁신 투입과 위험이 너무 높아서 혁신을 하지 않아도 좋은 수익을 얻을 수 있다. 그런데 같은 조건과 배경 속에서 왜 어떤 기업은 눈에 띄어 혁신의 본보기가 되고, 어떤 기업은 오히려 평범하게 행동할 수 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 결국 기업은 스스로 문제와 부족을 찾아야 한다.
현재, 중국의 경제 발전은 새로운 정상상태에 접어들면서 국제 시장은 갈수록 복잡하고 가파르며 예측할 수 없게 되었다. 과거에는 인구 배당, 개혁 개방 배당금, 자원 환경 배당, 이로 인한 노동력 등 생산 요소의 저비용 비교 우위와 같은 많은 중소기업들이 생존할 온상이 더 이상 존재하지 않았다. "혁신이나 죽음" 은 점점 더 철칙이 되고 있다. 국민경제에 대한 지속적인 꾸준한 성장, 산업구조 최적화, 기업에 대한 새로운 정상 적응, 새로운 정상 선도, 혁신 추진 발전 전략의 실행을 가속화하는 것이 더욱 시급하고 기피하기가 더 어렵다. 이를 위해 중소기업은 혁신에서 과감하게 시도하고 책임감과 전략을 계획하는 지혜를 가져야 한다.
우선, 현 단계에서 중소기업의 혁신 주도 발전의 필요성과 중요성을 충분히 이해해야 한다. 개혁개방 이후 중국은 자신의 자원 기부와 비교 우세에 따라 무의식적으로 요소 구동과 투자 중심의 발전 경로를 밟아 단계적 성공을 거두었다. 1990 년대에 정부와 기업들은 계속해서 막대한 투자를 계속하고, 다양한 인프라를 점진적으로 개선하고, 글로벌 시장에서 첨단 기술과 장비를 도입하여 현대화, 효율성, 대규모 생산 공장을 설립했습니다. 기초원자재, 표준화된 제품, 부품 등 자본집약적이고 노동집약적인 산업에서 비교적 강한 경쟁력을 형성하고 있으며, 규모의 경제효과는 특히 두드러져 중국을 세계에서 가장 중요한 제조업 기지로 만들었다.
그러나, 이러한 발전 모델은 지금까지 계속되고 있으며, 우리는 자원 부족과 환경오염으로 인한 엄청난 압력을 느낄 뿐만 아니라, 국제금융위기 이후 미국을 비롯한 서방 국가들이 산업 구조와 소비 모델을 조정하고 재공업화를 실시하여 우리의 전통 발전 모델을 전대미문의 도전에 직면하게 하였다. 제때에 과감하게 발전 방식을 바꾸지 않으면 경제가 지속적으로 안정적으로 발전하기 어려울 것이다.
높은 저축률과 높은 투자율은 경제의 빠른 성장을 이룰 수 있지만, 제때에 혁신 주도 성장 모델로 전환하지 못하면 기술 진보가 부족해서 경제 효율성이 높아지지 않아 투자 효율성이 감소하는 추세를 보이고 있다. 주민들은 더 많은 경제 성장 성과를 공유할 수 없을 뿐만 아니라, 자본 축적은' 마이너스 부' 로 이어질 수 있으며, 결국 경제 성장의 종말을 초래하고 이른바' 중간 소득 함정' 에 빠지게 된다. 이러한 맥락에서 중소기업은 혁신을 통해 혁신을 주도하고 업그레이드를 추진할 책임이 있다.
둘째, 중소기업 경영자는 혁신에서 이길 수 있는 자신감과 적극적이고 진취적인 결심이 있어야 한다. 소니의 창시자인 성다소프는 "누구나 혁신할 수 있다. 그의 생활이 혁신에 의존하는 한." 라고 말했다. "필요는 발명의 어머니다" 라는 라틴어 속담도 있다. " 역사는 어떤 기업이나 개인도 놀라운 창의력과 혁신정신을 생산할 수 있다는 것을 충분히 증명했다. 절대적으로 필요하다면 퇴로가 없다.
예를 들어, 유명한 혁신업체인 미국 3M 사가 이렇게 혁신의 길을 걷고 있다. 1906 년 미국 미네소타 주 광부 6 명이 개인 저축을 모두' 쓸모없는 자갈 구덩이' 에 투입한 뒤 파산에 직면했다. 그들은 가치 있는 광물을 채굴하기를 원했지만, 그들은 모래만 찾았다. 어쩔 수 없이, 그들은 사포 (3M 의 첫 제품) 를 발명한 다음 눈부신 역사를 발명했다. 발명과 혁신은 끝이 없고, 기회는 항상 있지만, 그들은 용감하고 노력하는 사람들에게 속한다.
이를 위해 중소기업 관리자와 직원들은 혁신을 회사 생존의 필수 조건으로 삼아야 하고, 혁신적 행동을 취하고, 창의력을 실시하는 긴박감과 위기감을 가져야 하며, 항상 보답이 있고, 일하지 않으면 얻을 수 없다고 믿어야 한다. 기업들은 매일 더 많은 수량, 더 나은 품질, 더 빠른 속도, 더 낮은 비용, 더 높은 고객 만족도를 추구하기 위해 노력하고 있습니다. 반면에, 기업은 더욱 분발하고 끊임없이 혁신하면 자연히 이러한 성과와 성적을 얻을 수 있다.
다시 한 번 중소기업 경영자는 혁신적인 사명감과 창업정신을 가지고 혁신에 적합한 문화 분위기를 조성해야 한다. 혁신은 기업가의 기능이고, 발명창조는 기업가 정신의 구현이다. 기업가와 기업가 정신이 없다면 중소기업은 성공적인 혁신을 하지 못할 것이다. 우수 기업가와 기업가 정신을 지닌 중소기업의 혁신 능력이 강하고 그 반대의 경우도 마찬가지라는 사실이 실증되었다.
기업가와 그 혁신 창업정신은 기업 혁신 성공의 관건이다. 그렇다고 직원들이 중소기업 혁신에 중요하지 않다는 뜻은 아니다. 반면 기업가와 기업가 정신이 있는 기업은 전체 직원의 혁신을 장려하는 기업 문화 분위기가 있어야 하며, 모든 사람들이 혁신을 자랑스럽게 여기고 혁신을 누릴 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업가, 기업가, 기업가, 기업가, 기업가, 기업가, 기업가, 기업가, 기업가) 일반 직원들은 엔터프라이즈 제품 및 서비스의 문제점을 가장 잘 알고 있고 고객과 가장 밀접한 접촉을 하고 있으며, 제품 및 서비스의 부족을 가장 먼저 발견하고 혁신과 개선에 가장 유리하기 때문입니다.
자금과 인재가 부족한 중소기업에게 일반 직원은 가장 귀중한 혁신 자원이며, 이는 많은 기업들에 의해 간과되고 있다. 만약 그들이 영웅적인 업적을 할 수 없고, 번거로움에서 벗어나면, 바쁜 관리자들은 보통 노동자와 그들의 생각을 쉽게 간과할 수 있다. (존 F. 케네디, 영웅명언) 기업 생존을 위해 분투하는 중소기업 경영자는 가장 풍부한 새로운 사상의 원천을 억압해서는 안 된다. 그들은 직원들에게 충분한 자유를 주고, 혁신과 창업을 장려하고, 실패를 관용하는 문화적 분위기를 조성하고, 혁신자에게 합리적인 보답과 효과적인 인센티브를 주어야 한다.
다시 한번 중소기업은 비 기술 혁신을 중시해야 한다. 혁신은 기술 혁신과 비 기술 혁신으로 나뉜다. 후자는 제도 혁신, 관리 혁신, 비즈니스 모델 혁신을 포함한다. 자주지적재산권을 가진 기술혁신은 중소기업, 특히 산업제조업의 발전에 매우 중요하지만, 비기술혁신도 무시할 수 없고, 더욱 중요하다. 성공한 기업이 반드시 기술이 선진적인 기업은 아니지만 제도, 관리 또는 비즈니스 모델이 앞선 기업이어야 하기 때문이다.
예를 들어, 종업원 주식 보유 제도는 화웨이가 통신 장비 업계의 세계 지도자가 되는 데 기여했다. 오늘날 미국 기업의 혁신 60% 는 비즈니스 모델 혁신, 40% 는 기술 혁신입니다. 독립 혁신에 대한 비즈니스 모델의 중요성은 분명합니다. 비즈니스 모델 혁신의 핵심은 가치 혁신입니다. 미국의 애플과 중국의 하이얼그룹은 모두 공인된 기술 지도자이지만, 애플은 소소한' 쿨' 제품 공급업자로부터 세계 시가가 가장 큰 회사가 될 수 있다. 하이얼은 글로벌 가전업계의 수익성이 전반적으로 떨어지는 상황에서 역시를 일으켜' 뛰어난 기술' 이 아니라 비즈니스 모델로 발돋움할 수 있다. 전자는 "하드웨어, 소프트웨어 및 서비스의 통합" 이고, 후자는 "재고가 0 일 때 필요한 사람과 주문의 통합" 입니다.
미국이 인터넷 신흥산업을 대표하는 신경제의 빠른 발전은 65438 년부터 0998 년까지 상업모델 (상업방법) 혁신을 수여한 특허와 큰 관계가 있다. 우리나라의 많은 기업들이 이미 지식 창조, 기술 혁신, 제품 혁신을 전략적 높이로 언급했지만, 상업 모델 혁신에 대한 중시가 부족하다. 일부 기업들은 선진 기술을 보유하고 있지만, 그들의 제품은 시장에서 아무도 묻지 않는다. 중요한 이유는' 고객 가치 극대화' 의 관점에서 가치 혁신을 하지 않았고, 구성 요소, 요소 간의 관계, 동력 메커니즘 등에서 비즈니스 모델을 혁신하지 않아 사용자의 잠재적 수요를 개발하고 고객의 흥미를 끌지 못했기 때문이다. 제도 혁신, 비즈니스 모델 혁신, 관리 혁신으로 기술 혁신은 종종 물줄기로 이루어진다.
마지막으로 중소기업은 지적 재산권 전략을 잘 활용해야 한다. 당의 17 대 및 18 대 보고서는 지적재산권 보호 전략을 제시하고 지적재산권 보호를 강조하는 것이 중소기업에게 중요한 지도적 의의를 가지고 있다. 중소기업의 지적 재산권 창조, 운용, 보호 및 관리 능력이 핵심 경쟁력을 결정합니다.
지적 재산권은 지식 경제에서 가장 중요한 생산 요소와 부의 자원이다. 지적재산권은 지식경제시대 국제경쟁의 유력한 도구이다. 국제 경쟁 무대에서 지적 재산권은 핵심 무기이다. 미국에는 금융 패권, 군사 패권, 지능 패권이라는 세 가지 패권이 있는데, 그 중 지적 패권은 지적재산권 관련 산업의 세 가지 1 위, 즉 PPT 국제특허 출원량 세계 1 위, 유명 상표수 세계 1 위, 저작권 관련 산업 수입 세계 1 위다.
오랫동안 지적재산권의 창조, 보호 및 운용 수준은 중국 기업과 경제의 건강한 발전을 제약해 왔다. 우리나라 본토 기업, 특히 중소기업들이 자주 혁신의식이 부족해 부지런히 모방하고 도입하기 때문에 다국적 기업과의 치열한 시장 경쟁에서 종종 열세에 처해 있다. 저가, 저가의 우세로 어느 정도의 시장을 얻었다고 해도 지적재산권 침해 소송에 압박을 받을 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 저가의 우세, 저가의 우세, 저가의 우세, 저가의 우세) 최근 몇 년 동안 다국적 기업은 지적 재산권 스틱을 사용하여 중국 기업이 국제 시장에 진입하는 것을 막는 데 익숙해졌다.
따라서 우리 중소기업은 반드시 자주혁신을 강화하고, 지적 재산권 보호 의식을 제고하며, 지적재산권 전략의 시행을 중시해야 한다. 중소기업, 특히 하이테크 기업에게 특허 보호가 없는 혁신은 모래사장에 고층 건물을 짓는 것과 같다. 따라서 기업은 영업 비밀과 지적 재산권을 보호하기 위해 조직과 각종 규칙과 제도를 세워야 한다.