본사는 가맹 체계에서 어떤 역할을 합니까?
2. 프랜차이즈의 역할 프랜차이즈 본부는 프랜차이즈를 대신하여 프랜차이즈를 대신하여 프랜차이즈 유치 정보를 발표하고, 가맹점 모집 계획을 개발 및 실시하며, 가맹상 신청자를 선발합니까? 허가서에 서명하고 가게를 열기 전에 가맹상들을 지도하고 훈련시켰기 때문에 본부는 가맹점의 역할을 완전히 맡았다.
3. 운영자의 역할. 프랜차이즈는 위탁 프랜차이즈 본부에 설립됩니까? 발전? 전체 가맹체계를 운영관리하면서 가맹본부에 큰 행정권한을 부여하며 가맹체계의 운영 결과에 대한 책임을 요구했다. 따라서 본부는 프랜차이즈 시스템 연간 경영 계획 수립 및 조직, 즉 프랜차이즈 시스템 운영자의 역할을 해야 합니다.
4. 혁신 매니저의 역할 프랜차이즈 제도는 새로운 사회경제조직으로, 자본통제가 변하지 않는 상황에서 전통경제조직에 비해 고도로 분산되어 있는가? 고도로 통일된 관리의 두드러진 특징. 이런 새로운 사회경제조직은 프랜차이즈의 관리 능력, 즉 프랜차이즈의' 자신의 자산이 아니다' 를 관리하는 능력에 도전하여 프랜차이즈 체계 전체의 효율적인 운영을 실현하였다. 그래서 가맹 본부는 혁신 관리자의 책임을 맡았다.
5. 훈련사의 역할 프랜차이즈는 프랜차이즈와의 프랜차이즈 계약을 통해 프랜차이즈에게 프랜차이즈를 부여한다. 프랜차이즈의 핵심은 프랜차이즈의 지적 재산권으로, 지식은 완전한 교육과 교육 과정을 통해서만 소유자에서 사용자로 옮겨질 수 있다. 이것이 교육이 표준 프랜차이즈 계약에서 프랜차이즈가 이행해야 할 기본 의무 중 하나로 간주되는 이유이다. 따라서 본사는 반드시 트레이너와 인증자 역할을 해야 한다.
6. 백그라운드 역할 단일 점포는 고객에게 직접 서비스를 제공하고, 고객에게 가치를 제공하고, 가치 수익을 얻습니다. 가맹 본부는 단점의 주요 시스템 공급업체로서 단점에 각종 유형 및 무형의 자원을 지속적으로 제공할 책임이 있다. 전반적으로 가맹체계를 보면 단점은 프런트의 스타와 맞먹는다. 그들의 개인 경영 실적으로 가맹자 브랜드의 빛을 방사하고, 본부는 강력한 배경이다. 알 수 없는 실제 업무로 다른 지역의 단점을 지탱하고 있다. 단점은 치열한 시장 경쟁에서 영원히 불패의 땅에 서게 한다.
7. 정보센터 단독점의 역할은 시장의 선두에 서는것이다. 직접 서비스 고객 외에도 단일 점포 경영 관리 정보 및 현지 시장 정보를 본사에 수집하고 피드백합니다. 가입 본부는 이 정보를 수집하고 처리하여 운영 관리 의사 결정의 중요한 근거로 사용합니다. 또한 본사는 상업 네트워크의 중심지로서 외부 공급자와 단점 간의 조정을 부담해야 합니까? 단점 간의 업무 왕래는 심지어 이런 업무 왕래의 결산 센터로도 사용되어야 한다.