우리나라 프랜차이즈 발전 추세와 전망은 어떻습니까? 또 어떤 문제와 도전에 직면하는가?
우리나라의 프랜차이즈 발전 전망:? < P > 우리나라의 거대한 소비시장은 프랜차이즈의 발전을 위한 거대한 발전공간을 제공한다. < P > 프랜차이즈가 사회소비총액에 차지하는 비율은 < P > 우리 나라의 정책환경이 프랜차이즈를 위한 발전 기회를 제공할 것이다. < P > 더 많은 프랜차이즈가 프랜차이즈의 발전을 위해 < P > 과학기술을 채택할 것이다. 프랜차이즈의 발전 촉진 < P > 우리나라 프랜차이즈가 직면한 문제와 도전 -응? < P > 체인 경영 방식의 생명력은 기업의 조직화와 규모를 높여 비용을 절감하고 시장 점유율을 확대하는 데 있다. 몇 년 동안 우리나라 체인업체들의 확장 속도는 느리지 않았지만, 각 체인업체들의 점포 개발은 균형이 맞지 않아 많은 체인업체들의 점포 규모가 국제적으로 공인된 프랜차이즈 손익점 (14 개 이상) 에 미치지 못했다.
2, 프랜차이즈 체인 관리 표준화 문제. -응? < P > 현재 우리나라 체인 경영 비표준 현상이 보편적으로 존재하고 있으며, 주로 < P > 는 발전이 표준화되지 않았다는 세 가지 측면으로 나타난다. 최근 몇 년 동안 정책 우대, 언론 투기 등의 유도로 한 가지 어설픈 상황이 있었다. 체인 경영을 발전시키려면 일정한 객관적인 조건이 필요하다.
둘째, 운영이 표준화되지 않았습니다. 체인 기업 도트 개발, 시장 포지셔닝, 경영 범위는 위험 최소화, 이익 최대화 원칙에 따라 결정되어야 하며, 현재 나타나는 도트 배치가 불합리하고 시장 포지셔닝이 동등하지 않다.
셋째, 관리가 표준화되지 않았습니다. 국제관례에 따르면 연쇄경영의 통일배송률은 8% 이상에 이를 것으로 예상되며, 현재 우리나라 대부분의 체인업체들은 통일구매, 통일배송의 비율은 3 ~ 6% 에 불과하다. 많은 체인점에서 표면 체인은 실질적으로 단점 운영, 각자 정치를 하고 있다. 어떤 상점들은 단지 점포명, 의류, 로고를 통일했을 뿐, 사슬의 핵심: 통일구매와 배송이 아직 완료되지 않아 통일회계, 통일관리도 말할 수 없다. -응?
3, 프랜차이즈 체인 경영의 발전 속도와 이익 문제. -응? < P > 체인 경영이 발전함에 따라 일부 성숙한 체인 기업, 특히 외식업과 패션전문점의 발전 속도가 빨라지면서 베이징' 전집덕' 오리구이, 천진' 개 무시' 만두 가게, 베이징' 필' 카단' 패션회사 등이 프랜차이즈 방식을 취하고 있다. 그러나 체인 기업의 규모 확대는 이익의 확장을 전제로 해야 하며, 규모를 통해 단위 비용을 줄여 수익을 증가시키는 경제 모델이다. 이에 따라 기업의 점포 판매량이 많다고 해서 완전히 이득과 동일시되는 것은 아니다. 규모 확대에 따라 이익이 떨어지는 현상이 나타나면 규모가 비경제적이며, 심지어 적자와 도산이 발생할 수도 있다. 예를 들어 베이징의 붉은 애플의 도산, 관리상의 이유 외에 주로 자신의 경제력에 따라 단기간에 1 개의 체인점을 발전시켜야 한다는 맹목적인 제안이 있어 결국 자금 부족을 초래하게 된다. 우리나라의 프랜차이즈 발전 전망과 도전에 직면해 있는가?
4, 프랜차이즈 인재의 심각한 부족. -응? < P > 인재는 프랜차이즈의 영혼이다. 성공한 기업이다. 인재가 없으면 강력한 관리체계와 경영기술이 없으면 프랜차이즈를 잘 할 수 없다. 프랜차이즈에 종사하는 인재는 지적재산권, 상업관리 및 법률지식을 아는 전문가여야 한다. 기업은 내부적으로 스스로 인재를 양성할 수도 있고, 고교와 협력하여 인재 비축 기지를 세우고, 기업의 지속 가능한 발전을 위한' 지능 자원 창고' 를 만들 수도 있다. -응?
5, 프랜차이즈 국제화가 우리나라에 미치는 영향. -응? < P > 우리나라 연쇄경영이 막 성장하자 국제적 슈퍼체인업체들이 잇달아 중국에 들어와 합자, 협력을 이용했다. 수출관리 등 각종 형식으로 우리 시장을 점령하는 것은 우리 체인 경영의 경쟁 압력을 구성하고 있다.