지식 관리에 기반한 위험 예방 연구, 참고 자료가 이렇게 적다! 어떻게 찾습니까
민간 기업의 지식 근로자 손실에 대한 위험 예방-지식 관리의 관점에서
저자 바오, 윤연이는
저자: 저장사범대학, 저장진화, 32 1004.
출처: 김화직업기술학원 학보, 직업기술학보 2008,8 (1).
ISSN 167 1-3699
6-9 면
민영기업이 인재를 영입하는 것은 어렵고, 인재를 보유하는 것은 더욱 어렵다. 민영기업 지식근로자의 인재 유출을 어떻게 줄일 것인가는 이미 우리가 심도 있게 논의할 만한 문제가 되었다. 민영기업 지식근로자의 인재 유출에 영향을 미치는 주요 요인은 기존 업무 및 환경에 대한 직원들의 만족도와 직원 수요 기대치의 실현이다. 민영기업 지식근로자의 인재 유실 위험을 예방하려면 기업 인센티브를 보완하고 지식전달자, 지식전달자, 지식작업자를 최대한 활용할 수 있도록 해야 한다.
위험 예방 시스템 구축에 기반한 기업 지식 관리 연구
작가 왕수산, 이린, 석선서 등.
저자 발해대학교, 경영학원, 요녕, 금주,121000 대련 공대, 2 1 세기 개발연구센터, 요녕, 대련, 1 16023.
출처 소프트 과학, 소프트 과학 2005, 19 (1)
ISSN 100 1-8409
페이지 번호 85-87,96
지식경제는 지식관리를 탄생시켰고, 지식관리는 이미 기업관리의 핫스팟이 되었다. 그러나 지식 관리의 기본 이론 문제를 토론할 때, 관리학자들은 종종 지식 관리의' 장점' 에 초점을 맞추고, 지식 관리의 위험과 위험 예방 체계의 구축은 소홀히 한다. 지식 관리는 기술 혁신 위험, 인적 자본 흐름 위험, 계약 위험, 누출 위험, 시간 지연 위험, 도덕적 위험 등을 포함하는 위험 프로세스입니다. 지식 관리의 위험 분석을 바탕으로 Dell 은 지식 구축에 주력하고 있습니다.
기업 지식 경영 위험 예방 시스템 구축에 관한 연구
저자 이림
저자 대련 공대, 2 1 세기 개발연구센터, 요녕, 대련, 1 16023.
자료 출처: 대련 해사대 학보 (사회과학판), 대련 해사대 학보 (사회과학판) 2003, 2 (2).
Issn1671-7031
54-57 면
지식경제는 지식관리를 탄생시켰고, 지식관리는 이미 기업관리의 핫스팟이 되었다. 그러나 지식 관리의 기본 이론 문제를 논의할 때, 관리학자들은 종종 지식 관리의 장점에 초점을 맞추고, 지식 관리의 위험과 지식 관리 위험 예방 시스템 구축은 간과한다. (윌리엄 셰익스피어, 지식 관리, 지식 관리, 지식 관리, 지식 관리, 지식 관리, 지식 관리, 지식 관리) 지식 관리는 기술 혁신 위험, 인적 자본 흐름 위험, 계약 위험, 유출 위험, 시간 지연 위험, 도덕적 위험 등 위험에 수반되는 프로세스입니다. 이 문서에서는 지식 관리의 위험을 분석하고 지식 관리 위험 예방 시스템 구축에 주력하고 있습니다.
항공 연구 개발 부서의 지식 관리
저자 Xi 예성
저자 중국민항정보네트워크유한공사, 베이징, 1007 10.
출처 컴퓨터 엔지니어링, 컴퓨터 엔지니어링 2005, 3 1 (Z 1)
ISSN 1000-3428
페이지 번호 178- 180
이 글은 우리나라 하이테크 기업 지식 관리의 일반적인 모델을 연구하여 항공 R&D 부서의 지식 관리 현황과 경험을 탐구했다. 구체적인 프로젝트 관행과 함께 효과적인 지식 관리가 지속적인 개발 품질 향상을 바탕으로 R&D 부의 항행 정보 서비스에 대한 시장 대응 속도를 높이고, 기업 위험을 점차 줄이고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 더 많은 기업 이윤을 창출할 수 있다는 것을 증명한다.
기업 IT 아웃소싱의 지식 이전 모델 및 위험 예방 전략 연구
저자 유,
학위 유형 석사
충칭 대학에 수여하고,
멘토장
2009 년
IT 아웃소싱은 기업이 외부 IT 자원을 확보하여 자신의 IT 요구를 충족시키는 중요한 수단이며, IT 아웃소싱의 과정은 본질적으로 기업이 정보 기술을 중요한 자원으로 관리하는 프로세스입니다. IT 아웃소싱 프로세스에는 많은 지식 관리 활동이 있으며 IT 아웃소싱에서의 지식 이전은 아웃소싱의 성공에 중요한 영향을 미칩니다. 이 문서에서는 기업 IT 아웃소싱의 지식 이전을 연구하고, 지식 관리에 기반한 세 가지 아웃소싱 관계를 제시하며, 각각 세 가지 관계에서 지식 이전 모델을 구축하고, IT 아웃소싱 지식 이전의 위험을 분석합니다. 적절한 위험 예방 전략을 제시합니다. 기업과 IT 공급업체 간의 지식 이전을 실현하고 IT 아웃소싱에서 지식 관리 능력을 향상시킴으로써 성공적인 IT 아웃소싱을 실현하는 것은 이론적으로나 실용적인 의미가 있습니다.
논문은 먼저 기업 IT 아웃소싱에서 지식 이전의 6 가지 특징을 분석하고, IT 아웃소싱에서 지식 이전의 내용을 요약하고, IT 아웃소싱에서 지식 이전의 영향 요인 (지식 이전 참가자의 특성, 지식 이전 참가자의 특성, 지식 이전 채널 및 방법, 지식 이전의 인센티브 요소) 을 조사했습니다.
둘째, 지식 관리의 관점에서 지식 지원 IT 아웃소싱 관계, 지식 의존 IT 아웃소싱 관계, 지식 협력 IT 아웃소싱 관계 등 세 가지 IT 아웃소싱 관계를 제시했습니다.
다시 한 번, 지식 관리에 기반한 세 가지 IT 아웃소싱 관계 분석을 바탕으로 지식 지원 IT 아웃소싱 관계, 지식 종속 IT 아웃소싱 관계 및 지식 협력 IT 아웃소싱 관계 하에서 지식 이전 모델을 수립했습니다. 세 가지 아웃소싱 관계 하에서 IT 아웃소싱에서 지식 이전의 주체, 프로세스, 프로세스, 채널 및 주요 문제를 조사했습니다. 또한 세 가지 아웃소싱 관계 하에서 지식 이전의 주요 문제를 분석하기 위한 게임 모델이 수립되었습니다.
마지막으로 기업 IT 아웃소싱에서 지식 이전의 6 가지 위험, 즉 지식 이전 주체 역량 위험, 협력 위험, 지식 피해 위험, 지적 재산권 위험, 지식 누출 위험 및 기술 혁신 역량 약화 위험을 조사했습니다. 해당 위험 예방 전략을 제시했습니다.
지식 동맹의 기업 지식 공유 및 위험 예방-중국 기업의 관점을 바탕으로
저자 이항
학위 유형 석사
우한 대학에 수여되었습니다.
멘토 공민
2005 년
이 글은 지식 공유의 기작과 지식 공유 과정에서 위험의 원인과 예방을 탐구하고, 우리 기업이 지식 공유 활동을 효과적으로 추진하고, 기업 지식 자산 위험 모니터링 및 예방 메커니즘을 구축하고, 관리 정책을 수립하는 데 의사결정 지침을 제공하기 위한 것이다. 이 글의 제 1 장과 제 2 장은 주로 지식, 지식 관리, 지식연맹의 연구 현황과 제품연맹이 지식연맹으로 진화하는 동기에 대해 논의한다. 제 3 장과 제 4 장은 주로 지식과정, 지식관리, 전략연맹의 관점에서 지식연맹의 지식공유의 영향 요인과 위험원인을 분석하고, 중국 기업이 지식연맹의 지식공유에 참여하는 메커니즘과 위험예방 조치를 제시했다. 5 장은 사례 분석에 따라 중국 기업이 지식연맹을 어떻게 통제하는지, 어떻게 지식을 효과적으로 누리고 위험을 예방할 수 있는지에 대해 몇 가지 건의를 했다. 전반적으로, 우리나라 기업과 외국 다국적 기업 지식연맹의 주요 문제는 지식연맹 쌍방의 지위가 같지 않고, 외자 보호 기술, 특히 고급 기술이다. 지식 이전 및 * * * 제휴를 즐기는 것은 원활하지 않습니다. 동맹의 위험 예방 의식은 강하지 않다. 공부가 적극적이지 않고, 혁신 의식이 강하지 않으며, 본토 기업 간 지식연맹의 발전이 뒤처져 있다. 기술의 추적과 학습을 지나치게 강조하고, 혁신을 촉진하는 관리 제도와 인센티브의 모방, 건설, 현지 여건에 따른 혁신을 무시하고, 기업의 자원과 능력을 체계적으로 육성하고 제고하는 데 치중하지 않는다. 세계를 둘러보면 기술은 기업 발전과 국가 부강의 한 측면일 뿐, 기술적 우세는 동적이며, 기술을 장기적으로 앞서가는 메커니즘이 가장 중요하다. 세 가지 전형적인 사례에 대한 분석을 통해 중국 기업이 지식연맹을 통제하고 지식을 효과적으로 즐길 수 있는 대책을 제시했다. 지식을 효과적으로 누리기 위한 대책은 산업 구조 조정과 제도 혁신을 통한 자원 포트폴리오 촉진, 혁신 플랫폼 구축 등이다. 정부의 감독 기능을 강화하고, 시장 환경을 최적화하고, 제도와 정책에서 국내 산학연구 협력을 촉진하고, 기업의 기술 혁신 능력을 높이다. 지식연맹을 적극 결성하고, 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고,' 경쟁과 협력' 이라는 변증적 사유로 연맹 건설을 지도하고' 늑대와 함께 춤을 추는 것' 을 배운다. 위험 예방을 위한 효과적인 대책은 주로 정부 부처가 현지 또는 산업 발전의 현실에 따라 올바른 산업 정책을 수립하는 것을 포함한다. 과학적 거버넌스 구조를 선택하고 시스템 구축을 수행하십시오. 중외 합자 기업의 전략적 목표를 연구하다. 제휴가 기업 전략에 부합하도록 관계 자본을 수립하다. 최고의 파트너를 파악하고, 제휴 포트폴리오를 최적화하고, 지식 제휴를 효과적으로 관리합니다.
재산권 기업 지식 관리 시스템 위험 연구
작가 서수
학위 유형 석사
우한 공대에 수여되었습니다.
멘토 나험봉
2008 년
지식경제 시대에 기업의 발전 기초, 핵심 경쟁력, 발전 잠재력은 모두 지식과 밀접한 관련이 있다. 기업에 대한 지식의 가치를 높이기 위해서는 효과적인 지식 관리 기술과 수단에 의지하여 지식을 관리해야 한다. 지식관리는 현대관리의 새로운 이념과 새로운 모델로 기업의 관심의 초점과 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심 요소가 되고 있다. 지식 관리 시스템의 설립은 지식 관리를 구현하는 플랫폼이다. 중국 기업의 지식 관리에 대한 인식이 깊어지면서 많은 기업들이 이미 지식 관리 및 지식 관리 시스템의 응용과 보급을 시도하기 시작했다. 소수의 기업은 이미 지식 관리의 개념을 도입하여 지식 관리 기업 문화, 특히 지식 관리 시스템의 개발과 응용을 구축했다. 성공하는 것도 있고, 성공하지 못하는 것도 있다. 기업 지식 관리 시스템 개발 구현 프로젝트가 실패하는 데에는 여러 가지 이유가 있는데, 그 중 하나는 프로젝트 위험 관리가 성공하지 못했다는 것입니다. 프로젝트 관리자는 위험 관리를 중시하지 않거나, 위험 예방 및 모니터링이 제대로 이루어지지 않고, 위험이 재해로 전환되어 결국 기업 지식 관리 시스템 프로젝트가 실패하게 됩니다. 기업이 지식 관리 시스템 프로젝트를 구현하는 성공률을 높이고, 지식 관리 시스템 프로젝트의 위험을 효과적으로 줄이고 예방하는 방법은 이미 중요한 이론적 가치와 실천지도의 의미를 지닌 문제가 되었다. 논문은 먼저 소프트웨어 프로젝트 리스크 관리 이론을 설명한 다음 소프트웨어 개발 라이프사이클 이론을 바탕으로 개발 주기의 여러 단계에서 기업 지식 관리 시스템의 위험을 연구했다. 설문 조사, 브레인스토밍, 인터뷰 등을 통해 각 단계의 위험 요소를 식별하고 수학 통계 분석 방법을 사용하여 조사 결과를 통계적으로 분석하고 정렬했습니다. 각 단계의 상위 10 위 (TOP 10) 주요 위험 요소 및 위험을 식별하고 각 단계의 주요 위험 요소의 발생 확률 및 위험 영향 정도를 초기에 추정합니다. 동시에 기업 지식 관리 시스템의 위험 요소 계보를 제시했다. 마지막으로 엔터프라이즈 지식 관리 시스템 프로젝트 위험 예방 시스템의 전반적인 프레임워크를 설계하고 식별된 10 가지 주요 위험 요소에 따라 해당 주요 위험 요소 예방 전략 및 모니터링 모델을 개발했습니다. 기업이 지식 관리 시스템 개발의 위험을 방지하기 위한 이론적 근거와 실천 지침을 제공합니다. 이 문서의 주요 혁신은 다음과 같습니다. 첫째, 소프트웨어 개발 프로젝트의 수명 주기 이론을 기반으로 각 수명 주기 단계에서 엔터프라이즈 지식 관리 시스템 프로젝트의 10 가지 주요 위험 요소 및 위험 요소 계보를 식별합니다. 둘째, 기업 지식 관리 시스템에 적용되는 프로젝트 위험 예방 시스템의 전반적인 프레임워크를 설계했습니다. 다시 한번, 기업 지식 관리 시스템 개발 라이프 사이클의 모든 단계에서 10 가지 주요 위험 요소에 대한 효과적인 위험 예방 조치 및 모니터링 모델을 개발합니다.
엔지니어링 프로젝트에 직면 한 지식 관리 위험에 관한 연구
저자 위
학위 유형 석사
중국 지질대학 (우한) 에서 수여했습니다.
스승의 왕, 후조병
2008 년
이 문서에서는 위험 관리의 시스템 연구 방법을 사용하여 엔지니어링 프로젝트 지식 관리의 위험에 대해 심도 있게 논의하고, 위험 평가 지표 시스템을 구축하고, 위험 영향 요인 및 중요도를 분석하고, 지식 관리 위험을 방지하기 위한 전략적 프레임워크를 제시합니다. 엔지니어링 프로젝트 지식 관리 위험에 대한 연구를 통해 프로젝트 조직의 위험 의식을 강화하고 프로젝트 조직에 대한 지식 관리 위험 대책을 마련하는 데 참고할 수 있기를 희망합니다. 이론적으로 프로젝트 관리, 지식 관리 및 위험 관리 교차 분야에 대한 연구를 추진하여 프로젝트 위험 관리의 이론적 체계를 개선하고자 합니다. 따라서 이 글은 문헌 연구, 비교 분석, 실증 연구, 질적 및 양적 결합을 통해 엔지니어링 프로젝트 지식 관리를 위한 위험 평가 메커니즘을 구축하는 방법을 연구하고 있습니다. 주요 업무는 다음과 같이 요약됩니다. 먼저 지식 관리 위험과 프로젝트 지식 관리의 이론적 기반을 소개하고 위험, 지식 관리 및 지식 관리 위험의 개념을 정의하며 국내외 지식 관리 위험의 연구 진척을 소개하고 엔지니어링 프로젝트 지식 관리 및 그 위험을 분석합니다. 그런 다음 위험 식별 및 영향 요소 분석을 수행하여 문헌 요약 및 일부 전문가의 권장 사항에 따라 위험 영향 요소의 초기 수준을 도출합니다. 그런 다음 엔지니어링 프로젝트 지식 관리 위험 영향 설문지를 사용하여 전국 건축, 수리, 전력업계에서 프로젝트 관리에 종사하는 40 명의 전문가 또는 프로젝트 관리자를 조사하고 요소 분석을 사용하여 요소 집합을 단순화합니다. 결국 지식 자체 위험, 인프라 및 환경 위험, 사람의 위험 및 마일스톤 지식 위험 등 네 가지 주요 요소로 구성된 엔지니어링 프로젝트 지식 관리의 위험 평가 지표 시스템을 얻게 됩니다. 각 주요 요소에는 네 가지 하위 요소가 포함됩니다. 그런 다음 분석 계층 구조 프로세스를 사용하여 지표 가중치를 결정합니다. 설문 조사를 통해 판단 매트릭스를 구축하고 지식 관리 위험에 대한 각 위험 요소의 가중치와 중요도 순서를 4 단계로 나눕니다. 가장 중요한 영향 요소는 전달 가능한 인식입니다. 위험에 영향을 미치는 두 번째 요소는 누출과 도덕, 지식 혁신, 인재 유출, 조직 전략이다. 세 번째 수준에서 위험 영향 요인으로는 조직 문화, 지식 모호성, 단계별 인력 이동, 지식 전승, 학습 능력, 지식 전환 등이 있습니다. 계약 위험, 조직 구조, 지식 지연, IT 기술 및 지식 유출은 엔지니어링 프로젝트 지식 관리 위험에 미치는 영향을 최소화합니다. 위에서 얻은 위험평가 지표체계와 지표 가중치를 결합해 한 대형 건설수리프로젝트를 예로 들어 모호한 종합평가법을 적용해 해당 프로젝트의 지식관리 위험을 평가해 프로젝트 조직이 지식관리 위험을 평가할 수 있는 실질적인 근거를 제공했다. 마지막으로, 이전 연구 결과에 따르면 엔지니어링 프로젝트 지식 관리의 위험 예방 전략을 제시했습니다. 효과적인 지식 관리 전략 수립, 지식 향유의 조직 문화 육성, 유연한 조직 구조 구축, 필요한 지식 관리 도구 선택, 사람 중심의 인적 자원 관리 구축 5 가지 측면에서 설명했습니다. 이 글의 혁신은 (1) 프로젝트 관점에서 지식 관리 위험을 검토하는 것이 가능해졌으며, 지식 관리 위험 연구에 대한 새로운 경로를 개설하거나 참고 자료를 제공할 수 있다는 것입니다. (2) 보다 완벽한 위험 평가 지표 체계를 수립했습니다. 여기서 이정표의 지식 위험은 프로젝트마다 다릅니다. (3) 계층 분석 방법을 사용하여 지식 관리 위험 평가 지표의 가중치를 결정하고 중요도를 정렬합니다.