프로젝트 관리 계약 운영 모델에 대한 논의?
다음은 Zhongda Consulting에서 참고용으로 가져온 프로젝트 관리 계약 운영 모델 관련 내용입니다.
일반 프로젝트 계약에는 프로젝트의 사전 작업부터 자재 생산 완료까지의 전 과정을 총괄하는 계약, 즉 EPC나 EPCM 형식의 계약 등 다양한 형태가 있다. 부문별, 하위항목별, 단계적 일반계약으로 프로젝트 관리 및 통제 계약, 즉 프로젝트 관리 계약(PMC)을 수행합니다.
프로젝트 관리 계약을 채택하는 프로젝트의 수가 점차 증가하고 있습니다. 엔지니어링 프로젝트는 일회성 특성을 가지며 매우 다양하지만 이러한 프로젝트의 프로젝트 관리에는 여전히 공통 규칙이 있습니다. 저자는 프로젝트 관리 계약에 대해 몇 가지 논의를 하고 이러한 유형의 관리 작업이 향후 참고 자료로 사용될 수 있도록 몇 가지 중요하고 주목할 만한 측면을 찾아볼 것입니다.
1. 엔지니어링 프로젝트 관리 현황
과거 오랜 기간 전통적인 관리 시스템의 제약을 받아 국내 많은 건설사들이 자체 기반 시설 관리 부서를 설립했으며, 건설 프로젝트는 항상 건설 단위를 사용해 왔습니다. 자기 관리 프로젝트 건설 관리 방법은 소유자가 직접 관리합니다. 프로젝트 건설에 있어서 시장경제 체제가 점진적으로 확립됨에 따라 건설단위가 프로젝트 건설에 투자할 때 프로젝트 품질, 진행률, 비용 등 여러 측면에서 경쟁사와 경쟁하게 된다. 프로젝트의 품질을 보장하면서 프로젝트를 최대한 빨리 완료하고 생산에 투입하여 투자 이익을 극대화하고 소유자가 치열한 시장 경쟁에서 무적 상태를 유지할 수 있도록 하는 방법은 과거의 전통적인 관리 모델이었습니다. 엔지니어링 건설 요구 사항을 충족할 수 없게 되었습니다.
또한 현재 많은 국영 기업이 구조 개혁 과정에서 인프라 관리 부서를 분사하고 있습니다. 새로 설립된 합작회사, 개인 사업자 또는 외자 기업은 건설 기간 동안 프로젝트 관리에 참여할 관리 인력을 대량으로 모집하지 않습니다.
위의 이유와 일반 프로젝트 계약 방식 자체의 장점이 결합되어 현재 많은 국내 건설 프로젝트에는 EPCM, EPC, PCM, CM 등 다양한 유형이 있습니다. , 그것은 채택된 많은 건설 프로젝트에서 사용되었습니다. 일부 발주처는 국내 건설시장의 운영을 이해하지 못하거나 발주처가 사업관리 과정에서 여전히 의사결정권을 갖고 전체 운영 과정에서 사업비, 계획 등 거시적 측면을 직접 통제하기를 희망한다. EPCM, EPC 등 일반적인 계약 방식을 채택할 의향이 있지만 프로젝트를 완전히 관리하려면 전적으로 자체 역량에 의존해야 하며 관리 인력은 요구 사항을 충족할 수 없습니다. 문제를 해결하는 방법은 전문 엔지니어링 회사를 활용하여 인력, 관리 수준 및 전문 기술의 장점을 최대한 활용하고 발주자가 수행할 수 없는 프로젝트 관리를 엔지니어링 회사에 맡기는 것입니다. 즉, 엔지니어링 회사가 프로젝트를 관리하고 계약을 체결하는 것입니다.
2. 프로젝트 관리 계약
소위 프로젝트 관리 계약은 계약 단위가 전문적이고 표준화되었으며 과학적인 관리 경험과 재능을 사용하여 규정에 따라 작업을 수행하는 것을 의미합니다. 계약서에 명시된 특정 작업 범위와 책임을 통해 소유자가 프로젝트 건설의 비용, 품질 및 진행 상황을 통제, 관리 및 조정하도록 지원합니다. EPC 일반계약과 가장 큰 차이점은 사업관리에 있어 발주처의 역할과 책임분담이 다르다는 점이다. 사업관리계약 시 발주단위는 실제 사업운영에 있어 사업주가 직접 관리용역을 제공하는 성격을 갖고 있다. 프로젝트 관리 및 발주자가 더 많이 관여합니다. EPC 프로젝트 일반 계약에서 발주자는 계약에 규정된 대로 계약 단위가 담당하는 작업 내용에만 관여합니다.
사업관리 계약에 따른 사업관리 결과의 최종 확인은 발주자에게 있기 때문에, 발주처는 발주자와 여러 면에서 서로 조율하고 접촉해야 한다. 이 경우 계약 단위의 전문적인 관리 기능을 어떻게 효과적으로 발휘할 수 있는지, 관리 과정에서 각자의 책임 범위를 어떻게 정의할 것인지, 서로간의 책임 전가 현상을 효과적으로 줄이고 장점을 최대한 발휘할 것인지에 대한 고민이 필요합니다. 프로젝트 관리에 있어 계약 단위의 프로젝트가 원활하게 진행되기 위해서는 상황에 따라 다르게 처리되어야 합니다.
3. 프로젝트 관리 계약의 모델 및 특성
일반적으로 프로젝트 관리 계약에는 다음과 같은 모델이 있습니다. 구체적인 상황과 상황에 따라 협상을 통해 결정됩니다. 계약서에서 확인하여 소유자와 계약자의 책임과 범위를 구분합니다. 각 모드는 특정 운영 프로세스에서 고유한 특징과 강조점을 가지고 있으며, 계약자는 프로젝트의 특성에 따라 프로젝트 관리의 요구를 충족할 뿐만 아니라 자신의 전문 지식을 최대한 활용하는 작업 절차를 선택해야 합니다. 프로젝트 관리를 잘 하세요.
3.1 모드 1
관리 계약자는 독립적인 프로젝트 관리 부서를 구성하여 입찰 문서 준비부터 현장 프로젝트 품질, 진행 및 관리에 이르기까지 전체 프로젝트를 전담합니다. 단, 낙찰자 확인, 비용관리 등 주요 사항에 대한 확인 및 외부 조정은 발주자가 담당한다.
그 특징은 품질 요구 사항, 일정 계획, 비용 관리 목표 등 계약자의 프로젝트 관리 목표가 계약서에 명확하게 명시되어야 하며 이를 계약자의 조직 관리의 기초로 사용해야 하며, 소유자가 확인한 주요사항을 명확히 해야 합니다. 계약자는 계약 요구 사항에 따라 해당 프로젝트 관리 부서를 구성하고 다양한 현장 관리 방법을 발주처와 건설 단위에 제출하여 논의하며 양 당사자가 합의한 절차에 따라 관리 작업을 엄격하게 수행합니다.
구체적인 작업에 있어서는 시공사가 프로젝트의 일상적인 관리를 전적으로 책임진다. 프로젝트 관리 부서는 발주처가 부여한 권한을 이행하고 발주처가 발생하는 일반적인 문제를 독립적으로 처리하는 대리인 역할을 한다. 공사시 주요 사항을 발주자에게 서면으로 보고하면, 시공자는 발주처의 확인 후 시행합니다. 이 모델은 책임이 명확하고 외국인 투자, 개인 사업자 또는 관리 인력이 적은 소유자가 참여하는 건설 프로젝트에 적합하지만 계약자가 더 큰 책임을 집니다. 소유자가 부담하는 위험이 줄어듭니다.
3.2 모드 2
발주처와 공동 프로젝트 관리 부서를 구성합니다. 발주자와 계약자는 각각 기술 계약에 따라 각자의 책임을 갖고, 일반 계약자는 이에 대한 책임을 집니다. 품질 및 진행 관리 및 현장 내부 조정, 소유자는 비용 관리 및 외부 조정을 담당합니다.
특징은 계약서에서 프로젝트 관리의 전반적인 목표를 먼저 결정하고, 이를 세분화한 후 이에 상응하는 보상 및 처벌 조치를 마련하여 양측의 열정을 충분히 동원해야 한다는 것입니다.
계약 조항에 따라 계약자는 해당 관리 인력을 파견하고 관리상의 이점을 활용하여 발주자와 공동 프로젝트 관리 부서를 구성하고 전적인 책임을 갖고 프로젝트를 공동 관리합니다. 작업을 시작하기 전에 양측은 인사 배치, 책임 및 작업 절차를 서면으로 명확히 해야 합니다. 엔지니어링 프로젝트 관리 부서의 이름으로 외부 세계와 통합되어 각자 계약서에 명시된 프로젝트 관리 업무를 담당합니다. 다양한 전문 관리자가 제어 프로세스의 관리 방법을 공식화한 후 프로젝트 관리 부서에서 이를 공개하고 외부에 구현합니다.
이 양식은 일반적으로 더 많은 조정이 필요한 대규모 또는 전문 엔지니어링 프로젝트에서 사용됩니다. 두 당사자 간의 의사소통 채널이 원활하지 않으면 프로젝트 제어 목표 실현에 쉽게 영향을 미칠 수 있습니다.
3.3 모드 3
프로젝트의 구체적인 조건과 계약자의 장점을 토대로 프로젝트 관리 업무의 일부를 하도급으로 명시해야 합니다. 계약. 계약자는 별도의 프로젝트 관리 부서를 구성해야 하지만, 관리 프로세스는 전체 프로젝트에 대한 발주자의 전반적인 계획에 따라야 하며, 작업 절차 및 관리 방법도 발주자가 수립한 전체 프로젝트 요구 사항에 맞춰 조정되어야 합니다.
특징은 계약자가 계약서에 명시된 작업에 대해서만 책임을 진다는 것입니다. 프로젝트 관리 작업을 수행할 때 Chen은 전체 프로젝트의 모든 측면의 조정과 주요 사항의 최종 확인에 주의를 기울여야 합니다. 프로젝트의 문제에 대한 책임은 소유자에게 있습니다. 이 모델에서는 소유자가 전체 프로젝트를 책임지고, 계약자는 더 적은 책임을 가지며, 위험은 주로 소유자가 부담합니다. 계약을 체결할 때에는 도급업자의 책임과 권리, 이익이 최대한 잘 결합되어 도급업자의 열정이 충분히 발휘될 수 있도록 해야 합니다.
4. 사업관리계약과 토목공사 감리의 차이점
국내사업의 경우 발주처의 관리능력과 사업여건에 따라 발주처가 사업관리계약을 위탁한 후 또한 상황에 따라 달라질 수 있으며 관련 국가 규정에 따라 프로젝트 건설 감독을 위탁하는 것은 모순되지 않습니다. 여러 측면에서 프로젝트 관리 계약과 엔지니어링 건설 감독 사이에는 본질적인 차이가 있기 때문입니다.
엔지니어링 건설 감독은 공정한 제3자로서 수행되는 엔지니어링 감독 활동인 반면, 엔지니어링 관리 계약자는 소유자를 대표하여 관리합니다. 프로젝트, 계약자의 업무는 감리자의 책임을 대신할 수 없으며, 감리 부서는 건설 프로젝트 관리 서비스의 주요 기관이고, 계약자는 건설 프로젝트 관리의 주요 기관의 일부로서 발주자를 대표합니다. 프로젝트 관리 및 조정에 대한 세 가지 통제와 조정에 대한 책임이 있는 프로젝트 관리 계약자는 프로젝트 프로세스의 통제, 조직 및 조정을 담당하는 것 외에도 많은 외부 및 내부 접촉 및 조정 작업을 담당합니다. 소유자를 대신하여 감독 엔지니어는 정부에 등록된 감독 인력이어야 합니다. 엔지니어링 경영은 엔지니어링 실무 경험에 중점을 두고 전문 지식과 이에 상응하는 경영 경험을 갖춘 인력만이 유능해야 합니다. 요약하자면, 프로젝트 관리 계약은 엔지니어링 건설 감독을 대체할 수 없으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
5. 프로젝트 관리 계약에 대한 구현 제안
실제 프로젝트 관리에서 프로젝트 관리 계약의 특수성으로 인해 프로젝트 관리 계약은 다음과 같은 형태의 계약과 다릅니다. 당신의 참고를 위한 제안.
5.1 계약 체결을 통한 프로젝트 도급 관리 업무의 원활한 진행 보장
프로젝트 관리 계약은 권리를 명확히 하는 것 외에도 "계약법"에 따라 체결되어야 합니다. 및 계약 당사자 쌍방의 책임 계약에 따라 목표 관리를 수행하는 것 외에도 공급업체는 다음 사항에도 주의를 기울여야 합니다.
사업관리 계약의 주요사항에 대한 최종 확인권은 발주자에게 있기 때문에 발주처가 업계 오너를 대신하여 도급업자에게 위탁한 관리권한을 계약서에 특약으로 명시해야 한다. 건설업체가 건축주만 인식하는 상황은 피하세요. 계약자가 정상적으로 관리할 수 없는 상황, 계약관리 방식, 업무 내용, 계약 시작 및 종료 시간 등을 계약서에 명확히 명시해야 합니다. 프로젝트에 외국인 투자자가 참여하는 경우 작업 언어 및 계약 설명 언어도 명확하게 정의되어야 합니다. 위의 모델 외에도 실제 상황이나 발주처의 요구 사항에 따라 양 당사자가 다른 프로젝트 관리 계약 방법을 협상할 수도 있습니다. 관리 작업을 수행할 때 계약자는 계약 조항을 엄격히 준수하고 권리와 의무를 이행해야 합니다. 계약상의 의무를 준수하고, 규정된 작업절차에 따라 작업을 수행하며, 소유자와의 상담 및 연락에 주의하고, 무리한 행위를 하지 않는다. 사업관리 과정에서 발생하는 주요 사항은 규정된 절차에 따라 발주처에게 서면으로 제출하여 확인을 받아야 하며, 모든 사항은 발주처와 건설회사가 체결한 계약서에 기록하여 향후 참고할 수 있도록 해야 합니다. 건설 단위는 계약자의 관리 및 위반에 대한 상응하는 처벌을 준수하도록 명확하게 요구되어야 합니다.
5.2 계약 요구 사항에 따라 조직 구조를 합리적으로 결정하고 주관적인 주도권을 최대한 발휘합니다.
적절한 조직 구조를 채택하고 사람들의 주관적 주도권을 최대한 활용하여 프로젝트 목표 통제의 원활한 실현을 보장합니다.
계약에서 선택한 계약 모델에 따라 프로젝트 관리 부서의 구성이 합리적으로 결정되어야 하며, 인력 과잉을 방지하고 모든 사람의 열정을 극대화하기 위해 상응하는 인센티브 메커니즘이 공식화되어야 합니다. 관리 인력의 품질, 프로젝트 관리 부서의 직원은 강한 서비스 감각을 갖고, 소유자의 합리적인 요구 사항을 충족할 수 있는 방법을 찾고, 프로젝트 목표를 달성하기 위해 노력해야 합니다. 발주처, 관리도급자, 시공사와의 관계 및 이해상충이 발생한 경우 도급자는 공정하고 정당하게 처리하여야 한다.
5.3 엔지니어링 관리 전문화의 기술적 이점을 반영합니다.
프로젝트 관리 계약의 구현 과정에서. 엔지니어링 회사의 기술 우위를 전문 경영에 반영하고 선진적인 관리 절차와 완벽한 관리 방법을 통해 프로젝트의 전방위적인 과학적 관리를 실현하며 프로젝트 관리 수준을 지속적으로 향상시키는 것이 필요합니다. 그러나 동시에 우리는 다음과 같은 문제에도 주의를 기울여야 한다.
실제 프로젝트에 적합한 프로젝트 관리 절차를 개발하고, 자체 기술적 장점을 최대한 활용하며, 프로젝트 관리에 새로운 기술, 새로운 방법 및 새로운 경험을 도입하고, 전문적이고 과학적이고 표준화된 작업을 수행합니다. 프로젝트 관리.
국내외 프로젝트 관리의 최신 동향을 파악하고 관리 절차와 방법을 지속적으로 개선, 강화 및 업데이트합니다. 기업이 항상 강력한 경쟁력을 가질 수 있도록 프로젝트 관리가 시대 발전에 적응할 수 있도록 보장하십시오.
프로젝트 관리 계약에는 프로젝트 관리에 있어 독점적인 지적재산권을 보호하는 방법도 포함됩니다. 이 문제가 제대로 해결되지 않으면 건설 시장에서 회사의 경쟁력에 영향을 미치게 됩니다.
5.4 경제적 수단을 사용하여 프로젝트 목표 실현
어떤 모델을 채택하든 프로젝트 관리 및 통제 목표가 계약서에 명확하게 명시되어야 하며 목표 관리 경제적 이익과 연결되어야 한다. 보상과 처벌이 명확하게 정의되어 있으며 다양한 인센티브 메커니즘을 채택하여 모든 당사자의 열정을 동원하고 프로젝트 관리를 잘 수행합니다.
6. 결론
프로젝트 관리 계약은 운영 방식에 있어서 다른 형태의 일반 계약과 다릅니다. 모든 프로젝트에는 고유한 특성이 있으며 불변 모델에 따라 운영하는 것이 가능하지도 필요하지도 않지만 프로젝트 관리 계약에는 고유한 특성도 있습니다. 타당성을 탐색하면 적절한 계약 계획을 선택하고 적절한 계약 범위를 결정하며 프로젝트의 실제 상황에 따라 올바른 작업 절차를 채택하여 위험을 줄이고 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있습니다. 지속적인 요약을 통해 프로젝트 관리 계약 작업을 수행할 수 있습니다. 더 좋아질 것입니다.
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