관리자 교육 계획
경영 교육 계획
경영 교육 계획은 사물이나 작업이 원활하게 수행되도록 하기 위해 특정 상황에 따라 사전에 계획을 수립하는 것이 필요한 경우가 많습니다. 계획은 문제나 항목을 해결하는 것입니다. 공학, 주제의 세부 프로세스입니다. 다음은 경영교육 계획을 공유합니다. 경영인력 양성계획안 1
당사 안전관리인력의 생산안전에 대한 관리 및 감독 역량을 강화하고, 안전의식 및 안전보호 역량을 향상시키며, 사고 발생을 줄이기 위해 경영인력 양성계획안을 수립하였습니다. 생산 안전 훈련 및 교육 시스템을 개선했습니다. 후난성 주택 및 도시 농촌 개발부의 관련 규정에 따라 후난성 여섯 번째 엔지니어링 유한 회사의 안전 관리 인력을 위한 훈련 계획이 특별히 수립되었습니다.
1. 조직 및 관리
회사의 안전관리 부서는 안전관리 인력의 교육을 담당합니다.
회사 안전관리부서에서는 매년 초 연간 안전생산 교육훈련 계획을 수립하고, 이에 따라 교육훈련을 편성, 시행하는 업무를 담당하고 있습니다. 계획 및 이행상황을 회사 안전관리부서에 보고해야 합니다.
회사는 충분한 안전생산 교육 자금을 보장하기 위해 매년 특별 자금을 할당하고 지출 기록을 명확하게 등록해야 합니다.
회사 안전 관리 인력의 안전 교육을 받으려면 다음 조건을 충족하고 인력 목록을 상급 관리 부서에 제출해야 합니다.
1. 중급 전문 인력과 기술직 이상
2. 건설 현장 경력 5년 이상 또는 기업 안전 교육, 규정 등에 대한 업무에 5년 이상 종사한 인력
안전교육을 위한 등록제도를 시행하고 있으며, 안전관리자를 대상으로 안전교육 및 교육파일을 마련하고 있으며, 안전교육을 받지 않은 관리자는 공사현장에서 관리활동을 할 수 없습니다. 대지.
2. 교육 내용 및 시간
안전생산 교육 및 훈련의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1. 안전생산법 및 규정
2. 안전 생산 규칙 및 규정, 기술 표준 및 운영 절차
3. 안전 생산 관리 지식, 안전 생산 기술 지식 및 작업 운영 기술; >
4. 안전 장비, 시설, 도구 및 노동 보호 용품의 사용, 유지 관리 및 보관에 대한 지식
5. 생산 안전 사고에 대한 예방 및 응급 조치에 대한 지식과 자기 지식 - 구조 및 상호 구조
6. 생산 안전 사고 사례 및 영감
7. 기타 보유해야 할 생산 안전 지식 및 기술.
3. 교육 요구 사항
1. 기업의 주요 책임자와 관리 인력은 합격 후 해당 안전 지식과 관리 능력을 갖추어야 합니다. 교육을 받으려면 관련 국가 규정을 준수해야 합니다. 전문 자격증을 취득하고 취업해야 합니다. 회사의 주요책임자와 생산안전관리 담당자의 초기 안전교육 시간은 32시간 이상, 연간 재교육 시간은 12시간 이상이어야 한다.
2. 회사의 안전관리부서는 회사의 법정대리인, 프로젝트 관리자, 상근 안전관리자 및 특수직 종사자를 대상으로 매년 특별 안전교육을 실시하고 있습니다. 기업의 법적 대표자 및 프로젝트 관리자의 전문 교육 시간은 4시간, 상근 안전 관리 인력의 안전 전문 및 기술 업무 교육 시간은 8시간, 특수 유형 근로자의 목표 안전 교육 시간은 10시간입니다. 시간.
3. 안전 교육 파일을 확립하고 교육 내용과 결과를 표준화하고 기록합니다.
4. 연간 생산안전 홍보 및 교육 계획을 수립하고 '안전생산의 달', '안강컵', '무재해' 등 안전생산 홍보활동을 적극적으로 실시한다. 직원이 참여하는 엔터테인먼트 홍보 활동.
6. 회사의 안전교육훈련 업무는 회사의 경영평가에 포함되며, 평가 결과는 회사의 다양한 선정의 기준으로 활용됩니다.
관리 인력 교육 계획 계획 2
1. 교육 목표
우리 카운티의 다양한 캠퍼스 외부 활동 스테이션 네트워크 관리자의 종합적인 비즈니스 수준과 관리 능력을 향상시키기 위해, 센터(활동 스테이션 포함)를 강화하고, "중국 교외 교육 네트워크" 및 "산시성 교외 교육 네트워크"를 최대한 활용하여 모든 교외 활동의 네트워크 관리자를 위한 교외 교육 웹사이트 응용 기술 교육을 실시합니다. 청소년 캠퍼스 밖 교육 정책 및 규정 홍보를 잘하고, 각 활동 스테이션에서 정보 교환 및 교사 훈련을 잘 수행하여 높은 수준의 고품질 풀뿌리 사회를 구축합니다. 네트워크 관리팀은 2014년 5월 말에 "칭젠 현 청소년 활동"을 조직하고 실행할 계획입니다. 교외 활동 센터에서 풀뿌리 네트워크 관리자를 위한 기술 교육(이하 "기술 교육") ).
2. 교육 시간, 2014년 5월 21일~5월 23일.
등록 시간, 2014년 5월 21일, 오후 5시-8시, 00시
수업 시간, 2014년 5월 22일, 23일
오전 8시-11시 30분 오전, 오후 2시~5시, 저녁 8시에는 컴퓨터로 연습합니다.
3. 교육 장소
칭젠현 청소년 방과후 활동 센터 컴퓨터실
4. 교육 대상
칭젠현 청소년 방과후 활동 센터 활동 센터 내 각 풀뿌리 활동 스테이션의 네트워크 관리자
("강사 목록" 첨부)
5. 교육 목적
이론적 학습과 실제 적용을 결합하고 실제 사례 분석 및 적용을 통해 네트워크 시스템 자원 최적화 및 비상 시스템 문제 해결 교육을 강화하여 종합적인 전문 지식을 효과적으로 향상시킵니다. 모든 풀뿌리 수준의 네트워크 관리 교사 수준 및 전문 수준의 관리 능력이 목표입니다.
6. 강사
Fuding - Qingjian 현 교육국 네트워크 관리자
Bai Rui - Qingjian 현 중앙 네트워크 관리자의 청소년을 위한 과외 활동
7. 교육 내용
기술 교육은 주로 네트워크 관리 기본 이론, 활성 스테이션 네트워크 적용 및 실제 사례 분석의 세 부분으로 구성됩니다.
1. 기본 이론
네트워크 운영/응용 시스템, 데이터 통신, 시스템/데이터 보안, 네트워크 보안(보안 프로토콜/ 시스템), 네트워크 아키텍처/프로토콜, 네트워크 정보화 표준, 네트워크 관리/유지보수, 네트워크 성능 테스트/최적화, 네트워크 신기술/개발, 지적재산권, 인터넷 법률/규정, 동종 분야 영문 자료의 이해, 각종 유형 등 .
2. 활동 스테이션 네트워크 애플리케이션
텍스트, 사진, 뉴스 수집 및 편집, 비디오 등 네트워크 애플리케이션의 모든 측면에 대한 교육을 제공합니다.
3. 실제 사례
기본 이론과 결합된 교육 진행이 동시에 진행되어 네트워크 관리자가 기본 이론을 빠르게 이해할 수 있도록 도와줍니다. 실무 사례 교육은 네트워크 관리 인력 그룹 기획, 설계, 토론에 중점을 두고 교사는 실제 사례 분석과 수업에서 준비한 사례 분석을 동시에 수행합니다.
8. 교육 요구 사항
1. 각 활동 스테이션의 네트워크 관리자가 참여해야 합니다.
2. 중앙 집중식 교육, 휴가는 허용되지 않습니다. p > 3. 참가자는 풀뿌리 활동 스테이션의 연말 평가를 위한 기반으로 훈련 규율과 관리를 준수하고 로그인 시스템을 구현해야 합니다.
4. 중앙 집중식 훈련 비용은 없습니다. 훈련을 받고, 각 활동 스테이션은 자체적으로 참여를 준비합니다. 훈련생은 자신의 숙박비와 식비, 숙박비를 책임집니다. 관리 훈련 계획 계획 3
1. 훈련 목표
1. 신규 직원들이 그룹, 회사 프로필, 규칙 및 규정, 조직 구조를 이해하여 업무 환경에 더 빨리 적응할 수 있도록 합니다.
2. 신입 직원이 새로운 직무, 업무 프로세스, 업무 방식에 익숙해지도록 합니다. 서비스업이 갖춰야 할 관련 보험, 건강지식, 기본자질 등을 다룹니다.
2. 훈련 절차
1. 상대적으로 교육 수준과 연령 구조가 집중된 대학생이나 계약직 근로자가 많은 경우, 그룹 직업 학교와 고용주는 공동으로 훈련하고 합동점검을 실시한다.
(예정되지 않음)
2. 인원이 적어 대피가 발생하는 경우 특정 고용주가 센터에서 특정 팀까지 교육을 책임지게 됩니다. 교육 결과는 서면으로 확인됩니다. 부서와 직원의 양식을 작성하고 직업 학교는 무작위 검사를 담당합니다.
3. 교육 내용
1. 중앙(회사) 예비교육센터에서 교육자료를 준비합니다. 중요한 것은 각 센터(회사)의 산업 특성, 센터(회사)의 조직 구조, 업무 성격, 센터(회사)의 관련 규칙 및 규정 및 기본 사항에 따라 신입사원을 환영하는 것입니다. 회사의 서비스 산업에 대한 품질 준비 매뉴얼 또는 전담 교육 ; 신입사원의 업무 부서 관리자 또는 팀장을 신입사원의 개인 교사로 지정합니다.
2. 부서 직무교육에서 신입사원의 실제 업무를 담당하는 부서입니다.
부서 직원에게 신입사원을 소개하고 업무 부서를 방문하여 부서 환경과 업무 내용, 부서 내 특별 규정을 소개합니다. 기존 직원을 지정하여 일주일 이내에 신입 직원을 가르치고, 부서장들이 신입 직원과 의견을 교환하고, 업무 책임을 반복하고, 신입 직원의 업무상 문제점을 지적하고, 신입 직원의 질문에 답변합니다. 그리고 신입사원에게 다음 단계를 위해 몇 가지 세부적인 요청을 합니다.
3. 그룹 전체 교육 : 그룹의 직업 학교는 수시로 "직원 교육 매뉴얼"을 배포하는 역할을 담당합니다 (동남 대학교의 역사와 현재 상황을 간략하게 설명하고 지리적 위치를 설명) 난징시 남경대학교의 위치와 교통 상황, 그룹의 역사와 발전 전망, 그룹의 기업 문화와 경영 철학, 그룹의 각 부서의 기능 소개, 주요 서비스 대상, 서비스 내용, 서비스 품질 기준 등 그룹의 관련 정책 및 혜택, 그룹의 관련 규칙 및 규정, 직원 공정한 승진을 위해 채택된 채널)
4. 교육 피드백 및 평가
1. 각 센터(회사)에서 제작한 교육 자료는 그룹 직원 교육 학교에서 검토한 후 그룹 교육 학교에 제출하여 보관해야 합니다. 회사) → 실시하는 부서교육은 그룹사원교육원 주도로 실시한다. 각 센터(회사)는 교육받은 신입사원 배치별로 일련의 '신입사원 교육' 양식을 작성해야 하며, 부서 → 센터(회사) → 그룹 직업학교의 교육 체인이 서로 연결되어 계층별로 확인되어야 합니다. /p>
2. 교육 실시 과정은 품질을 보장하기 위해 엄격해야 합니다. 모든 교육 자료는 주의 깊게 보관되어야 하며, 실시 과정에서 지속적인 수정과 완벽함에 주의를 기울여야 합니다.
3. 직업 학교에서 훈련 결과를 무작위로 검사한 후 동시에 훈련 수료증이 발급됩니다. 직업 학교는 각 센터의 신입 직원의 훈련 상태를 검토하고 요약 피드백을 제공합니다. 매 학기마다 한 번씩 각 센터에 방문합니다.
5. 신입사원 교육 실시
1. 각 센터(회사)에서 교육 담당자를 모집하고, 그룹의 신입사원 교육 실시 계획에 대해 참가자의 의견을 수렴하며, 훈련 계획.
2. 각 센터(회사)는 가능한 한 빨리 타겟 교육 자료를 마련하고 교육 후보자를 식별하며 그룹의 직업 학교와 협력하여 하향식 교육 관리 네트워크를 구축합니다.
3. 그룹 내에서 '신입사원 교육 계획'을 홍보하고, 다양한 형식을 통해 모든 직원이 이 신입사원 교육 시스템을 이해할 수 있도록 하며, 신입사원 교육 개발의 중요한 의미를 홍보합니다.
4. 모든 신입사원은 공식적으로 직무를 수행하기 전에 센터(회사)에서 집중 교육을 받아야 합니다(교육 내용은 센터의 사전 직무 교육 참조). 그런 다음 특정 업무 부서로 이동하여 교육을 받아야 합니다(교육 내용은 부서 직무 교육 참조) 각 센터(회사)는 신입사원의 기본 상황에 따라 해당 교육 자료와 시간을 실시할 수 있습니다. 경우에 따라 교육 시간은 신입사원 수에 따라 1~3일입니다. 그룹 직업학교에서는 전체 신입사원 교육을 수시로 실시합니다. 전체 교육 기간은 1주일이며, 교육에 합격한 사람에게는 수료증이 발급되며, 교육에 합격한 사람의 명단이 통보됩니다. 그룹 인사부에.