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모바이자전거는 왜 실패로 끝났습니까?

지적 통계에 따르면 지금까지 17 개 기업이 몰바이자전거, ofo, 유바이자전거, 소명자전거, 블루자전거 등 17 개 기업이 시장에 진출했다. 20 여 개 투자기관이 30 억에 육박하고 30 만 대의 자전거가 10 개 도시에 분포되어 있다. 。 。

모바이자전거는 자전거 전쟁에서 군대라고 할 수 있다. 이 업계의 선구자는 지난 한 해 동안 3 차 융자를 마치고 수억 달러를 투자했다. 투자자들은 기본적으로 삼나무, 혁신공장, 베타스만, 우밍, 판다, 샹펑, 심지어 미단 왕흥을 포함한 유명 투자기구들이다. 모바이자전거는 시장에서 이렇게 큰 성공을 거두었지만 창업자 후웨이는 모바이자전거를 창업할 때 회사가 더 커질 수 있을지 생각해 본 적이 없다. 그녀의 첫 번째 생각은 매우 간단하다. 한 도시를 타기에 더 적합하게 만들고, 더 많은 사람들이 0 ~ 5km 이내의 녹색여행을 선택하게 하는 것이다.

실패하면 공익으로 삼자.

대량의 2 선 도시인 모바이자전거가 등장했지만, 문제가 뒤따르면서 손상되거나 도난, 심지어 소금에 절인 생선에서도 판매되고, 규제 문제도 가끔 발생한다. 이런 상황은 후웨이를 매우 불안하게 한다. 그녀가 말하길, "한번은 우리 자전거가 강에 던져졌을 때, 나는 마치 살인 현장에 있는 것 같았다." 이용자 사용 외에 모바이자전거의' 이윤 문제' 가 해결되지 않았다는 의혹이 제기되고 있다. 이것은 투기와 벤처 자본을 속여 창업하는 일반적인 방식이다. "이 문제에 있어서, Hu Wei 의 성과는 매우 침착합니다. 비즈니스 모델이 반드시 발견될 필요는 없습니다. 사회나 개인에게, 그들이 하는 일이 매우 의미 있고 가치가 있는 한 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 내가 하지 않는다면, 나는 매우 괴로울 것이다. 창업하는 길에, 너의 가장 큰 경쟁자는 영원히 너 자신이다. 이번에 실패하더라도 공익이다.

게다가, 현재 업계가 서로 다른 감정을 표절하는 것에 직면하여, 후웨이는 자신이 사실상 어쩔 수 없다고 응답했다. "사실 우리는 전체 상업 운영 방식에 대해 지적 재산권을 가지고 있다. 우리는 언제든지 이렇게 하는 사람을 기소할 수 있지만, 이것이 실제로 일이 발생하는 것을 막을 수는 없다. 너는 결국 다른 사람보다 빨리 달려야 한다. " 연설이 끝난 후 후웨이는 작은 이야기를 했다. 그녀가 상해에 있을 때, 그녀는 늘 동료들과 함께 그 가로수길을 따라 자전거를 탄다. 한번은 그들이 타면서 토론했다. 천이쉰' 자전거' 라는 노래가 있다. 사실 이것은 광둥어 노래이다. 그녀는 빅이 무슨 말을 하고 있는지 전혀 모른다. 광저우에서 온 이 동료처럼, 그는 후웨이에게 이 노래는 그와 아버지 사이의 유일한 포옹은 뒷좌석에 앉을 때 아버지의 허리를 껴안는 것이라고 말했다. 아버지는 항상 그에게 매우 엄격하다. 그의 모든 따뜻한 기억은 그 자전거에 있다. 그리고 동료들도 자신과 그의 아버지에 대한 이야기를 해주었다. 한번은 후웨이가 선전에 있을 때, 왜 선전에서 24 시간 동안 그렇게 많은 사람들이 타고 있는지 모르겠다고 농담을 했다.