Baosheng 그룹 개발 전망
혁신' 문화는 보성에게 날으는 날개를 꽂아 끊임없이 새로운 활력을 불어넣었다. "백억원" 의 새로운 출발점에 서서, 보성인은 200 억원의 산업클러스터 발전 계획을 미리 세우고, 국내 선두 지위를 지속적으로 공고히 하고, 점차 국제시장으로 나아가며, 백년 기업을 이루고 있다.
보승의 발전의 길을 탐구하는 가장 큰 특징은 혁신이다.' 고, 신, 특' 제품 개발은 그들이 시장 난관을 극복하는 법보이다. 예를 들어, 쥐가 지하철, 터널, 공광, 밭에 깔려 있는 케이블을 아먹는 것은 매년 우리나라에 직접적인 경제적 손실을 초래할 수 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해 보승의 연구진은 쥐의 생활특성과 피해 요인을 분석해 가교 폴리에틸렌 절연 친환경 쥐 방지 전력 케이블을 개발해 국내 공백을 메웠다. 현재 보생 등 신제품 매출은 기업 전체 매출의 40% 이상을 차지하고 있다.
전통적인 케이블 방수, 방화, 방사선 성능 저하로 화재와 설비 고장이 빈번하다. 소화와 자주혁신을 도입함으로써 보성그룹은 발전소용 차폐제어케이블, 원자력제어전용 케이블, 멀티미디어통신종합케이블, 철도차량용 케이블, 주파수 변환기 전용 케이블, 할로겐 프리 내화성 케이블 등 수십 가지의 자주적 지적재산권과 핵심 기술을 갖춘 신제품을 개발했다.
현재 보승 40 개 기술 프로젝트는 국가 성화와 성화 계획, 하이테크 혁신 프로젝트, 중점 기술 개조 프로젝트에 포함돼 70 개 제품이 국내 공백을 메우고, 40 개 제품이 국가급 신제품으로 선정돼 국내 전선 케이블 업체 중 독보적이다.
사회자본을 모아 공기업을 강화하는 것은 보성의 혁신과 발전을 위한 또 다른 중요한 조치이다. 일찍이 1996 에서 보성은 상장모금의 긴 길을 걸었다. 8 년간의 노력 끝에 2004 년 8 월, 보성주식은 마침내 상교소에 상장되어 곧 3 억 4 천만 원을 융자하여 기업의 발전에 신선한 피를 주입했다. 그 이후로, 바오 학생들은 통제 할 수 없습니다. 2005 년 8 월, 그들은 보성전기주식유한회사를 설립하여 신속하게 상장서열에 포함시켜 중국 케이블업계에서 유일하게 두 개의 국유상장회사가 되었으며, 국내 기업에서도 드물다.
보승기술주식유한공사 당충건 회장은 보승이 15 년 6543800 억원의 생산 규모를 달성했고, 5 년 만에 10 배의 비약을 달성했으며, 최근 3 년 만에 100 억원의 두 배를 달성했다고 밝혔다. 기업의 성공은 외자 활용, 상장융자, 국자 쟁취를 위한' 삼자전략' 이라는 바둑에 있다.
보성그룹의' 삼자 전략' 은 현대 국유기업에 국유 자본을 핵심으로 하는 효과적인 집약화 자본 운영 모델을 제공한다. 보성그룹 회장인 샤이성은 국유자본의 가치를 보존하고 부가하는 것은 반드시 산업에 의지해 추진해야 한다고 생각한다. 보승은 끊임없는 기술 혁신을 통해 프로젝트 개발 플랫폼을 구축하고 세계화 경쟁 환경을 조성해야 더 크고 강해져 국제케이블' 항모' 가 될 수 있다.
미래를 내다보면 보성그룹은' 마케팅, 기술, 인재, 브랜드, 자본' 5 대 혁신 전략을 대대적으로 실시하여' 조화보성',' 성실보성',' 브랜드 보성',' 문화보성' 을 조성하고 뛰어난 전력과 정보공학 해결을 위해 노력할 것이다