중국 관리학과 관리과학 발전의 배경과 조건.
요약: 이 글은 관리 발전의 세 가지 주요 라인을 설명하는 기초 위에서 관리 이론 발전과 지식 축적의' 다이아 모델' 을 제시하고, 역사적 관점에서 과학 기술 진보, 문화 환경, 제도 변천, 관리 혁신자, 전쟁이 어떻게 관리 이론 발전과 지식 혁신에 영향을 미치는지 분석해 관리 발전의 역사적 논리를 밝혀냈다.
키워드: 경영 개발 역사 논리
인류의 관리 관행은 인간 문명의 서광과 거의 동시에 나타났으며, 관리 활동 법칙에 대한 연구는 기원전 중국과 고대 그리스로 거슬러 올라갈 수 있다. 고대 그리스 철학자 소크라테스, 플라톤, 아리스토텔레스의 저서에는 관리법에 대한 논술이 있었고, 기원전 5 세기 손자의' 손자병법' 은 전략의 일반적인 법칙을 탐구했기 때문에 가장 이르고 체계적인 전략관리책으로 여겨졌다. 하지만 당겨? 이봐? 루빅스 큐브의 로우 엔드 자동차는 무엇입니까? (3) 야간 안내? 무슨 문제가 있습니까? 부적과 소란을 피우는가? 유충 절도전? ㅋㅋ ㅋ ㅋ? 이 일은 2000 년에만 발생했다. 일반적으로 19 세기 말 20 세기 초에 미국인 테일러는 스톱워치를 사용하여 생산성을 높이는 방법을 연구하기 시작했으며, 프랑스인 파욜은 조직 관리 활동의 보편성과 독립성에 대해 생각하고 있어 관리학의 탄생을 상징한다. 지난 100 년 동안 관리는 말로 표현할 수 없는 비공식 활동에서 독립된 직업으로 발전했다. 사람들은 관리 활동의 보편성을 인식하고 있을 뿐만 아니라, 관리는 거의 모든 인간 조직과 조직적인 활동에 존재하며, 가능한 모든 각도와 방법으로 관리 활동과 문제를 규범적으로 분석하고 연구한다. 관리 과학 지식이 관리 실천을 지도하는 데 널리 사용되기 때문에 관리 효율성이 크게 향상되고, 과학 관리 과정이 계속 추진되고, 관리 과학의 지식 체계가 지속적으로 확장되고 있다. 지난 20 세기가 경영의 세기라고 말하는 것도 놀라운 일이 아니다. [1] 관리학은 한 세기 내내 발전해 지식체계가 거대하고 가지가 많은 복잡한 학과로 발전하여 인류 문명 과정과 지식의 보고에서 중요한 위치를 차지하고 있다.
첫째, 과학 발전을 관리하는 세 가지 단서
최근 100 년 동안 관리이론은 고전관리이론, 행동과학, 현대관리이론 등을 거쳐 사회시스템학파, 의사결정이론학파, 관리과정학파, 시스템관리학파, 경험주의 학파, 관리과학학파, 매니저 역할학파, 권변이론학파 등 많은 학파를 거느리고 방대한 관리지식체계를 형성하였다. 지난 100 년 동안 형성된 방대한 지식체계와 수많은 유파에 직면하여 과학사와 관리사상사를 관리하는 연구자들은 줄곧 관리 발전의 논리적 주선을 총결하려고 노력해 왔다. 그러나 지난 100 년 동안 고전 관리 저서가 주목하고 있는 주제의 복잡성으로 인해 관리와 관리자, 리더십, 조직과 인사, 효율성, 시장과 고객, 경쟁과 전략, 혁신과 변화, 현대회사의 조직 논리, 관리의 국제화 등이 있다. [2] 관리학의 학과 분류로 볼 때 전략관리, 인적자원관리, 생산관리, 마케팅관리, 조직관리, 품질관리는 관리학의 고전적 내용을 구성하며, 이들 학과는 끊임없이 풍부하고, 정제되고, 교차되고, 발전하며, 관리학의 새로운 학과와 분기가 끊임없이 생겨나고 있다. 이 때문에 지금까지 공인된 관리 발전의 역사적 논리적 맥락은 없다.
현존하는 문헌으로 볼 때, 연구자들이 총결산한 관리학 발전의 단서는 주로 세 가지 유형이 있다. 첫 번째 범주는 관리학의 내용에 따라 조직이론 연구의 진화 경로 (고전 조직이론, 조직행동학, 조직사회학, 지도과학, 기업문화 등) 로 나뉜다. ), 관리방법 연구의 진화 경로 (과학관리이론, 행동과학, 관리과학이론, 의사결정이론부터 생산관리정보관리방법까지. ) 및 경영 이론 연구의 진화 경로. [3] 두 번째 범주는 관리 지식의 생성 방식에 따라 구분됩니다. 예를 들어, 관리 과학의 형성과 발전은 응용 관리 (관리 관행에서 총결된 관리 원칙과 방법), 이론 관리 (기본 인간 가설에 기반한 관리 이론) 및 실험 관리 (관리 사례 기반 관리) 의 세 가지 라인으로 나뉩니다. [4] 세 번째 범주는 관리 개발의 영향 요인에 따라 구분됩니다. 저명한 관리역사학자 라이언은 관리이론의 발전이 문화환경과 밀접한 관련이 있으며, 문화환경은 하나의 과정이자 문화환경의 산물이라고 생각한다. [5] 이를 바탕으로 일부 학자들은 관리과학에 세 가지 발전 궤적이 있다고 생각한다. 하나는 과학문화에 기반한 과학적 단서로 테일러의 과학관리부터 사회시스템론, 관리과정론, 시스템관리론, 관리과학론, 의사결정관리론을 포함한다. 둘째, 현대 인간성에 기반한 인문단서로, 메이오의' 사회인' 연구부터 개인행동이론, 집단행동이론, 조직행동이론, 관리윤리이론을 포함한다. 셋째, 문화 모델에 기반한 문화주의 실마리는 드루크의 관리 실천 이론부터 조직 문화 이론, 전략 관리 이론, 변화 관리 이론, 지식 관리 등을 포함한다. [6] 마찬가지로 문화환경의 관리과학 발전에 대한 중요한 역할에 대한 인식을 바탕으로 관리과학의 발전에는 또 다른 단서가 있다. 자본주의 정신에 기반한 고전조직관리이론, 환경지역문화 (주로 미국문화) 에 기반한 현대관리이론 정글, 동서양 문화 침투에 기반한 당대관리이론이다. [7]
분명히 세 번째 범주는 관리 이론의 발전에 영향을 미치는 환경 요인의 관점에서 관리 발전의 단서를 분석하는 것이다. 관리 컨텐츠 관리 및 관리 지식 생성 모드의 관점에서 관리 개발 단서를 나누는 처음 두 가지 범주에 비해 시간이 지남에 따라 연속성이 있고 처음 두 가지 범주는 시간에 따라 동시성이 있습니다. 관리 발전의 역사적 관점에서 볼 때, 관리 이론 발전의 환경 영향 요인을 보면 관리 발전의 단서를 분석하는 것이 더 가치가 있을 것이다. 그러나 환경 요인을 단지 문화 환경으로 귀결시키는 것은 너무 일반적이고 포괄적이지 않을 수 없다.
둘째, 경영 지식 개발의 "다이아 모델"
경영학의 방대한 지식은 어떻게 생겨나고 발전되었는가? 관리 이론의 발전 역사를 살펴보면, 우리는 관리 이론과 관리 지식의 생성과 발전에 영향을 미치는 요인이 두 가지 범주로 나눌 수 있다고 생각한다. 하나는 제도적 변화, 과학 기술 진보, 문화 전통을 포함한 지속적인 역할을 하는 장기적인 요소이며, 제도 환경, 과학 기술 환경, 문화 환경의 역할을 반영한다. [8] 또 다른 범주는 전쟁 및 경제 위기와 같은 기타 주요 비상 사태와 같은 단기 효과가있는 임시 요소입니다. 이 두 가지 요소는 기업가와 같은 경영 실무자 또는 팀, 전문 경영 연구자 또는 팀, 전문 경영 컨설턴트 또는 팀을 포함한 경영 이론 및 지식 혁신의 활발한 주체에 적용됩니다. 이들은 관리이론과 방법을 제시하고, 관리지식을 혁신하고, 새로운 관리사상을 실천해 관리과학의 끊임없는 발전을 촉진시켰다. 이 프로세스는 아래 그림에 표시된 관리 지식 개발의 영향 요인을 나타내는 "다이아 모델" (그림 1) 을 나타낼 수 있습니다.
그림 1 지식 개발을 관리하는 "다이아 모델"
"다이아 모델" 은 과학 기술 진보, 제도 변화, 문화 전통, 경영 혁신자의 혁신 활동 간의 상호 작용이 결국 관리 이론의 발전과 관리 지식의 혁신과 축적을 촉진한다는 것을 보여 주려고 시도하고 있으며, 전쟁 등 일시적인 중대 사건은 전체 과정에 단기적인 추진 작용을 하고 있다. 이곳의 과학 발전 요인에는 세계를 인식하는 과학 이론의 발전과 세계를 개조하는 기술 방법과 도구의 혁신이 포함된다. 과학 발전은 끊임없이 인류에게 세계를 정확하게 인식하는 이념과 방법을 제공하고, 기술 진보는 끊임없이 인류에게 세상을 개조하는 도구와 방법을 제공한다. 제도 변화는 거시사회, 경제, 법률, 정치, 미시 특정 경제 조직의 운영에 관한 공식 규칙의 변화를 의미하며, 이러한 규칙은 사람들의 행동 선택을 유도하고 구속할 것이다. 문화 전통은 오랫동안 형성된 사람들의 행동을 유도하고 구속하는 비공식 규칙을 묘사한다. 제도 변천에서 빠르게 변할 수 있는 공식 규칙과 달리 문화 전통의 형성과 변화는 종종 장기적이고 점진적인 과정이다. 이곳의 관리 이론의 발전과 관리 지식의 축적은 관리 지식의 풍부한 발전과 관리 사상, 이론, 방법 등 다양한 형태로 표현된 관리 과학의 발전을 포함한다. 또한 각종 실제 관리 문제를 해결하고 관리 효율을 높이는 관리 실천 활동의 혁신과 발전을 포함한다. 이것은 관리 실천, 관리 이론 연구 및 관리 학과 발전의 세 가지 측면을 포함하여 과학 관리 과정의 내포에 대응해야 한다. 즉, 위의 "다이아 모델" 은 일반적인 관리 이론 및 관리 지식 개발의 영향 요인 모델 일뿐만 아니라 과학적 관리 프로세스의 영향 요인 모델이기도합니다. 이 모델은 과학적 관리에 기반한 역사적 과정이기 때문에 과학적 관리의 역사적 관점에서 볼 때, 이 모델은 기본적으로 과학적 관리 발전의 논리적 관계를 묘사하며, 지식 생성과 발전을 관리하는 역사적 논리도로 볼 수 있다.
셋째, 경영 지식 발전에 영향을 미치는 구체적인 요인을 분석한다
위의 "다이아 모델" 을 기반으로 모델의 각 요소가 관리 지식의 발전과 관리에 어떤 영향을 미치는지 분석해야 합니다.
1. 기술 진보 요인
관리활동의 보편적인 법칙을 탐구하고 관리활동의 효율을 높이려는 시도는 고대로 거슬러 올라갈 수 있지만 과학관리의 과정은 실제로 19 세기 말 20 세기 초에 시작되어 산업혁명 이후 과학기술이 기업조직에 광범위하게 응용된 결과이다. 18 세기의 산업혁명부터 기술진보주기는 일반적으로 5 개 주기로 나눌 수 있으며, 각 주기 또는 단계는 약 반세기 동안 경제학에서 칸드라디예프의 장파로 나뉜다. 지속적인 기술 진보의 순환에 따라 과학 관리의 과정도 끊임없이 추진되고 있다. (1) 첫 번째 장파 주기 (18 의 70, 80 년대부터 19 까지의 30, 40 년대) 와 두 번째 장파 주기 (/kloc-; (2) 기술 진보의 세 번째 장파 시기 (1980, 90 ~ 30, 40 년대) 인 20 세기 후반에 뉴턴 역학을 주제로 한 고전 역학 체계와 맥스웰 전자기 이론을 중심으로 한 고전 전자기 이론이 잇따라 구축되어 기술 혁명을 위한 과학적 전제, 특히 전력 기술의 광범위한 응용이 동력을 불러일으켰다. 기술혁명으로 인한 사회화 대생산은 필연적으로 규범화 관리를 요구하며, 기존의 경험관리는 사회화 대생산과 대기업 발전의 요구를 충족시킬 수 없는 것이 분명하기 때문에 과학관리 이론이 생겨났다. 과학 기술 진보가 경영 혁신에 미치는 영향은 이 방면뿐만 아니라 자연 과학 기술 진보의 성공으로 인한 거대한 사회와 지식 효과에도 반영되어 과학적 방법이 관리 문제의 연구와 관리 이론의 생성에 시범적 역할을 하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 테일러는 과학 실험을 통해 훌륭한 관리 방법을 찾고, 관리를 과학의 고도로 끌어올려 과학적 관리 이론을 제시하려고 시도했다. 파욜의 조직관리이론과 웹의 행정조직이론은 조직관리의 보편성 원칙을 추구함으로써 경영을 이성적인 수준으로 끌어올렸다. 메이오의 행동과학 이론도 실험을 통해 인류의 관리행동을 연구하는 것이다. (3) 기술 진보의 네 번째 주기 (340 년대부터 890 년대까지) 에 접어들면서, 기술 진보는 산업 생산력의 발전을 더욱 촉진시켰고, 포드가 개척한 유수 생산은 보편적인 생산 조직 방식이 되었다. 컴퓨터의 탄생, 응용 및 발전은 과학 관리 과정에 큰 추진 작용을 하여 컴퓨터 관리 학파를 만들었다. 이 단계에서 시스템 이론, 정보론, 통제론, 소산 구조론, 협동론, 돌연변이론 등 자연과학철학 이론의 출현과 발전은 관리이론 정글의 출현을 위한 방법론의 토대를 마련했다. (4) 인류 사회는 기술 진보의 다섯 번째 주기에 처해 있는데, 이 단계의 주요 기술적 특징은 정보 기술의 획기적인 발전이다. 정보기술의 발전은 사람들의 생산과 생활방식을 완전히 바꾸었다. 이 단계의 관리 혁신은 주로 정보기술의 발전 때문이다. 관리 정보화는 이미 현 단계에서 관리 혁신의 주요선과 과학관리의 주요 내용이 되었다. 공급망 관리, 기업 자원 계획, 식스 시그마 관리, 민첩한 제조, 컴퓨터 통합 제조, 인터넷 마케팅 등 정보사회에 적응하는 새로운 관리 사상이나 방법이 개발되고 적용되었으며 핵심 역량 이론, 프로세스 리엔지니어링 이론, 학습형 조직 이론이 널리 사용되고 있습니다. 요약하자면, 과학 기술 진보가 과학화 과정을 관리하는 데 미치는 영향은 주로 세 가지 방면에 나타난다. 첫째, 과학 기술 진보는 사회 경제적 발전을 촉진하여 과학적 관리에 대한 수요를 창출한다. 둘째, 과학 기술 진보는 과학 관리를 위한 기술, 수단 및 방법 지원을 직접 제공합니다. 셋째, 과학 연구의 사고와 방법도 관리 이론과 관리 문제 연구에 대한 방법론 지도를 제공한다.
2. 제도적 변화 요인
테일러 과학관리이론의 전제는 생산분업에 기반한 현대공장 제도의 출현이라는 것을 부인할 사람은 없다. 경제학자들의 관점에서 볼 때, 영국에서 시작된 산업 혁명은 기술 혁명일 뿐만 아니라 제도 혁신이기도 하다. "산업혁명의 본질은 과거 생산과 부의 분배를 통제하는 중세 규칙을 경쟁으로 대체하는 것이다." [9] 산업 혁명은 서구 봉건 사회의 생산 관계를 완전히 파괴하고 자본주의 사회화 대생산의 현대 공장 제도를 확립하였으며, 공장은 고도의 전문화를 실시하여 생산 효율을 크게 높였다. 아담. 스미는 대표작' 국부론' 에서 분업체계 (전문분업과 직업분업) 가 기업의 효율성을 높일 수 있는 이유를 상세히 분석했다. 공장제의 출현은 과학관리에 대한 요구를 제시했다. 고도의 분업 조건 하에서 협력 문제를 해결하는 방법, 공장제 근로자의 훈련과 인센티브 문제를 해결하는 방법, 공장제 발전으로 인해 점점 악화되는 노사관계를 개선하는 방법. 테일러의 과학 관리 이론은 바로 이 질문들에 대한 대답에서 나온 것이다. 제도 변천이 관리 혁신과 과학 관리 과정에 미치는 영향은' 수요 중심' 측면뿐만 아니라 기업 제도 진화의 관점에서 기업의 제도 변천도 관리 혁신의 주체 역할과 관리 혁신과 과학 관리의 방향과 내용에 큰 영향을 미치고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 제도 혁신과 변화의 또 다른 중요한 역할은 경영 혁신과 과학 관리를 촉진하는 인센티브와 제약 메커니즘을 제공한다는 것이다. 모든 혁신 활동은 위험에 처해 있으며, 현대재산권 제도와 특허 제도의 출현은 혁신의 위험을 감수하는 혁신자들이 혁신적인 수익을 얻을 수 있도록 보장한다. 기업의 혁신 활동을 기업 제도 혁신, 기업 기술 혁신, 기업 관리 혁신으로 나누면 기업 제도 혁신, 관리 혁신, 기술 혁신은 상호 지지적인 삼각관계라고 볼 수 있다. 기업 기술 혁신은 기업 제도 혁신과 관리 혁신에 물질적 기술 조건을 제공하고 적절한 기술 역량 보장 메커니즘을 형성할 수 있다. 기업 경영 혁신은 기업 기술 혁신 활동 및 제도 혁신을 위한 조직 관리 보장을 제공하고, 기업 제도 혁신은 제도적 기반을 제공하며, 그에 상응하는 인센티브 메커니즘을 형성한다. 서로 다른 기업 제도는 경영 혁신을 위해 서로 다른 인센티브 메커니즘을 제공한다. 요컨대, 제도 변천, 특히 재산권 제도 변천은 관리 혁신과 과학화 과정에 전면적인 영향을 미치며, 관리 혁신 주체의 선택, 관리 이념, 관리 방법, 관리 조직 구조 혁신에 강한 인센티브와 제약 역할을 한다.
3. 문화적 요인
문화 전통은 사회가 공인한 가치관과 신앙, 윤리규칙, 도덕관념, 풍속습관, 이데올로기 등에 나타난다. 따라서 문화가 사람의 행동에 미치는 영향은 잠정적으로 감화되어 있지만, 흔히 뿌리 깊은 경우가 많으며, 문화 모델에 따라 다른 행동이 생겨날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 문화명언) 과학 관리 과정에서 볼 때, 과학 관리 이론과 실천은 그 문화적 배경과 기초를 가지고 있다. 구체적으로 말하자면, 우리는 문화가 관리 연구 활동과 관리 실천 활동에 미치는 영향을 별도로 분석할 수 있다. 경영 연구의 관점에서 볼 때, 과학 관리 과정이 시작되고 추진되는 중요한 이유 중 하나는 르네상스 이후 과학주의의 가치관이 점차 사람들이 세계를 인식하고 개조하는 주류 문화가 되었다는 것이다. 과학주의에 포함된 논리주의, 분해된 사고, 규범의 형식, 정확한 원칙, 실험의 원칙은 세계 각 분야의 문제 분석과 연구에서 광범위하게 적용되었으며, 인류 사회에서 보편적으로 존재하는 조직 관리 문제도 예외는 아니다. 테일러는 먼저 과학적 가치관과 과학 연구 규범을 생산 관리 분야에 도입하여 과학, 규범, 질서 있는 관리를 추구함으로써 인간 생산 제조 활동의 효율성을 높였다. 파욜은 과학적 사고방식을 이용하여 전체 기업 관리 활동의 일반적인 법칙을 찾으려고 시도했다. 웨버, 바나드 등은 일반 조직과 사회 분야 관리 활동의 과학적 관리 원칙을 탐구하고 있다. 행동과학은 과학 연구의 기본 요구에 따라 인간의 행동을 분석하는 과학법이다. 현대관리이론은 응용관리학, 시스템론, 정보론, 통제론, 소산구조론, 돌연변이론, 협동론 등 과학이론방법과 정보기술, 인터넷기술 등을 응용하여 관리문제를 분석하고 연구하는 수단이다. 과학적 이성의 가치관을 추구하지 않고, 과학적 원리를 이용하여 관리 문제를 연구하는 신념도 없고, 과학적 문화적 기초가 없으면 과학적 관리 과정은 불가능하다. 관리 관행의 관점에서 볼 때 문화는 국가 문화와 조직 문화 모두에서 관리 관행과 과학 관리 과정에 영향을 줄 수 있다. 하나는 국가 문화 수준이고, 하나는 조직 문화 수준이다. 전자는 거시문화환경의 영향이고, 후자는 조직원들이 누리는 가치관을 가리킨다. 조직 문화는 관리자의 관리 관행에 큰 영향을 미치며 관리자의 인식, 사고 및 판단에 영향을 주어 관리자의 의사 결정의 과학적 수준과 다양한 관리 기능의 구현에 영향을 줄 수 있습니다.
4. 경영 혁신가
과학화에 영향을 미치는 중요한 요소. 과학 기술 진보, 문화 전통 및 제도 변화가 과학 관리에 미치는 영향은 환경 요인에 속하며, 직접 관리 혁신자는 과학 관리 및 관리 지식의 창조, 보급 및 적용 과정에서 핵심적인 역할을 한다. 이러한 경영 혁신가들은 경영 관행에 종사하는 기업가와 관리자, 전문 연구에 종사하는 학자와 교수, 경영 컨설팅에 종사하는 팀과 전문가를 포함한다. 그러나 경영이 독립 과학이 된 이후 시간이 지남에 따라 경영 실무자와 경영 이론 연구원의 역할이 점점 작아지고 있으며, 전문학자와 경영 고문은 경영 지식의 혁신에서 주도적 역할을 하고 있다. 많은 유명한 경영 혁신가들은 일부 관리사 연구자들에 의해 관리대사라고 불리며, 각 분야를 관리하는 지식체계는 종종 이들 관리사의 이름과 연결되어 있다.
5. 전쟁 요인
기업관리의 실천자와 연구자들은 손자병법' 과 클라우세비츠의' 전론' 에서 많은 전략관리의 지혜를 배웠지만 전쟁과 관리의 발전관계는 전략관리 분야에 국한되지 않았다. 관리 발전사에서 많은 과학적 관리 방법이 직접 또는 간접적으로 전쟁과 관련이 있다. 전쟁의 관리과학 발전에 대한 직접적이고 간접적인 촉진에 대하여 우리는 많은 예를 들 수 있다. 65438 년부터 0939 년까지 미국 맨체스터 대학 교수 블레이커트는 도시 방어와 공격, 레이더망의 최적 배치, 적의 잠수함과 비행기의 효과적인 고도 폭격, 협력 등을 수학적 분석 방법으로 연구하는 운영 연구를 수립했습니다. 이것은 운영 연구라는 좁은 관리 과학의 탄생을 상징한다. 전쟁도 품질 관리의 발전과 밀접한 관련이 있다. 제 2 차 세계 대전 중 미군은 군수품의 질을 보장하기 위해 군수품 생산업자가 통계 샘플링 검사 방법을 채택해야 한다고 규정했다. 미국 표준학회는 미국 전시 품질 관리 기준 (품질 관리 지침, 데이터 분석을 위한 관리도 방법, 제조 공정 품질 관리를 위한 관리도) 을 발표했습니다. 전쟁이 끝난 후, 이 기준들은 미국 공업기업에 의해 광범위하게 채택되어 품질 관리가 통계적 품질 관리 단계에 들어섰다.
전쟁은 특수한 사회사 현상으로서 관리과학의 발전을 촉진할 수 있으며, 필연성이 있다. 전쟁은 한 나라의 정치, 경제, 사회 환경의 모든 측면을 완전히 바꿀 수 있으며, 거대한 일시적인 돌연변이에 속한다. 전체 환경의 이러한 일시적, 거대한, 갑작스러운 변화는 반드시 관리에 대한 새로운 요구를 제기할 것이다. 즉, 전쟁은 경영 혁신에 큰 수요를 창출할 것이다. 이론과 실천의 변증관계를 보면 과학 발전관은 서로 연결된 두 가지 범주로 나눌 수 있는데, 하나는' 실천 수요 자극' 이고, 다른 하나는' 이론 공급 추진' 이다. 이른바' 이론 공급 추진' 이란 연구자들이 이 과학의 고유한 이론 논리에 따라 자신의 이론 왕국에서 탐구하여 새로운 이론을 발견하고 제시한 다음 실천을 통해 검증하여 실제 문제를 해결하고, 결국 이 학과의 발전을 점진적으로 추진하는 것이다. 이것은 지식 혁신과 축적의 방식이며, 먼저 이론을 가지고 실제 응용을 연구하여 학과의 발전을 촉진한다. 현대 과학의 발전과 방대한 과학 지식 기반은 이런 방식을 점점 더 보편화하고 있다. "현실 수요 중심" 은 현실에서 시급히 해결해야 할 문제를 가리킨다. 본 학과의 기존 이론과 방법은 무력하여 사람들이 새로운 이론과 방법을 연구하고 찾아 실제 문제를 해결하도록 촉구하는 것이다. 실제 문제를 해결할 수 있는 새로운 이론과 새로운 방법의 출현으로 이 과학은 진전을 이루었다. 이것은 지식이 축적되는 방식이다. 실천이 이론보다 앞서고, 실제 수요가 앞서고, 이론과 방법의 혁신이 뒤에 있다. 이런 방식은 일반적으로 응용학과의 발전에 적합하다. 분명히 관리과학의 발전은 이런' 현실 수요 중심' 에 더 적합하지만, 전쟁이 발발하면 관리과학의 발전에 강한' 당기기' 가 생기는 경우가 많다. 어떤 의미에서 전쟁은 관리를 중시하고 어떤 대가를 치르더라도 관리를 개선하고 발전시키는 운동이다.