건설 기업의 생존 예측과 출구에 초점을 맞추는가?
최근 몇 년 동안 중국 건설업의 발전은 사회주의 시장 경제 발전의 내재적 요구에 잘 순응하여 좋은 발전세를 유지하고 있다. 첫째, 발전 규모가 해마다 지속적으로 확대되면서 국민 경제 발전에서 점점 더 중요한 역할을 했다. 건설업 총생산액 증가율은 3 년 연속 20% 를 넘었다. 2004 년에 국가는 거시 통제 정책을 시행했다. 전국 건설업체의 생산 규모 확장 추세가 다소 둔화되었지만 건설업체의 전반적인 경영 상황은 양호하다. 둘째, 건설업 생산성의 빠른 발전, 시공능력이 부단히 향상되어 대량의 시공보장기술이 국제 선진 수준에 도달하거나 접근하는 것이다. 셋째, 건설 기업의 국제 경쟁력이 크게 향상되었습니다. 2003 년 말까지 중국 본토에는 47 개 외경기업이 세계 국제공사청부 225 강에 진출했고, 12 개 외경기업이 세계공학설계사 200 강에 진출했다. 우리나라 대외도급공사는 최초 노무하도급, 토건하도급에서 대량의 총도급, bot 방식으로 발전하였으며, 도급범위도 최초 주택 건설, 교통 분야에서 야금, 석유, 심지어 항공 우주 등 첨단 기술 분야로 발전했다. 건설기업은 우리나라 건설업의 빠른 발전에 중요한 공헌을 하였다.
건설 기업의 개혁과 발전의 예측
20 여 년의 개혁 개방을 거쳐 많은 건설업체들이 빠르게 발전하고, 경영 이념이 유연하고 변화무쌍하며, 전문화 수준이 끊임없이 향상되고, 시장 경쟁력이 끊임없이 최적화되고, 생산능력이 끊임없이 향상되고, 생활수준이 더욱 높아지고, 기업과 개혁 발전의 국면이 끊임없이 새로워진다. 그러나 국유건설기업의 깊은 갈등과 문제는 아직 근본적으로 해결되지 않았고, 개혁의 공방 임무는 여전히 매우 간고하다. 또한 경제체제의 전환과 시장화 과정이 가속화됨에 따라 일부 새로운 갈등이 낡은 갈등을 바탕으로 끊임없이 생겨나고, 서로 얽혀 국유 건설기업의 개혁과 발전을 심각하게 제약하고 있다. 다음 다섯 가지 측면이 더 두드러집니다.
회사제 개혁이 표준화되지 않아 재산권 제도 개혁이 곤경에 빠졌다.
당의 11 회 삼중 전회 이후 국유건축기업은 계획경제체제의 속박에서 벗어났다. 그들은 먼저 사업 단위의 기업화 관리를 실시한 다음, 정기기업이 분리되어 점차' 국유' 에서' 국유' 로, 단계적으로 기업 신분을 바꾸고, 국유자산 기업화 시장화 운영을 실시한다.
당의 14 회 삼중 전회 이후 많은 건설업체들이 현대기업제도를 수립하는 실천에서 회사제 개혁을 대대적으로 진행하였으며, 대부분 유한책임회사로 개조되어 기업그룹을 설립했다. 그러나 국유독자권의 성질은 근본적으로 변하지 않았고, 일부 그룹은 자산을 유대로 하는 새로운 기업 관계를 형성하지 않았다. 회사제 개조 중' 국유독자' 의 두드러진 문제는 간과해서는 안 된다. 크게 두 가지 측면이 있습니다.
국유자산소유자 (의뢰인) 와 경영자의 책임은 사실상 공석이다. 자산에 비해 기업의 의사결정층과 집행층은 사실상 같은 관리층이다. 회사제 개혁에 반영된 기업법인 지배 구조가 건전하지 않고, 의사결정층과 집행층이 불분명하며, 감독제한제도가 마련되기 어렵고, 결정과 집행 절차가 서로 얽혀 있다.
재산권 제도 개혁이 곤경에 빠지다. 1992 부터 공기업 개혁의 특징은' 방권 양도권' 이다. 어느 정도까지, 그것은 국가와 기업의 분배 관계를 조정하는 것으로 시작된다. 이런 개혁은 개혁 초기에 확실히 약간의 효과를 가져왔지만, 개혁이 추진됨에 따라 폐단이 끊임없이 나타나고 있다. 국유기업 정기업의 운영 메커니즘과 국유자산의 이중성 (국유자산소유권의 이중성, 직공 자산소유권의 이중성, 국유자산재산권 주체로서의 국가기능의 이중성 포함) 이 국유기업을 재산권 제도 개혁의 곤경에 빠뜨렸다. 재산권 개혁은 재산권 다원화 자체의 문제뿐만 아니라 돌파구에 직면해 있다. 재산 귀속과 소유자와 경영자 간의 관계 문제를 해결할 수 없다면' 사장' 의 구체적인 형태를 확정할 수 없다. "사장" 의 "의견" 은 수동적인 물이며, 본전이 없는 나무이다. 국가법제건설의 요구와 시장경제의 객관적 법칙에 따라 시장경제 운행 메커니즘에 적응하는 재산권 제도와 국가기능을 재건하는 것은 국유건설기업이 곤경에서 벗어날 수 있는 유일한 길이다.
제도 혁신은 형식으로 흐르고, 메커니즘 혁신의 속도는 느리다.
재산권 문제에 근거하여 대부분의 기업은 신구기업 제도가 병존하고, 기업 경영 매커니즘을 활성화하기 어렵고, 경제 성장 방식의 전환 효과가 뚜렷하지 않다. "사장" 의 부재로 인해 기업 인센티브의 부족이 심각하다. 상당수 기업은 여전히 낙후된 행정관리체제를 고수하고 있으며, 내부' 세 가지 제도' 개혁을 심화시키는 데 실질적인 진전을 이루지 못했고, 심지어 과거의 일부 검증된 관리제도를 고수하지도 못했다. 회사법에 부합하는 새로운 성과평가체계, 임금제도, 인센티브조치 등 메커니즘 혁신의 설립과 시행에도 큰 차이가 있으며, 직원 생산경영의 창조성과 적극성은 타박상이나 억제에 시달리고 있다. 그동안 기업들이 시장 경쟁에서 축적한 활력, 성질, 양조의 야망은 모두 조금씩 소진될 것이다. 국유기업이 장기간 축적한 자산관리의 우세와 인재, 설비, 관리 등의 자원은 빠르게 성장하는 민영기업 앞에서 와해될 위기에 처해 있다. WTO 에 가입하면 국제자본시장과 국제건설기업그룹과의 경쟁에 직면하게 될 것이다. 이런 문제가 발생한 주된 이유는 일부 기업들이 현대기업제도 수립에 대한 정확한 파악이 부족하고, 구체적 제도와 형식의 통일된 전체라는 점을 간과하고, 기업재산권제도, 지배구조, 관리모델, 인센티브제한메커니즘, 기업관리메커니즘을 포함해 메커니즘 개혁과 혁신제도 건설을 잘 추진하지 못해' 새 신발을 신고 낡은 길을 걷고 신곡을 부르고 낡은 경을 생각하는 현실' 이 생겨났기 때문이다.
인재 유출이 심하여 관리 융합을 위해 숨겨진 위험을 묻다.
인재 경쟁은 이미 기업이 시장 경쟁에 참여하는 중요한 승리 요인이 되어 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 부분이 되었다. 다년간의 탐구와 대량의 실천을 거쳐 많은 건설업체들이 인재 업무에 대한 인식을 더욱 높이고, 연배, 임인 유친, 추천 인재의 현상을 크게 개선하여 인재 제도 건설을 보완했다. 그러나 이런 방식으로는 급성장하는 시장 경쟁의 요구를 충족시키고 적응하기가 이미 어렵다. 한편으로는 기업들이 각급 인재를 대량으로 영입하고 흡수하여 인재 양성에 대한 업무 조치를 지속적으로 확대하고 있다는 것을 분명히 알 수 있습니다. 한편, 공사 실전 검증과 성숙한 기업 관리 인재와 전문기술 골간도 대거 빠져나가고 있어 가슴 아프고 안타깝다. 인재 흐름의 자주와 자유는 국가법제건설에서 환영할 만한 변화이지만, 관리능력과 전문기술 자질이 상대적으로 약한 국유건설기업에게는 확실히 큰 희생이다. 인재 자체의 주관적인 요소를 버리고 그 원인을 따지면 기업도 자신의 객관적 요소를 정확히 찾아야 한다. 첫째, 인재 건설의 제도적 환경이 진정으로 형성되지 않아 인재가 업무 실천에서 눈에 띄기 어렵다. 둘째, 인재 관리 메커니즘이 노화되어 인재가 업무 혁신에 대한 열정을 잃게 되고, 사업심과 성취감이 없다. 셋째, 임금은 매력이 없다. 한 솥밥과 물 한 그릇의 사상은 여전히 기업 임금 분배 제도의 주도사상으로, 때로는 자각하기도 하고 자각하기도 한다.
과학 기술 혁신 능력과 수준이 시급히 향상되어야 한다.
건설업체는 노동 집약적인 전통업종이지만 그 기술은 많은 성숙한 기술의 결합이다. 그러나, 새로운 장비, 새로운 재료, 새로운 방법의 지속적인 사용과 함께, 관리 방법의 지속적인 업데이트, 프로젝트 품질의 지속적인 개선, 노동 강도의 지속적인 감소, 프로젝트 건설 주기의 지속적인 단축, 과학 기술 진보는 항상 기업 발전의 성공 또는 실패의 핵심 요소입니다. WTO 에 가입한 후 국제건축기술그룹의 경쟁에 직면하여 건설업체들은 자신의 과학기술 진보 자질에 대해 각성한 인식을 가지고 있다. 종합조사 분석을 통해 건설업체들은 일반적으로 세 가지 문제가 있다. 첫째, 신기술의 개발, 도입, 보급은 여전히 자발적인 구현 단계에 있으며, 예견적이고 강력한 업무 조치가 부족하다는 것이다. 많은 건설업체들은 규모와 생산액에 더 많은 관심을 기울이고, 자주지적 재산권을 보유한 독점 기술과 특허 기술이 부족하며, 기술 경쟁 우위는 강하지 않다. 일부 하이엔드 산업의 연구 개발은 우리가 탐구하고 참고할 만한 가치가 있다. 건설기업이 시장 경쟁에서 선두를 차지하려면 자신의 시장을 향한 뚜렷한 특색을 세워야 한다. 이 특징은 자신의 장점을 강하게 하고, 다른 사람의 단점을 자신의 강점으로 바꾸고, 다른 사람의 부족함을 자신의 강점으로 바꾸는 것이다. 둘째, 실제 건설을 중시하고 기술 총결을 무시하는 현상이 다양한 정도로 존재하며, 과학 기술 성과 산출이 보편적으로 부족하다. 결과는 브랜드, 기업의 시장 효과입니다. 셋째, 외국 기술의 동적 발전에 대한 파악 능력이 부족하고, 주동성이 높지 않고, 이해 경로가 좁고, 안정적인 소통 채널이 부족하다. 지금까지 섭외 건설업체들의 업무 중점은 대부분 일부 노동 집약적인 프로젝트에 집중되었다. 대부분의 동도국이 외국 일반노무의 진입을 제한하고 국제공사 청부 시장의 하이테크 프로젝트가 늘면서 중국 기업의 노동집약 프로젝트에 대한 우세는 점차 상실되고 있다.
기업 내 자원 시장은 무효이며, 자산 수익률이 낮은 곳에서 배회하며, 시장 위험 방지 능력이 약하다.
기업 내 자본 시장이 형성되지 않았거나, 규범적인 운영이 없고, 양호한 자금 흐름이 형성되지 않고, 잠재적인 재정적 위험이 있다. 대부분의 시공업체들은' 방권양도리' 를 통해 생산력을 효과적으로 해방시켰고, 일부는 2 급 법인을 설립했다. 전반적으로 볼 때 기업의 생산 확장의 현실적 요구는 이미 실현되었지만, 잠재적인 위기도 간과해서는 안 된다. 계열사, 자회사 또는 2 급 법인에 대한 그룹 회사의 경제 통제는 관리비를 받는 것으로 제한되지만, 대출에 대한 압력은 여전히 1 급 법인에 있다. 동시에 그룹 회사는 그룹 구성원 단위 (기업의 사회 부분) 의 우유 공급과 산소 공급을 부담해야 하며, 근본적으로 그룹 회사의 경제 통제를 오버 헤드한다. 출입할 수 없고, 적게 들어오고, 많이 들어오고, 대출이 해마다 상승하거나 계속 대출을 받아 고부하율로 이어지며 건설그룹 회사의 발전을 심각하게 제약할 것이다. 산하 기관에 또 경영 적자가 발생하면 그룹 모회사의 부담이 가중된다. 경제통제의 효과, 즉 집약화 관리는 자금사슬과 자금 흐름의 형성과 선순환을 직접적으로 결정한다. 효과적인 집약화 관리 조치가 없으면 그룹 모회사의 지도와 조정 작용이 크게 약화될 것이다.
기업 내부의 자산 관리 시장은 아직 형성되지 않았다. 현행 자산관계에서 그룹회사와 산하 지사, 자회사는 자산점유를 유대로 하는 재산권 관계를 맺고 재산권 점유비율을 통해 관리지표와 유료지표를 하달해야 한다.
규모의 낮은 수준의 확장과 자산 수익 비용의 하락은 크게 개선되지 않았다. 노동 집약, 고비용, 저부가가치 등의 요인에 영향을 받고, 업주가 가격을 압박하고, 선불금 체불 등 불합리한 현상과 지방보호, 산업보호의 제약으로 건설기업의 생존난은 말할 것도 없고, 미익도 차마 볼 수 없다. 자산 영업소득에 영향을 미치는 현실적인 요인 중 하나는 건설재 가격 상승으로 경영비용이 크게 올라 기업의 부담을 가중시키는 것이다. 심지어 일부 업주들은 계약서에 서명할 때 이미 자재 가격 인상 요인을 미리 배제했다. 그러나 비용 통제를 강화하고 건설 및 관리 비용을 최소화하는 것은 기업 관리에서 효율성을 높이는 주요 방법입니다.
건설 기업의 개혁과 발전에 대한 몇 가지 생각
인프라 건설을 강화하는 것은 항상 국민 경제 건설의 주요 구성 요소이자 건강하고 조화로운 사회를 건설하는 필연적인 요구이다. 건설기업에게 2005 년은 심각하고 활기찬 해다. 시장 방면에서 국가 거시 통제 정책은 보유압이 있다. 머지않아 부동산 시장은 직접적인 영향을 받을 것이며, 환경 보호와 직접적으로 관련된 지방전력 프로젝트도 영향을 받을 것이다. 그러나 도시, 에너지, 생태, 환경 보호, 교육, 위생, 공업 건설 등 건축 제품에 대한 절대적인 수요는 여전히 큰 잠재력을 가지고 있으며 건설업은 여전히 첫 번째 빠른 확장 기간에 있다. 하지만 건설업계도 다섯 가지 변화에 직면할 것이다. 하나는 건설시장의 운영 방식이 바뀌고, 시공이념과 속도가 더욱 이성적일 것이라는 점이다. 둘째, 과학 발전관을 실천하는 데서 국가 건설 정책, 공사 건설 지역 배치와 기술, 공예, 재료 기준이 바뀌어 건축 제품의 품질에 대한 요구가 더욱 높아질 것이다. 셋째, 외부 규제가 더욱 엄격해지고, 투자 행위가 더욱 규범화되고, 업주 행위가 더욱 이성적이고 성숙해질 것이다. 넷째, 노동 계약 관리 요구는 더욱 규범화되고, 노동 대우는 통일되고, 기업의 사회적 책임은 더욱 규범적이다. 다섯째, 정부 기능의 변화를 가속화하고 시장 감독을 더욱 강화하는 것이다.
어떻게 형세를 인식하고, 기회를 포착하고, 발전을 가속화하는 것은 건설기업이 직면한 중대한 과제이다.
재산권 제도 개혁을 심화시키고, 재산권 다원화, 공동 재편성의 길을 걷다. 기업 개혁을 심화시키는 과정에서 재산권 제도 개혁이 가장 깊은 핵심이다. 재산권이 명확하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되고, 과학을 관리하는 현대 기업 제도를 수립하기 위해서는 기업이 진정으로 자주경영, 자영업, 자기구속, 자기발전의 시장 주체가 될 수 있도록 재산권 제도 개혁을 과감하게 추진해 투자 주체의 다양성을 실현해야 한다.
건설기업은 일반 경쟁 분야에 속하며, 혼합소유제 경제를 발전시키는 것은 재산권 제도 개혁의 주요 수단이다. 비국유자본을 도입하는 것은 국유건축기업이 혼합소유제 기업으로 전환하는 관건이다. 위험을 감당할 수 있는 이런 개인화된 재산권 주체를 도입해야만 국유건설기업이 환골탈태하는 체제 개혁을 실현할 수 있다. 현재의 상황으로 볼 때, 도입할 수 있는 외자에는 네 가지가 있다. 첫 번째는 외자이다. 최근 몇 년 동안, 우리 나라는 국유경제전략배치가 허용하는 업종과 기업 범위 내에서 외자가 국유기업을 인수하도록 독려하고 있다. 두 번째 범주는 민간 자본이다. 국가가 허용하는 범위 내에서 민간 자본은 외자와 마찬가지로 공기업 개조에 참여할 수 있다. 경제안전의 관점에서 볼 때 민영자본이 공기업 개조에 참여하는 분야는 외자보다 더 넓어야 한다. 세 번째 범주는 사회적 법인 자본입니다. 사회법인자본이란 개조를 거쳐 국유기업 개조에 참여할 수 있는 유한회사, 주식회사 또는 기타 국유자본을 말한다. 서로 다른 국유 투자자가 단일 국유 투자자보다 낫다. 네 번째 범주는 내부자 자본입니다. 주로 기업을 개조하는 경영진, 백본, 직원을 가리킨다. 내부 자본은 중소기업 재편에 특히 중요하다. 기업의 경영진과 간부는 주식을 많이 보유해야 하지만, 무료로 받을 수는 없고, 돈을 내고 사야 한다. 국유 중대형 건설기업은 개조할 때 우선 주보분리를 하고, 분리된 보조업을 재산권 다원화 경제주체로 개조하거나, 공공사회 기능을 갖춘 보조업을 지방관리에 넘겨야 한다. 둘째, 그룹 모회사와 산하 지점 간의 재산권 관계를 더욱 명확하게 하고, 청산핵자산을 바탕으로 재산권을 유대로 하는 시장 거래 관계를 수립해야 한다. 셋째, 그룹 일부 자산 부채율이 높고 본토적 우세를 보유한 자회사는 부분적으로 매각할 수 있으며, 우수한 자산도 공동 재편 통합을 통해 기존 자산을 활성화할 수 있다. 순자산이 있는 자회사의 경우 순자산을 매각하여 전체적으로 재구성할 수 있습니다. 빚을 갚지 않는 자회사에 대해서는 제로 자산 양도를 실시할 수 있다. 주보분리, 재산권이 뚜렷하고 모자관계가 분리됨에 따라 중대형 국유 건설업체들은 먼저 살을 빼고 주업을 통합한 후 전반적인 재편을 할 수 있다. 국유 중대형 건설기업의 개편은 반드시 철저히 해야지 빈 껍데기를 남겨서는 안 된다. 앞으로 중국은 주식제 개혁의 속도를 더욱 가속화하여 주식제를 공용제의 주요 실현 형식으로 만들 것이다. 따라서 국유 중대형 건설업체들은 적극적으로 대응하고 주식제 개혁, 개편, 개조를 적극적으로 진행하고 재산권 제도 개혁을 심화해야 한다. 어떤 형태의 개조를 취하든 경제 법칙에 따라 일을 처리하고, 시장경제 수단으로 규범적으로 운영하며, 노동자를 적절히 배치하고 (또는 꾸준히 직원 신분 교체를 실시하여), 국유 자산의 가치를 보존하고 부가가치를 보장해야 한다. 동시에, 지원 개혁을 적극적으로 수행하고, 경영 혁신을 수행하고, 현대 기업 시스템의 요구 사항에 부합하는 기업 시스템을 적극적으로 구축하고, 기업 경영에서 인재 선발 및 간부 임용 메커니즘을 수립하고, 기업의 내부 견제와 균형 메커니즘을 수립하고, 새로운 성과 평가 시스템을 구현하고, 기업을 더욱 활성화하고, 모든 측면에서 열정을 동원합니다.
국유건축기업은 자신의 재산권 개혁을 심화시키는 동시에 입세 후 국제 우세건축그룹의 도전에 직면하고 있다. 그들은 또한 같은 업종이나 산업 사슬의 산업을 미리 통합하고, 공동 재편을 추진하고, 재산권이나 지분을 유대로 하는 기업그룹을 결성하고, 우세를 보완하고, 그룹 경쟁력을 더욱 강화하고, 융자 채널과 경쟁 우위를 넓히고, 경영 규모를 확대하고, 국내외 양대 시장을 개척하는 데 새로운 돌파구를 찾으려고 노력할 수 있다.
기업의 핵심 경쟁력을 부단히 제고하고 집중적인 발전의 길을 걷다.
중국이 WTO 에 가입함에 따라 핵심 경쟁력을 육성하는 것은 이미 국유건설기업이 직면한 긴박하고 중요한 문제가 되었다.
인재의 절대 우세와 인재의 혁신 능력. 인재는 건설기업이 경쟁에서 승리하는 핵심 요소이다. 건설 기업의 경우, 시장에서 이기려면 어떻게 경영할 줄 모르는 자질 관리팀 (또는 기업가 팀), 실천이 풍부하고 정교한 전문 기술 백본 팀, 작풍이 견고하고 자질이 뛰어난 일류 직원 팀이 없다. 업주가 요구한 공사의 품질과 진도 목표는 잘 집행되지 않아 시장에서 근거가 없다. 우수한 건설기업은 각 방면에서 우수한 인재의 집합체이다. 시공업체는 전문 건설사 자격 인증과 각급 인력 직무 기술 등급 인증 업무를 매우 중시해야 한다. 둘째, 인재의 혁신 능력을 발휘하다. 혁신은 기업 성공의 중요한 상징이다. 국제시장의 통합과 국가건설공사 제품 표준이 높아짐에 따라 건설업체들은 각종 혁신을 강화함으로써 새로운 요구를 충족시켜야 한다. 인재는 혁신의 주체이다. 인재 혁신 능력을 제고하고 발휘하는 데 있어 기업은 세 가지를 파악해야 한다. 첫째, 인재가 눈에 띄는 제도적 환경을 조성하기 위해 노력하고, 자질이 높은 복합인재를 가능한 한 빨리 기업관리와 전문기술관리의 중요한 위치에 올려놓는 것이다. 두 번째는 적극적으로 건전한 인재 유치, 인재 양성, 인재 사용의 장기적 인센티브를 확립하고 감정, 대우, 사업이 있는 유인 조치를 실질적으로 실천하는 것이다. 특히 인재의 임금은 시장과 접목해야 하고, 높은 봉급은 반드시 높은 수익을 내야 한다. 셋째, 인재 양성과 훈련을 강화하고, 인재의 자질을 높이고, 인재 혁신 플랫폼을 보완하고, 인재 혁신 능력의 축적을 잘해야 한다.
주요 시공 기술과 서비스 및 기술 진보 능력의 절대적인 우세. 세계 500 대 기업은 모두 독특한 기술적 우세로 국제경제무대에 입성하고 있다. 건설업의 휘황찬란한 성과는' 과학기술이 제 1 생산력이다' 를 충분히 천명했다. 건설기업이 시장 경쟁에서 눈에 띄고 경쟁의 최전선을 차지하려면 여러 가지 핵심 시공 기술을 장악하는 기초 위에서 과학기술 혁신과 진보의 행보를 더욱 추진하고, 자신의 칼을 만들기 위해 노력하고, 자신의 특색 기술 혁신 능력을 적극적으로 개발하고 형성하며, 전문 기술 브랜드 효과를 형성하고, 경쟁력 있는 엔지니어링 제품을 만들어 업주에게 최고의 품질과 가장 만족스러운 서비스를 제공해야 한다. 첫째, 핵심 기술을 실질적으로 확립하는 것은 기업 생명선의 이념이며, 기업 과학 기술 연구 개발에 대한 투자를 더욱 늘리고, 기업 과학 기술의 실력을 높여야 한다. 기업의 지속적인 발전의 필요성에서 출발하여 기술 개발 프로젝트를 확정하고 기업의 기술 축적과 진보의 속도를 더욱 가속화해야 한다. 둘째, 적극적으로 과학 기술 혁신 메커니즘을 수립하고, 적극적으로 기업의 과학 기술 혁신 분위기를 조성하고, 기업 기술 혁신에 전문 기술자를 참여시키는 적극성을 효과적으로 동원하며, 기술 혁신에 탁월한 공헌을 하는 전문 기술자에게 상을 주고 제도를 형성하는 것이다. 셋째, 요약 개선에 능하다. 기업의 자주적 지적재산권을 지닌 과학 기술 성과를 제때에 건립하고 보호하고, 특허 기술 및 과학기술진보상 신고를 강화하고, 업계 영향력이 있는 과학 기술 성과를 신고하고 인정하여 업계 과학기술 진보의 절대적인 우세를 형성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
관리 수준과 관리 혁신 능력의 절대적인 우세. 관리는 프로세스 개념입니다. 집중적인 관리 모델을 채택하는 것은 건설기업이 현대기업 제도를 확립하고 관리 수준과 효과를 높이는 필연적인 선택이다. 첫째, 기업 자원 집약화 관리를 실시하고 자산, 자금, 인력, 설비, 물자 등 기업 요소에 대한 전반적인 계획을 강화하여 자원 계획과 조정 운영 능력을 더욱 높여야 한다. 둘째, 관리 프로젝트 및 프로세스 제어의 집중적인 관리, 자금, 건설공사 등 생산 요소의 거시적 관리 강화, 거시적 관리, 미시적 배치, 관리의 효율성 향상 셋째, 시야를 넓히고, 현실에 입각하고, 미래를 향해, 국제시장을 향해, 시장경제의 요구와 국가의 기업 관리 체제 심화에 대한 요구에 따라 기업 관리 체제 혁신을 지속적으로 강화하고, 기업 관리의 효율적인 운영을 보장하고, 생산 일선에 가장 강력한 지원, 조정 및 서비스를 제공하고, 관리합력을 형성하는 것이다. 관리 및 관리 혁신을 강화함으로써 건설 기업의 광범위한 경영, 고비용 경영, 저효율 확장 현상을 철저히 역전시켜 기업 경제 성장의 질과 효과를 더욱 높이고 건강, 조화, 지속 가능한 발전의 목표를 실현하다.
전략 관리를 적극 실시하고 기업 경쟁 전략을 심화시키다.
모든 업종은 그것의 성수기와 쇠퇴기를 가지고 있으며, 시장의 변화에는 일정한 법칙이 있다. 따라서 전략적 관리는 건설업체에 특히 중요하며, 기업의 비약적인 발전을 실현하기 위한 전제 조건과 기초이다. 현재 건설업체들은 국가가 인프라 건설과 WTO 가입 후 새로운 경쟁 기회를 포착해 기업이 크게, 강화하고, 빠른 실질적 필요에 따라 기업의 장기적인 발전에 초점을 맞추고 전략관리를 더욱 강화해야 한다. 기업 전략 수립 및 시행, 전략 관리를 하는 것은 국유건축기업이 시장 경영 형세를 더 탐구할 수 있는 유일한 길이다. 필자는 기업 전략을 세울 때 다음과 같은 네 가지 사항을 파악해야 한다고 생각한다. 첫째, 자신의 현실에 입각하고, 업계 전망을 파악하고, 기업 발전 전략의 연속성을 유지하는 데 주의를 기울이고, 맹종하지 않고, 제정된 기업 전략을 뚜렷한 실현가능성과 실행성을 확보하고, 실현의 효과를 보장하는 것이다. 둘째, 기업 전략의 수립은 균형잡히고 전략의 체계성을 보장해야 한다. 기업 전략의 시행에는 각 부분의 조율 운영이 필요하다. 따라서 전반적인 전략에 부합하는 일부 하위 전략은 밀접하게 부착되어 있어야 하며, 포괄적일 필요는 없다. 셋째, 기업 전략에 큰 차이가 있습니다. 다른 업종과 비슷할 수 있지만 반드시 다를 것이다.
그렇지 않으면, 자신의 기업 전략은 존재의 필요성을 잃게 된다. 한 기업이 사회에 기억되고 인정받는 이유는 다른 기업과 다르기 때문이다. 바로 그 자체의 특징이다. 넷째, 기업 발전 전략은 국가 발전 전략의 요구에 부합해야 한다. 이것은 국유 건설 기업의 현실과 특성에 의해 결정된다. 다섯째, 국제 우세 건설업체와 접목해야 한다. 국제 주류 건설 기업의 전략적 관리, 관리 프로세스, 비용 성과 관리 등에 대한 접근 방식은 참고할 만하다. 기업은 기업 전략을 세운 후 신속하게 자신을 전략 운영의 빠른 차선으로 옮기고, 정기적으로 전략 운영의 분석 연구를 강화하고, 단계적 전략의 실현을 의식적으로 점검하고, 격차와 부족을 찾아내고, 제때에 개선하고 개선해야 한다. 결국 기업의 전반적인 발전 전략의 실행과 도약 발전 목표의 실현을 보장해야 한다.
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