기업의 지적재산권 관리를 잘하려면 어떻게 해야 합니까?
지적재산 관리는 지적재산 전략 수립, 시스템 설계, 프로세스 모니터링, 애플리케이션 구현, 인력 교육, 혁신 통합 등 일련의 관리 행위로 구성된 체계적인 프로젝트입니다. 지적재산권 관리는 지적재산권의 창출, 보호, 활용과 함께 우리나라 지적재산권 시스템 및 운영의 주요 내용을 구성할 뿐만 아니라, 지적재산권의 창출, 보호, 활용의 모든 측면을 포괄합니다. 국가 거시적 관리의 관점에서 볼 때 제도적 입법, 사법 보호, 행정 허가, 행정법 집행, 지적재산권 정책 수립 등도 기업 경영 관점에서 볼 때 지적재산권의 거시적 관리에 포함될 수 있습니다. 기업 지적재산권의 생성 및 실행 지적재산권 보호 및 보호는 지적재산권의 효과적인 관리와 불가분의 관계에 있습니다. 지적 재산권은 전 세계적으로 널리 퍼져 있는 공통 문제입니다. 각 국가마다 고유한 특정 상황이 있고 지적 재산권에 대한 이해가 다릅니다.
본질적으로 지식재산권 관리는 지식재산권 소유자가 지적재산권의 소유권을 관리하는 것입니다. 소유권이란 법률이 정한 범위 내에서 자신의 모든 재산을 소유, 사용, 이익 및 처분할 수 있는 재산 소유자의 권리입니다.
지적 재산은 형태 면에서 고유한 특성을 갖고 있지만 여전히 객관적이고 실제 재산입니다. 따라서 우리는 무형지적재산권을 과학적으로 관리할 수 있으며, 지적재산권의 관리 및 이용 효율성을 제고할 수 있습니다.
지적재산 관리의 주요 내용은 다음과 같습니다.
(1) 지적재산의 개발 및 관리. 기업은 발명과 창조를 장려하는 목적에서 출발하여 상응하는 전략을 수립하고 지적 재산권의 발전을 촉진하며 지적 재산권의 등록 및 통계 업무를 잘 수행하고 자산을 청산 및 확인하며 재산권의 변화를 이해하고 직접 점유하는 지적재산권은 직접 관리하고, 직접 소유하지 않는 지적재산권은 직접 관리·감독한다.
(2) 지적재산권의 운영 및 사용 관리. 주로 지적재산권의 운영 및 사용을 규제하고, 지적재산권의 운영 및 관리 방법을 연구 및 승인하며, 지적재산권을 제정하는 등의 업무를 담당합니다.
(3) 지적재산권 수익 관리. 지적재산권을 활용하여 이익을 합리적으로 수집하고 분배해야 합니다.
(4) 지적재산권의 폐기 및 관리. 기업은 각자의 상황에 따라 지적재산권의 양도, 경매, 종료를 결정합니다. 관리 주체에 따라 지적 재산 관리에는 국가 기관의 지적 재산권 관리와 권리 보유자의 모든 지적 재산권 관리가 포함될 수 있습니다.
국가경영은 주로 지적재산권의 취득과 보호에 중점을 두고 있다.
권리주체의 관리는 주로 지적재산권의 합리적 개발, 활용, 홍보, 자기보호를 고려한다. 지적재산 관리 강화는 지적재산 창출의 양과 질을 향상시킬 수 있다
지적재산 전략을 실행하기 위해서는 더 많은, 더 나은 지적재산을 창출하는 것이 전제조건이지만, 지식재산 창출의 양과 질을 향상시키기 위해서는 지식이 뒷받침되어야 한다. 재산권 관리를 강화합니다.
창조목표를 더욱 명확하게 하라
첫째, 지식재산권 창출의 가장 중요한 주체인 기업 차원에서 볼 때, 첫째, 지식재산 관리를 통해 창출목표를 더욱 명확하게 할 수 있다. 지적 재산 관리의 주요 임무 중 하나는 특허 전략에 초점을 맞춘 기업 지적 재산 전략을 수립하고, 전략적 프레임워크 내에서 기업의 전반적인 비즈니스 및 혁신 전략을 기반으로 지적 재산, 특히 양과 질의 창출을 수립하는 것입니다. 특허출원, 시기, 카테고리 등을 종합적으로 고려하여 일반적인 목표와 정책을 형성합니다. 많은 외국 대기업들은 특허 출원 전략을 매우 중요하게 생각합니다. 예를 들어 도시바는 회사의 미래 연구 개발의 다양한 단계에 따라 특허 출원을 개념적 발명 발견 단계, 전략적 특허 출원 단계 및 특허 네트워크 구축 단계로 구분합니다. 이를 통해 특허 출원을 통해 지점에서 라인으로, 라인에서 표면으로, 표면에서 네트워크까지 전반적인 전략을 수립할 수 있습니다. 둘째, 지적재산권 관리는 혁신적인 연구개발의 출발점을 개선하고 낮은 수준의 연구 중복을 피할 수 있습니다. 지식재산 정보 관리를 강화하고, 단위 과학 연구 및 생산 분야와 관련된 특허 정보 데이터베이스를 구축 및 개선하고, 특허 문헌 정보를 최대한 활용함으로써 단위와 관련된 국내외 기술 동향을 파악하고, 낮은 수준의 연구 중복으로 인력과 재정 자원을 절약할 수 있습니다. 셋째, 지적재산권 관리는 발명가와 디자이너의 창의적 열정을 향상시킬 수 있습니다.
기업은 특허법, 기타 지적재산권법 및 관련 국가 정책의 요구사항에 따라 합리적인 내부 지적재산권 혜택 분배 및 보상 시스템을 구축해야 합니다. 보상과 보상을 현금화함으로써 서비스 발명가의 열정을 극대화할 수 있고 서비스 발명가의 지능과 재능을 최대한 활용할 수 있으며 재능과 기술의 손실을 피할 수 있습니다.
둘째, 국가행정관리의 관점에서 볼 때, 특허권, 상표권, 집적회로 배치설계, 식물신품종 등의 지적재산권은 모두 국가지식재산권행정기관이 신청인에게 대리하여 허여하도록 요구한다. 해당 법률에 따라 국가. 따라서 이들 국가행정기관의 관리수준, 지적재산권 검토의 속도와 질은 우리나라 지적재산권 창출의 양과 질에 직접적인 영향을 미친다.
지적재산권 창출을 촉진
셋째, 지방행정 지적재산권 관리의 관점에서 지방자치단체는 지적재산권을 장려하기 위한 정책 및 기타 행정적 조치를 발표하여 지적재산권을 증진할 수 있습니다. 지적재산권의 창조. 지방자치단체는 지역 지적재산권의 양적·질적 향상을 위해 특허출원 자금조달 기금 조성, 특허출원 건수를 지방공무원 평가 지표체계에 반영하는 등 지역 현실에 기반한 독특한 인센티브 정책을 도입해왔다. .
관리 및 보호
지적재산권 보호를 강화하고 지적재산권의 집행을 강화하는 것은 혁신을 장려하고 공정한 경쟁 환경을 유지하는 데 매우 중요합니다. 그러나 지식재산권 관리에 비해 지식재산권 보호는 사후적 구제에 초점을 맞춘 반면, 하나는 사전 예방에 중점을 두고 있으며 하나는 일시적인 해결책이고 다른 하나는 근본적인 해결책이다. 지적재산권 관리를 전면적으로 강화해야만 지적재산권 보호 수준을 높일 수 있습니다.
첫째, 기업의 경우 지식재산권의 과학적인 관리는 지식재산권 보호의 기반이 됩니다. 기업의 권리 보호에 있어서 흔히 발생하는 문제 중 하나는 기업이 평소에 지적재산권을 잘 관리하고, 자신의 지적재산권의 수량, 내용, 법적 지위, 권리와의 경계가 매우 명확하다면 권리의 안정성입니다. 타인의 권리에 관한 행정취소, 무효, 침해소송 등의 분쟁을 차분하게 처리할 수 있습니다. 둘째, 지적재산권 관리는 권리 보호를 위한 신뢰할 수 있는 증거를 축적할 수 있습니다. 지적재산권 관리를 통해 지적재산권을 획득하고 실행하는 과정에서 중요한 정보를 분류, 관리하고 완벽하게 보존함으로써 권리 보호를 위한 신뢰할 수 있는 증거자료를 제공할 수 있습니다. 이는 영업비밀 보호를 위해 특히 중요합니다. 셋째, 지적재산권 관리 자체가 지적재산권을 보호하는 것입니다. 기술인력 및 기술성과물에 대한 관리를 강화하고 기술인력의 권리와 의무, 기술성과물에 대한 권리의 귀속을 명확히 함으로써 자산과 인력의 흐름으로 인한 지적재산권 분쟁을 최대한 피할 수 있습니다. 또한, 지적재산권 관리는 권리보호 비용 측정 및 절감, 권리보호 채널 선택, 권리보호 방안 결정 등에도 중요한 역할을 합니다.
둘째, 우리나라의 지적재산권 법집행은 분권화된 관리를 받고 있기 때문에 지적재산권 법집행의 조정 및 관리를 강화하고 부서 간, 지역 간 IP 사건 이관을 확립하는 것이 더욱 중요합니다. 정보 통지, 조사 및 기타 메커니즘 협력, 정보 서비스, 사건 감독, 데이터 분석, 상황 평가, 모니터링 및 조기 경보 등의 기능을 갖춘 플랫폼을 구축하여 법 집행 업무 간의 유기적 연결을 달성합니다. 조정 부서, 행정 법 집행 부서 및 사법 보호 기관. 우한시당위원회와 시정부는 우한시의 지적재산권 관리 및 보호 업무를 총괄하기 위해 우한지식재산권지도그룹을 설립했습니다. 지도그룹의 회원 단위 수는 35개에 이르렀으며, 이는 시 당위원회, 시 인민대표대회, 시 정부, 시 정치협상회의, 시 중급인민법원, 시 검찰원, 시 중재위원회, 해관 및 기타 시스템 관련 부서를 포괄합니다. .
셋째, 사법 보호 및 행정 보호 기관 자체가 내부 관리를 통해 법 집행 역량 강화, 인력 품질 향상, 법 집행 절차 엄격화, 법 집행 행동 표준화 및 강화를 통해 관리를 강화해야 합니다. 법 집행 방법.
지적재산 관리 강화는 지적재산 활용 능력을 향상시킬 수 있다
지적재산 활용은 지적재산 전략 실행의 핵심이다. 지적재산권의 활용능력은 기업의 시장경쟁력과 국가의 핵심경쟁력을 종합적으로 향상시킬 수 있다. 지적 재산 관리 수준에 따라 지적 재산 기능을 최대한 활용하는 것이 제한됩니다.
첫째, 기업 경영의 관점에서 볼 때 기업은 지적재산권 적용의 주체이다. 지적재산권 관리는 기업 운영 및 관리 활동의 중요한 연결고리입니다. 지적재산권 관리 부서는 전체 관리 시스템의 배치부터 관리 부서 설정, 인력 배치 및 실제 기능에 이르기까지 기업 운영 및 관리에서 중요한 역할을 합니다. 지적재산권 관리는 지적재산권의 경제적 이익을 향상시킬 수 있습니다. 지적재산권을 통한 수익 창출의 주요 수단은 지적재산권의 실시, 이전, 라이선싱입니다. 이러한 업무 과정에서는 계획관리, 재산권 관리, 라이센싱 관리 등 지적재산권에 대한 종합적인 관리가 강화되어야 합니다.
둘째, 국가 및 지방 지식재산권 행정관리 관점에서 보면 지식재산권의 실시 및 활용을 강화하고 국가 및 지역의 경쟁력을 향상시키는 것은 행정관리의 주요 과제 중 하나이다. 지적재산권의 이행을 장려하기 위해 국가와 지방정부는 혁신을 장려하는 일련의 정책을 도입했습니다. 2006년 국무원은 '국가 중장기 정책' 이행을 위한 여러 지원 정책을 발표했습니다. 과학기술 투자, 조세 등을 포함한 과학기술발전계획(2006~2020)'을 포함한다. 인센티브, 금융지원, 정부조달, 지적재산권, 인재팀 측면에서 일련의 정책이 도입됐다. 지방자치단체도 지역 현실에 맞춰 보다 구체적인 인센티브 정책을 도입했다. 우한시당위원회와 우한시인민정부는 "자주 혁신 역량 강화 및 국가 혁신 도시로의 노력에 관한 결정"에서 독립적 혁신을 지원하는 정부 조달 정책을 시행할 것을 제안했습니다. 자주 혁신 제품에 대한 인증 시스템, 식별 표준 및 평가 시스템을 구축하고 정부 조달을 위한 자주 혁신 제품 목록을 결정합니다. 시 재정부는 관련 부서와 함께 독립적 혁신 제품 카탈로그를 기반으로 정부 조달 시 독립적 혁신 제품에 우선 순위를 두는 정책을 시행할 것입니다. 정부의 선구매 정책과 주문제도를 시행하고, 정부조달에서 시의 혁신적인 제품과 서비스의 비중을 지속적으로 높인다. 엔지니어링 설계, 예산 관리, 입찰 및 기타 양식을 통해 정부 부처, 기업 및 기관이 국내 및 지역 첨단 기술 기업으로부터 독립적인 지적 재산권을 갖춘 최고의 제품을 선택하도록 안내하고 장려할 것입니다. 이러한 정책의 시행은 지적재산권의 사용과 시행을 크게 촉진할 것입니다.
지식재산권 관리는 이론적인 문제일 뿐만 아니라 실천적인 문제이기도 합니다. 오늘날 급격하게 발전하는 지식경제 시대에 지식재산 관리를 이론적 논의와 실천적 혁신이라는 두 가지 측면에서 검토해야만 적절한 좌표점을 입체적으로 파악하고 지적재산 역량 강화에 있어서 관리의 중요한 역할을 충분히 발휘할 수 있습니다. . 1. 그룹 기업 관리 모델 기업 그룹은 대부분 산업 발전이 다양하고 규모가 일정한 대기업입니다. 그러한 기업의 지적 재산 보호 대상의 범위와 복잡성을 고려하여 기업 그룹은 이에 적응할 수 있는 완전한 지적 재산 관리 시스템을 구축해야 합니다.
먼저 그룹 본사에 독립적인 지식재산권 관리위원회를 설치하세요. 그룹의 부사장은 개인적으로 책임을 지며 기업의 모든 지적재산권 문제를 전적으로 책임집니다. 위원회는 그룹 차장, 법률 고문, 그룹 사무국장, 각 산업 부문 관리자, 사무장 등 7명으로 구성되며, 독립적으로 다음 기능을 수행합니다.
(1) 수립합니다. 기업 특성에 따른 기업 지적재산권 정책 사업정책 전략 및 기획.
(2) 그룹의 산업 부문과 관련 부서가 지적재산권에 대한 다양한 규칙과 규정을 제정하고 개선하도록 지도합니다.
(3) 다양한 규칙 및 규정의 이행을 감독합니다.
(4) 법적 절차를 시작하거나 비합법적 수단을 통해 다양한 규칙 및 규정을 위반하는 개인을 처리합니다.
(5) 직원, 특히 고위 관리자와 기술 연구 개발 인력을 조직하여 체계적인 지적 재산 교육 및 훈련을 실시합니다.
(6) 부서와 산업 블록 간의 지적 재산 업무를 조정합니다.
(7) 적격한 특허, 상표, 저작권 등을 즉시 신청, 등록 및 보호하기 위해 그룹의 모든 산업 부문을 감독합니다.
둘째, 그룹사무실, 행정부서, 개발부서, 각종 산업블록사무소, 개발부서, 그룹 산하 각종 산업블록의 총괄책임자들이 지식재산관리위원회와 협력하여 업무를 수행한다. 지식재산관리위원회는 위의 각 부서와 월 1회 회의를 개최합니다.
지적재산권 관리 위원회의 지도 하에 이러한 부서와 개인은 모든 부서, 모든 직원, 모든 업무, 그룹 및 각 산업 블록의 모든 연결에 지적 재산 업무를 구현합니다. 동시에 이들 부서는 지적재산권 프로세스에서 직면하게 되는 어려움, 문제 및 제안 사항에 대해 지적재산권 관리위원회에 적시에 피드백을 제공할 것입니다.
또한 지적재산권 관리위원회는 다양한 지적재산권 관리 기관과 긴밀한 접촉을 유지하고 다양한 지적재산권 법률, 규정 및 정책을 적시에 수집하여 자체적으로 활용합니다.
2. 단일 산업의 중소기업 경영 모델은 단일 산업, 소규모 기업도 이사회의 싱크탱크로서 독립적인 지적재산권 부서를 설립해야 합니다. , 기업의 이사회가 직접 이끄는 부서는 기술 및 법률 업무를 담당하는 차장으로 구성되며 기술 사무국, 상표 사무국, 법률 사무국 및 법률 사무국으로 구성됩니다. 정보실. 각 사무소장이 연락관 역할을 하고, 차장이 정기 회의를 소집하여 다양한 기능 부서의 업무를 연구 및 조정하고, 기업 지적 재산에 대한 산업 전략 및 사업 정책을 수립함으로써 네트워크 기반의 경영 모델을 개발합니다. 각 기능 부서는 총괄 관리자에 대한 다음 책임의 특정 수행을 담당합니다.
(1) 기업 지적 재산권 보호 대상을 결정합니다.
(2) 다양한 지적 재산권을 공식화합니다. 기업의 자산 관리 시스템을 관리하고 구현을 감독합니다.
(3) 기업 지적 재산 혜택을 극대화하기 위해 기업 지적 재산 산업 전략을 구현합니다.
(4) 지적 재산 수행 회사 직원의 지적재산권 보호 인식을 높이기 위한 직원 재산 교육 및 훈련
(5) 회사가 타인의 지적재산권을 침해하는 것을 방지하기 위해 지적재산권 침해 모니터링 네트워크를 구축합니다.
3. 소규모 하이테크 기업의 관리 모델 소규모 하이테크 기업은 일반적으로 소규모, 고도의 기술 콘텐츠 및 간소화된 조직의 특성을 가지고 있으며, 지적 재산 관리 기관의 설립은 다음과 같은 점을 채택해야 합니다. 대면 통합 관리 모델, 즉 핵심 사항을 선택하고 포괄적으로 조정합니다. 그러한 기업의 삶에서 과학 기술 기업의 중요성이 모든 부서 중에서 가장 중요하다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 따라서 지적 재산 관리 부서는 독립적으로 설립되지 않고 수석 엔지니어 사무실이나 과학 기술 부서와 통합됩니다. 기업의 관리 부서. 특허, 영업비밀, 상표, 컴퓨터 소프트웨어 등 지적재산권의 등록 및 관리를 전문으로 하는 상근인력을 배치하고, 기업 내 지적재산권 담당간부들이 직접 지도하게 된다. .
또한, 지적재산권 관리부서 인력 선발에 있어서 대기업과 중견기업은 전문적인 지적재산권 관리 인재를 갖추어야 하며, 기술부서는 특허 대리인을 두어야 한다고 생각합니다. , 상표 부서에는 상표 대리인이 있어야하고 법무 부서에는 지적 재산권 전문 변호사가 있어야합니다. 관리자의 전문화는 현대 기업 경영의 주요 추세이며 많은 다국적 기업이 이를 매우 중요하게 생각합니다. 예를 들어, 미국의 IBM은 변리사 및 특허 대리인이 특허와 관련된 전문적인 업무를 처리하고 있습니다. 미국에는 100명 이상의 변리사가 있고, 기타 지역에는 100명 이상의 변리사가 있습니다. 물론 현재 대부분의 국내 기업은 이렇게 풍부한 인적자원을 보유하고 있지 않습니다. 따라서 임시방편으로 기업은 다양한 외부 지적재산권 관리 기관 및 업무 기관과의 연결을 강화하고, 적시에 모든 종류의 지적재산권 정보 및 상담을 획득하고, 정부 정책 및 업계 요구 사항을 이해해야 합니다. 한편, 기업의 장기적인 발전 요구 관점에서 볼 때, 기업은 의식적으로 자신의 전문적인 지적재산권 관리자를 양성해야 합니다. 회사의 기존 기술성과, 특허관리인력, 기술계약법무인력을 모아 체계적인 지적재산권법률교육을 실시하고, 직원들이 특허대리인, 상표대리인, 변호사 자격시험에 응시하도록 독려하여, 유능한 고급복합인재를 많이 배출하는데 힘쓰고 있습니다. 지적재산권 법률 업무에 익숙하고, 비즈니스 관리 지식을 이해하며, 이 업계의 전문 기술을 이해하면 이 기업에 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다.