매일 직장 건품 한 편을 나누다. 나쁜 화폐가 좋은 화폐를 추방하다.
A: 아니, 물론 아니야. 전 세계를 통틀어 경제학자들이 말하는' 나쁜 화폐추방 양폐' 이다.
1 한 시장, 여러분이 판매하는 우유의 품질은 비슷하며 가격은 균일합니다. 갑자기 누군가가 우유에 물을 넣어 원가를 낮추었다. 그는 우유를 저가로 팔 수 있다. 이것은 시장에 있는 사람들이 그의 젖을 사도록 하고, 다른 상인들은 장사를 하지 못하게 한다.
장기적으로 상인들은 이미 그들의 실수로부터 교훈을 얻어 우유에 물을 넣어 가격을 낮게 유지하기 시작했다. 그리고 물을 가장 먼저 넣은 사람은 더 좋은 우유라고 불리는 멜라민과 단백질을 첨가하기 시작했다. 이런 악순환 경쟁을 견디지 못하는 상가는 후속 조치밖에 할 수 없다. 그래서 결국 이 시장의 많은 우유에는 멜라민이 있고, 모두 물을 넣는다. 이것이 바로 나쁜 화폐가 좋은 화폐를 추방하고, 나쁜 화폐가 좋은 화폐를 추방하여, 전체 시장에 좋은 물건이 없게 하는 것이다.
직장에서도 마찬가지다. 나쁜 소인은 왕왕 강한 경쟁력을 가지고 있다. 그들은 인품이 좋은 사람을 배척하고 숨을 곳이 없어 직장 밑바닥에만 있을 수밖에 없다. 이 상황이 바뀔 수 있습니까?
거의 불가능합니다. 직장만이 아니기 때문입니다. 역사를 통틀어 온 세상이 나쁜 사람들에 의해 통치되고 있다. 외국, 정치인, 범죄자, 상인, 변호사 등을 보세요. 양심을 팔 수 있는 사람은 누구나 높은 자리에 올라 크게 내세울 수 있다.
그것이 진지하거나 유능한 직원들이 먼저 이직하는 이유이다. 왜냐하면 그들은 회사에서 어리석은 행동을 용납하지 않기 때문이다! 당신의 회사나 팀 주변에 일에 대해 진지하지 않은 23 명의 동료가 있다면 영양이 없는 일을 하고 있다고 상상해 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 당신은 어떤 선택을 할 것입니까? 또는 같은 사람이 될 수 있습니다. 왜요 그들이 월급을 받는 것은 물을 젓는 것과 같기 때문에, 내가 왜 잘 해야 합니까? 환경적 영향은 노력하는 사람들이 잘하기를 꺼린다. 아니면 돌아서서 떠나요. 그것과 왕래하고 싶지 않다!
4 진지하고 유능한 사람들도 좋은 직장을 쉽게 찾을 수 있습니다. 진지하지 않거나 능력이 떨어지는 직원들은 종종 남아서 일자리를 구하기가 쉽지 않다. 시간이 오래 걸리고 연한에 힘입어 그들은 모두 중위층이 되어 매우 비극적이다. 왜냐하면 그들은 자신보다 우수한 사람을 찾지 못할 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 사장이 일부러 다른 곳에 가서 파내더라도 이때 토양의 염도가 너무 높아서 인재도 생존하고 남기가 어렵다. 이 현상을 사해효과라고 하는데, 훌륭한 직원들은 사해의 물처럼 증발한 다음 사해의 염도가 매우 달라져서 정상적인 생물은 생존하기 쉽지 않다.
사해효과' 가 형성되면 기업/팀의 인재 전체가 알칼리성, 우수한 사람이 들어오지 못하거나 들어온 지 얼마 되지 않아 떠난다. 왜 알고 있는지 묻지 마세요. 경영 고문으로서 이런 상담 사례를 받았고, 저도' 증발' 했습니다!
균열 하는 방법:
1 관리자의 자각에 의지할 수밖에 없다. 많은 기업주/관리자들은 자발적으로 사람을 탈락시키는 의식을 가지고 있지 않고, 자신이 이미 노동에 따라 분배되었다고 생각한다. 가능할까요? -사실이 아니에요.
가야 할' 신' 을 남겨야 남아야 할 사람을 잡을 수 있다! "나쁜 사람" 을 용인하는 것은 "좋은 사람" 을 미안하게 하는 것이다. 사람을 조종하는 법을 배우는 것은, 마음씨가 빠르고 손이 빠르며, 관리자의 필수 과목이다.
3 "선발" 을 해야 합니다. 예를 들어, 처음부터 적합한 사람을 모집하는 방법, 직위 초상화에 따라 정확하게 채용하는 방법: 승진, 강직, 탈락 메커니즘이 명확합니까? 메커니즘이 효과적으로 성장을 "강요" 할 수 있습니까?
누군가 물었다: "육성" 아이디어는 중소기업에 적용됩니까? 대답은' 예' 입니다. 회사가 성장하기 전까지는 인재 관리를 할 수 없습니다. 처음부터 가장 중요하고 간단하지만 효과적인 인재 관리 조치를 선택할 수 있습니다.
(1) 우수한 좋은 차이를 모두 지적했다! 부적절한 사람을 과감히 해고하고, 팀을 탈락시켜 팀을 더욱 전투력있게 만들어라!
(2) 승진으로 인재를 끌어올리고, 전문 P 급/관리 M 급에서 인재계단을 세우고, 임금에 대응한다!