공급망 위험 관리 방법
재무 계획에서 제품 개발, 공급망 운영에 이르기까지 거의 모든 운영이 위험합니다. 일부 위험은 항상 통제 불능이며 어느 정도는 예측할 수 없습니다. 따라서 공급망 관리를 개선하는 것이 중요합니다. 다음은 내가 너를 위해 정리한 공급망 위험 관리 방법이다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.
1. 확장 공급망에 대한 잠재적 위험 출처를 식별합니다.
공급 위험? 부품 부족으로 상품 가격이 오르고 공급자 및 계약 제조업체와의 의사 소통이 원활하지 않아 예상치 못한 수익 손실과 공급자가 품질 기준을 충족하지 못하고 있습니다.
외생 지정학적 위험? 대부분 지역 경제 변동, 자연재해, 정치 또는 입법 변화로 인한 것이다.
재고 위험? 수요 예측이 정확하지 않기 때문에 헤지 결정에 대한 예상 고객 수요 및 전체 공급망에 대한 민첩성과 대응성이 부족합니다.
새로운 규정의 고비용 및 부적절한 내부 규정 준수 통제를 포함한 운영 위험 핵심 인재를 보유할 수 없습니다. M&A 및 제공 약속의 시너지 효과를 통합 할 수 없습니다. IT 시스템 중단 ： 지적 재산권은 허가되거나 집행될 수 없다.
재정적 위험? 외화 변동, 의외의 금리 인상, 세율 변동, 단기 투자 손실 및 보험에 들지 않은 재산 손실로 인해.
수익 위험? 저품질 제품, 가격 경쟁에 대한 압력, 주요 채널 파트너의 손실, 고객 기반 과집중, 주문 및 채널 파트너 만료, 제품 전환 관리 불가 등으로 인해.
발생할 수도 있고 발생하기 쉬운 위험의 근원을 이해하면 돌발 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.
2. 가능한 실패에 대한 계획을 세우다.
일단 위험이 어디에서 올 수 있는지 알게 되면, 사건이나 고장을 효과적으로 처리하기 위해 어떤 정보가 필요한지 고려해 볼 수 있습니다. 만약 아니면 단지 일이 계획대로 진행되지 않았을 때, 당신은 어떤 질문에 대답해야 합니까? 매니저 또는 공급업체 또는 고객이 대답해야 하는 질문은 무엇입니까?
3. 문제를 해결할 수 있는 가시성 수준을 확인합니다.
공급망의 중단과 관련 영향은 일선 공급자와 고객에만 국한되지 않으므로 공급망의 위험 관리 절차는 달라야 합니다. 가장 성공적인 솔루션은 포인트 투 포인트 기능을 구현해야합니까? 공급자의 제한에서 고객의 수요에 이르기까지. 잘 알려진 모든 수준의 공급망 데이터는 필수적입니다.
핵심 비즈니스의 실시간 협업을 보장합니다.
가시도가 높아지면 전략적 중점은 외부 협력으로 옮겨진다. 가장 경험이 많은 회사는 간섭을 감지하고 신속하게 해결할 수 있는 지능형 공급망 시스템과 프로세스를 갖추고 있습니다. 애버딘 그룹의 최근 연구 브리핑에 따르면? 비상사태가 발생했을 때. 실시간 양방향 데이터 흐름에 가까운 협업 기술 플랫폼을 사용하는 기업은 종종 더 나은 성능과 더 나은 실행 유연성을 보여 줍니다. -응?
5. 더 똑똑하고 빠른 의사 결정을 내릴 수 있는 공동 실행 능력을 확립합니다.
공급망의 일부가 파괴될 때 전체 거래 네트워크에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 명백한 해결책은 수익성이나 서비스 수준이 손상되기 전에 면책 조항을 결정하고 결정하는 것이다. 이것이 협동작전의 의미인가? 소유자, 프로세스 및 기술을 모아 공급망 중단을 집단적으로 식별, 평가 및 해결하고 이를 전체 거래 네트워크로 확장합니다.
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