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보석 가공 공업의 현황을 아는 사람이 있습니까? 미래의 발전 추세를 추산해 보십시오. 상세할수록 좋습니다.

세계 10 대 보석 브랜드는 모두 유럽 국가에서 생산되어 중국이 아직 뽑히지 않았다. 중국 전통 애옥처럼 오랜 제국 역사를 가진 영국과 프랑스도 보석 숭배가 유래된 지 오래다. 세계 다른 나라와 비교했을 때, 유럽 국가의 다이아 브랜드는 ...

세계 10 대 보석 브랜드는 모두 유럽 국가에서 생산되어 중국이 아직 뽑히지 않았다. 중국 전통 애옥처럼 오랜 제국 역사를 가진 영국과 프랑스도 보석 숭배가 유래된 지 오래다. 유럽 국가의 다이아 브랜드는 세계 다른 나라보다 스타일, 질감, 작업, 운영, 홍보 모델 등에서 더욱 성숙하고 브랜드 적용 범위가 넓다. 우리는 종종 고급 패션쇼와 유명 모터쇼에서 보석이 내장되어 있는 것을 보았다.

보석은 사치품의 범주에 속한다. 한 나라에서는 국가가 부강하고 경제가 번영해야 발전할 수 있다. 중국 건국 이후 보석 산업이 점차 싹이 트고 있다. 사람들은 금은악세사리를 비축으로 모으기 시작했고, 90 년대에 그들의 부를 드러내기 시작했다. 일부 투기자들은 금이 국제적으로 인증된 하드통화이기 때문에 보석 시장을 탐구하기 시작했다는 것을 알아차렸다. 당시 시장은 개인 거래의 초기 형태일 뿐이다. 95 년 후, 국가는 진정으로 황금의 개인거래를 자유화했고, 이 사치품들은 대중경영을 겨냥하기 시작했다.

하지만 이때 판매 방식은 중국은행이 허가해야 한다. 이것은 시장의 형성을 늦추었다. 그러나 대규모 거래시장이 형성되는 불가항력의 원인 중 하나는 수요이고, 두 번째는 경영자가 실질적인 이윤을 얻을 수 있다는 것이다. 그 후 10 년 동안 중국 보석 시장은 고속 발전기에 들어섰다. 선전은 홍콩에 인접한 연해도시의 유리한 위치에 위치하여 서구 문화 침투와 개혁 개방 정책의 주목을 받고 있다. 1998 부터 2003 년까지 680 개의 보석 가공 공장이 있으며 오늘날까지 2 100 여 개가 있습니다.

초기 보석 시장은 홍콩 브랜드, 내지의 개인 브랜드, 지역 브랜드를 포함한 국내 보석 브랜드를 위주로 했다.

주대복은 국내 시장에 진출한 최초의 홍콩 브랜드다. 2000 년에는 중국 대륙에 투자할 계획이고, 2008 년에는 전국에 600 개의 상점을 개설할 계획이다. 주대복도' 1 가' 개념을 제시해 보석 브랜드를 만든 최초의 보석 회사다. 주대복이 큰 성공을 거두었다는 것은 의심의 여지가 없다.

그다음은 사서린과 주생생생이다. 그들은 모두 점포의 마케팅 모델을 채택하여, 한편으로는 판매 채널을 빠르게 확장할 수 있고, 다른 한편으로는 신속하게 브랜드 홍보를 할 수 있어 더욱 인지도를 높일 수 있다.

상해성황묘, 대동은행, 산둥 제루, 베이징 채백은 모두 각자의 독특한 보석 매장으로 지역 성공을 거두었다. 마찬가지로 성공한 지역 브랜드로는 절강 반둥과 장쑤 동릉이 있다. 영매술 발전의 우세로 이미 세계에서 세 번째로 큰 알몸 드릴 판매기관인' 유럽별' 에 인수되었다. 중국 시장에 대한 장기 조사를 통해 10 부터 15 까지의 중국 다이아 판매량이 상당히 좋았고, 심지어 전 세계 유사 점수의 다이아 판매량 중 상당 부분을 차지해 중국 소비자의 구매력과 다이아 갈망을 보여 준다는 결론을 내렸다. 그들은 중국에 큰 다이아 수송을 계획하고 있다. 이것은 또한 중국의 미래 다이아 발전의 추세이다.

10 여 년의 발전을 거쳐 중국 보석 시장은 이미 하나의 플랫폼에 도달했으며, 빠른 성장과 치열한 경쟁을 거친 후 또 다른 출구를 찾아야 한다. 판매자와 생산자들도 변화하는 시장에 적응하기 위해 자신을 조정하고 있다. 소비자의 심리적 관점에서 볼 때, 나는 예전에 다이아 한 개를 갖고 싶었고, 그런 다음 브랜드의 다이아 한 개를 갖고 싶었고, 그리고 브랜드의 소비자가 되고 싶었다. 미래에 브랜드의 의미는 상품 자체를 훨씬 넘어 브랜드 정신을 전달하는 데 중점을 두고 있음을 알 수 있다. 브랜드의 심도 있는 마케팅은 기업이 이 업계에서 발붙일 수 있는 열쇠가 될 것이다. 2 차 발전이 왔으니 반드시 고속 발전기일 것이다. 브랜드 운영과 자금력에 달려 있다. 외국의 유명 브랜드가 국내 브랜드를 인수하고, 대형 브랜드가 작은 브랜드를 합병하여 독특하고 창의적인 마케팅의 길을 걷다.

물론 우리는 세 번째 길을 선택합니다.