현대 기업 관리 방법을 종합적으로 활용하는 방법
첫째, 현대 기업 관리 모델의 사용
1, 기업의 개념
기업은 생산, 유통, 서비스 등 경제활동에 종사하고, 제품과 서비스로 사회적 수요를 충족시키고 이윤을 얻으며, 독립경제회계, 자주경영, 자부 손익을 실시하고, 법에 따라 설립되고, 법인 자격을 갖춘 경제조직을 말한다. 그것은 현대 사회 경제의 기본 단위이다. 기업은 영리를 목적으로 하는 경제주체로 생산 유통 서비스 등 경제활동에 종사하는 조직이 있다. 그 모든 생산 경영 활동은 모두 이윤을 목적으로 최고의 경제적 이익을 얻는 것이다. 따라서 일반 사업 단위나 행정 단위와 다르다.
2, 기업 자원
1. 사람은 기업의 주체이자 기업 부의 창조자이다. 사람은 관리의 주요 대상이며, 그는 관리자와 피경영자의 이중 신분을 가지고 있다. 관리 과정에서 각 방면의 일은 모두 사람이 완성한 것이다. 기업관리의 성패에 대한 원인은 많지만 모두 사람과 밀접한 관련이 있다. 따라서 인적 자원은 기업의 가장 중요한 자원이다. 합리적인 배치, 효과적인 개발, 과학적 관리만이 사람들의 적극성과 창조정신을 충분히 동원해 기업이 경쟁에서 더 빠르고 빠르게 발전할 수 있도록 할 수 있다.
2. 재료는 기업의 생산 경영 활동에 없어서는 안 될 중요한 물질적 기초이다. 여기에는 기업의 기계, 장비 및 원자재가 포함됩니다. 이러한 물질적 자원도 기업 경영의 중요한 대상이다. 일정한 인적 자원과 일정한 물질이 결합되어야만 생산 경영 활동이 순조롭게 진행될 수 있다.
3. 재력이란 생산경영 활동 및 기타 활동에 종사하는 자산에 사용되는 화폐표현 형식을 말한다. 기업 자원의 중요한 부분입니다. 관리 활동에서 재력과 물력은 관리가 역할을 하는 데 없어서는 안 될 요소이다. 관리는 재력, 물력, 다른 사업과 긴밀하게 결합해 합리적으로 분배하여 기업의 목표를 달성하는 것이다.
4. 정보란 일정한 필요에 따라 수집되어 가공 후 일정한 사용가치를 지닌 이미지, 문자, 데이터, 방법 등 지식 요소의 총칭을 말한다. 기업 정보 자원이란 기업이 생산경영관리를 위해 수집하고 가공하는 각종 자료, 보고서, 자료 및 데이터를 말한다.
5. 시간은 물질 존재의 형태이며, 물질 운동의 물질성과 간격성을 가지고 있다. 인력, 물력, 자금에 비해 시공관리에서 가장 희귀하고 특별한 자원이다.
둘째, 비즈니스 관리의 중요성
기업이 사회화 생산을 관리하는 객관적인 요구와 직접적인 산물. 그러나 사람들이 함께 일할 때, 노동자 간의 분업과 협력으로 인해 모든 사람의 활동을 조율하기 위해서는 어느 정도의 관리가 필요하다. 2 1 세기 현대 정보 기술의 발전과 컴퓨터 응용 프로그램의 확장으로 인해 기업의 발전은 지식, 기술, 인적 자원 및 정보에 점점 더 의존하고 있습니다. 기업은 장비, 재료, 자금의 합리적인 배분 및 관리를 강화해야 할 뿐만 아니라 기술, 지적 재산권 등 무형자산과 인적자원 관리도 특별히 중시해야 한다.
비즈니스 관리의 중요성은 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
1. 기업 관리는 기업 생산 경영 활동이 순조롭게 진행되는 중요한 조건이다.
2. 기업관리는 현대생산기술과 정보기술 발전의 요구이자 기술진보를 촉진하는 동력이다.
3. 기업관리는 사회주의 생산관계를 유지하고 보완하는 객관적인 요구이다.
4. 기업관리는 이상, 도덕, 문화, 규율이 있는 노동자를 양성하는 확실한 보증이다.
현대 기업 관리에는 두 가지 기본 기능이 있습니다.
첫째, 생산성을 합리적으로 조직하십시오. 그것은 기업의 자연적 속성의 표현이며, 기업 관리의 일반적인 기능이다.
두 번째는 일정한 생산 관계를 유지하고 공고히 하는 것이다. 그것은 기업이 사회적 속성을 관리하는 구현이며, 기업 관리의 특수한 기능이다. 이 두 가지 기능은 사회 생산 과정에서 항상 함께 작용한다. 그들이 기능을 생산 과정과 결합할 때, 그들은 계획, 조직, 지휘, 감독, 조정, 인센티브, 혁신과 같은 특정 관리 기능을 보여 준다.
셋째, 현대 기업 리더십 시스템
기업 지도 체제와 관리 조직은 기업의 정상적인 생산 경영 활동의 근본 보증이다. 리더십 시스템은 기업 리더십 원칙, 제도 및 리더십 권한의 총칭이며, 핵심 내용은 기업 내 리더십의 모든 측면에 대한 책임과 권한 관계를 해결하는 것입니다. 관리조직은 전체적으로 기업의 관리수준과 내부 구조를 확립하고 합리적인 조직기구를 설치하는 것이다. 기업 지도 체제와 관리 조직은 기업 관리에서 상호 의존적인 두 가지 중요한 측면이다.
1, 현대 기업 시스템의 개념
현대기업제도는 재산권이 명확하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되어, 관리과학이 규범적으로 완벽한 법인제도를 주체로 하고, 유한책임제도를 핵심으로 하고, 주식유한회사를 중점적으로 하는 현대회사제도를 말한다. 위의 정의의 기본 내용은 다음과 같습니다.
(1) 재산권 관계가 명확하다. 기업의 재산 소유권은 투자자에 속하고, 기업의 국유 자산 소유권은 국가에 속한다. 기업은 국가를 포함한 투자자들이 형성한 모든 법인재산권을 갖고 민권과 민사책임을 지닌 법인이 된다. 투자자 소유권과 법인 재산권 분리를 실시하다.
(2) 기업은 전체 법인재산으로 법에 따라 경영하고, 스스로 손익을 부담하며, 규정에 따라 세금을 납부하며, 투자자의 보증과 부가가치에 대해 책임을 진다.
(3) 투자자는 투자 기업의 자본 금액에 따라 소유주권익 (자산 수익권, 중대 의사결정권, 선택지배권 포함) 을 누리고 있다. 기업 채무에 대해 유한 책임을 지다.
(4) 기업은 노동생산성과 경제효과를 높이기 위해 시장 수요에 따라 생산경영을 조직하고, 정부는 기업의 생산경영 활동에 직접 개입하지 않는다. 기업은 시장 경쟁에서 우승열차하고, 장기손실, 채불채인 기업은 파산법 규정에 따라 파산한다.
(5) 과학적 기업지도체제와 관리제도를 세우고 소유자, 경영자, 직원 간의 관계를 조정하여 인센티브와 제약이 결합된 운영메커니즘을 형성한다.
(6) 전액 출자 회사, 유한책임회사, 주식유한회사 등과 같은 회사제 형식으로 기업을 설립한다.
현재의 기업 지배 구조
현재의 기업 지배 구조는 회사의 조직 구조와 이러한 기관의 운영 규칙을 포함한 기업 지배 구조입니다. 과학규범의 통치 구조를 확립함으로써 기업제 기업은 효율적으로 운영되고 회사의 의사결정과 관리 능력을 향상시킬 수 있다. 관련 규정에 따르면 기업 지배 구조는 주주회, 이사회, 매니저, 감사회로 나뉜다. 이들 기관의 구성, 책임 및 관계는 다음과 같습니다.
(1) 주주 총회. 주주대회는 회사의 최고 권력기관이다. 국가가 투자를 허가하는 기관, 국가가 허가한 부서 및 기타 투자자는 대표를 파견하여 주주총회에 참가하여 법에 따라 권리를 행사해야 한다. 주주총회의 직권에는 인사권, 중대 사안 결정권, 수익분배권, 주주 재산 처분권이 포함된다. 주주들은 자산관계에서 회사 이사회에 필요한 제약을 형성한다.
(2) 이사회. 이사회는 회사의 의사 결정 기관이다. 이사회는 대외대표회사로, 회사 이사로 구성된다. 이사회는 주주총회에 책임을 지고 주주총회의 결의를 집행한다. 이사회의 주요 직권은 회사의 경영에 대한 결정을 내리는 것이다. 회사의 내부 관리 기관의 설정과 기본 관리 제도를 결정하다. 회사의 재무 예산, 의사 결정 방안, 이익 분배 및 결손 보상 방안을 결정하고 자본과 회사채 발행을 늘리거나 줄입니다. 인사권.
(3) 총지배인. 사장은 회사 헌장과 이사회의 권한에 따라 회사의 일상적인 생산, 운영 및 관리를 담당한다. 사장은 이사회가 임용하거나 해고하고 이사회에 책임을 진다. 사장의 임무는 이사회 결의를 조직하고 회사의 연간 경영 계획과 투자 계획, 인사권을 조직하는 것이다. 회사 사장은 외부 초빙할 수도 있고 이사회가 이사회 구성원이 겸임하기로 결정할 수도 있다.
(4) 감독관. 감사회는 회사의 감독 기관으로, 그 구성원은 일반적으로 세 명 이상이다. 감사회 구성원은 주주 대표와 일정 비율의 직원 대표로 구성될 수 있으며, 직원 대표는 노조나 노동자 민주선거로 만들어질 수 있다. 감사회의 주요 임무는 회사 직무를 수행할 때 법률, 규정 또는 정관을 위반한 이사, 관리자를 감독하여 직권 남용을 방지하는 것이다. 회사의 재무를 조사하다.
넷째, 안전한 생산
1, 건전한 설비 장부를 작성하다.
방법은 각 유닛에 대한 기술 아카이브를 구축하고, 설치 시 장치의 기술 매개 변수, 작동 중 발생하는 이상, 고장 또는 사고, 원인, 처리 방법, 교체된 부품, 단위 유지 관리 주기, 각 정비 후 실험 기록을 기록하여 분석 장비의 작동 상태를 수시로 쿼리하여 마음속으로 헤아릴 수 있습니다. 예비 부품은 충분히 준비해야 하며, 수리 시 빠르고 쉽게 교체할 수 있도록 제때에 보충해야 한다.
모든 직원이 장비 관리에 참여합니다.
각 장비에는 직원들이 관리하는 장비의 구조, 성능 및 작동 원리를 파악하고, 일반적인 장애 및 처리에 익숙하며, 일상적인 검사 및 유지 관리를 강화할 수 있는 전문 인력이 있습니다. 각 교대는 반드시 매월 관리처에 그 달의 설비 운행 결함을 보고해야 한다.
좋은 피드백 시스템 구축
매월 정기적으로 운영 분석회를 열고, 모든 책임자가 참가하여, 문제의 핵심을 연구하고, 문제 해결 방법을 찾아내다. * * * 각 반마다 매달 신고되는 장비 결함을 분석하고 유지 관리를 점검하여 기록을 작성합니다. 조건부로 해결하고, 제때에 해결하다. 문제가 잠시 해결되지 않으면 기록하고 적극적으로 조건을 만들어 다시 해결한다.
5, 적절한 감독
감독 검사를 강화하는 것은 안전 생산을 실현하는 중요한 부분이다. 안전생산관리제도와 조치만으로는 충분하지 않다면, 반드시 진지한 감독검사를 실시하여 업무의 시행을 추진해야 한다. 우리의 접근 방식은 매월 관리자가 팀을 이끌고 각 반장이 참여하는 검사팀을 조직하여 각 팀에 대해 안전생산, 조작 규정, 노동자질, 조직규율, 설비, 환경위생 등에 대한 검사를 실시하여 백분제 심사를 실시하는 것이다. 검사 기록은 각 팀 평가 및 연말 평가의 중요한 근거로 사용됩니다. 책임자에게 한 달에 최소 15 회 생산 라인 검사 지도와 야간 감독을 요구하다. 검사를 통해 안전하지 않은 요인과 장비 결함을 적시에 파악하여 직원의 안전 의식을 높이고 안전한 생산을 보장합니다.
6. 수리부분
안전 생산 작업은 늘 꾸준하게 한다. 안전생산책임제를 전면적으로 시행하고, 건전한 조직기구를 설립하고, 층층이 안전생산책임서에 서명하고, 안전책임을 구체적인 시공관리기관과 책임자에게 분해한다. 안전 생산의 숨겨진 위험을 진지하게 전개하여 관리 전문 조치를 조사하여 감독 검사를 강화하다. 설날, 설날, 5 월 1 일 (장마기 전), 안전생산월 (장마철) 이 심도 있게 운영되는 수리공사에 대한 안전검사를 실시하다. 검사에서 안전의 위험에 대해 제때에 시정 조치를 제시하고, 시정 결과를 에스컬레이션하여 각종 안전사고의 발생을 근절할 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고)
7. 물류 섹션
기숙사 설비, 수도관은 반드시 처리해야 한다. 방 배치. 오락실 배치. 당직실을 배정하여 노동자들의 용수 안전을 보장하다. 복리후생: 사원을 위한 연간 건강 검진을 준비합니다. 수건, 손전등, 물신발 등을 배포하다. 안전: 홍수 방지 당직, 생산 안전 보장, 홍수 방지 기재 준비. 소화기를 사다. 방화 업무를 잘 하다. 도난 방지 자물쇠가 대문을 잘 잠그다. 기타 측면: 인력 배치 확정 (지도 배치) 상급 기관에서 내린 명령이 잘 집행되었다.
8. 요약
안전생산은 체계적인 공사로 지도자의 중시와 전체 직원의 참여가 필요하다. 이 몇 가지 측면만 하면 인신상해와 장비 손상 사고를 최대한 피하고 통제할 수 있고, 발전소 안전 생산을 실현하고 증산 효율을 높일 수 있다고 생각합니다.