화웨이는 어떻게 입문했습니까?
65438 에서 0995 까지 매출은 15 억 위안에 달하며 주로 중국 농촌 시장에서 왔다. 지적재산권부와 베이징 R&D 센터를 설립하고 2003 년 CMM4 인증을 통과했습니다.
화웨이는 20 16 년 말 현재 17 만명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 화웨이의 제품과 솔루션은 이미 전 세계 170 여개국에 적용되었으며, 전 세계 50 대 사업자 중 45 곳과 글로벌 1/3 인구에 서비스를 제공하고 있습니다.
확장 데이터:
화웨이의 문화:
화웨이는 예리한 후각, 빠른 반응력, 사냥감을 발견한 후 무리를 지어 비행기를 공격하는 특성을 높이 평가한 늑대 문화를 제창했다.
화웨이의 시장은 줄곧 핵심 경쟁력이었고, 고객의 선택은 예리한 후각이었다. 어떤 기업이 크고 강해지려면 늑대의 정신이 있어야 한다고 생각한다. 화웨이를 창설할 때 임임은 이 이념을 회사 전체의 운영에 관철하고 회사의 문화 표준이 되었다.
바로 이런 문화가 당시 화웨이의 곤경을 구했고, 임임도 화웨이의 글로벌 업무와 장쑤 확장으로 회사 전체의 지위를 공고히 했다. 화웨이에서, 최하층 직원들은 항상 진취심을 갖도록 격려를 받는다.
그들은 상금을 추구하고, 승진 준비를 하고, 성공을 갈망해야 한다. 중간 관리자의 경우 매년 10% 의 기층 직원을 해고해야 합니다. 이런 위기감으로 화웨이는 경쟁에서 우위를 점할 수 있게 되었다.
화웨이 직원들이 관철하는 이념은 노력만 하면 돈 걱정은 하지 말라는 것이다. 우리는 화웨이의 늑대성 문화가 정신적인 것이 아니라 직원들의 일과 헌신을 장려하는 핵심이 되었다는 것을 느낄 수 있다. 직원들은 이런 문화관리를 받는 것이 당연하다고 생각한다.
화웨이는 이런 문화를 통쾌하게 사용했지만, 이런 관념은 쉽게 왜곡될 수 있다. 다른 회사들이 직원들이 전심전력으로 이런 문화를 믿게 할 수 없다면, 퇴고를 견디지 못하고 회사 발전에 불리하며, 헤아릴 수 없는 손실을 초래할 수도 있다.
참고 자료:
바이두 백과-화웨이