기업 발전의 자본 운영 및 자산 관리
거시 정책과 시장 환경이 어떻게 바뀌든 기업은 항상 자본 경영의 이념을 세우고 자본력을 이용하여 산업 자본 효과를 확대하고 자본 운영과 자산 관리의 공동 발전을 촉진해야 한다. 동시에, 개방적인 마음을 세우고, 과감하게 전략투자자들을 영입하고, 중국에서 세계로 나아가며, 사람들과 협력하는 데 능숙하고, 눈앞의 이익을 포기하고, 기업의 지속 가능한 발전을 실현하고자 한다.
첫째, 자본 시장을 이용하여 주업의 변화와 발전을 촉진한다.
1, 생각이 분명하고, 변화 발전 조치가 명확하다.
현재 국제 경제 상황은 복잡하고 변화무쌍하다. 세계 경제는 저속 성장기에 처해 있으며, 국내 발전 기회와 위험 도전이 병존하고 있다. 기업이 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 과학 발전관을 지도하고, 인식을 심화시키고, 사상을 통일하고, 경제 업무를 긴밀하게 결합하고, 생각을 정리하고, 산업 구조 조정 및 발전 계획을 점진적으로 확정해야 한다. 국가 산업 정책, 기업 비교 우위 및 기존 자원 조건에 대한 종합적인 분석과 연구를 통해 주업 방향과 경쟁 우위를 확보하고, 중점적으로 발전해야 하는 업종을 명확히 해야 한다.
질서 정연한 전진 및 후퇴, 꾸준히 구조 조정을 촉진하십시오.
업종이 많은 산업투자관리류 상장사에 비해 주업을 모으고 품질과 실력을 조절하는 원칙을 고수해야 한다. 물러서서 둘째를 찾고, 무엇을 할까요? 정책적으로, 한편으로는 회사의 전략적 지분 퇴출과 양도를 적극적으로 추진하고 있다. 예를 들면, 창원기술이 이미 퇴출된 것과 같다. 쌍희유제품? 지분 20%? 우성? 지분 60%? 크리스탈? 지분 95%? 원산지? 95% 지분, 횡하사 지분, 극동회사 34.43% 지분, 창원자동차 판매 50% 지분 등. 한편, 양대 주업 중 하나인 창원과학기술자 절연자 판의 지분 구조조정과 같은 중점 발전업계의 지분 비율을 적극 제고하고, 또 다른 주업 환경정화판의 주식제 개혁도 적극 제고하고 있다. 또한 회사의 핵심 기업에 대한 자본 투자를 늘리고, 투자 기업의 업무 발전에 따라 전략적 증자를 실시하여 프로젝트 생산능력의 확대와 기업의 구조조정을 효과적으로 보장해야 한다.
3, 플랫폼을 통해 자본 시장 자금 조달을 달성하기 위해.
구조조정을 가속화하고 빠른 발전을 이루기 위해서는 상장회사가 자본시장의 힘을 최대한 활용해 융자 플랫폼 기능을 충분히 발휘해야 한다. 주식, 배주 등을 공개 또는 비공개로 발행하는 방식으로 지분 재융자를 하는 것이 지름길이다. 예를 들어, 원화 기술이 M&A 기업을 위해 오프사이트에 융자하는 두 가지 방법, 즉 자본 시장을 통한 것인가? (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 사모? 주식, * * * 모금 자금 3 억 6500 만 원, 푸순고과전기유한공사 지분 46% 인수 및 증자; 둘째, 은기업이 합작하여 자금을 모으기 전에 은행과 계약을 맺었습니까? M&A 대출? 계약은 기금을 모금한 후 M&A 대출금을 상환하고, 제때에 6543.8+0 억 7 천만 원을 모금하기로 합의했고, 회사 자금의 긴장을 완화하고, 모금 프로젝트의 진도를 보장하고, 방향성 증발의 성공률을 높였으며, 쑤저우 공행 M&A 대출 사업의 선례를 열었다.
둘째, 혁신적인 플랫폼을 구축하고 산업 구조 조정 및 업그레이드를 촉진합니다.
기업의 미래 발전, 융자는 경로, 실업은 기초이다. 산업투자관리 상장회사 자산관리를 세워야 합니까? 주업 집적은 강대해야 하고, 비주업은 정밀하고, 우수하고, 전문적이어야 하는가? 회사의 전반적인 경영 목표는 품질 향상을 기본 요구 사항으로, 혁신 능력 향상을 견지하고, 우세산업을 지원하고 신흥산업을 육성함으로써 혁신을 추진하고, 기업 과학기술 혁신과 중대 프로젝트 건설을 출발점으로 삼아 생산 총량을 확대하고, 제품 구조를 조정하고, 기업의 경쟁력과 발전 잠재력을 높이는 것이다.
1, 기술 혁신 파악
과학기술 혁신을 잡으려면 시장 지향을 견지하고 국내외 과학기술 발전 추세와 결합해 주도적 산업에 초점을 맞추고, 과학기술 혁신의 목표 방향을 명확히 하고, 과학기술 투자를 보장하고, 장기 경쟁력을 높이기 위해 노력하며, 기업 혁신의 내생 동력을 지속적으로 강화해야 한다. 첫째, 우리는 과학 기술 혁신의 개발 목표를 결정해야합니다. 기업 자체의 우세와 업계 발전 추세에 따라 전략 계획을 세우고, 업계 선두 전략을 고수하고, 업계 최고급에 입각하고, 핵심 기술을 돌파하고, 기업의 경쟁 우위를 구축하기 위해 노력해야 한다. 주업을 부각시키고, 기술과 브랜드 우위를 확보하고, 미래 발전의 시장 주도권을 선점해야 한다. 둘째, 자원을 모아 투자를 늘려야 한다. 우선 기업 과학기술혁신자금 투입을 보장하고 신제품 연구 개발을 강화하고, 산학연구협력, 상하 기업 공동협력, 업계 기업공동혁신, 연구실, 시험기지 등 플랫폼 구축, 제품 구조 개선에 힘쓰고 있습니다. 셋째, 과학 기술 성과의 전환과 지적 재산권 관리 보호를 추진한다. 브랜드 건설을 중시하고, 과학 기술 성과에서 생산성으로의 전환을 가속화하고, 자주지적재산권의 창조, 운용 및 보호를 통해 기업의 브랜드 가치를 구축, 유지 및 지속적으로 높인다.
2, 프로젝트 건설 파악
프로젝트를 잡는 것은 발전을 잡는 것이다. 기술 개조와 제품 업그레이드를 목표로 하는 중점 투자 프로젝트 건설을 다그쳐 증가량을 확대하고 뒷심을 늘려야 한다. 첫째, 기술 개조 프로젝트를 잘 파악하여 기존 중점 기업의 등급을 높인다. 둘째, 우리는 새로운 프로젝트를 잘 수행하고 새로운 경제 성장 포인트를 육성해야 한다. 셋째, 우리는 후속 프로젝트를 잘 수행하고 기업 발전의 체력을 강화해야합니다. 넷째, 프로젝트 도입을 잘 파악하여 기업의 빠른 발전을 촉진한다. 꼭 포위해야 하나요? 꾸준한 성장, 높은 수준의 진보, 발전 가속화? 사고, 국가 산업 정책과 투자 중점, 프로젝트를 발전 전달체로, 프로젝트 건설을 발전의 출발점으로, 프로젝트 건설 환경을 최적화하고, 대대적으로 추진할 것인가? 두 가지 변화? 상호 작용,? 세 가지 변화? 연계, 대형 프로젝트 파악, 프로젝트 파악에 대한 긴박감과 책임감을 더욱 강화합니다.
3, 관리 업그레이드 파악
기업이 경영에 이익을 얻을 수 있는 유일한 길이다. 기업 경영의 업그레이드를 부각시키고 확장해야 한다. 전환 메커니즘, 관리 파악, 내공 연습, 효율 향상? 위기, 전략적 의사 결정 및 관리에 대처하는 기업 관리 팀의 능력을 지속적으로 향상시키고, 새로운 상황에 대처하고, 새로운 임무를 완수하고, 새로운 발전을 위한 견고한 기반을 마련합니다. 실천도 관리, 품질 향상, 이익 증대, 변화 촉진만이 기업의 핵심 경쟁력을 진정으로 높이고 기업의 좋은 신용과 이미지를 확립할 수 있다는 것을 충분히 증명했다.
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