화웨이의 기업 핵심 역량
화웨이의 기업 핵심 경쟁력 < P > 화웨이의 성공과 화웨이의 강력한 기업 핵심 경쟁력은 복제하기 어려울 수 있지만, 화웨이는 고객 가치관을 지향하고 기술 혁신의 길을 고수하는 등 선진적인 지배 기업 이념을 고수해 많은 기업들이 검토, 학습 및 참고할 만한 가치가 있다. 같이 보자!
화웨이의 기업 핵심 경쟁력 < P > 은 (는) 시장을 선정하고, 목표를 인정하고, 전력을 다하며, 핵심 경쟁력이 점차 < P > 화웨이가 199 년대 통신산업에 진출하는 기업 발전 전략을 수립했다. 당시 국내외 통신시장의 선두 기업들은 이미 기본적으로 주요 산업 시장을 독점했다. 화웨이는 국내외 통신시장에 대해 광범위하고 심도 있는 조사를 한 후 자신의 실력과 이들 업계의 거물과의 격차를 분명히 보았다. 그 당시 국내 주요 통신시장과 통신설비는 기본적으로 알카터, 롱슨 등이 대표하는 다국적 거물들에 의해 지배됐고, 다른 브랜드들은 그에 상응하는 실력과 경쟁을 하기 어려웠고, 이는 이들 업계의' 대악어' 가 전체 시장 점유율과 가격에 대한 통제 우위를 형성했다. 엄밀한 사고와 논증을 거쳐 화웨이는 층층의 장벽을 돌파하고 로우엔드 소비집단부터 개입할 수 있는 길을 마련하기로 했다. 당시 국내 경제 발전의 불균형한 상황에서 국내 주요 통신업체들은 소비능력이 비교적 강한 중대형 도시에 업무 개발을 집중했지만 소비능력이 약한 광대한 농촌과 교외 지역은 개발을 소홀히 했다. 정보산업은 진보가 빠르지만 고속 발전에서 나타나는 지역상의 불균형은 중소기업에게 기회와 공간을 남겼다. (윌리엄 셰익스피어, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업) 화웨이는 심층적인 시장 조사를 하면서 이 끈기를 예리하게 발견하였다. 농촌 시장은 개인의 소비능력이 제한되어 있지만, 그 총량은 무시할 수 없다. 동시에, 농촌 경제가 끊임없이 발전함에 따라, 이 시장의 확장 잠재력은 어마하다고 할 수 있다. 그래서 화웨이는 광대한 농촌 시장을 자신의 개입과 발판으로 잠그고, 개발된 제품도 농촌 경제의 실제 상황에 적응하는 저렴하고 실용적이며, 이와 동시에 좋은 제품 애프터서비스를 배합하고 있다. 마침내 화웨이는 힘겨운 국내 통신 시장에서 서서히 자신의 구석을 갖게 되었다. 화웨이의 초기 정확한 시장 포지셔닝은 앞으로 국제시장에 진출할 수 있는 좋은 실증적 토대를 마련했다. 1996 년부터 화웨이는 해외 시장 진출을 시작했다. 국내에서 발전한 경험으로 화웨이는 여전히 저비용과 저가를 우세로, 경제가 덜 발달한 개발도상국부터 개입하기로 했다. 이렇게 하면 선진국의 진입 문턱의 각종 제한을 피할 수 있을 뿐만 아니라 동업 경쟁에 투입해야 할 대량의 선기 비용도 줄일 수 있다. 기업의 확장과 발전에서 화웨이는 자체 브랜드에 대한 R&D 와 혁신을 잊지 않고 자신이 개발한 브랜드와 고객의 요구 사항을 결합하여 고객을 위해 맞춤형으로 제작했습니다. 화웨이는 장기 시장과 제품 개발에서 전반적, 심시적인 판단력을 가지고 있으며, 시장을 선정하기만 하면 화웨이가 최선을 다해 단계적으로 나아가게 됩니다. 화웨이의 브랜드는 아프리카, 아시아, 동유럽, 남유럽 등 수십 개국에서 먼저 자리를 잡았고, 서유럽, 북미 등 선진국의 고급 통신 소비 시장으로 진출하기 시작했다. 오늘날 화웨이의 판매 및 서비스 네트워크는 전 세계에 퍼져 있으며, 그 강력한 기업의 핵심 경쟁력은 이미 형성되었다.
212 년 1 월 초 미국 하원 정보위원회는 중국의 두 통신장비 제조업체인 화웨이와 중흥 안전위협에 대한 조사를 발표했다. 이 두 중국 최대 통신장비 제조업체가 미국 국가안보에 위협이 되고 있다는 조사는 적지 않은 센세이션을 불러일으켰지만, 또 다른 측면에서 화웨이가 현재 업계에서 지위와 영향력을 설명하고 있다. < P > 2. 과학관리, 이념개방, 혁신 중시, 엘리트팀 구축 < P > 전통을 깨고 현재야말로 양질의 자원 배치, 과학적 관리 이념, 느슨한 개인발전 환경으로 기업 엘리트팀을 만드는 것은 화웨이가 발전에서 끊임없는 생명력과 강력한 혁신력을 가지고 있다는 근본적인 보장이다. 화웨이는 기업 발전에서 너무 많은 기복을 겪었고, 험난한 기복 속에서 화웨이가 과학관리, 개방이념, 혁신 확대, 엘리트 팀 구축만이 경쟁이 잔혹한 업종에서 우위를 점할 수 있다는 것을 더욱 분명하게 인식하게 되었다. < P > 화웨이는 창업 초기부터 다국적 마케팅 전략을 확정한 이후 개방적인 마음으로 자신의 기업 발전 특색에 맞는 관리 문화를 확립했다. 그동안 화웨이는 독특한 인센티브 메커니즘, 의사 결정 프로세스, 관리 규정 및 기업 문화 등의 특기로 많은 다국적 기업 중에서 독보적이었다. 특히 국제우수 관리 싱크탱크의 건의를 혁신적으로 채택해 국내 민영기업에서 먼저 EMT 의장윤제를 시행했다. 211 년부터 또 CEO 순환제를 개척해 내놓았다. 화웨이의 대담하고 철저한 하향식 개혁은 기업 고위 관리팀으로서의 기백과 헌신 정신을 충분히 과시하고 있으며, 기업 발전에 유리한 모든 결심에서 화웨이 지도부의 관리 신념이 되고 있다. < P > 화웨이의 건강한 성장에는 또 한 가지 중요한 요소가 있다. 화웨이는 안정적이고 지속적으로 성장하는 R&D 기술 팀을 보유하고 있으며, 화웨이는 이런 우수한 팀을 구축하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 화웨이의 방침은 가장 우수한 사람에게 충분한 직권과 필요한 자원을 가지고 그들에게 배정된 임무를 실현하는 것이다. 그래서 화웨이는 화웨이에 진출한 기술인력에 대해 격식에 구애받지 않고 과감하게 중책을 부여했을 뿐만 아니라 이들 기업의 우수한 인적자원을 유지하기 위해 좋은 발전 비전과 여유 있는 성장 공간과 후한 이익 분배 제도를 구축했다. 심지어 생활환경과 생활습관에서도 세심하게 개선하기 위해 노력한다. 현대하이테크 기업인 화웨이는 기업의 R&D 능력을 높이 평가하며 기업의 R&D 능력을 높여야 기업의 경쟁력을 근본적으로 높일 수 있다고 굳게 믿고 있다. 오랜 기간 동안 회사는 매년 매출의 1% 이상을 회사의 새 프로젝트 연구 개발에 투입하여 기업의 혁신력을 보장해 왔습니다. 212 년까지 화웨이의 R&D 지출은 47 억 달러로 세계 최대 통신 장비 제조업체인 에릭슨보다 낮았다. 한편, 중급 지식인으로 구성된 화웨이의 기존 15 만 직원 중 거의 5% 가 R&D 에 종사하고 있으며, 방대한 제품 개발팀과 매년 완성되는 혁신 특허의 총수는 경이롭다. < P > 셋째, 독특하고 효율적인 기업 문화는 기업 성장에서 < P > 를 지속적으로 반성하고, 수정하고, 향상시키며, 기업 발전을 크게 촉진시켜 화웨이 테크놀로지스 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 내용이 되었다. < P > 기업문화는 현대관리의 핵심이자 영혼으로 기업이 창업과 발전 과정에서 형성한 * * * 같은 가치, 기업의 이상 목표, 기본 행동규범, 제도관리규범, 외적 표현의 합계를 말한다. 우수한 기업문화는 기업의 양성발전을 위한 강력한 보장이라고 할 수 있다. 과학기술이 급성장하는 오늘날 기업문화는 이미 기업의 실력 요건으로 여겨져 사회 각계의 중시를 받고 있다. < P > 화웨이 테크놀로지스 (WHO) 는 198 년대 말 출범 이후 세계 각 통신거물들이 점유하고 독점시장에서 자신의 입지를 찾기 위해, 화웨이의 창업자 임정비 () 가 기업 라이프사이클 중 막 발전단계에 있는 이 중소기업에서 2 만 위안으로 시작한 중소기업에서 늑대의 성격을 과감하게 관리 이념에 녹여 끈기 있고 강력하게 유명한 늑대 문화를 추진했다. 이른바' 늑대문화' 는 늑대의 성격과 능력으로 한 기업을 관리하고 발전시키는 것을 주로 강조하고, 모든 직원들이 늑대의 정신으로 모든 업무 임무를 완수할 것을 요구한다. 일반적으로 늑대는 세 가지 주요 특징을 가지고 있습니다. 하나는 예리한 후각입니다. 두 번째는 몸을 돌보지 않고 불요불굴의 공격정신이다. 셋째, 집단분투. 이러한 특성은 기업의 각 경영진이 리더십 의도에 대한 집행력을 관철하는 데 매우 유리하며, 강한 위기감으로 자진적으로 자신을 공략하고 돌파하는 데 도움이 된다. "늑대 문화" 는 화웨이의 내부 관리에서 초강력 노동강도, 엄한 관리제도, 잔혹하고 무정한 마지막 탈락제 등의 특징으로 경쟁이 치열한 국제통신시장에서 화웨이 테크놀로지스 경쟁을 벌여 마침내 자신의 천지를 만들어 내며 국내외 통신 거물들의 경탄, 의아해, 존경의 눈초리로 강세를 보이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) < P > 하지만 많은 중소기업들이 잇달아 화웨이로부터 창업 경험을 배우고, 자신의 기업에서 이런' 늑대문화' 의 기업문화를 추진하려 할 때, 화웨이 테크놀로지스 (WHO) 는 이미 이런 기업문화에 대해 반성하기 시작했다. 늑대문화' 는 화웨이 테크놀로지스 발전과 성장과정에서 대체불가의 역할을 한 적이 있지만 잔인하고 공격적으로 논란을 겪고 있다고 말해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 늑대문화, 늑대문화, 늑대문화, 늑대문화, 늑대문화, 늑대문화, 늑대문화) 화웨이의' 늑대문화' 로 인한 후유증도 점차 기업 내에서 폭발하면서 사회 대중의 광범위한 관심을 끌고 있다. 일련의 회사와 직원 간의 소송 소송으로 화웨이가 차분하게 가라앉았고, 끊임없는 반성과 학습에서 화웨이의 현재 실제 상황에 더 적합한 새로운 기업 문화를 수정하고 개조하기 시작했다. 사실 화웨이가 개방적인 마음으로 국제시장에 진출하려면 기업의 과도한 응집력이 국제화 과정을 방해할 수밖에 없다. 그렇다면 화웨이의 오랜 기업문화 건설은 화웨이의 급격한 발전을 촉진하는 동시에 오히려 회사의 발전을 방해할 수 있다. 이러한 피할 수 없는 현실은 화웨이가 반드시 해야 할 변화에 대해 생각하게 했다. 행동은 조용히 진행되고 있으며, 현재 화웨이는 발전하고 있으며, 사회적 책임에 대한 책임을 더욱 강조하고, 기업의 상하 조화를 제창하며, 회사 밑바닥의 목소리에 귀를 기울이고, 다원 문화의 충격을 더욱 포용하고 있다. 화웨이의 기업문화는 자기반성에서 끊임없이 보완되고 있으며, 그 핵심에는 인간적인 요소가 더 많이 들어가 더 많은 인문적 배려의 난류가 기업의 관리제도에 녹아들게 한다. 새로운 기업 문화는 풍부함과 승진에서 여전히 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소 역할을 하고 있다. < P > 4, 각성하고 슬기로운 기업 리더로 화웨이의 발전과 발흥에 결정적인 역할을 했다. < P > 화웨이에 대해 말하면 화웨이의 설립자 임정비를 언급하지 않을 수 없다. 이는 중국에서 가장 신비하고 낮은 총재로 불린다. 항상 남들이 꿈꾸던 중대한 권위성 선발 행사에 결석한' 수상자' 는 침묵과 저조 사이에서 그의 기업과 팀을 국제전기신업 선두 기업 대열에 차근차근 끌어들였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) < P > 임정비는 화웨이의 발전과 성장에서 항상 다른 사람의 대체할 수 없는 역할을 하고 있다. 화웨이가 중대한 결정이나 변화에 직면할 때마다 임정비는 항상 독특한 안목과 장래의 실무적인 경영 도략으로 화웨이가 돌파구를 마련할 수 있는 모든 기회를 예리하게 포착한다. 수많은 위기와 도전 앞에서 보여준 끈기와 박력, 각성, 슬기로움은 거의 많은 기업가들이 다투어 배우는 완벽한 벤치마킹이 되었다. < P > 기업이 어떻게 변해도' 고객 중심, 분투자 중심, 장기간 고된 분투' 라는 신념을 고수하는 것은 화웨이가 성장과 발전과 평탄하지 않은 길에서 시종 침착하게 넘고 높이 날 수 있는 법보이다. 그리고' 개방, 타협, 그레이' 과 개방적, 자기비판, 성실성, 그리고' 고객의 이익을 최우선으로 고객을 위한 가치 창출' 을 고수하는 기업 발전의 핵심 이념은 화웨이의 든든한 발전을 위한 탄탄한 토대가 될 뿐만 아니라, 화웨이는 항상 우수한 제품 품질, 우수한 기술팀, 양호한 업계 내 입소문 등 화웨이의 핵심 경쟁력의 결속을 고수할 수 있다. < P > 독서 확대: 화웨이 기업문화이념 < P > 1, 서문 < P > 화웨이 기술유한공사는 주로 통신설비의 생산판매에 종사한다. 1987 년 몇몇 과학기술자들이 선전에 등록해 설립한 이래 화웨이의 발전 궤적이 급격히 상승했다. 현재. 화웨이의 제품과 방안은 이미 전 세계 1 여개국에 광범위하게 적용되어 글로벌 사업자 5 대 중 45 곳과 전 세계 인구의 1/3 을 서비스하고 있다. < P > 화웨이의 성공에는 여러 가지 해석이 있지만 우수한 기업문화라는 요소는 절대 빼놓을 수 없다. 화웨이 사람들은 자원이 고갈되고 문화만 끊이지 않을 것이라고 굳게 믿는다. 화웨이는 1996 년부터' 화웨이 기본법' 을 집필해 기업의 1 년 축적과 탐구의 경험을 총결하고, 업계의 에센스 사상과 방법을 더 흡수해 더욱 끌어올렸다. 더 드문 것은 당시 중국 재계에서 매우 앞서가는 안목과 지혜가 많이 담겨 있어 중국 기업문화의 벤치마킹이 되었다는 점이다. < P > 2, 화웨이 기업문화 개황 < P > 고된 분투, 늑대성 문화, 낮은 키 실무, 시시각각 위기의식은 화웨이 문화의 영혼이고, 조국을 사랑하고 인민을 사랑하는 것은 화웨이 문화의 근간이며, 신입사원부터 신입 사원을 중시하는 문화훈련은 그 문화가 이어지고 계승될 수 있다는 근본적인 보증이다.
첫째, 고군분투, 늑대성 문화. < P > 화웨이 지도자는 "고된 분투는 화웨이 문화의 영혼이며 화웨이 문화의 주요 선율이다. 우리는 외부의 오해나 의문으로 우리의 분투문화를 흔들어서는 안 된다. 우리는 언제나 화웨이의 발전이 커져 우리의 근본인 고된 분투를 잃어서는 안 된다" 고 말했다. 화웨이에서 일하는 사람들의 고달픔은 눈에 띈다. 회장부터 직원까지 예외가 없다. 화웨이는 사상과 인식을 제창하고, 끊임없이 배우고, 진보하고, 끊임없이 자아를 초월하고, 그 독특한' 매트리스 문화' 를 내세워 대대로 화웨이인들에게 전승되었다. < P > 화웨이가 거둔 실적은 자랑스럽다. 이렇게 방대한 팀은 여러분을 하나로 묶는 정신이 절실히 필요하다. 이에 대해 화웨이는' 늑대성 관리' 를 제시했는데, 이는 일종의 분투정신을 상징한다. 화웨이가 난관을 극복하고 눈부신 핵심 경쟁력을 창출하는 것이다. 그것은 다음 세 가지 측면에 나타난다: 시장에 매우 민감하여 산업의 발전 방향을 명확하게 판단할 수 있다. 일하는 정신은 완강하고, 의지는 확고하며, 영원히 패배하지 않는다. 책임감이 강하고 팀워크가 강하다.
둘째, 낮은 키 실용, 위기 의식. < P > 화웨이의 낮은 키 스타일은 업계 선두의 지위와 그렇게 어울리지 않는다. 임정비는 이에 대해 "화웨이는 외부의 평론, 의혹, 의문으로 자신을 바꾸지 않고, 화웨이는 착실하게 자신의 일을 하는 것" 이라고 구체적으로 설명했다. 화웨이는 외부의 목소리에 대해 일관되게 낮은 키 스타일을 유지했다. 내부 관리의 경우 화웨이는 실무적이고 착실한 일을 강조한다. 주목할 만하게도 화웨이의' 위기관리' 이론은 각계에서 광범위한 영향을 미쳤다. 화웨이 CEO 임정비는 지난 2 년 매출이 22 억원에 달해 전국 전자백강 1 위에 올랐을 때 안사위인 문장' 화웨이의 겨울' 을 쓰며 많은 기업들이 위기관리의 본보기로 삼았다. 화웨이는 줄곧 상승한 상태에 처해 있으며, 성공할수록 득의양양할 가능성이 높으며, 이때 가장 필요한 것은 각성이다. 화웨이가 성공 앞에서 자신의 부족한 점을 과감히 검토하고, 겸손하게 경쟁자로부터 배우고, 끊임없이 자신을 보완하는 것은 바로 이런 위기의식이 화웨이의 오늘의 성공에 기여한 것이다. 셋째, 애국의 마음은 영원하며 사회에 보답하기 위해 노력한다. < P >' 조국을 사랑하고 인민을 사랑한다' 는 사상은 화웨이에서 사람들의 마음을 깊이 파고들었다. 임정비는 조국의 강성이 없으면 화웨이가 세계로 나아갈 수 없다고 생각했고, 직원들은 애국적인 열정이 충만해야만 다국적 거물의 압박으로 발전을 도모할 수 있었다. 그래서 그는 직원들에게 조국을 사랑하고 인민을 사랑하는 사상을 자주 주입하여 직원들에게 영예와 책임감을 심어주고, 노력한다고 생각하게 한다.