중국 성통지주그룹 유한회사는 어떠세요?
소개
(사진) 중국 쳉 통 그룹
(사진) 중국 쳉 통 그룹
성통그룹은 1992 에 설립되어 원물부 직속 물자유통업체가 합병하여 이루어졌다. 계획경제 시대에는 국가의 중요한 생산수단의 인수, 이전, 저장 및 분배를 담당하고 있으며, 국민경제에서 주요 유통경로와 저수지 () 의 중요한 역할을 하고 있다. 1998 기간 동안 성통그룹과 회원기업은 재산권을 유대로 하는 모회사 시스템을 구축했다. 1999 기간, 성통그룹 개편 개편, 2000 년 중앙기업공위 관리. 2006 년, 성통그룹은 전방위적인 기업 개편을 진행하여' 중국 성통지주그룹 유한회사' 로 이름을 바꾸었다.
성통그룹은 현재 전국에 100 여개 회원회사를 보유하고 있으며, 중저개발주식유한회사 (상교소, 600787), 불산화신포장주식유한공사 (심교소, 200986), 중국성통발전주식유한공사 (홍콩 마더보드, 000 성통그룹은 우세한 업무를 발전시켜 자본시장을 더욱 넓히고 있다.
과정
중국 성통그룹은 1992 설립 이후 내외 환경의 변화에 지속적으로 적응하고, 국가 경제와 시장의 수요에 적응하며, 발전 혁신에 의지하여 전통적인 물자 저장, 공급, 판매기업에서 현대기업그룹으로의 전환을 완료하고, 과감한 개척, 조정, 과감한 탐구의 길을 걸었다.
1992 이전에는 각 회원기업이 유통의 주요 통로로 국민경제저수지 역할을 했다.
1992 년, 19 물자부 직속 기업 설립 그룹, 국가 물자그룹 건설을 목표로 하고 있습니다.
1997 년, 그룹 행렬이 재건되기 시작했고, 모자회사 체계가 건립되었다.
1999 기간 동안 그룹은 정돈을 마치고 62 개 기업을 박탈하고 그해 이윤을 내고 중앙기업공위원회에 귀속했다.
200 1 년, 그룹은 유명 전략 컨설팅 회사인 콜니를 고용하여 컨설팅을 제공하고 현대 물류 발전의 전략적 방향을 정했다.
2002 년에는 물류 발전 전략이 개발 목표를 설정했습니다. 2007 년에는 주요 사업 수익이 두 배로 증가했습니다. 이윤 총액이 두 배로 늘었다. 직원 1 인당 소득이 두 배로 증가했습니다. 순자산 수익률이 4% 에 달하여 같은 업종의 우수 기업 대열에 진입하다.
2004 년에 그룹은 국자위원회 이사회의 첫 번째 시범기업이 되어 기업지배구조를 보완하고 그룹의 진일보한 발전을 위한 토대를 마련했다.
2004 년 그룹 당대회는 2008 년까지 영업소득이 200 억원, 화물처리량 5000 만톤, 이윤 총액 3 억원, 1 인당 소득 5 만원이라는 새로운 발전 목표를 제시했다. 상무부에 의해 전국 중점 연계로 등재된 대형 유통업체.
2005 년, 그룹은 이사회 파일럿을 계속 추진하여 국자 개편 [2005] 1 16 번 문건의 비준을 거쳐 국자위 국유자산경영회사 파일럿이 되어 중앙기업 배치와 구조조정의 새로운 길을 적극적으로 탐구하여 그룹 발전을 위한 더 넓은 공간을 개척했다.
다년간의 발전을 거쳐 그룹 자산 관리 물류 무역 3 대 주영 업무 분야가 나날이 형성되어 주요 업무 지표가 빠른 성장세를 보이고 있다. 10' 기간 동안 그룹 업무수익은 2006 년 52 억 3 천만 원에서 2005 년10/0.26 억 원으로 연평균 25% 증가했다. 이윤총액은 2006 년 589 1 만원에서 2005 년16 억원으로 연평균 30% 증가했다. 순자산 수익률은 2006 년 0.54% 5438+0 에서 2005 년 1.73% 로 상승했다.
2007 년 그룹은 주영 업무수익 245 억 5000 만 원, 물류업무처리량 5965438 만 톤, 무역업무판매 1023 만 톤, 이익총액 4 억 3300 만 원, 순자산수익률 3.07% 로 사상 최고치를 기록했다. 전반적인 도약 발전을 실현하였다.
기업문화
1. 시력
업계 통합을 통해 동종 업계 상위 3 위 산업 그룹을 구축하고 시장에서 강력한 경쟁 지위를 차지하며 관련 다양성이 있는 새로운 대형 전략투자지주회사가 되었습니다.
2. 대표단
덩샤오핑 이론과 세 가지 대표 이론을 지도하고, 국무원 국사위원회가 중앙기업 6 종 자산 임무를 적극적으로 완성하는 기초 위에서 자산관리를 미래 발전 방향으로 삼고, 주업 발전을 촉진하고, 핵심 경쟁력을 강화하고, 자산 운영의 효율을 높이고, 국유자산의 가치를 보존하고, 부가가치를 확보할 것을 견지한다. 학습형 기업을 적극 창설하여 직원들의 전반적인 자질을 제고하고, 응당한 사회적 책임을 이행하고, 소강 사회를 전면적으로 건설하는 데 기여하다.
3. 핵심 가치
정직, 실용성, 개방성, 혁신
표시
그룹 로고의 아이디어는 표준화, 개방성, 끊임없는 추구의 그룹 이념을 전달하기 위해 천단의 조형물에서 유래했다.
CCT' 는 중국 성통그룹 영어명' 중국 성통그룹' 의 약칭이다. 파란색은 두터운 기업 문화를 상징하고, 빨간색은 왕성한 기업 혁신 정신을 나타낸다.
5. 행동 강령
충성과 헌신-회사 문화를 인정하고 회사의 명예를 지키다
비즈니스 전공-전문 기술 향상을 위해 열심히 노력하십시오.
협력 강화-팀 인식 강화 및 전반적인 진보 촉진
가치 창출-기업 가치 창출 및 개인 가치 향상
6. 관념 체계
핵심 아이디어: 무결성 기반, 보편적 인 가정.
기업 정신: 혁신, 변화, 우수성
경영 이념: 고객 비용을 절감하고 장기적인 이윤 공간을 창출하기 위해 부단히 노력한다.
관리 이념: 미묘한 점은 표준, 전반적인 운영 및 절차에 있다.
고용 철학: 고용인은 진취적인 것을 장려한다.