회사 예산 및 심사 제도는 구체적으로 어떤 것이 있습니까?
제 3 조 회사 예산년도는 회계년도와 일치한다. < P > 제 4 조 회사 예산 관리의 기본 임무: < P > (1) 회사의 경영 목표를 결정하고 구현을 조직하십시오. < P > (2) 회사 내 각 부서의 예산 관리에 대한 책임과 권한을 명확히 합니다. < P > (3) 회사 경영 활동을 통제, 감독 및 분석합니다. < P > 제 5 조 예산 관리의 기본 원칙: < P > (1) 양입출금, 종합균형
(b) 우선 순위, 우선 순위 보장;
(c) 전체 예산, 프로세스 제어;
(4) 권한과 책임이 명확하고 등급이 매겨진다.
(e) 위험을 방지하기 위해 운영을 규제합니다. < P > 제 2 장 예산관리 조직 < P > 제 6 조 회사는 각 예산책임부서, 예산관리위원회, 이사회로 구성된 3 급 예산관리체계를 수립했다.
제 7 조 회사 이사회는 회사의 연간 운영 목표 결정, 회사의 연간 예산 시나리오 승인 및 조정 방안을 담당하는 예산 관리의 최고 의사 결정 기관입니다. < P > 제 8 조 회사는 총지배인과 회사 관련 부서의 주요 책임자로 구성된 예산 관리위원회를 설립했다. 예산관리위원회 주임은 사장이 맡는다. 예산관리위원회는 예산 초안, 예산 조정 초안 및 예산 성과 보고서를 검토하고, 이사회에 예산 초안과 예산 조정 초안을 제출하고, 예산 검토와 감독을 조직한다. < P > 제 9 조 예산관리위원회의 사무기관은 회사 재무부에 있으며, 재무부는 예산 편성, 초심, 균형, 조정, 심사 등 구체적인 업무를 담당하고, 감독 예산 집행을 추적하고, 예산과 실제 집행의 차이를 분석하고, 개선 조치와 건의를 제시한다. < P > 제 1 조 회사 부서 및 회사 내부 회계 단위는 예산 책임 부서로, 본 부서의 업무 예산 편성, 집행, 분석, 통제 등을 담당하고, 재무부와 함께 회사 총예산의 종합 균형을 잘 잡는다. < P > 제 11 조 회사 부서 간 및 부서 내부 클래스 그룹 간 예산 관리 권한은 명확하게 나누어야 합니다. 각 부서는 업무 요구에 따라 해당 기관이나 전담자를 설치하여 본 부서의 분관 업무를 담당하는 예산 관리 업무를 담당한다. < P > 제 12 조 예산 관리 조직의 구성, 책임 및 부서 목표:
1, 회사 예산 관리위원회: < P > 주임위원: 사장 부주임위원: 부장, 창고부 주관자, 가공부 주관자, 관리부 관리자, 재무부 주관자, 영업부 생산공장 예산관리위원회: < P > 주임위원: 공장장 위원: 부공장장, 과장집행비서: 반장
3, 예산관리위원회의 직책:
(1) 회사나 공장부의 경영 목표와 방침을 결정한다.
(2) 회사의 각 부서 및 생산 공장의 예비 예산을 검토하고 제안된 수정 사항을 논의합니다.
(3) 각 부서 간의 갈등이나 불일치를 조정한다.
(4) 예산 승인;
(5) 환경 변경 시 예산 수정 및 운영 방침 변경
(6) 예산 집행 보고서를 수락하고 분석합니다.
4, 예산 집행비서의 직책:
(1) 각 부서의 예산 편성에 필요한 양식 형식 및 일정 등을 제공합니다.
(2) 예산 편성을 위해 각 부서에 필요한 생산, 수익 비용 및 비용 정보를 제공합니다.
(3) 각 부서의 예비 예산위원회 토론을 요약한다.
(4) 예산 준비 진행 상황을 촉구한다. 권장 사항을 제시하고 예산 관리에 제출하십시오.
(5) 실제 실행 결과와 예산의 차이를 비교 및 분석합니다.
(6) 각 부서가 예산 관련 문제를 효과적으로 이행하도록 권유한다.
(7) 예산 집행과 관련된 기타 계획 및 연락 사항.
5, 부서 작업 목표.
(1) 영업부 (수출수출수출부분):
① 기존 생산능력을 충분히 소화한다. ② 기존 시장을 활용하고, 관련 제품을 사고 팔고, 매출액을 확대한다. ③ 판매 비용 통제 (운송 비용, 신고 비용, 보험료 등) ④ 백 로그를 처리한다. ⑤ 수출 증가율 (%), 연간 수출 금액 () 위안.
(2) 영업부 (내부 판매 부분): < P > 1 내부 판매 제품 판매 수량을 추정하고 생산 관리 센터를 조정하여 적절한 재고를 설정합니다. ② 기존 고객의 구매 사양과 수량을 확대하기 위해 내부 판매 판매망을 수립한다. ③ 백로그 처리; ④ 국내 판매 성장률 (%), 연간 국내 판매 금액 () 위안.
(3) 창고 부서:
① 공장 안전 유지 보수; ② 직원, 차량 출입 전달, 관리; ③ 화물 출입 하역, 보관, 모니터링, 배치, 기록 ④ 공장 장비, 시설, 도구, 장비 보관, 유지 보수; ⑤ 공장 환경 위생 유지 보수; ⑥ 공장 로고 설정이 있어야합니다.
(4) 가공부:
① 공장 안전 유지 보수; ② 공장 설비, 시설, 도구, 장비 보관, 유지 보수; ③ 생산 계획 수립, 조직, 시행 및 완료; ④ 생산 원료 모니터링, 배치; ⑤ 생산 제품 검사, 보관, 포장; ⑥ 생산 자재 조달, 보관, 조정; ⑦ 제품 품질 보증; ⑧ 공장 환경 위생 유지 보수.
(5) 관리부
① 인사수업:
a, 직원 채용 승진, 급여 평가 상벌 인사제도 수립 B, 인사 간소화, 관리 비용 통제
② 일반 서비스 수업:
a, 식당 관리; B, 기숙사 관리; C, 차량 관리; D, 회사 환경 위생 관리; E, 회사의 계절 상품 관리; F, 사무용품 관리; G, 정수기 관리; H, 박사 산장 유틸리티 관리
③ 구매:
a, 자격을 갖춘 공급자 목록 수립 B, 공급 업체 평가, 평가; C, 조달 구현.
④ 정보 관리:
a, 컴퓨터 관리; B, 프린터, 복사기, 팩스 기계, 분쇄기 관리 C, 전화 프로그램 제어 스위치, 전화 유지 보수.
(6) 경비원:
① 출입공장 관리 시스템 구축 ② 도어맨 서비스 훈련 강화.
(7) 재무부:
① 자금 보관, 사용, 계획 현금 예측 기능 강화, 유연한 자금 스케줄링 ② 현행 회계제도를 개정하고, 작업흐름을 간소화하고, 관리회계 기능을 강화한다. ③ 자산 심사, 각종 세무업무, 외환업무, 정부 등록서류 처리, 보존, 교체 처리 ④ 적시에 다양한 관리 보고서를 제공한다. ⑤ 비용 지출을 엄격히 검토하고 예산을 통제한다. ⑥ 매월 재고 조사를 실시한다.
(8) 사장실:
① 대외 조정 관련 회사 사물, 법무법, 공용 ② 각 부서의 업무 진도 수집을 통해 사장이 수시로 동태를 파악할 수 있도록 제공한다. ③ 예산 계획 및 감독 이행. < P > 제 3 장 예산 관리의 범위와 내용 < P > 제 13 조 회사의 모든 가치 형식과 관련된 경영 관리 활동은 예산 관리, 예산 목표 명확화, 예산 통제 달성에 포함되어야 합니다. < P > 제 14 조 회사 예산 관리는 경제효과 향상을 목표로 재무관리를 핵심으로 하고 자금관리에 중점을 두고 회사 경제활동을 전면적으로 통제해야 한다. < P > 제 15 조 회사 예산 관리의 내용은 < P > (1) 손익 예산입니다. (b) 자본 수지 예산; (c) 현금 흐름 예산.
제 16 조 손익 예산은 판매 수익 예산, 원가 지출 예산, 투자 수익 예산, 연체 수수료 예산, 영업 외 수지 예산, 소득세 예산 등 예산 기간 중 이익 목표와 구성 요소를 반영하는 재정적 준비입니다. < P > 제 17 조 자본수지예산의 반영예산기간 내 자본본성원 및 자본지출의 재무안배 (주로 자본소득예산과 자본지출예산 포함).
제 18 조 현금 흐름 예산은 운영 활동으로 인한 현금 흐름 예산, 투자 활동으로 인한 현금 흐름 예산, 자금 조달 활동으로 인한 현금 흐름 예산 등 예산 기간 동안의 현금 유입, 현금 유출 및 활용에 대한 재무 배치를 반영합니다. < P > 제 4 장 예산 편성 및 승인 < P > 제 19 조 회사 예산 편성의 주요 근거: < P > (1) 국가 관련 정책 규정 및 회사 관련 규정
(b) 회사의 사업 개발 전략 및 목표;
(c) 회사의 연간 사업 계획; < P > (4) 회사가 정한 연간 예산 편성 원칙 및 요구 사항
(e) 전년도 회사 예산 실적. < P > 제 2 조 회사 예산 편성 절차: < P > (1) 회사 이사회가 회사 예산년도의 경영 목표를 확정한다. < P > (2) 재무부는 회사 예산년도의 경영 목표에 따라 매년 11 월 초에 회사 예산 편성 개요를 발행하여 다음 해 예산 편성의 원칙과 요구를 확정한다. < P > (3) 회사의 각 예산 책임 부서는 통일된 형식에 따라 본 부서의 귀입 관리 업무에 대한 차기 예산 건의를 편성하여 매년 11 월 2 일까지 재무부에 보냅니다. < P > (4) 재무부는 각 예산책임부서가 제출한 예산건의안을 초심, 요약, 균형잡히고, 균형 과정에서 발견된 문제를 충분히 조율하고, 초보적인 조정안을 제시하며, 이를 바탕으로 회사의 다음 해 예산초안을 제출하고, 12 월 1 일까지 회사 예산관리위원회에 보고하여 심사를 한다. < P > 제 21 조 회사 예산의 승인 절차: < P > (1) 회사 예산관리위원회는 12 월 1 일까지 예산관리위원회 회의를 열어 회사의 차기 예산 초안을 검토해야 한다. 예산관리위원회의 심사를 통과하지 못한 항목에 대해서는 관련 예산책임부서가 조정해야 한다.
(2) 회사 예산관리위원회가 심사한 예산 초안은 12 월 15 일까지 이사회에 보고해야 하며 이사회는 원칙적으로 12 월 2 일까지 예산을 승인해야 한다. < P > (3) 회사 예산 초안이 이사회의 승인을 받은 후 재무부에서 회사의 예산 책임 부서를 하달합니다. < P > 제 5 장 예산의 집행과 통제 < P > 제 22 조 회사 예산이 승인되면 지시성이 있으므로 각 예산 책임 부서는 반드시 진지하게 시행을 조직해야 한다. < P > 제 23 조 회사 예산은 예산 기간 동안 회사 내부 생산 경영 활동을 조직하고 자금 조달 활동을 위한 기본 근거로 각 예산 담당 부서는 재정부와 함께 연간 예산을 분기별 계획이나 월별 계획으로 분할해야 하며, 원칙적으로 분기 초 1 일 또는 월 초 5 일 이내에 하달해 연간 예산 목표 달성을 보장해야 한다. < P > 제 24 조 예산 내 자금 조달 < P > (1) 예산 내 자금 조달의 기본 조건은
1, 예산 책임 부서에서 발급한 계획 또는 서명된 검토 의견입니다.
2, 계약서 원본 또는 기타 법적 효력이 있는 문서
3, "지불 바우처" 의 정확한 작성;
4, 금융제도에 따라 필요한 기타 관련 증명서. < P > (2) 예산 내 자금 조달 절차: 자금 사용 단위 또는 예산 책임 부서에서 "지급 증명서" 를 작성하고 관련 문서, 계약 또는 자료를 첨부하여 재무부에 보내 심사를 하고, 회사의 승인 권한에 따라 승인 후 지불 수속을 밟는다. < P > (3) 예산 내 자금 지출은 재무부가 자금의 회전 상황과 프로젝트 진도에 따라 지급한다. 계약이나 법률 문건에 규정된 지불 시간은 규정된 시간에 따라 지불한다.
(d) 회사는 원칙적으로 자금을 빌려주지 않는다. < P > 제 25 조 재무부는 예산자금 분담금 제도를 세우고, 각 예산책임부는 예산집행대좌를 세우고, 분기말 재무부와 대조한다. < P > 제 26 조 회사는 예산 집행 상황에 대한 분기별 분석 보고 제도를 수립했다. 각 예산책임부는 분기말 1 일 이내에 예산 집행 분석 보고서를 재무부에 보내야 한다. 재무부는 분기별 예산 집행 상황을 전면적으로 분석하고 대책과 건의를 제출하여 회사 예산관리위원회 주임에게 제출한다. 예산관리위원회 주임이 예산관리위원회 회의를 열어 심의하기로 했다. < P > 제 27 조 연말, 각 예산책임부는 그해 예산집행을 청산하고, 다음년도에 마련된 올해 미집행된 프로젝트와 금액을 차기 이월해 재무부 초심, 총결산 후 재무부가 그해 회사 예산집행 보고서를 편성해 예산관리위원회, 이사회의 승인을 받아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 예산 집행 보고서가 승인되면 다음 연도에 계속 배정되지 않은 미집행 예산 항목을 상쇄합니다. < P > 제 6 장 예산 조정 < P > 제 28 조 회사가 정식으로 비준한 예산은 예산 기간 동안 일반적으로 조정되지 않는다. 예산 집행에서 시장 환경, 경영 조건, 정책 원인 등 객관적인 요인이 크게 바뀌면서 예산 편성 기반이 성립되지 않거나 집행 결과에 큰 편차가 생길 경우 예산을 조정할 수 있다. < P > 제 29 조 예산 조정의 기본 원칙: < P > (1) 목표 일치 원칙, 즉 예산 조정 사항은 회사 발전 전략과 연간 경영 목표의 요구 사항을 벗어나지 않아야 합니다. < P > (2) 이익 원칙, 즉 예산 조정 방안이 경제적으로 최적화될 수 있어야 한다는 원칙을 강조한다. < P > (3) 책임 이행 원칙, 즉 일반 사안으로 인한 예산 집행 차이는 예산 집행 기관이 조치를 취해 해결해야 한다.
(4) 예외 관리 원칙, 예산 집행에서 나타나는 중요하고 비정상적이며 일반적이지 않은 주요 차이에 예산 조정의 초점을 맞추다.
(e) 먼저 예산이 있고 그 뒤에 지출이 있다.
(6) 수지 균형 원칙.
(7) 절감은 소득 창출이다. < P > 제 3 조 예산 조정 절차: < P > (1) 예산 집행 중 각 예산 담당 부서는 총 예산 통제 하에 프로젝트 간에 < P > 조정을 수행할 수 없습니다. < P > (b) 예산 조정은 항목별 검토, 단계별 승인 시스템을 구현합니다. < P > (3) 예산 조정의 신청 부서 (또는 단위) 가 재무 부서에 예산 조정 제안을 합니다. < P > (4) 재무부는 조정 신청 프로젝트에 대한 제 1 심, 조정 및 균형을 수행하고 예산 조정 방안을 제출하고 회사 예산관리위원회에 보고하여 심사 후 이사회의 승인을 보고한다. < P > (5) 예산 조정 방안은 이사회의 승인을 받은 후 재무부에서 각 예산 부서에 하달한다. < P > 제 7 장 손익 예산 관리 < P > 제 31 조 판매 수익 예산은 영업부가 책임진다. < P > 제 32 조 비용 지출 예산은 행정 경비 예산, 직접 경영 프로젝트 원가 예산 및 기타 원가 지출 예산으로 나뉜다. < P > (1) 행정경비 예산은 관리부가 통일적으로 관리하고, 다른 부서는 협조한다. 그 중 직원 교육 경비와 인건비는 인사수업이 책임진다. < P > (2) 직접 경영 프로젝트 원가 예산은 생산부가 책임지고 재무부가 협력한다.
1, 회사가 직접 경영 프로젝트에 종사하는 원가단위의 원가지출 예산은 생산부가 책임지고 재무부가 협력한다.
2, 직접 경영 프로젝트의 정밀 검사 비용 예산은 생산부가 책임지고 재무부가 협력한다. 생산부는 비준된 예산 금액에 따라 정밀 검사 계획을 하달했다. < P > (3) 기관 경비 및 직접 경영 프로젝트 비용에 포함되지 않은 기타 비용 예산은 재무부가 책임진다.
제 33 조 투자 소득